總、專業(yè)監(jiān)理工程師績效考核表

1、專業(yè)監(jiān)理工程師績效考核表項目崗位：姓名：日期:序 號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法得分備注1熟悉監(jiān)理業(yè) 務(wù)、明確崗位 職責(zé)5分清楚熟悉項目全過程的監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確 本專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。A、熟悉、明確得5 分；B、不全面得3分；C、不熟悉得0分詢問2編制或執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則5分在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下熟悉項目情況，清楚本專業(yè)監(jiān) 理的特點和要求，能在實施前1個月編制切 實可行的監(jiān)理細(xì)則或遵照執(zhí)行。A、編制內(nèi)容 符合要求，并且執(zhí)行效果好得5分；B、能編 制但操作性不強，執(zhí)行有效果得 3分；C、不 能編制，但引用能遵照執(zhí)行有效果得 2分； D、無監(jiān)理細(xì)則得0分查閱細(xì) 則、巡檢 記錄3熟悉設(shè)計圖紙 及相關(guān)規(guī)范， 有解決

2、問題能 力20分要求監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計圖紙，掌握相關(guān)規(guī) 范，能提早發(fā)現(xiàn)設(shè)計和施工中存在的問題或 隱患，提出處理意見和措施報總監(jiān)理工程 師，并且跟蹤督促落實，有書面通知和記 錄。A、能及早發(fā)現(xiàn)問題，提出意見并得以妥 善解決得20分；B、實施中才發(fā)現(xiàn)冋題，米 取措施得到解決得15分；C、問題已造成損 失，事后米取措施補救得5分；D、不熟悉設(shè) 計圖紙和規(guī)范，指揮有誤，有直接責(zé)任得 0 分查閱監(jiān)理 日志、監(jiān) 理通知和 個人工作 日記4本專業(yè)質(zhì)量、 進度、投資、 安全、文明施 工的控制效果20分有各項事前、事中、事后的控制手段措施， 得以有效實施，使工程處于受控狀態(tài)。 A、控 制措施得當(dāng)，實施有效得20

3、分；B、有控制 措施但不完善，控制效果好得15分；C、有 控制措施，但實施效果一般，經(jīng)常出現(xiàn)控制 不利得5分；D、無控制措施，處于失控狀況 得0分查閱巡檢 記錄；走 訪業(yè)主；是否有各 種投訴（口頭或 書面）5本專業(yè)資料的 收集整理完整 性、及時性12分熟悉本專業(yè)的資料體系，能及時正確地辦理 各種簽證；監(jiān)理存檔資料收集及時，齊全符 合公司規(guī)定。A、符合要求得12分；B、存檔 及時、不齊全，簽證無誤得 6分；C、存檔及 時、齊全，簽證有錯誤得3分；D、存檔不及 時、不齊全且有簽證錯誤得1分；E、資料混 舌L，嚴(yán)重不齊全得0分查閱巡檢 記錄續(xù)上表序 號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法得分備注6服從領(lǐng)導(dǎo)的

4、工 作安排12分監(jiān)理工程師要服從總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng) 導(dǎo)，對所安排給的工作要按時按質(zhì)完成，并 及時反饋匯報。A、符合要求得12分；B、雖 完成工作但滯后得8分；C、完成時間滯后， 未達(dá)到要求效果得3分；D、拒不執(zhí)行又無正 當(dāng)理由得0分詢問總監(jiān) 和其他監(jiān) 理人員7協(xié)調(diào)本專業(yè)與 其他專業(yè)的工 作關(guān)系6分在負(fù)責(zé)組織開展本專業(yè)監(jiān)理工作中，能與其 他專業(yè)進行協(xié)調(diào)，通力合作，保證監(jiān)理工作 及工程順利進展。A、能積極主動協(xié)調(diào)，提前 做出完善安排得6分；B、雖協(xié)調(diào)有相應(yīng)措 施，但實施效果不好得2分；C、不協(xié)調(diào)造成 損失得0分詢問、查 閱監(jiān)理日志8業(yè)主評價5分監(jiān)理工程師是監(jiān)理服務(wù)工作的直接執(zhí)行者， 故業(yè)主的評價

