5s管理表格大全整理版

1、分項(xiàng)檢核要點(diǎn)分值評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分整改措施1通道上東西0隨思放置，影響通仃或垃圾遍地。雖能通行，但要搬移，推車不能過(guò)。放置物品超出通行道。雖有東西放置或超越通路，但有警示。無(wú)任何東西阻礙安全通行。12342作業(yè)場(chǎng)所產(chǎn)品材料工模具零件01一個(gè)月以上不用的東西雜亂放置。角落里堆放/、要的東四。以不妨礙地放置，暫時(shí)不使用的東西。已按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，但不徹底。234無(wú)任何不需要的東西放置。3柜、貨架內(nèi)或上面0有垃圾及雜物堆放，且雜亂。有損壞或不能使用的零件或工模具?？梢允褂煤筒皇褂玫臇|西區(qū)別管理。沒(méi)后無(wú)使用力值的東四存放。按使用頻率和用途分類標(biāo)識(shí)管理。12344桌子上下或抽屜倉(cāng)庫(kù)0不使用東西或資、材料雜亂放

2、置。放置著各種不使用的東西。放置幾乎半個(gè)月才使用一次的東西。雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但均分類管理。只放置每天使用及最低限度的東西。12345倉(cāng)庫(kù)0物品塞滿雜亂，連行走都不暢通。物品隨便放置，不分類管理。大致有分類定位，但無(wú)標(biāo)識(shí)。物品定位標(biāo)識(shí)管理，但進(jìn)出不方便。任何人任何時(shí)間都容易判斷，且倉(cāng)管員隨時(shí)都能報(bào)出物品存放位置。1234分項(xiàng)檢核要點(diǎn)配分評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分整改措施1設(shè)備儀器0銹或不能使用的，都雜亂放置。能使用與不能使用的都放在一起。能使用的與不能使用的，均注明標(biāo)識(shí)放置。按使用頻率及精密度分類管理。在任何時(shí)間、任何人都能正常使用，處干-目了然狀態(tài)。12342工模具等0同上。同上。同上。制作圖形標(biāo)識(shí)定位，

3、以目視管理明晰。不但任何人都一目了然，且用畢維護(hù)保養(yǎng)歸位。12343零部件產(chǎn)品材料等0不良品與良品放在同一區(qū)域。不良品與良品雖分開放置，但無(wú)標(biāo)識(shí)。物品雖標(biāo)識(shí)定位，但未考慮物品的定位安全。產(chǎn)品柜、貨架、桌面物品，放置定位標(biāo)識(shí)。以圖形定位標(biāo)識(shí)管理，使任何人都一目了然。12344圖紙0作廢圖紙與有效圖紙存放一處。以文件夾、圖紙柜區(qū)分管理，但無(wú)標(biāo)識(shí)。雖然存放標(biāo)識(shí)清楚，但未米用保護(hù)措施。外層采用不易污跡或破損保護(hù)措施。任何時(shí)間，都保護(hù)良好的使用狀態(tài)。12345文件圖書資料0零亂放置桌面或文件柜中，無(wú)標(biāo)識(shí)區(qū)別。雖有標(biāo)識(shí)，但存放無(wú)定位，需要花時(shí)間尋找。個(gè)人文件與公司文件雖定位化，但在共同場(chǎng)所保管。以電腦或文

4、字處理機(jī)儲(chǔ)存管理且檢索方便。以定位化日視管理，在任何時(shí)間、任何人都能馬上取之使用（15秒內(nèi)）。1234分項(xiàng)檢核要點(diǎn)配分評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分整改措施1通道0紙屑、垃圾隨處可見。雖無(wú)明顯垃圾，但有細(xì)碎垃圾、灰塵。每天都安排人員清掃。不但干凈，而且無(wú)坑凹積塵。有使其不骯臟的預(yù)防對(duì)策。12342作業(yè)場(chǎng)所0同上。同上。同上。同上。同上。12343辦公室作業(yè)臺(tái)0文件、電話、工模具、零件表面有灰塵。文件架、工模具、零件等下面積有灰塵。雖有灰塵，但每天都清掃一次以上。每天清掃，連抽屜也很干凈。隨時(shí)檢查桌、臺(tái)各方位都很干凈。12344玻璃窗門框0任憑玻璃窗、門框破損狀態(tài)。玻璃污跡、窗框積育灰塵。玻璃、窗框、門框上有灰塵

