最新物業(yè)公司薪酬制度

1、二十、薪酬管理物業(yè)公司類制度020號薪酬管理制度、目的為建立合理而公正的薪資制度，調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。、薪酬構(gòu)成1 .員工薪酬由四大部分構(gòu)成：1.1. 固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資；1.2. 績效薪酬部分：包括績效獎金及其它單項獎金；1.3. 附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼；1.4. 福利薪酬部分：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險及其它福利；2 .不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同薪酬組合，詳見附件一各類人員薪酬組成表（、薪酬結(jié)構(gòu)說明1 .固定工資1.1. 工齡工資：工齡從員工正式進入河南鼎和地產(chǎn)集團有限公司之日起計算，工齡每滿一年可得工齡工資50元/月，累加計算。工齡

2、工資由綜合管理部統(tǒng)一匯總上報當(dāng)月 實際工齡工資的員工，批復(fù)后次月起算工齡工資。1.2. 崗位工資1.2.1 公司職位類別有六類：管理職系、行政人事職系、招商運營職系、技術(shù)職系、 客戶服務(wù)職系、工勤職系，共計33個薪等，每個薪等分為3-7個薪級，詳見附 表二崗位工資等級表。1.2.2 各崗位對應(yīng)的薪等位置，取決于崗位對公司戰(zhàn)略的支持程度、工作責(zé)任范圍、 工作量、工作難度、工作環(huán)境、工作時間、強度、規(guī)律性等，并參考同崗位市場 水平而確定。1.2.3 員工對應(yīng)薪等內(nèi)的薪資級數(shù)，代表員工對此崗位的勝任程度。1.3. 資歷工資：資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定（學(xué)歷以國家承認的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國家承

3、認且公司聘用的職稱為準(zhǔn)），公司綜合管理部在接收外部員工相關(guān)證件后，具體付費按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:1.3.1 中級工程師、中級會計師、200元/月；1.3.2 國家注冊造價師、一級建造師、物業(yè)管理師， 500元/月；1.3.3 國家注冊結(jié)構(gòu)師、高級會計師，1000元/月；鑒于公司在聘用有此類資質(zhì)員工時，在崗位工資內(nèi)已經(jīng)有所考慮，故綜合管理部 在接收內(nèi)部員工以上相關(guān)證件時，按以上薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一半執(zhí)行。啟用資歷工資的員工 應(yīng)為轉(zhuǎn)正后與公司簽訂勞動合同且社保關(guān)系（資質(zhì)審核的要求）轉(zhuǎn)移到公司及證件原 件交由公司保管者，即可隨本月工資發(fā)放，證件不在公司的人員，不享受資歷工資。2 .績效薪酬2.1. 管理職系、技術(shù)

4、職系、行政人事職系暫參見河南鼎和地產(chǎn)集團有限公司績效管理制度。2.1.1 招商人員薪資以基本薪酬及提成兩部分構(gòu)成。2.1.2 基本薪酬：由基本工資和保險工資組成。2.1.2.1 基本工資是為保障員工的基本生活保障，結(jié)合其學(xué)歷、工作能力、社會經(jīng)濟發(fā)展水平等所確定的基本保障型工資，是固定不變的。2.1.2.2 保險工資是公司在國家規(guī)定范圍內(nèi)為員工所繳納的各項保險費用，包括員工承擔(dān)部分和公司承擔(dān)部分。2.1.2.3 提成：本著多勞多得的原則，故對招商人員的工作效果以計套為基礎(chǔ)進 行提成（營銷招商職系提成方案另出）。2.1.2.4 附加薪酬：包含工齡工資、加班工資及各類津貼。（依物業(yè)公司的薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)

