360度績(jī)效考核法介紹

1、比黃料來(lái)白:精品貨料網(wǎng)()我系電話班手機(jī)業(yè)QQ：800003985提供50萬(wàn)份管理資料下載3萬(wàn)集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤(pán)拷貝、360度績(jī)效考核法簡(jiǎn)介360度考核法又稱(chēng)為全方位考核法，最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效，通過(guò)評(píng)論知曉各方面的意見(jiàn)，清楚自己的長(zhǎng)處和短處，來(lái)達(dá)到提高自己的目的。員工如果想知道別人對(duì)自己是怎么評(píng)價(jià)的，自己的感覺(jué)跟別人的評(píng)價(jià)是否一致，就可以主動(dòng)提出來(lái)作一個(gè)360度考核。當(dāng)然這種考核并不是每個(gè)員工都必須要做的，一般是工作較長(zhǎng)的員

2、工和骨干員工。360度考核法共分跟被考核員工有聯(lián)系的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、服務(wù)的客戶(hù)這四組,每組至少選擇6個(gè)人。然后公司用外部的顧問(wèn)公司來(lái)作分析、出報(bào)告交給被考核人?？己说膬?nèi)容豐耍是跟公司的價(jià)俏觀有關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容。四組人員根據(jù)對(duì)被考核人的了解來(lái)看他符合不符合價(jià)值觀的相關(guān)內(nèi)容，除了劃圈外，再給出被考核人三項(xiàng)最強(qiáng)的方面。分析表是很細(xì)的，每一項(xiàng)同級(jí)、上級(jí)、下級(jí)會(huì)有不同的評(píng)價(jià)，通過(guò)這些由專(zhuān)門(mén)顧問(wèn)公司分析得到對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)結(jié)果。被考核人如果發(fā)現(xiàn)在任一點(diǎn)上有的組比同級(jí)給的評(píng)價(jià)較低，他都可以找到這個(gè)組的幾個(gè)人進(jìn)行溝通，提出希望幫助我”，大家敞開(kāi)交換意見(jiàn)。這就起到幫助員工提高的效果。設(shè)計(jì)出360度，是為了避免在考

3、核中出現(xiàn)人為因素的影響。這種考核是背對(duì)背的，強(qiáng)調(diào)這只是一種方式，最終結(jié)果重在自己的提高。360度考核法實(shí)際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對(duì)工作的控制，員工的積極性會(huì)更高，對(duì)組織會(huì)更忠誠(chéng)，提高了員工的工作滿意度。、員工360度考核問(wèn)卷被評(píng)價(jià)者姓名：部門(mén)：職務(wù)：評(píng)價(jià)者姓名：部門(mén)：職務(wù)：評(píng)價(jià)區(qū)間：年月年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)：杰出（4分）優(yōu)秀（3分）良好（2分）一般（1分）較差（0分）極差（一1分）評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)項(xiàng)目上級(jí)評(píng)價(jià)同級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)客戶(hù)評(píng)價(jià)權(quán)重備注品德修養(yǎng)4%個(gè)人儀表儀容2%個(gè)人素質(zhì)（20分）堅(jiān)持真理，實(shí)事求是6%意志堅(jiān)定，不驕不躁6%謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)2%工作態(tài)度（20分）熱情度3%信用度6%責(zé)任感5%紀(jì)律性3%團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神3%專(zhuān)業(yè)知識(shí)（20分）專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)6%相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)5%外語(yǔ)知識(shí)2%計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)3%獲取新知識(shí)4%文字表達(dá)能力4%工作能力邏輯思維能力4%（20分）指導(dǎo)輔導(dǎo)能力4%5%人際交往能力組織、管理與協(xié)調(diào)能力3%工作成果（20分）工作目標(biāo)的達(dá)成5%工作效率4%工作質(zhì)量5%工作創(chuàng)新效能2%工作成本控制4%分?jǐn)?shù)合計(jì)100%工