質(zhì)量管理部綜合科經(jīng)理崗位說明書

1、質(zhì)量管理部綜合科經(jīng)理崗位說明書崗位名稱綜合科經(jīng)理崗位編號所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級質(zhì)量管理部經(jīng)理職系直接r"級試驗員、原輔材料品檢員、質(zhì)量分析統(tǒng)計員工資等級所轄人員8人崗位分析日期本職：負責公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量分析，對所有的原輔材料的檢驗、檢測結(jié)果進行監(jiān)督、審核職責與工作任務(wù)：職責職責表述：負責對米購的原輔材料的質(zhì)量確認工作時間百分比：%工作任務(wù)組織指導(dǎo)對米購的原輔材料進行各個環(huán)節(jié)的物理性能測試頻次：日常將物理性能測試合格的產(chǎn)品按質(zhì)量檢驗標準及封樣鞋口要求檢驗，并及時填寫報告單交給相關(guān)部門頻次：日常沒有測試項目的原輔材料，組織指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)員在驗收環(huán)節(jié)或車間現(xiàn)場試做確定性能，通過

2、分析比較后作出結(jié)論頻次：日常對測試不合格產(chǎn)品，進行隔離，做出標識，禁止入庫頻次：日常職責職責表述：負責對原輔材料投產(chǎn)后的質(zhì)量跟蹤工作時間百分比：%工作任務(wù)負責核查面、里皮估算利用率和實際利用率的差異頻次：日常負責收集底材與輔料在生產(chǎn)過程中的信息，對存在質(zhì)量問題的材料要及時阻止進入生產(chǎn)流程并通知相關(guān)部門進行核實并在最短時間進行處理頻次：日常負責記錄材料在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中造成質(zhì)量問題的原因，并追究其相關(guān)責任人頻次：日常職責職責表述：負責組織對供應(yīng)商的評價工作時間百分比：%工作任務(wù)負責每月統(tǒng)計、分析各廠家的進庫材料和退庫材料的數(shù)據(jù)頻次：每月一次評出質(zhì)優(yōu)廠家和質(zhì)劣的廠家，并匯報上級審核頻次：每月一次按照

3、優(yōu)勝劣汰的措施，淘汰不合格的供應(yīng)廠家頻次：不定期職職責表述：負責原輔材料月終分析工作時間百分比：%責四工作任務(wù)負責每月統(tǒng)計原輔材料的檢驗報告單、物理性能測試報告單頻次：每月一次結(jié)合生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的記錄以及殘鞋統(tǒng)計的質(zhì)量報表，找出歸于材料不合格造成質(zhì)量問題的相關(guān)信息頻次：每月一次將有關(guān)的質(zhì)量問題進行全面分析，并提出改進建議頻次：每月一次職責五職責表述：科室內(nèi)部組織管理工作頻次：日常工作任務(wù)負責卜屬人員隊伍建設(shè)，對卜屬人員進行激勵、評價，組織部門內(nèi)人員的技能培訓(xùn)頻次：負責指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行頻次：負責科室內(nèi)部人員的工作安排和協(xié)調(diào)頻次：職責六完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)工作時

4、間百分比：%權(quán)力：對檢驗不合格的原輔材料有退貨權(quán)對米購的供應(yīng)商用評價權(quán)對原輔材料檢驗、檢測的結(jié)果有審核權(quán)對因材料質(zhì)量問題退回的殘次品鞋，有責任追究權(quán)對下屬員工工作有監(jiān)督考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系米購物控科、生產(chǎn)計劃科、開發(fā)部、生產(chǎn)各分廠米購供應(yīng)商、外協(xié)廠商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門任職資格：教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、鞋業(yè)管理、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理培訓(xùn)、原輔材料性能知識等培訓(xùn)經(jīng)驗具有兩年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗知識具備相應(yīng)的質(zhì)量管理知識、管理體系知識、原材料在生產(chǎn)過程中的實踐經(jīng)驗技能技巧熟練掌握制鞋工藝、了解質(zhì)量管理、具有一定的分析、判斷、寫作能力其它:使用工具設(shè)備尺子、天平、皮料厚度儀、電腦量革機、檢測設(shè)備等工作劃、境一般辦公環(huán)境工作時間特征正常工作時間、經(jīng)常