質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理程序

1、1范圍本程序適用于新品開發(fā)DRDCCGLS等里程碑節(jié)點的質(zhì)量轉(zhuǎn)段。本程序適用于哈飛汽車工業(yè)集團有限公司（以下簡稱哈飛汽車）。2目的通過組織各個里程碑質(zhì)量評審，檢查各部門質(zhì)量工作及各節(jié)點質(zhì)量交付物完成情況，促進項目開發(fā)質(zhì)量管理工作，保障新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。3術(shù)語和定義1.1 DR質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審在產(chǎn)品開發(fā)D新段前，對本階段質(zhì)量交付物進行檢查完善及質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審。1.2 DC質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審在產(chǎn)品開發(fā)DO段前，對本階段質(zhì)量交付物進行檢查完善及質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審。1.3 CC質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審在產(chǎn)品開發(fā)CO段前，對本階段質(zhì)量交付物進行檢查完善及質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審。1.4 LS質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審在產(chǎn)品開發(fā)LS#段前，對本階段質(zhì)量交付物進行

2、檢查完善及質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審。4 職責4.1 汽車研發(fā)中心：4.1.1 負責各階段設(shè)計質(zhì)量目標達成，提交評價指標達成情況；4.1.2 負責D就量轉(zhuǎn)段。4.2 工藝技術(shù)部：負責各階段工藝質(zhì)量目標達成，提交評價指標達成情況。4.3 生產(chǎn)廠：負責各階段過程質(zhì)量目標達成并上報質(zhì)量目標達成情況。4.4 采購部：負責各階段零部件質(zhì)量目標達成并上報質(zhì)量目標達成情況。4.5 質(zhì)量部：4.5.1 負責提供各階段交付物；4.5.2 負責匯總各階段質(zhì)量目標完成情況；4.5.3 組織對每輪試生產(chǎn)進行檢驗評估；4.5.4 組織質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審、編制質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審報告。5 工作要求及程序5.1 工作程序5.1.1 質(zhì)量部在DC/CC

3、/LSP點前10個工作日擬發(fā)DC/CC/L刷量轉(zhuǎn)段評審計劃，汽車研發(fā)中心在DR5點前10個工作日擬發(fā)D做量轉(zhuǎn)段評審計劃。5.1.2 汽車研發(fā)中心、生產(chǎn)廠、質(zhì)量部、采購部在項目通過DR/DC/CC/LST點前9個工作日內(nèi)將質(zhì)量目標達成情況及轉(zhuǎn)段交付物提交給質(zhì)量部。5.1.3 質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心在項目通過DR/DC/CC/LST點前7個工作日內(nèi)完成報告審核。5.1.4 質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心在項目通過DR/DC/CC/LST點前6個工作日內(nèi)完成內(nèi)部評審，并給出評審意見。5.1.5 質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心在項目通過DR/DC/CC/LST點前6個工作日內(nèi)完成項目組內(nèi)部評審，并達成一致意見。5.1.6

4、質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心在項目通過DR/DC/CC/LST點前2個工作日內(nèi)完成DR/DC/CC/LS節(jié)點質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審。5.1.7 質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心在項目通過DR/DC/CC/LST點前1個工作日內(nèi)完成DR/DC/CC/LS節(jié)點質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審總結(jié)與歸檔。5.2 工作流程5.2.1 質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理流程(1)質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理流程圖見圖1。圖1質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理流程圖(2)質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理流程說明見表1表1質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理流程說明在舁廳P活動名稱執(zhí)行者執(zhí)行時間輸入物參考文件交付品1在DR/DC/CC/LSP點前10個工作日擬發(fā)質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審計劃質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心1工作日一級網(wǎng)絡(luò)計劃質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審計劃2提交轉(zhuǎn)段交付物評價報告、

5、試生產(chǎn)檢驗準備評估報告及質(zhì)量目標達成情況質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心、生產(chǎn)廠、采購部、工藝技術(shù)部3工作日轉(zhuǎn)段交付物評價報告、試生產(chǎn)檢驗準備評估報告、交付物清單交付物評價報告、試生產(chǎn)檢驗準備評估報告、質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審報告3審核報告質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心1工作日轉(zhuǎn)段交付物評價報告、試生產(chǎn)檢驗準備評估報告、交付物清單轉(zhuǎn)段交付物評價報告、試生產(chǎn)檢驗準備評估報告及質(zhì)量目標達成情4組織評審質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心3工作日轉(zhuǎn)段交付物評價報告、試生產(chǎn)檢驗準備評估報告及質(zhì)量目標達成情況評審記錄、質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審報告5DR/DC/CC/LS質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心、生產(chǎn)廠、采購部、工藝技術(shù)部1工作日質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審報告評審記錄、質(zhì)