5、。玻璃、窗框、門框基本干凈。隨時(shí)檢查都很干凈，并有保持干凈狀態(tài)對(duì)策。12345設(shè)備儀器工模具0有生銹污跡、斑點(diǎn)、積塵。雖無(wú)銹跡，但沾有油污手垢。用于操作或使用部位干凈。連設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的切屑、油液處理很干凈。有防止污跡銹斑產(chǎn)生，保持干凈對(duì)策。1234分項(xiàng)檢核要點(diǎn)配分評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分整改措施1通道與作業(yè)區(qū)0無(wú)標(biāo)識(shí)區(qū)分。雖區(qū)分，但不明晰。雖區(qū)分明晰，但標(biāo)識(shí)破損不堪。各區(qū)域標(biāo)識(shí)清晰。任何人視之，均舒適清晰滿意。12342地面0表面積有油或水跡。因?yàn)橛?、污水未及時(shí)擦凈，留下污跡。表面十凈，但有凹坑枳水。視、摸、擦之均為干凈狀態(tài)。有防止油液、污水不滴落地卸之措施。12343辦公桌作業(yè)臺(tái)麗0污垢、灰塵明顯，不便于

6、使用。雖經(jīng)清掃、便留有污跡。表面十凈，擋架有枳塵。有定人定時(shí)清理制度。任何人視之、摸之均為滿意狀態(tài)。12344廁所0便器、潔具骯臟，不清洗。雖經(jīng)清洗，但留有污跡。雖視之干凈，便臭味明顯。有清洗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，縣城每天實(shí)施。即干凈無(wú)異味，有花飾點(diǎn)綴氣氛。12345環(huán)境設(shè)施0陰暗、氣流/、暢，墻地破損。照明、采光、氣流尚好，但墻地破損。設(shè)施基本完好，但有缺損未及時(shí)整修。有專人或定期點(diǎn)檢維修制度。始終保持通見流暢、采光明朗等設(shè)施完好狀態(tài)。1234分項(xiàng)檢核要點(diǎn)配分評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分整改措施1規(guī)范制度0完全沒(méi)有5s制度和宣貫意識(shí)。有5s制度目標(biāo)，因宣教不力難以推行。已貫徹實(shí)施，但無(wú)制定目標(biāo)，效果欠佳。明示5s實(shí)施計(jì)

7、劃，有定期檢查制度。目標(biāo)明確，全員參與，有專管員追蹤檢核制度。12342日常活動(dòng)0完全沒(méi)有推行。雖然已推行，但無(wú)目標(biāo)計(jì)劃。每天朝禮或交接班提示。作業(yè)段落加以整理、整頓、清掃、保持清潔。以目視管理方式，使全員都感到工作環(huán)境舒適滿意。12343服飾0服裝，發(fā)飾骯臟且有異味。服飾整潔，但拖鞋不干凈。服飾整潔，便缺員工牌及相關(guān)配飾。服裝，發(fā)飾清潔，有清洗規(guī)律制約。服飾等在品質(zhì)，安全，美觀上都符合要求。12344I口口行為0沒(méi)有禮貌用語(yǔ)，行為規(guī)范意識(shí)。作業(yè)時(shí)間吃零食或談訟論與工作無(wú)關(guān)話題。平時(shí)已實(shí)施，但上下班不打招呼。全員已推行，某些細(xì)節(jié)忽略未加注意。禮貌用語(yǔ)，行為規(guī)范均滿足綱領(lǐng)要求。12345時(shí)間管理

