質(zhì)量獎懲管理辦法

1、質(zhì)量獎懲管理辦法文件號：行文單位：品質(zhì)部類別：制度密級:普通閱讀者：全員編制：審核：批準(zhǔn)：版次:A0頁數(shù)：6生效日：1 .目的為確保公司質(zhì)量管理體系規(guī)定制度有效執(zhí)行，提高全員參與的積極性，提升產(chǎn)品質(zhì)量控制能力，特制訂本辦法。2 .適用范圍：全員3 .職責(zé)與權(quán)限3.1 品管：公司質(zhì)量獎懲管理辦法的執(zhí)行主體及執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理；3.2 人力行政部：考核結(jié)果的公布和歸檔，并通知財務(wù)部門執(zhí)行經(jīng)濟獎罰。3.3 各單位：負(fù)責(zé)配合執(zhí)行。4 .工作內(nèi)容4.1 任何人均可申報對自己或他人的質(zhì)量獎罰。4.2 申報時可參考人力行政部員工日常考核細(xì)則要求，寫清楚具體事項，申報人簽名后，交部門負(fù)責(zé)人審批，報總監(jiān)批準(zhǔn)，

2、交由本公司人力行政部公告，同時報本公司財務(wù)部執(zhí)行獎勵或懲罰。4.3 提出改善意見時，需由提案人員填寫“提案改善審查表”,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，總監(jiān)批準(zhǔn)后生效；4.4 如處罰與公司內(nèi)部規(guī)定有沖突時，則以較重處罰為依據(jù)進(jìn)行處罰；4.5 當(dāng)月最后一個工作日，品管需將當(dāng)月獎勵與懲罰狀況形成明細(xì)表，納入質(zhì)量月報提交總部平臺。4.6 填報時根據(jù)實際情況將事由描述清楚，包括時間、地點、事件經(jīng)過、造成的影響/產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等,必要時將現(xiàn)場圖片作為附件。員工日?？己松陥蟊恚ㄒ娨韵拢┪募?質(zhì)量獎懲管理辦法4.8 質(zhì)量獎勵/處罰細(xì)則，如下表:表一：獎勵細(xì)則:序號獎勵情況獎勵金額1發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存有嚴(yán)重質(zhì)量問題，避免不

3、合格品流入下工序30元/次2員工（品管檢驗人員除外）如發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品漏檢，誤檢或重大品質(zhì)缺陷，及時制止并匯報30元/次3發(fā)現(xiàn)檢驗員將不合格品誤判為合格品，避免或減少質(zhì)量損失30元/次4及時發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生30元/次5發(fā)現(xiàn)工藝/技術(shù)文件等編寫錯誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果30元/次6舉報違章作業(yè)（違背合理設(shè)計、工藝等）30元/次7發(fā)現(xiàn)非本職范圍內(nèi)質(zhì)量問題，并已處理正確30元/次8發(fā)現(xiàn)設(shè)計方面質(zhì)量問題，經(jīng)落實有誤，并跟進(jìn)改善30元/次9品官個月內(nèi)無錯檢/漏檢，無下工序及客戶投訴，并按時兀成各種報表和數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計工作200元/次10對工藝、工裝和流程提出合理化改善意見被米納，對質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率有顯著改善效果10