發(fā)電機(jī)組安裝施工的施工組織設(shè)計(jì)

1、發(fā)電機(jī)組安裝施工的施工組織設(shè)計(jì)1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置1、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置為保安裝工程的建設(shè)任務(wù)，將由我公司成立發(fā)電機(jī)組及環(huán)保安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理小組承擔(dān)該工程的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、電氣工程師一名、環(huán)保工程師（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)）一名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)，組成項(xiàng)目管理小組。2、項(xiàng)目經(jīng)理部3、 本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，從公司抽調(diào)得力人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理部，配項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、專業(yè)安全員、專業(yè)質(zhì)檢員4、 本項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金管理控制為主要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)

2、制；同時(shí)嚴(yán)格按照ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)、以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助相結(jié)合的科學(xué) 化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)我們的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。5、 3、項(xiàng)目部主要職能6、（1） 全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)管理工作，包括工程調(diào)度、施工技術(shù)、工程測(cè)量、施工監(jiān)測(cè)、工程資料和施工圖紙管理等。7、（2） 在城市質(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量管理、試驗(yàn)檢測(cè)、工程監(jiān)控等工作。8、（3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的單價(jià)分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。掌握工程進(jìn)展情況，做好施工進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)量支付、變更、索賠工作，編制預(yù)算、概算，并做好月、季、年度報(bào)表。9、（4） 本

3、著對(duì)材料質(zhì)量、企業(yè)效益負(fù)責(zé)的宗旨，開展各項(xiàng)工作。配合工程、計(jì)劃部門、按照工程進(jìn)度需要，編報(bào)材料用量計(jì)劃。10、（5）按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、遵守各項(xiàng)收入制度費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金，保證完成財(cái)務(wù)上交任務(wù)。11、（6）負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工的安全保衛(wèi)和保密工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常行政管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生治理和防疫、施工人員的傷病診治等工作。12、（7）認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，作出的試驗(yàn)數(shù)據(jù)保證準(zhǔn)確無誤，使監(jiān)理業(yè)主滿意。13、（8）施工隊(duì)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工

4、程施工生產(chǎn)事務(wù)管理。4、組織機(jī)構(gòu)中各崗位職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理1.1. 受企業(yè)法人委托，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。1.2. 對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工負(fù)全面責(zé)任。1.3. 負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程款結(jié)算及重大設(shè)計(jì)洽商的簽署。1.4. 負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目的日常工作。2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人2.1. 對(duì)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量管理工作負(fù)具體責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.2. 負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員、測(cè)量員及施工班組的日常工作。2.3. 負(fù)責(zé)工程圖紙的會(huì)審工作；組織施工技術(shù)措施、施工技術(shù)交底及成品保護(hù)措施的制定。2.4. 負(fù)責(zé)組織一般質(zhì)量事故的處理及改正和預(yù)防措施的制定。

5、負(fù)責(zé)嚴(yán)重質(zhì)量事故的處理及改正和預(yù)防措施的制定。3. 質(zhì)檢員管理職責(zé)3.1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)施工技術(shù)資料的整理。3.2. 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。實(shí)行質(zhì)量否決制，對(duì)不合格分項(xiàng)工程，有權(quán)停止后續(xù)工程的施工，并向項(xiàng)目總工報(bào)告。3.3. 參與不合格分項(xiàng)工程糾正和預(yù)防措施的制定。監(jiān)督項(xiàng)目測(cè)量員的工作。工程驗(yàn)收單的填寫及與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系工作。4. 安全員管理職責(zé)4.1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的具體工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。與隊(duì)長(zhǎng)配合，安排好工程 各項(xiàng)安全防護(hù)工作。4.2. 隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)工作，并作好檢查記錄。監(jiān)督需改進(jìn)的安全防護(hù)工作 的落實(shí)。負(fù)責(zé)

6、進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育。4.3. 實(shí)行安全否決制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的嚴(yán)重安全隱患，有權(quán)停止該部位的工程施工，并 向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告。負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作技術(shù)資料的收集整理。5. 資料員管理職責(zé)5.1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)資料及有關(guān)文件的管理，對(duì)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。5.2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔。 指導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目部其他職能人員收集好工程技術(shù)資料。準(zhǔn)執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的偏差，重大問題提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。？?？2.勞動(dòng)力計(jì)劃、車輛及機(jī)械設(shè)備的投入和安排1、根據(jù)本工程的實(shí)際情況和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的勞務(wù) 隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊

