質(zhì)量信得過班組材料

1、質(zhì)量信得過班組評(píng)審材料以質(zhì)量為中心創(chuàng)建質(zhì)量型班組單位名稱:班組名稱:申報(bào)日期:*班組是從事油氣井大修作業(yè)的一支專項(xiàng)作業(yè)班組，該班組連續(xù)三年獲得*基層建設(shè)“標(biāo)桿隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，也獲得*公司優(yōu)秀施工作業(yè)隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，班組建設(shè)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等工作取得了較好的成績(jī)。一、明確班組職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行*班組是一支政治過硬、充滿活力的年輕集體。目前共有員工25人，其中合同化員工14人，市場(chǎng)化員工5人，外雇工6人，平均年齡34歲。全隊(duì)共有黨員11名，大專及以上學(xué)歷10人，其中技能專家1名，技師1名，高級(jí)工3人。近年來，班組所在的隊(duì)分別榮獲過*集團(tuán)公司授予“銅牌隊(duì)”稱號(hào)

2、、青年安全示范崗、先進(jìn)黨支部、青年文明號(hào)、優(yōu)秀基層單位、HSEfe進(jìn)集體、優(yōu)秀QCJ、組等稱號(hào)等榮譽(yù)。基層班組是企業(yè)最小細(xì)胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，我們首先是建立了班組職責(zé)，健全組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、設(shè)備管理小組”等領(lǐng)導(dǎo)小組。為了發(fā)揮每一名職工的作用，建立了每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)，為了將責(zé)任落實(shí)，層層簽訂責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。依據(jù)*公司qhsEI理體系要求，完善了現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)資料，

3、將現(xiàn)場(chǎng)的各類資料規(guī)范為管理職責(zé)、文件控制、能力與培訓(xùn)、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)控制、應(yīng)急管理等十四大項(xiàng)，并將每一項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分，建立記錄管理明細(xì)表，并明確了崗位負(fù)責(zé)人，方便現(xiàn)場(chǎng)資料管理和責(zé)任劃分。在開班前會(huì)前，各崗位人員按照屬地管理和巡檢路線進(jìn)行崗前檢查，在班前會(huì)上按照工作任務(wù)布置、巡檢問題匯報(bào)、施工注意事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容，布置當(dāng)班的工作任務(wù)和施工重點(diǎn)，做到各崗位心中有數(shù)，保證工作安全順利開展。對(duì)于危險(xiǎn)系數(shù)較大的作業(yè)，班組人員還要一起討論施工各個(gè)步驟的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行工作前安全分析，識(shí)別出需要控制的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了員工安全施工的意識(shí)，通過活動(dòng)，全班人員的安全意識(shí)明顯提高，從根本上杜絕了“三違”

4、現(xiàn)象，保持了該班組長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄，沒有發(fā)生過質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身傷害事故。在每周的質(zhì)量會(huì)議活動(dòng)中，對(duì)上一周的生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析，找出在上一周生產(chǎn)中存在的問題，并對(duì)下一周的工作進(jìn)行布置。建立分析制度，推動(dòng)班組的質(zhì)量工作逐步完善。對(duì)質(zhì)量問題及質(zhì)量過程管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析，找出其原因，制定其解決辦法。二、強(qiáng)化班組教育，提高崗位技能一年來，該班組認(rèn)真落實(shí)職工質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，班組共開展職工質(zhì)量教訓(xùn)80課時(shí)，在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)過程中，把國(guó)家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動(dòng)相結(jié)合，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳引導(dǎo)，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷提升職工對(duì)質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步得到提升，職工技能

5、鑒定水平達(dá)到一流水平，為班組在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。開展基層自我培訓(xùn)，在班組內(nèi)不斷營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，開展基層自我培訓(xùn)，按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，要求員工自覺學(xué)習(xí)理論知識(shí)、工作技能，以提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在公司開展的技術(shù)比武活動(dòng)中，班組成員積極參加，在活動(dòng)中鍛煉成長(zhǎng)，技術(shù)水平得以大大提高。在班組培訓(xùn)工作中，講求實(shí)效。形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，以技術(shù)問答、提問講解、實(shí)際操作等為主要方式和內(nèi)容，要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，充分發(fā)揮每一個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全體成員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班

