HR如何進行職業(yè)規(guī)劃

1、HR如何進行職業(yè)規(guī)劃可以說，HR的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的原因。»Ir-1|-一般來講，一個努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機會接觸到最新最強的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人。同時，HR工作對從業(yè)的管理者自身素質(zhì)要求很高。HR人員的溝通范圍，上至公司老總，下達普I:'|:"li73'通員工，內(nèi)與組織各個職能部門，外與管理咨詢公司、培訓(xùn)機構(gòu)等。其業(yè)務(wù)范圍，'''I."除了自身的員工招聘、薪酬福利

2、、績效考核、職位設(shè)計、培訓(xùn)等職能外，還要求熟悉組織的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程和勞動法規(guī)等領(lǐng)域。因此，HR管理者的綜合素質(zhì)往往是比較高的，否則將很難勝任。,llc"I.HR的發(fā)展前景雖好，但一定要考慮自身所處的層次和經(jīng)驗。要依據(jù)HR層次，尋找最佳位置。譬如，有的企業(yè)里，HR只負責(zé)基礎(chǔ)人事工作；有的公司HR部門屬于中Xjj.高級管理，制定績效考核等工作；有些大公司，HRM是高層管理，從事人力資源整合，參與企業(yè)決策等重大工作。具體到HR部門內(nèi)部人員來說，并不是所有的HR人員都是招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等，很多人都還只是普通的部門職員，做著大量簡單的基礎(chǔ)性的工作。對于這些職位比較

3、低的人來說，首先要考慮的事情是學(xué)習(xí)HR的業(yè)務(wù)知識、積累豐富的工作經(jīng)驗、進一步提高自身素質(zhì)和核心能力，在此基礎(chǔ)上再規(guī)劃自身的職業(yè)生涯，將會事半功倍。通常情況下，HR助理經(jīng)過12年的鍛煉就能成專員。在中型企業(yè)中，35年一個專員就能成長為經(jīng)理。順利發(fā)展的話，12年的助理，35年的主任，7年以后即可達到經(jīng)理。u,Ir-1|3而對于已經(jīng)是HRS理級的管理人員來說，如何使自己的職業(yè)發(fā)展再進一步，錦上添花？剛才談到，HR人員的發(fā)展前景相當(dāng)廣闊，具體的職業(yè)生涯可以有以下幾個方l".7向：'iI.，7/yJ/IXI方向一：企業(yè)高層或職業(yè)經(jīng)理人,ll水往低處流，人往高處走。良好的工作平臺和豐富的

4、工作經(jīng)驗，加之HRf理者的出眾的個人素質(zhì)，使他們的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對象。許多在企業(yè)里做HR管理者的人員認為，"成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人"是他們努力工作的動力源泉。而在其他人眼里，HR管理者豐富的與人打交道的經(jīng)驗和閱歷，在有了機遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以HR管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，而且更有實踐經(jīng)驗和閱歷。事實上，許多企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級高層人物都出身于HR。方向二：轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部門Ir-1|_I1有的HRA員，雖然對公司內(nèi)部各個崗位的職責(zé)了如指掌，但在管理、溝通上都感覺IIII.IiII.力不從心。并且，很多

5、老板似乎把人力資源部門當(dāng)成一種擺設(shè)，和公司核心部門相:I一»比地位很低。這種條件下，如果覺得工作發(fā)展出現(xiàn)"瓶頸"時，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部門。HR人員由于比較了解各個職位的工作內(nèi)容，可以進入公司其他的業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作。當(dāng)然，轉(zhuǎn)行的前提是，要具備一定的業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識。方向三：成為管理咨詢師"11i隨著國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展，HR人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是當(dāng)HR管理者在積累了一定的經(jīng)驗之后，憑借自己的豐富閱歷和實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供管理診斷咨詢，轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作。以企業(yè)工作經(jīng)驗為依托，咨詢會更有底氣，并且有實戰(zhàn)性，也容

6、易得到企業(yè)的認可。當(dāng)然，要從事咨詢工作，對各種管理案例必須很熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時，最好有著名公司的工作背景和較高的學(xué)歷。方向四：做培訓(xùn)師«I廠I在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，隨著國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)市場的升溫和火爆，培訓(xùn)師已經(jīng)被I1視為"金領(lǐng)"般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師，進入門檻還是比較高的。首先，你最好具尸、Q11li.IJ.有國外留學(xué)經(jīng)歷或國內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷；其次，最好有著名外企或大型企:I一、業(yè)的工作經(jīng)歷，如做過中高層管理人員更佳；第三，要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績（比若給某某企業(yè)做過培訓(xùn)）；第四，有良好的溝通能力和口才；第五

7、，在某一領(lǐng)域具有自己獨特的見解或行之有效的解決方案（這往往是成為高級培訓(xùn)師最重要的一點）。C-.方向五：成為專業(yè)人士11i人力資源管理包含了許多領(lǐng)域，如：員工招聘、績效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都是可以結(jié)合自己的特長、興趣發(fā)展成為自己的專長。不過，要成為某一行的專家就必須要做得足夠?qū)I(yè)。比如，成為以下方面的專業(yè)人士：專業(yè)獵頭。HR管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經(jīng)驗和用人知識，培養(yǎng)自己的獨特用人理念和招聘眼光，走出去的一個出路就是到獵頭公司做獵頭工作。利用自己的人力資源界的關(guān)系，及對某一行業(yè)人才需求的了解，可逐步形

8、成某方面的專業(yè)獵頭。薪酬福利專家。.Ir|I-I1薪酬在企業(yè)的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗和知識，作為薪尸、Q11li.I|II,'I:酬專家一定能有所發(fā)展。,Jr.flx-f、jJ飛,-7JX!JI1I績效經(jīng)理?？冃Ч芾淼暮诵淖饔檬沟盟梢元毘梢患遥瑩碛胸S富績效管理經(jīng)驗的HR管理者做績效管理會更有發(fā)揮的精力和時間，更能提供獨特的管理工具和管理經(jīng)驗。,ll勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢。豐富的法律法規(guī)知識使他們完全有理由成為這方面的專家。HR從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長的尋找最佳位置。方向六：知識管理總監(jiān)如果說從HR管理者到業(yè)務(wù)部門、企業(yè)管理咨詢師是"平衡過渡"，那么有一種職業(yè)更具挑戰(zhàn)性，即知識管理總監(jiān)。這個職位賦予HR管理者更多的內(nèi)涵、更多的職能，它將涉及更廣的范圍和更寬的發(fā)展道路。屆時，HR管理者不僅是個管理專家，更是一個知識專家，擁有豐富的行業(yè)知識和專«I廠I-業(yè)知識，