5、極其重要。A、評價良好，無意 見得5分；B、評價好，提出改進意見得3 分；C、評價差，要求公司加強管理得 1分； D、提出撤換得0分走訪業(yè)主 記錄9人品、職業(yè)道 德、勞動紀(jì)律5分監(jiān)理工程師應(yīng)有敬業(yè)精神、誠信，嚴(yán)格遵守 監(jiān)理人員的職業(yè)道德，能團結(jié)同志，勞動紀(jì) 律好。A、符合要求，無違紀(jì)行為，遵守勞動 紀(jì)律得5分；B、無故曠工1次或遲到、早退 2次，無違紀(jì)行為得3分；C、無故曠工2次 或遲到、早退4次，無違紀(jì)行為得1分；D、 有違紀(jì)行為或勞動紀(jì)律渙散得0分查閱投訴 （口頭或 書面）； 考勤抽查10自身素質(zhì)提咼5分要求監(jiān)理工程師應(yīng)不斷學(xué)習(xí)以提高素質(zhì)。A、堅持學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)和相關(guān)技術(shù)知識，積極參 加培訓(xùn)

6、學(xué)習(xí)得5分；B、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的次數(shù) 大于60%得3分；C、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)次數(shù)低于 60%得0分查閱培訓(xùn)簽到單11參與公司和監(jiān) 理部建設(shè)和管 理5分作為公司的一員應(yīng)有積極參加公司和監(jiān)理部 建設(shè)管理工作的主人翁精神。如：參加巡 檢、編制標(biāo)書、內(nèi)部培訓(xùn)講課、向內(nèi)刊投稿 等。A、積極主動申請參加，并且做好工作得 5分；B、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成得 3分； C、安排的工作不認(rèn)真完成得0分查閱工作 記錄應(yīng)得總分實得總分注：考評等級分“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三級，得分率 85% （含85%以 上為優(yōu)秀，得分率65% （含 65%以上為合格，65%以下為不合格。本表適用于專業(yè) 監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的考核。總

7、監(jiān)理工程師績效考核表項目崗位：姓名：日期:序 號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法得分備 注1熟悉監(jiān)理業(yè) 務(wù)、明確崗位 職責(zé)5清楚熟悉項目全過程的監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確 總監(jiān)理工程師職責(zé)。A、熟悉、明確得5分；B、不全面得3分；C、不熟悉得0分詢問2建立健全項目部管理體系10分項目監(jiān)理機構(gòu)建立后，要有明確分工，制定 明確的崗位職責(zé)。A、符合要求得10分；B、 有分工無明確職責(zé)得5分；C、無分工無職責(zé) 得0分查閱監(jiān)理 機構(gòu)圖和 崗位職責(zé)3辦公室形象化建立、保持5分辦公室布置符合公司要求，各類圖表有動態(tài) 性，清潔整齊。A、符全要求得5分；B、一 般得3分；C、差得0分查閱 巡檢記錄4監(jiān)理規(guī)劃編寫10分監(jiān)理規(guī)

8、劃的編制內(nèi)容符合公司要求，并且有 指導(dǎo)性，項目部進場開始監(jiān)理工作時編制初 步規(guī)劃，圖紙會審后半月內(nèi)編制出正式規(guī) 戈嘰A、內(nèi)容符合要求及時得10分；B、內(nèi)容 無針對性，編制及時得5分；C、編制時間滯 后一月內(nèi)，內(nèi)容符合要求，得3分；D,編制時 間滯后超過一月，得0分查閱5監(jiān)理細(xì)則編 寫、審查3分監(jiān)理細(xì)則具有可操作性，內(nèi)容符合要求，編 制時間在相應(yīng)工程開展之前。A、符合要求得 3分；B、齊全、及時，但操作性不強得 2 分；C、不齊全滯后得1分；D、完全沒有得 0分查閱 巡檢記錄6監(jiān)理月報的編 制2分月報內(nèi)容全面詳實，符合公司要求，按時報 業(yè)主方。A、符合要求2分；B、報出時間滯 后1個月內(nèi)得1分；

9、C、報出時間滯后超過1 個月，并無批準(zhǔn)手續(xù)得0分查閱7簽署項目監(jiān)理 部對外發(fā)出的 監(jiān)理文件2分審核簽署監(jiān)理組對外文件及時，內(nèi)容符合公 司相關(guān)規(guī)定。A、完全符合要求得2分；B、 基本及時，無大錯誤得1分；C、不及時，有 錯誤得0分查閱監(jiān)理 通知、紀(jì) 要、專題 報告8監(jiān)督指導(dǎo)各專 業(yè)監(jiān)理工程師 對質(zhì)量、進 度、投資、安 全、文明施工 的控制效果10分有各項事前、事中、事后的控制手段措施， 得以有效實施，使工程處于受控狀態(tài)。 A、控 制措施得當(dāng)，實施有效得10分；B、有控制 措施但不完善，控制效果好得8分；C、有控 制措施，但實施效果一般，經(jīng)常出現(xiàn)控制不 利得2分；D、無控制措施，處于失控狀況得 0