5、）2.2. 物業(yè)公司非正式員工年度獎金的發(fā)放基數(shù)由物業(yè)公司根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定。2.3. 其它單項獎金（詳見獎懲管理制度）。3 .附加薪酬3.1. 加班工資（月規(guī)定平均上班小時數(shù) =每日8小時工作制*公司規(guī)定上班天數(shù)）3.1.1 延長工作日時間加班工資按下列公式計算：實際加班小時數(shù)月崗位工資月規(guī)定平均上班小時數(shù)100%3.1.2 法定公休時間加班工資按下列公式計算:實際加班小時數(shù)月崗位工資月規(guī)定平均上班小時數(shù)200%3.1.3 法定節(jié)日時間加班工資按下列公式計算:實際加班小時數(shù)月崗位工資月規(guī)定平均上班小時數(shù)300%3.1.3.1 為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范

6、圍內(nèi)。 確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時間盡量以安排 調(diào)休的方式補償?？偨?jīng)理及以上級別員工加班不計加班工資，副總經(jīng)理、 經(jīng)理級別除在法定節(jié)日加班可計算加班工資外，其余時間加班不計加班工 資，基層員工加班按上述制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.1.3.2 有正常輪休假，法定節(jié)假日當(dāng)天在崗且輪休天數(shù)未超過當(dāng)天規(guī)定休假天數(shù)， 按法定節(jié)假日加班工資計算（非正式員工按 1倍工資計）；無正常輪休假及 不打卡員工（部分非正式員工或特批人員），如法定節(jié)假日在崗且出滿全勤 可實行1倍工資計；節(jié)假日在崗，但休息天數(shù)達到或超過當(dāng)天規(guī)定休假天 數(shù)，不計節(jié)假日加班工資；節(jié)假日不在崗，休息天數(shù)未超過當(dāng)月規(guī)定休假 天數(shù)

7、，只記單倍加班工資（不含經(jīng)理及以上員工）。崗前培訓(xùn)期員工（第一 個月）無加班工資。3.2. 津貼1.2.1. 滿勤津貼：即全勤獎50元/月，凡因崗位特殊無法進行有效打卡且工作和休息 時間不定的員工（經(jīng)特批不需打卡的公司員工）均無全勤獎。1.2.2. 住房津貼：暫由公司宿舍的形式提供。1.2.3. 就餐津貼：暫由員工餐廳的形式提供。1.2.4. 交通津貼：因工作需要，無法乘坐公司班車上下班的員工，公司暫給予單程30元/月的交通津貼。1.2.5. 通訊津貼：管理崗位員工 50元/月，經(jīng)理100元/月，副總經(jīng)理150元/月，總經(jīng)理200元/月。1.2.6. 車輛津貼：副總經(jīng)理1000元/月，總經(jīng)理1

8、300元/月。4.福利薪酬4.1. 社會保險4.1.1 公司統(tǒng)一為轉(zhuǎn)正后簽訂勞動合同的員工辦理基本養(yǎng)老、醫(yī)療保險，具體費用明細如下表：保險類別單位比例個人比例最低繳納基數(shù)界石保血20%8%按國家規(guī)定執(zhí)行醫(yī)療保險6%2%按國家規(guī)定執(zhí)行工傷保險1%0%按國家規(guī)定執(zhí)行4.1.2 公司可為物業(yè)總經(jīng)理辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險（含大病險），統(tǒng)一按4000元的基數(shù)辦理。4.1.3 公司可為經(jīng)理級和副總級別員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險（含大病險） ，統(tǒng)一 按2000元的基數(shù)辦理。4.1.4 公司可為普通員工及主管級別辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險（含大病險），統(tǒng)一按公司所在地最低繳納基數(shù)辦理。4.1.5 公司工程部經(jīng)理、

9、維修主管、土建工程師及設(shè)備工程師辦理工傷保險，繳納基 數(shù)和該員工辦理養(yǎng)老保險的基數(shù)保持一致。4.1.6 社會保險由綜合管理部負責(zé)統(tǒng)一組織辦理。 保險相關(guān)資料由綜合管理部統(tǒng)一保 管，其醫(yī)療保險卡由本人保管使用。如有調(diào)離者，綜合管理部負責(zé)辦理報停或轉(zhuǎn) 移等手續(xù)，待離職手續(xù)及各項費用結(jié)算完畢后，相關(guān)資料方可移交本人。4.2. 公司正式員工結(jié)婚、生子發(fā)放賀禮 200元，直系親屬（父母、配偶父母、配偶、子女）去世，公司發(fā)放慰問金 500元。4.3. 公司于中秋節(jié)為公司正式員工發(fā)放價值200元的禮品。4.4. 公司為過生日員工發(fā)放價值100元的生日禮品。4.5. 公司免費組織所有與公司簽訂勞動合同的在職正