8、0大家對(duì)作業(yè)、會(huì)議，時(shí)間觀念散漫。偶爾有朝禮，會(huì)議，上班時(shí)間已到，還在作準(zhǔn)備工作或遲到趕不上約定時(shí)間，但會(huì)提前聯(lián)絡(luò)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)，能按時(shí)完成任務(wù)。沒(méi)有無(wú)故遲到現(xiàn)象，并有相應(yīng)制度約束。1234TQC和5s比較區(qū)分TQC（品質(zhì)側(cè)）5s（環(huán)境側(cè)）目的企業(yè)的體質(zhì)改善管理對(duì)象品質(zhì)（Output側(cè)，結(jié)果）環(huán)境（Input側(cè),原因）目標(biāo)達(dá)成的手段管理的體系化人管理的體系化（系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化）-軟環(huán)境的改善-現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物應(yīng)有姿態(tài)的實(shí)現(xiàn)-硬劃、境的改善-小集團(tuán)活動(dòng)小組活動(dòng)崗位活動(dòng)活動(dòng)一體化目標(biāo)PPM之品質(zhì)（不良品0）損耗、浪費(fèi)的徹底排除（以0為目標(biāo)）12種的浪費(fèi)及改善提示浪費(fèi)的型態(tài)例改善提示1.取放時(shí)的材料、工具的取放

9、位置使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化2.等待的出現(xiàn)等待時(shí)間多能化訓(xùn)練3.動(dòng)作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時(shí)作業(yè)4.生產(chǎn)過(guò)多的預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)量后即停止5.整修品、不良品、退貨的出現(xiàn)/、良品工具、夾具之重新設(shè)計(jì)、防呆裝置(Foolproof)6.換模的更改生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)的時(shí)間換模方式之改進(jìn)表的設(shè)計(jì)7.搬運(yùn)的流程不順搬運(yùn)器具之設(shè)計(jì)8.加工方法的無(wú)意義的作業(yè)方法改良加工方法9.材料、副料的材料用量過(guò)多標(biāo)準(zhǔn)用量之決定10.轉(zhuǎn)記的各種報(bào)表的整理、重記表格之重新設(shè)計(jì)、有效利用11.未清掃、未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟笄，每項(xiàng)物品均需定位12.傳達(dá)、聯(lián)絡(luò)方式

10、不良的規(guī)格變更時(shí)之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討5s上級(jí)巡回診斷表項(xiàng)目序號(hào)內(nèi)容扣分1.地上1.1地面1.1.1地上不擺放/、要品1.1.2地上無(wú)垃圾1.1.3地面保持清潔、干凈1.1.4地面上擺放的物品已定位1.1.5地面上的定位保持完整1.1.6暫放物有掛“暫放牌”1.2垃圾桶1.2.1垃圾桶本身保持干凈1.2.2垃圾沒(méi)有滿出來(lái)1.3盆景、擺設(shè)1.3.1盆景定期澆水，泥土沒(méi)有干燥1.3.2盆景葉子保持干凈1.3.3盆景無(wú)枯黃2.辦公設(shè)備2.1辦公桌2.1.1臺(tái)面保持干凈2.1.2臺(tái)面物品按定位擺放（除正在使用外）2.1.3辦公抽屜/、雜亂2.1.4辦公桌按定位擺放2.2茶水處2.2.1室內(nèi)茶水

11、處保持干爽2.2.2室內(nèi)、外茶水處保持整潔2.2.3室內(nèi)茶具齊備2.2.4室外熱水器保持正常有效狀態(tài)，無(wú)漏水2.3其它辦公設(shè)施2.3.1消毒柜、空調(diào)、電腦、照明燈、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)等保持正常有效狀態(tài)2.3.2以上設(shè)施保持干凈2.3.3管路線、配線不雜亂清掃檢查要點(diǎn)NO現(xiàn)象面要點(diǎn)主要對(duì)策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其他污染清掃2油漏油、斷油、油種錯(cuò)誤、油量不足修理、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足、異常修理至恢復(fù)原狀為止4松動(dòng)、松脫螺栓、螺帽、輪帶、熔接松動(dòng)、松脫鎖緊、更換、復(fù)原修理5破損導(dǎo)管彎折、破裂、開關(guān)破損、把手破損、回轉(zhuǎn)處卡死更換、復(fù)原修理5s

12、活動(dòng)紅色單品名：張貼日：填單人：責(zé)任單位：改善事項(xiàng)：未定位不清潔未區(qū)分不安全不合理不要改善期限：日備注：5s活動(dòng)走廊5s活動(dòng)走廊本月活動(dòng)重點(diǎn)改善前后定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)記錄公告欄改善對(duì)覽表需要和不需要基準(zhǔn)類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、/、再使用的辦公