6、量轉(zhuǎn)段評審報告6發(fā)布與歸檔質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心3工作日交付物評價報告、檢驗準備評估報告、交付物清單、評審記錄、質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審報告交付物評價報告、檢驗準備評估報告、交付物清單、評審記錄、質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審6記錄在舁廳P記錄名稱格式記小編p管理部門保存期限1XX項目轉(zhuǎn)段交付物評價報告附錄B.1HF-ZL25-R01-01質(zhì)量部3年2XX項目XX里程碑質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審報告附錄B.2HF-ZL25-R02-01質(zhì)量部3年3LS父付物清單（推薦）附錄B.3HF-ZL25-R03-01質(zhì)量部3年4評審記錄表附錄B.4HF-ZL25-R04-01質(zhì)量部3年5試生產(chǎn)檢驗準備評估報告附錄B.5HF-ZL25-R05-01質(zhì)

7、量部3年7附錄附錄A參考標準無。附錄B記錄模板附錄B.1XX項目轉(zhuǎn)段交付物評價報告見表B.1。期項目轉(zhuǎn)段交付物評價報告項目名稱所處階段DR口：DC口0CLSB評審交付物交付物要求提交單位自我評價是否完成并達到要求存在的主要問題技對策同題描述k對策措施k存在的1可題對項目的風險主管人員主管領(lǐng)導相關(guān)單位評價單位評價評價人質(zhì)宣總師評僑項目總監(jiān)評價HF-ZL25-R01-01標準范本見附件B.1X瀕目轉(zhuǎn)段交付物評價報告.doc附錄B.2XX項目XX!程碑質(zhì)量轉(zhuǎn)段評審報告見表B.2。表B.2N目XI堂宜定言直轉(zhuǎn)直評三卷告一、手若二三H小一二三三三：尸尋自襖辰；亍寶有工攵克式：二.受受壽二毛吸彳玩三、菱無

8、三f瑩巧C逐倍-工工；'二尸，；;工二R若Zr.-.-U.-.Z-1.：.=X"C三-.VV+N4£臚片d'a，；!*；_3riafca'a=：-=不孽：鼻不標準范本見附件B.2。吧XX目X耀程碑質(zhì)量轉(zhuǎn)段評畝報告.doc附錄B.3LS交付物清單（推薦）LS交付物清單（推薦）序號項目目標提交單位備注1r整車設(shè)計驗證試瞳完成率汽車研發(fā)中心2功能件可靠性合格率整年狀態(tài)）汽車研發(fā)中心31零部件PSW簽署率完成率采購部q零部件檢具預臉收合格率質(zhì)里口65零部件工裝預驗收合格率制造工程部5專用盛具合格率制造工程部7零部件F¥試驗合格率采購部8零部件路試試

9、胺合格率采購部9過程審核通過率質(zhì)量部10關(guān)重性能指標達成率質(zhì)量部113c.環(huán)保'法規(guī)生產(chǎn)一致性評估達成率質(zhì)屬口B12質(zhì)量問題關(guān)閉率質(zhì)量部HF-ZL25-R03-01標準范本見附件B.3畫L皎付物清單.doc附錄B.4評審記錄表見表B.4。表B.4T評審記錄表單位潦水號項目名稱評審事項：評竄意見?評審結(jié)論工評委名就評委意見評委簽字評委單位同意不同意姓名“不同意”原因說明評審日期評審組長HF-ZL25-E04-Q1標準范本見附件B.4。評審記錄表附錄B.5試生產(chǎn)檢驗準備評估報告見表B.5。表B.5試生產(chǎn)檜驗港備評估報告試生產(chǎn)檢驗拽備評估報告項目自林魁階載評審時間評審地點.評軍人員序號問題描述質(zhì)量拒標）車大整改單位完成葉同質(zhì)量蛭電年月日HFTLE5-R4-口標準范本見附件B.5。試生產(chǎn)檢驗準備評宿報告.doc附錄C引用文件列表見表C.1表C.1廳P參考文件文件編