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文檔簡介

1、2 崗位說明書撰寫實戰(zhàn)【培訓前言】有效地進行工作分析是現(xiàn)代企業(yè)進行有效人力資源開發(fā)與管理的基礎，通過工作分析而編寫的崗位說明書能夠應用于人力資源管理以及整個企業(yè)管理的各個方面。本課程希望幫助企業(yè)相關人員充分理解工作（職務）分析和職務說明書的撰寫對于企業(yè)管理的重要意義，并且掌握工作（職務）分析與崗位說明書撰寫的有效工作方法與技術，從而積極推動企業(yè)進行卓有成效的進行工作分析。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進行績效管理咨詢項目時的真實有效案例。【培訓收益】? 了解崗位說明書的作用? 學習崗位說明書的六部分內(nèi)容? 學習崗位說明書的標準寫法? 學習崗位說明書撰寫的標準流程【培訓對象】人力

2、資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部、各部門經(jīng)理等【培訓時長】 1 天【課程大綱】一、工作分析概述1、什么是工作分析？2、工作分析所需信息3、職責、崗位、職務4、工作分析的重要性5、工作分析與其他人力資源工作的關系6、直線部門與人力資源部門在工作分析中的角色、責任和合作二、如何進行工作分析；1、 工作分析的程序（配合案例進行說明）1） 準備階段2） 調查和分析階段3） 分析和匯總階段2、 工作分析的主要方法（配合案例進行說明）；1） 問卷法2） 觀察法3） 面談法4） 實驗法5） 其他分析工具（任務清單、FJA、 PAQ）3、 工作分析方法的選擇；1） 根

3、據(jù)目標進行選擇2） 根據(jù)崗位特點進行選擇3） 根據(jù)實際條件進行選擇4） 案例分析三、編寫崗位說明書的原則和程序；4、 部門職能、崗位說明書的編制；1） 開放式崗位調查表2） 部門職責的梳理和分解3） 崗位說明書示例5、 如何編寫崗位說明書；1） 崗位目的的寫法2） 職責權限范圍界定3） 任職資格的描述4） 撰寫崗位說明書的步驟四、崗位說明書的具體編寫；1、 崗位說明書工作分析的結晶；1） 應包含的內(nèi)容2） 編寫要求3） 編寫時的注意事項4） 崗位說明書的監(jiān)督與審查2、 崗位說明書范例以及分析；1） 崗位說明書范例2） 實操指導3、 工作分析常見實操問題以及解決對策實操企業(yè)自己如何制作崗位說明書4、 實操綜合應用組織分析技術和工作分析技術制作崗位說明書【課程呈現(xiàn)】30%理論 +40%案例 +20%練習 +10%總結精品文檔資料，適用于企業(yè)管理從業(yè)者

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