7、工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)， 我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。2、做好職工的入場(chǎng)教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作。按職工的工作任務(wù)，區(qū)分 不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R(shí)基礎(chǔ) （包括高效率完成其各項(xiàng)任務(wù)的方法和技 能），以確保員工對(duì)現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。3、加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立 安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，由安全部安 全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行三級(jí)教育，包括國(guó)家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全 管理手冊(cè)程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)頭 等大事來抓。4、落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。對(duì)職工進(jìn)行施工

8、組織設(shè)計(jì)及各分部、分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體員工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)作現(xiàn)場(chǎng)示范，促使操作人員理解 企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及 百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ”的內(nèi)涵。勞動(dòng)力計(jì)劃表廳P工程名稱單位數(shù)量說明1發(fā)電機(jī)組施工工日30估算2發(fā)電機(jī)組施工排煙系統(tǒng)施工工日30估算3進(jìn)、排風(fēng)消聲系統(tǒng)安裝施工工日15估算4機(jī)組調(diào)試工日3估算總計(jì)工日78估算施工車輛、機(jī)具、計(jì)量器具需用計(jì)劃序 號(hào)儀器設(shè)備 名稱型號(hào) 規(guī)格單位數(shù)量國(guó)別制造 年份用 途備 注1電焊機(jī)臺(tái)1北京2015良好2鉗形表0-50A只1德國(guó)2016良好3萬用表FM30;FM14只6浙江2016良好4兆歐表Zc

9、25-3500V只1上海2016良好5砂輪切割 機(jī)臺(tái)3安徽2015良好6神仙助產(chǎn)HS5臺(tái)1天津2016良好7汽車起重 機(jī)輛3安徽2015良好8裝我機(jī)輛5上海2015良好9推土機(jī)輛2上海2015良好10自卸汽車輛5日本2015良好3.材料的組織和供應(yīng)我們將按合同文件明確約定：由發(fā)包人按指定供應(yīng)商或限定的品牌進(jìn)行材料和設(shè)備 采購(gòu)，以上這些材料在甲方及監(jiān)理驗(yàn)收合格后用于工程中，未被限制的材料或設(shè)備我們?cè)诓少?gòu)前向甲方及監(jiān)理單位提供材料樣品，經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師同意后才進(jìn)行采購(gòu)使 用?，F(xiàn)場(chǎng)施工前，我們將根據(jù)施工進(jìn)度安排編制詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃。1、根據(jù)施工圖紙和進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定物資采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，并以此

10、落實(shí)各項(xiàng)物資的招標(biāo)、加工訂貨和進(jìn)口材料的到場(chǎng)跟蹤。物資控制執(zhí)行我公司物資管理相 關(guān)文件要求。？2、定貨招標(biāo)工作，明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)程序，統(tǒng)一制作標(biāo)書為下一步物資采購(gòu)作好準(zhǔn)備。完成各項(xiàng)施工用料的調(diào)查核實(shí)，經(jīng)樣品報(bào)審合格后簽訂供貨合同，采購(gòu) 合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有關(guān)物資的技術(shù)資料條款，有環(huán)保要求的應(yīng)注 明，然后根據(jù)施工進(jìn)度需要分期分批組織進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)方以江蘇省建筑工程材料供應(yīng) 備案名錄為依據(jù)。施工前應(yīng)完成規(guī)定必檢材料的復(fù)試，向監(jiān)理提交有關(guān)資料，報(bào)驗(yàn)各種 進(jìn)場(chǎng)物資。？3為了保證工程質(zhì)量，我公司將首選具有一級(jí)資質(zhì)的供應(yīng)商作為我們的供應(yīng)商。在供應(yīng) 前要對(duì)攪拌站進(jìn)行實(shí)地考察，落實(shí)其原材料

11、供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備狀況及運(yùn)輸能力。4、其他材料設(shè)備的選擇：其他屬于我公司采購(gòu)的材料和設(shè)備，我們將本著工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的宗旨，按照施工進(jìn)度分批提出采購(gòu)材料的明細(xì)、數(shù)量、品 種及供貨時(shí)間，嚴(yán)格按我公司物資采購(gòu)控制文件和甲乙雙方約定的采購(gòu)考察程序執(zhí)行。5、各項(xiàng)周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進(jìn)展情況提前準(zhǔn)備充足，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要隨 時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。6、以材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為依據(jù)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料存放場(chǎng)地的平整、夯實(shí)、排水和 圍擋工作。材料進(jìn)場(chǎng)后要做好存放、保管工作，并認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7、材料管理員按照進(jìn)度計(jì)劃提前落實(shí)三大主材與主要大宗材料的貨源，以 保證施工的正常需要。8、具體材料用量見工程量清單報(bào)價(jià)書。4.主要施工方法