10、式員工進行健康檢查1次/年。四、薪酬調(diào)整規(guī)定1 . 一年中有6個月考核成績達到“優(yōu)秀”的部門，且年度綜評為“優(yōu)秀”的部門，經(jīng)公司研究決定并報董事長審批后，可將部門全部崗位員工工資上調(diào)一個薪級2 . 一年內(nèi)有突出表現(xiàn)被記功1次或嘉獎3次，經(jīng)公司研究決定并報董事長審批后，可將 其崗位工資上調(diào)一個薪級；3 .被評為“年度優(yōu)秀員工”、“年度優(yōu)秀管理者”，經(jīng)公司研究決定并報董事長審批后， 可將其崗位工資上調(diào)一個薪級。4 .年度綜評為“優(yōu)秀”的部門，按照 20%fc率記取調(diào)薪名額（四舍五入，最少為一名，） 經(jīng)公司研究決定并報董事長審批后，可將其崗位工資上調(diào)一個薪級。5 .部門經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、主管副總

11、經(jīng)理可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)提出調(diào)薪申請，并 出具員工工作鑒定報告，包括員工的表現(xiàn)、忠誠度、工作能力、執(zhí)行力、獨立處理事 務(wù)的能力、工作業(yè)績、部門內(nèi)部績效貢獻度等，上報總裁辦公會研究討論，報董事長 審批通過后，按照審批意見執(zhí)行。6 . 一年中有6個月考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡牟块T，且年度綜評為“不合格”的部門，經(jīng) 公司研究決定可將部門全部崗位員工工資下調(diào)一個薪級。7 . 一年內(nèi)有惡劣表現(xiàn)被記過1次或警告處分3次，經(jīng)公司研究決定并報董事長審批后， 可將其崗位工資下調(diào)一個薪級；8 .年度綜評為“不合格”的部門，按照20%t匕率記取調(diào)薪名額（四舍五入，最少為一名，） 經(jīng)公司研究決定，可將其崗位工資下調(diào)一個薪

12、級。9 .若職務(wù)發(fā)生調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。10 .員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，則不再 調(diào)整。11 .綜合管理部可根據(jù)行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)整體效益情況對薪酬結(jié)構(gòu)或薪酬水平以 年為單位進行合理調(diào)整，報公司審批通過后予以實施。12 .各崗位員工工資級別調(diào)整按流程由公司總經(jīng)理及董事長審批，審批通過的調(diào)整方案和 各項薪酬發(fā)放方案由綜合管理部執(zhí)行。13 .以上所有薪酬增加或減少的條件不予累加執(zhí)行，每年度只執(zhí)行一項調(diào)薪規(guī)定。 五、日工資數(shù)額計算辦法日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額+ （當(dāng)月天數(shù)-公司規(guī)定休假天數(shù)）。各類人員薪酬組

13、成表人員分類固定薪酬績效 薪酬附加薪酬福利薪酬工 齡 工 資崗 位 工 資資 歷 工 資績 效 獎 金銷 售 提 成其 它 單 項 獎加 班 工 資勞 動 津 貼滿 勤 津 貼就 餐 津 貝占住 房 津 貼交 通 津 貝占通 訊 津 貝占車 輛 津 貼社 會 保 險安 全 行 駛 獎結(jié) 婚、 生 子、喪 儀其 它 福 利正 k員管理職系技術(shù)職系客戶服務(wù)職系S0S行政人事職系"|1回網(wǎng)招商運營職系回,非k員 工編外員工一崗前培訓(xùn)期員工0注：”表示全額發(fā)放；“ ”表示部分發(fā)放，或者是部分金額，或者是部分人員，或者是部分時間。崗位工資等級表附件:崗任 類別L薪等崗位薪級備注GFEDCBA管