10、分查閱巡檢 記錄；走 訪業(yè)主；是否有各 種投訴（口頭或 書面）（續(xù)上表）序 號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法得分備 注9對項目部監(jiān)理 資料的管理10分要求熟悉公司資料管理的相關(guān)規(guī)定，對本項 目的資料收集、歸檔整理狀況了解掌握，能 適時監(jiān)督指導(dǎo)。A、熟悉資料管理體系要求， 能使本項目資料管理收集整理及時、齊全得 10分；B、熟悉資料整理體系要求，但檢查不 細(xì)致，資料收集整理不及時、不齊全得 5 分；C、不明白資料整體系要求，資料收集整 理滯后、不齊全得0分詢問、查 閱巡檢記 錄10監(jiān)理文件編寫 的準(zhǔn)確性、及 時性5分監(jiān)理文件編寫要求、內(nèi)容符合公司規(guī)定和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，要求總監(jiān)要提高寫作能 力。如：監(jiān)

11、理總結(jié)、質(zhì)量評估報告、專題報 告、階段報告、監(jiān)理月報、會議紀(jì)要等。 A、 內(nèi)容符合要求、無修改，編寫及時得 5分； B、內(nèi)容符合要求，但編寫滯后得 3分；C、 內(nèi)容有錯誤，經(jīng)2次修改，雖時間未滯后得2 分；D、內(nèi)容錯誤修改2次以上，并造成時間 滯后得0分查閱報審表11協(xié)調(diào)內(nèi)部和外 部關(guān)系5分要求總監(jiān)能協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工、設(shè)計等項 目參與單位關(guān)系，并能團結(jié)項目監(jiān)理部人 員，有較強的處理人員間矛盾能力。 A、能處 理好各方關(guān)系，內(nèi)部團結(jié)得5分；B、在解決 與外部矛盾和內(nèi)部人員矛盾時，思想原則正 確，但方法不當(dāng)而導(dǎo)致解決不好得 3分；C、 與各方關(guān)系有抵觸，內(nèi)部團結(jié)得1分；D、與 各方矛盾突出，不能

12、團結(jié)監(jiān)理人員得 0分查閱投訴 記錄（口 頭或書 面）、走 訪參建各 方和內(nèi)部 人員12監(jiān)理收費10分要求總監(jiān)據(jù)合同編制收費計劃，能如期按量 完成收費。A、能按合同、計劃完成收費得10分；B、完成計劃收費70%得7分；C、完 成計劃收費50%得3分；D、完成計劃收費低 于50%得 0分查閱收費 臺帳13辦公用品管理 和辦公成本控 制3分總監(jiān)是項目辦公用品的責(zé)任人，對所領(lǐng)用的 設(shè)備能妥善保管使用；領(lǐng)用的辦公易耗品節(jié) 約使用，有較強成本控制意識。A.符合要求 得3分；B.使用設(shè)備不當(dāng)而損壞（除正常磨損 夕卜）得2分；C、設(shè)備丟失，辦公用品使用無 控制得0分查閱辦公 用品領(lǐng)用 登記（續(xù)上表）序 號考核

13、內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法得分備 注14業(yè)主評價5分總監(jiān)是公司的代表人，監(jiān)理服務(wù)的好、壞與 其有直接關(guān)系，故業(yè)主的評價極其重要。 A、 評價良好，無意見得5分；B、評價好，提出 改進意見得3分；C、評價差，要求公司加強 管理得1分；D、提出撤換得0分走訪業(yè)主 記錄15人品、職業(yè)道 德、勞動紀(jì)律5分總監(jiān)應(yīng)有敬業(yè)精神、誠信，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人 員的職業(yè)道德，能團結(jié)同志，勞動紀(jì)律好。 A、符合要求，無違紀(jì)行為，帶頭遵守勞動紀(jì) 律得5分；B、無故曠工1次或遲到、早退2 次，無違紀(jì)行為得3分；C、無故曠工2次或 遲到、早退4次，無違紀(jì)行為得1分；D、有 違紀(jì)行為或勞動紀(jì)律渙散得0分查閱投訴 （口頭或 書面）考 勤抽查16自身素質(zhì)提 咼、培養(yǎng)人材5分要求總監(jiān)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)以提高素質(zhì)，同時有培 養(yǎng)人材的意識。A、堅持學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)和相關(guān) 技術(shù)知識，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并能安排項 目人員參加培訓(xùn)得5分；B、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的 次數(shù)大于60%得3分；C、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)次數(shù) 低于60%得0分查閱培訓(xùn) 簽到單17參與公司和監(jiān) 理部的建設(shè)和 管理5分作為公司的一員應(yīng)有積極參加公司和監(jiān)理部 建設(shè)管理工