12、、關(guān)鍵工序施工方案4.1 主要施工方法施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說明，施工臨時(shí)用水用電設(shè)計(jì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的供水、供電、場(chǎng)內(nèi)道路以及施工所需的臨時(shí)用房，我項(xiàng)目經(jīng)理部將按建設(shè)單位指定點(diǎn)集中搭設(shè)臨時(shí)用房，服從統(tǒng)一部署。4.2 關(guān)鍵工序施工方案1 .主機(jī)吊裝就位( 1) 、在機(jī)組吊裝就位前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制詳細(xì)的運(yùn)輸、吊裝及安裝方案。( 2) 、發(fā)電機(jī)組由環(huán)城南路1#大門進(jìn)入工地，運(yùn)用1#塔吊卸車后直接將柴油發(fā)電機(jī)組垂直吊至1#發(fā)電機(jī)房；由關(guān)南路2#大門進(jìn)入工地，運(yùn)用6#塔吊卸車后直接將柴油發(fā)電機(jī)組垂直吊至2#發(fā)電機(jī)房；最后再用Q=5t 卷?yè)P(yáng)機(jī)水平拖運(yùn)上基礎(chǔ)安裝就位的施工工藝。采

13、用20#槽鋼制作發(fā)電機(jī)組水平拖運(yùn)托板。( 3) 、當(dāng)設(shè)備即將穿越樓板時(shí)四周應(yīng)配備足夠的施工人員保護(hù)設(shè)備下放，確保機(jī)組不碰吊裝孔四周。( 4)、機(jī)組放至B2F 后預(yù)先操設(shè)拖運(yùn)滾杠在道木上，松開垂直吊裝施工設(shè)施，用 Q=5t卷?yè)P(yáng)機(jī)水平拖運(yùn)至基礎(chǔ)，按照機(jī)組產(chǎn)品說明書與相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求安裝就位。(5)、使用墊鐵等固定鐵件實(shí)施穩(wěn)機(jī)找平作業(yè)，預(yù)緊地腳螺栓。必須在地腳螺栓擰緊前完成找平作業(yè)。采用楔鐵找平時(shí)，應(yīng)將一對(duì)楔鐵用點(diǎn)焊焊住。2 .排氣、燃油、冷卻系統(tǒng)安裝(1)、排氣系統(tǒng)的安裝：柴油發(fā)電機(jī)組的排氣系統(tǒng)由法蘭連接的管道、支撐件、波紋管和消聲器組成，在法蘭連接處應(yīng)加石棉墊圈，排氣管管口應(yīng)經(jīng)過打磨，(1)

14、、消聲器安裝正確。機(jī)組與排煙管之間連接的波紋管不能受力，排煙管外側(cè)包一層保溫材料。(1)、燃油、冷卻系統(tǒng)的安裝：主要包括油箱、卸油泵、循環(huán)泵、熱交換器、 風(fēng)機(jī)、儀表和管道的安裝。正確安裝機(jī)組和儲(chǔ)油罐位置，對(duì)儲(chǔ)油罐的焊縫質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查。3 .電氣設(shè)備的安裝(1)、發(fā)電機(jī)控制箱(屏) 是發(fā)電機(jī)的配套設(shè)備，主要是控制發(fā)電機(jī)送電及調(diào)壓。(2)、柜相互間或與基礎(chǔ)型鋼的連接應(yīng)用鍍鋅螺栓固定，且防松零件齊全。(3)、二次回路配線成束綁扎，不同電壓等級(jí)、交流、直流線路及計(jì)算機(jī)控制線路應(yīng)分別綁扎，且有標(biāo)識(shí)；固定后不應(yīng)妨礙手車開關(guān)或抽出式部件的拉出或推入。(4)、根據(jù)控制屏和機(jī)組安裝的位置安裝金屬橋架，應(yīng)符合電