6、組，員工的主人翁意識(shí)得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。三、開展質(zhì)量活動(dòng)，員工普遍參與1、開展QCJ、組活動(dòng)。班組每年都要開展QCJ、組活動(dòng)，解決施工中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題。把QC舌動(dòng)貫穿在整個(gè)施工過程中，對(duì)小組員工進(jìn)行QC®礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)工作中遇到的問題開展活動(dòng)，先后開展或參與了“提高套銑磨銑效率”、“提高取換套施工成功率”、“鉛皮打撈器的研制”、“提高鉆水泥塞時(shí)效”等課題的活動(dòng)，活動(dòng)成果獲得了*公司和中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)石油工業(yè)分會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)。2、開展合理化建議活動(dòng)。為提高員工參與公司建設(shè)，發(fā)揮每個(gè)成員的積極能動(dòng)性，每年都要開展合理化建議活動(dòng)，

7、為解決生產(chǎn)中的問題出謀劃策，先后在設(shè)備設(shè)施、環(huán)保、工業(yè)安全、施工工藝等方面提出合理化的建議，并被公司采納，比如公司工具房、索具房、消防房的改造方案，就是在本班組井場(chǎng)開展的，利用頭腦風(fēng)暴法，大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策，把這些想法加工整理，吸取最合理的想法，形成最終改造方案。3、開展"5S'管理活動(dòng)。為了建立標(biāo)準(zhǔn)、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場(chǎng)，班組按照大修隊(duì)HSEt設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和目視化、上鎖掛簽管理方案，全面開展作業(yè)面的定置管理、標(biāo)示管理和現(xiàn)場(chǎng)清理。通過現(xiàn)場(chǎng)開展常組織、常整理、常清潔、常規(guī)范和常自律5s活動(dòng)，有助于美化工作環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對(duì)于提高工作效率，保證施工質(zhì)量，降低作業(yè)成本，縮短施工周期等作用

8、。4、開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。2010-2013年間，班組成員多次接受上級(jí)布置的任務(wù)，參加質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。先后參加了縮短施工周期、提高生產(chǎn)時(shí)效，取換套施工的套管回接、老井壓裂等項(xiàng)目的攻關(guān)。通過參與工作，使員工得到極好的學(xué)習(xí)和鍛煉，開闊了視野，對(duì)提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量有了進(jìn)一步促進(jìn)。四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)為保證施工順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備建立了完善的操作保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備巡回檢查圖、潤(rùn)滑圖表，制定了現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理小組，明確了職責(zé)，按計(jì)劃完成設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備潤(rùn)滑良好，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)上報(bào)并找檢修處理，備用設(shè)備要起到備用作用，不能因?yàn)槿藶閷?duì)設(shè)備檢查不力或維護(hù)不周造成設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)而影響到

9、生產(chǎn)。五、加強(qiáng)施工質(zhì)量，提升服務(wù)能力*作業(yè)質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場(chǎng)施工過程控制，因此，班組成員不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升施工質(zhì)量，2013年施工工序一次成功率達(dá)100%，體現(xiàn)了班組的關(guān)鍵作用。在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制方面，注重三個(gè)環(huán)節(jié)：一是設(shè)計(jì)執(zhí)行力的控制。*施工設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量是施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們?cè)谠O(shè)計(jì)到井后，組織班內(nèi)職工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，吃透設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如，對(duì)于*施工，對(duì)于施工中需要注意的重點(diǎn)工序，做到先進(jìn)行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解設(shè)計(jì)的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場(chǎng)施工做好充分準(zhǔn)備。二是抓好現(xiàn)場(chǎng)施工操作管理。*施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到

10、施工的最終結(jié)果。所以，班組職工是否能熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工操作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，班組人員充分利用工余時(shí)間苦練基本功，通過培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練多種渠道，學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，提高操作技能，提高現(xiàn)場(chǎng)施工成功率。此外，班組成員還對(duì)施工所用的材料、工具嚴(yán)格把關(guān)，檢驗(yàn)合格后才能使用，對(duì)每一道工序，都由技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能放行進(jìn)行下步工序的施工。三是提高現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)變能力。施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別井況比較復(fù)雜的井，提高施工過程應(yīng)變控制能力，直接決定了施工質(zhì)量。每口井在施工前和施工過程中，都要認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和制定防范措施，有效控制施工過程的風(fēng)險(xiǎn)，減少對(duì)施工質(zhì)量的影響