質(zhì)量管理臺賬

1、質(zhì)量管理臺賬目錄第一卷項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與責(zé)任合同1、工程項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)文件說明：A、工程項目部應(yīng)成立本項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成紅應(yīng)文件,主送項目部各有關(guān)單位，同時抄送上一級安全主管部門。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員調(diào)整時，應(yīng)及時更新文件。B、應(yīng)將項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組文件及動態(tài)更新文件附后。2、工程項目質(zhì)量管理部門定編文件說明：A、工程項目部應(yīng)單獨設(shè)置質(zhì)量管理部門，定員符合公司質(zhì)量管理辦法的規(guī)定。B、應(yīng)將項目部質(zhì)量管理部門定編文件和人員任職文件附后。3、項目專兼職質(zhì)檢員職責(zé)分工表說明：項目質(zhì)量管理部門設(shè)專職質(zhì)檢工程師，現(xiàn)場技術(shù)人員和工班帶班人員是兼職質(zhì)檢員。項目專兼職質(zhì)檢員職責(zé)分工表姓名所在部門行政

2、職務(wù)或技術(shù)職稱主要職責(zé)第二卷質(zhì)量管理辦法、制度、控制措施1、工程項目部質(zhì)量管理辦法、制度說明：A、將公司下發(fā)的質(zhì)量管理制度、辦法附后。B、將本項目質(zhì)量管理制度、辦法附后。2、本項目適用的有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件目錄說明：A、使用有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件目錄。B、應(yīng)持有目錄中所列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件或電子版本。有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件目錄序號標(biāo)準(zhǔn)號技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件名稱編制單位實施日期備注（份數(shù)或被代替標(biāo)準(zhǔn)號）編制：審核：年月日3、本項目適用的有效施工圖、作廢圖紙目錄說明：A使用有效圖清單B、圖紙復(fù)印應(yīng)執(zhí)行審批、復(fù)印、復(fù)核、發(fā)放制度C、項目部收到變更后，應(yīng)及時通知原圖持有人在原圖上做作廢標(biāo)識，并及時發(fā)放變更圖有效施工圖清單圖別圖號名

3、稱編制單位編制日期分?jǐn)?shù)備注編制：批準(zhǔn):4、工程質(zhì)量通病防治措施說明：本項目制定的工程質(zhì)量通病防治措施附后5、作業(yè)指導(dǎo)書說明：本項目編制的作業(yè)指導(dǎo)書有（在此列出目錄）應(yīng)將本項目制定的作業(yè)指導(dǎo)書附后6、技術(shù)交底記錄說明：A本項目技術(shù)交底附后B、技術(shù)交底格式按現(xiàn)有格式7、現(xiàn)場施工作業(yè)照片說明：A、 照片可以附后，也可以電子版本的形式儲存B、 錄像以電子版形式存檔。第三卷質(zhì)量教育與質(zhì)量會議1、質(zhì)量教育記錄說明：A、將本項目質(zhì)量教育記錄附后。B、可使用管理活動檢查記錄表。2、質(zhì)量教育內(nèi)容說明：事先準(zhǔn)備質(zhì)量教育內(nèi)容或教案，附后3、質(zhì)量會議內(nèi)容記錄清單質(zhì)量會議內(nèi)容記錄清單工程名稱:時間地點參加人員管理活動簽

4、到記錄表編號會議簿安全內(nèi)容貞他記錄整理人:4、質(zhì)量會議記錄說明：可使用管理活動簽到記錄表，附會議記錄第四卷質(zhì)量檢查與事故處理1、監(jiān)理指令/通知書回復(fù)情況臺賬（監(jiān)理通知單）說明：A、將本項目監(jiān)理指令/通知書回復(fù)情況臺賬附后B、附監(jiān)理指令/通知書及回復(fù)通知書。監(jiān)理指令/通知書及回復(fù)通知書臺賬序號監(jiān)理指令或通知書編號收文時間通知書標(biāo)題或主要內(nèi)容回復(fù)責(zé)任部門回復(fù)時間務(wù)注2、定期質(zhì)量大檢查記錄說明：A、按照公司質(zhì)量管理辦法規(guī)定：項目經(jīng)理部每月應(yīng)組織一次定期大檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量管理部門和有關(guān)部門的人員參加。重點檢查單位領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識是否到位；各級工程質(zhì)量崗位責(zé)任制是否制定并落實；質(zhì)量管理體系是否健全

5、；職工質(zhì)量意識教育培訓(xùn)工作是否落實，并持證上崗；各項規(guī)章制度是否建立、健全并得到落實，內(nèi)業(yè)資料是否完整、齊全，并符合要求；特殊條件下如冬雨季施工施工質(zhì)量保證措施是否制定并落實；關(guān)鍵工序施工質(zhì)量保證措施是否制定并落實等。檢查前列出檢查清單，包括外業(yè)、內(nèi)業(yè)檢查清單。B、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照“糾正和預(yù)防措施”程序進(jìn)行處置，及時反饋整改信息。一般做法：檢查后開會通報，按作業(yè)隊伍發(fā)出檢查通知書，表格可使用管理活動檢查記錄表，限期整改，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)驗證。C檢查資料附后。3、不定期質(zhì)量檢查記錄說明：A、按照公司質(zhì)量管理辦法：不定期質(zhì)量檢查由質(zhì)量管理部門組織，相關(guān)部門及專職質(zhì)檢人員參加，主要是針對確定的重難點工程、創(chuàng)優(yōu)項目等進(jìn)行質(zhì)量檢查和有關(guān)質(zhì)量措施落實情況的跟蹤，并協(xié)助工程項目部解決有關(guān)質(zhì)量難題。B、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照“糾正和預(yù)防措施”程序進(jìn)行處置，及時反饋整改信息。C檢查資料附后，可使用管理活動檢查記錄表。第五卷質(zhì)量報表1、質(zhì)量報表（匯報資料）說明：將每月質(zhì)量報表附后。工程質(zhì)量情況報表工程名稱:時目單位、基礎(chǔ)回填土混凝土試件水泥砂漿試件分期工程檢查分項，程一次性評定查量單檢數(shù)合格率合格率試件組數(shù)合格組數(shù)合格率（%試件組