15、纜橋架安裝標(biāo)準(zhǔn)。4 .接地線安裝將發(fā)電機(jī)的中性線（工作零線）與接地母線用專用接地線及螺母連接，螺栓防松裝置齊全，并設(shè)置標(biāo)識(shí)。應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)房下列導(dǎo)電金屬應(yīng)做等電位聯(lián)結(jié)：（ 1） 應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)組的底座；（ 2）日用油箱支架；（3）金屬管，如水管、采暖管、通風(fēng)管道等；（4）鋼門（窗）框、百葉窗、有色金屬窗框架等；（5）在墻上固定消聲材料的金屬固定框架；（6）配電系統(tǒng)PE （或 PEN）線。下列金屬部件與保護(hù)接地 PE （PEN）可靠連接：（1）發(fā)電機(jī)的外殼；（2電氣控制箱（屏、臺(tái)）體；（3）電纜橋架、敷線鋼管、固定電器支架等。消聲器安裝正確。機(jī)組與排煙管之間連接的波紋管不能受力，排煙管外側(cè)包一層

16、保溫材料。燃油、冷卻系統(tǒng)的安裝：主要包括油箱、卸油泵、循環(huán)泵、熱交換器、風(fēng)機(jī)、儀表和管道的安裝。正確安裝機(jī)組和儲(chǔ)油罐位置，對(duì)儲(chǔ)油罐的焊縫質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查。5 接地線安裝將發(fā)電機(jī)的中性線（工作零線）與接地母線用專用接地線及螺母連接，螺栓防松裝置齊全，并設(shè)置標(biāo)識(shí)。應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)房下列導(dǎo)電金屬應(yīng)做等電位聯(lián)結(jié)：（ 1） 應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)組的底座；（ 2）日用油箱支架；（3）金屬管，如水管、采暖管、通風(fēng)管道等；（4）鋼門（窗）框、百葉窗、有色金屬窗框架等；（5）在墻上固定消聲材料的金屬固定框架；（6）配電系統(tǒng)PE （或 PEN）線。下列金屬部件與保護(hù)接地 PE （PEN）可靠連接：（1）發(fā)電機(jī)的外殼；（2

17、電氣控制箱（屏、臺(tái)）體；（3）電纜橋架、敷線鋼管、固定電器支架等。6 .機(jī)組接線敷設(shè)電源回路、控制回路的電纜，并與設(shè)備進(jìn)行連接。發(fā)電機(jī)及控制箱接線應(yīng)正確可靠。饋電線兩端的相序必須與原供電系統(tǒng)的相序一致。發(fā)電機(jī)隨機(jī)的配電柜和控制柜接線應(yīng)正確無誤，所有緊固件應(yīng)牢固，無遺漏脫落、開關(guān)、保護(hù)裝置的型號(hào)、規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求。7 .機(jī)組調(diào)試1）柴油發(fā)電機(jī)組電氣調(diào)試方案 1）發(fā)電機(jī)本體調(diào)試用雙臂電橋測(cè)量定子繞組的直流電阻，相間誤差小于2%，換算至發(fā)電機(jī)出廠試驗(yàn)同溫度下的電阻誤差小于2%。用 1000V 兆歐表測(cè)量定子繞組的絕緣電阻和吸收比，絕緣電阻相間不平衡系數(shù)小于2，環(huán)氧粉云母絕緣吸收比大于1.6。以1

18、.5Un+750V進(jìn)行發(fā)電機(jī)定子繞組交流耐壓試驗(yàn)，無閃絡(luò)擊穿現(xiàn)象。用1000V兆歐表測(cè)量轉(zhuǎn)子繞組的絕緣電阻應(yīng)大于0.5M 。測(cè)量轉(zhuǎn)子繞組的直流電阻換算至發(fā)電機(jī)出廠試驗(yàn)同溫度下的電阻誤差 應(yīng)小于2%。用2500V兆歐表測(cè)量絕緣電阻代替對(duì)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子繞組進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。測(cè)量發(fā)電機(jī)的絕緣軸承的絕緣電阻，應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2） 發(fā)電機(jī)保護(hù)回路的整組試驗(yàn)在發(fā)電機(jī)電流互感器極性、變比、試驗(yàn)正確的前提下，在電流互感器二次側(cè)向保護(hù)回路加電流，進(jìn)行過負(fù)荷、過流保護(hù)動(dòng)作的正確性試驗(yàn)。5 安全文明施工措施為了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工，確保人身和設(shè)備的安全，擬采取下列措施：a.堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工負(fù)