14、 理 職 系3物業(yè)總經(jīng)理8000950011000125001400015500170002物業(yè)副總經(jīng)理5500620071008200/150001N實習(xí)物業(yè)副總經(jīng)理行 政 人 事2綜合管理部經(jīng)理2600280030003200/1實習(xí)綜合管理部經(jīng)2500/7理職 系2專員16001800200022001實習(xí)專員1500/2保安主管180019002000210022001買習(xí)保安主管1700/7/2院潔綠化主管1800190020002100220011700/7-實習(xí)保潔綠化主管1招 商 運 營 職 系客 戶2商業(yè)運營經(jīng)理300032003400360012800/77實習(xí)商業(yè)運營經(jīng)埋

15、21600180020002200/招商專貝1實習(xí)專員1500/2客服主管20002100220023002400/服 務(wù) 職 系1實習(xí)客服主管1800/2客服專員16001800200022001實習(xí)客服專員1500/2工程經(jīng)理35003750400C|425045004750/1實習(xí)工程經(jīng)理3000/2土建工程師250027002900310033003500技 術(shù) 職 系1實習(xí)土建工程師2300/M2設(shè)備工程師28003000320034003600/1實習(xí)設(shè)備工程師2600/2維修主管20002100220023002400/11800/,/X/實習(xí)維修主管1水電維修工1300/工 勤

16、 職 系1廚師15001700190021002300二/1廚房后勤90010001100/1保安員8009001000110012001300/售樓部及小區(qū)一般保安員套用 E到D檔。形象崗套用C到B檔。其他套用G到F檔。1保潔員900100011001200/M/1綠化工900100011001200/物業(yè)公司類 表單020-01號薪資調(diào)整申請表姓名所在部門擔(dān)任職務(wù)調(diào)整前 薪資調(diào)整后 薪資實行日期調(diào)整原因綜合管理部經(jīng) 理意見綜合管理部經(jīng)理（簽名）： 年月日時分物業(yè)副總經(jīng)理物業(yè)副總經(jīng)理（簽名）： 年月日時分意見物業(yè)總經(jīng)理意 見物業(yè)總經(jīng)理（簽名）： 年月日時分董事長 意見同意從年 月 日起，按標(biāo)

17、準(zhǔn)執(zhí)行。董事長（簽名）： 年月日時分備注：本申請表原件留存集團公司財務(wù)管理中心。物業(yè)公司類表單020-2號工資補發(fā)申請表姓 名所在部門職 務(wù)補發(fā)金額原 因 說 明綜合管理部簽名： 年月日時分審核集團公司財務(wù)簽名： 年月日時分管理中心 審核物業(yè)副總經(jīng)理簽名： 年月日時分審核物業(yè)總經(jīng)理 審核簽名： 年月日時分董事長審批簽名： 年月日時分注：此表留集團公司財務(wù)管理中心備案。物業(yè)公司 類表單020-5號補助申請審批表姓 名所在部門職務(wù)1補助標(biāo)準(zhǔn)實行日期原 因 說 明綜合管理部意 見簽名： 年月日時分物業(yè)副總經(jīng)理 意見簽名： 年月日時分物業(yè)總經(jīng)理審 核簽名： 年月日時分同意從年月日起，按補助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。董事長審批簽名： 年月日時分注：1、此表適用于批示個別崗位短期薪資變動、短期駐外、福利補助等各項補助標(biāo)準(zhǔn)；5個日歷日審批完成;2、此表留集團公司財務(wù)管理中心備案。鼎和物業(yè) 年 月份崗前培訓(xùn)補助審批表擬聘部門1姓名擬聘崗位崗前培訓(xùn) 時間崗前培訓(xùn)補助1 （含崗前培訓(xùn)費、各類保險）備注經(jīng)辦人物業(yè)副總經(jīng)理 審核簽名： 年月日時分物業(yè)總經(jīng)理審 核簽名： 年月日時分留事長1 審批簽名： 年月日時分注：此表簽批完成時間為 5個日歷日；原件留集團公司財務(wù)管