19、總責(zé)。b.安全員是現(xiàn)場(chǎng)的安全執(zhí)法員，所有施工人員必須接受其監(jiān)督檢查，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，實(shí)施安全一票否決權(quán)。c.堅(jiān)持安全交底制度，開工前安全員根據(jù)安全施工規(guī)定結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況向施工班組進(jìn)行安全底，交底用書面形式進(jìn)行，交底人與接受交底人同時(shí)履行簽字手續(xù),實(shí)行安全工作縱向到底,橫向到邊,責(zé)任到人,目標(biāo)到崗。d.日常著重抓好“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）；“四口” （樓梯口、預(yù)留洞口、通道口、電梯口）的防護(hù)工作；加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，移動(dòng)式配電箱,箱內(nèi)一機(jī)一閘，并設(shè)漏電開關(guān)；搞好電焊機(jī)的接零保護(hù)和手持電工工具的漏電保護(hù),氧、乙炔瓶應(yīng)懸掛禁油和防火標(biāo)識(shí)。夜間施工用照明用36V 行燈確保安全。搞好現(xiàn)

20、場(chǎng)消防工作，工棚內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，電焊機(jī)施焊前必須移走易燃物件（距離施焊點(diǎn)10m 外），防止火災(zāi)發(fā)生。e. 項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工檢查和安全評(píng)議活動(dòng),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題即時(shí)批評(píng)教育并責(zé)令整改,對(duì)安全執(zhí)行好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。a 為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，參加施工的各專業(yè)工種除了嚴(yán)格執(zhí)行各自的安全操作規(guī)程之外，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工尤其重要，施工場(chǎng)所應(yīng)保持整齊和清潔，安裝施工所需的材料、機(jī)具、半成品的堆放不準(zhǔn)妨礙操作、通行和裝卸，廢料和建筑安裝的垃圾要及時(shí)清除，力爭(zhēng)物流有序。b 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人應(yīng)佩帶分色或有區(qū)別的安全帽?，F(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)安、等檢查 監(jiān)理人員應(yīng)佩帶明顯的袖章或標(biāo)志，并遵章管理；危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人佩章

21、值班，并掛警示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火的場(chǎng)所和放可燃物的地方，應(yīng)有明顯的標(biāo)志和防火制度牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通。c 嚴(yán)格遵守社會(huì)公德，職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的公共關(guān)系，爭(zhēng)取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，對(duì)可能發(fā)出噪聲的施工作業(yè)，要采取隔聲措施，盡量作到施工不擾民。d 現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程井然有序，庫(kù)房、機(jī)棚、辦公室、應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，有一個(gè)良好的生產(chǎn)工作生活環(huán)境。6. 質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)及保證措施為了確保工程質(zhì)量，達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求，擬采取以下措施：6.1 認(rèn)真執(zhí)行ISO9000程序文件規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量教育，樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第 一”的思想、提高員工的質(zhì)量意識(shí)；6.2 嚴(yán)把

22、材料、設(shè)備關(guān)；a.外購(gòu)材料和設(shè)備必須在合格分承包方名單范圍內(nèi)選購(gòu)，同時(shí)必須要有合格證和設(shè)備技術(shù)文件等相關(guān)資料；b.材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須經(jīng)過由質(zhì)檢員組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才能投入安裝使用、，若發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，必須按我公司不合格品管理辦法有關(guān)規(guī)定處理；c.堅(jiān)持技術(shù)交底制度，施工負(fù)責(zé)人或施工員根據(jù)施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使操作工人明確施工工藝操作方法和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)，按規(guī)定操作施工；d.嚴(yán)格按圖施工，在施工中若發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題，要及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)代表反映，不得自作主張，擅自變更設(shè)計(jì)，必須取得設(shè)計(jì)變更通知或技術(shù)核定單等書面通知后，才能按修

23、改設(shè)計(jì)施工；e. 堅(jiān)持自檢，互檢和專職檢驗(yàn)相結(jié)合的制度，分項(xiàng)工程完工后，班組自檢和互檢，合格后，請(qǐng)質(zhì)檢員復(fù)檢認(rèn)可。若發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，必須立即返工重作，不得把不合格工序轉(zhuǎn)到下道工序去。分部工程完工 時(shí)，由施工負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、施工員和班組長(zhǎng)等有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。發(fā)現(xiàn)問題， 及時(shí)整改，整改完成后，再報(bào)請(qǐng)甲方代表復(fù)查。7.3售后服務(wù)（ 1）、我們將在品質(zhì)保證期內(nèi)按服務(wù)計(jì)劃的要求定期進(jìn)行維護(hù)工作。并提供日夜二十四小時(shí)隨傳隨到的維修服務(wù)，配合物業(yè)共同做好機(jī)電系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，我方在接到通知后 2 小時(shí)內(nèi)，馬上委派專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。（2） 、在規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，我方將負(fù)責(zé)本工程的免費(fèi)保修、維護(hù)

24、、技術(shù)咨詢服務(wù)。（3） 、在規(guī)定質(zhì)量保證期之后，我方將一如既往本著“為用戶著想、對(duì)用戶負(fù)責(zé)”的宗旨，實(shí)施終身服務(wù)制度，為運(yùn)營(yíng)接管單位提供滿意的技術(shù)咨詢、技術(shù)支持和有償保修等服務(wù)。（4）、與供應(yīng)廠商派遣的技術(shù)人員共同對(duì)建設(shè)單位任命的設(shè)施管理人員進(jìn)行統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)器的安裝、日常維護(hù)、檢查、修理、更換配件、調(diào)整、故障時(shí)的對(duì)應(yīng)操作等，培訓(xùn)方法以及時(shí)間與業(yè)主協(xié)商決定。7.工期保證措施1、施工組織管理的保證措施1. 組織機(jī)構(gòu)措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工

25、程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。2. 工期管理措施（ 1）每月制定月進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃中包含工序計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。（ 2）堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)。（ 3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。（ 4）對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金

26、，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（ 5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。（ 6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。（ 7） 堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長(zhǎng)每月駐守工地不少于28 天，且三人不得同時(shí)離開工地。2、工期

27、技術(shù)保證措施1. 編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。2. 制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證

28、總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。4. 做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量檢測(cè)人員要全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。3、人員保證措施1. 我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以

29、使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。2. 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。3. 投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。4、設(shè)備保證措施1. 本工程項(xiàng)目雖然不多，但砌體工程量相對(duì)較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。2. 根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)

30、備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。3. 配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和 75%以上。4. 對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即購(gòu)得。5、材料供應(yīng)保證措施1. 所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。2. 進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。3. 對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，確保進(jìn)場(chǎng)道

31、路暢通。4. 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同物機(jī)科提前編制各施工材料的月、周需求計(jì) 劃，主要材料需求量。5. 項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合 同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證工期，必須進(jìn)行科學(xué)管理，妥善穿插，有條不紊，充分利用時(shí)間、空間、人力、機(jī)械，在保證質(zhì)量的前提下，順利完成此項(xiàng)工程。具體措施如下：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的保工期領(lǐng)導(dǎo)小組，各分部分項(xiàng)工程計(jì)劃直接落實(shí)到班組，誰耽誤誰負(fù)責(zé)，由月施工計(jì)劃縮到旬計(jì)劃、日計(jì)劃，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天訂出當(dāng)日計(jì)劃，晚上檢查落實(shí)情況，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。材料供應(yīng)及時(shí)到位

32、，材料員根據(jù)工期進(jìn)度計(jì)劃做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，受雨季影響的砂、石水泥等材料提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備由專人看管、維修，絕不允許因機(jī)械設(shè)備造成停工、誤工現(xiàn)象。工期保證措施要求：建立一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，把生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)到人頭，各負(fù)其責(zé)，人人有責(zé)。各部門各負(fù)其責(zé)，層層保證自己計(jì)劃不拖不等，有問題、有矛盾時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門反映求得解決。采取各工種設(shè)立專業(yè)質(zhì)檢人員，嚴(yán)禁出現(xiàn)返工現(xiàn)象，徹底消除影響工期的不利因素，一次成優(yōu)。組織好勞動(dòng)力工作，做好材料的進(jìn)廠計(jì)劃和材料的貯備工作。為加快施工進(jìn)度，提高混凝土可摻用早強(qiáng)劑。保證工期組織體系措施：在組織上公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定把此項(xiàng)工程作為公司重點(diǎn)工程來抓，現(xiàn)場(chǎng)成立公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮部。下設(shè)生產(chǎn)和質(zhì)量檢查部門，指揮部每周開一次會(huì)，遇重大問題立即解決。組建一個(gè)優(yōu)秀的