私營(yíng)企業(yè)管理與發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策

1、論我國(guó)私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理水平之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng),運(yùn)行體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等都有重要影響，從而對(duì)企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速形成，經(jīng)濟(jì)全球化，環(huán)境復(fù)雜化，變化加速化的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，企業(yè)面臨如何在復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境中謀求生存和持續(xù)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。私營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，具有不可替代的特殊地位作用，研究私營(yíng)企業(yè)的管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策，對(duì)于我國(guó)私營(yíng)企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、私營(yíng)企業(yè)的界定依據(jù)私營(yíng)企

2、業(yè)暫行條例的規(guī)定，私營(yíng)企業(yè)是指企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有，雇工8人以上的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。私營(yíng)企業(yè)的主要特征 (一)私營(yíng)企業(yè)的投資者須符合法定人數(shù)要求。規(guī)定除獨(dú)資企業(yè)投資者為一人外，合伙企業(yè)為2人以上，有限責(zé)任公司為2至50人。 (二)私營(yíng)企業(yè)的全部資產(chǎn)應(yīng)歸私人所有，其權(quán)利主體應(yīng)為自然人。 (三)私營(yíng)企業(yè)須雇工在8人以上。此點(diǎn)有別于個(gè)體工商戶(hù)，規(guī)定個(gè)體工商戶(hù)要求收學(xué)徒或請(qǐng)幫工都不得超過(guò)7人。 (四)私營(yíng)企業(yè)須是營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。其從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是為了營(yíng)利，使之不同于非營(yíng)利的社會(huì)組織。(五)私營(yíng)企業(yè)的投資者既是所有者又是經(jīng)營(yíng)者。生產(chǎn)資料的所有與占有、經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一，使得其經(jīng)營(yíng)目的與利益直接相關(guān)，因

3、此能夠最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性。二、 我國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題 當(dāng)前，無(wú)論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在新興工業(yè)化國(guó)家，私營(yíng)企業(yè)的地位都越來(lái)越重要。在我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)的迅猛發(fā)展已成為一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵。成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力量。部分私營(yíng)企業(yè)經(jīng)市場(chǎng)的洗禮后已逐步成長(zhǎng)為聞名一方的行業(yè)巨人，但還有許多私營(yíng)企業(yè)因未能更上一層樓而停滯不前。在經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和體制轉(zhuǎn)型的新環(huán)境下，這些企業(yè)正面臨生死存亡的考驗(yàn)，綜合來(lái)看，這些企業(yè)主要存在以下問(wèn)題。 (一)用人機(jī)制落后，家族性特征明顯 由于私營(yíng)企業(yè)從一開(kāi)始就沒(méi)有可以模仿的榜樣，可以拷貝的組織在中國(guó)只有兩種：一種是家族，一種是江湖。無(wú)論是家族還是江湖，親情和義氣是

4、他們所有的倫理規(guī)范，因而容易造成任人唯親，在心理上排斥外來(lái)員工。私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人始終掌有大部分股權(quán)。并保留高層管理的主要決策權(quán)，特別是有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高級(jí)人員的選拔方面的決策權(quán)。對(duì)于非家族成員，用“家庭化”的方法把他們變?yōu)椤皽?zhǔn)家庭”、“家庭式”成員的做法比較普遍。對(duì)于鄰居、同鄉(xiāng)、同學(xué)、朋友，私營(yíng)企業(yè)主將他們植入家庭內(nèi)部的“孝、悌”觀念，把他們視為家人，以便他們能信守互助、互惠和信任的家庭價(jià)值觀，將公共關(guān)系變?yōu)樗饺岁P(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)的利益發(fā)展。同時(shí)我們也可以看到，有些私營(yíng)企業(yè)的“窩里斗”相當(dāng)嚴(yán)重，小團(tuán)體、小幫派意識(shí)嚴(yán)重削弱了整體戰(zhàn)斗力。中國(guó)現(xiàn)代私營(yíng)企業(yè)還

5、沒(méi)有形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，沒(méi)有強(qiáng)大的凝聚力，這為企業(yè)的發(fā)展留下了后顧之憂(yōu)。而現(xiàn)階段，我國(guó)的許多私營(yíng)企業(yè)在用人上有一個(gè)觀點(diǎn)：“自家人總比外來(lái)人可信，把權(quán)交給他們放心”。以血緣、地域關(guān)系維系的勞動(dòng)用工形式。即使私營(yíng)業(yè)主重視人才的引進(jìn)，但企業(yè)的核心職位都被內(nèi)部人員占據(jù)了，這使外來(lái)人才感到缺乏用武之地，從而萌生去意。此外，這種任人唯親的用工形式還容易在企業(yè)內(nèi)形成“家天下”，導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，從而離開(kāi)企業(yè)。家族經(jīng)營(yíng)制日益暴露出其弊端，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度缺陷。(二)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)偏低 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，很多人都投入到創(chuàng)辦私營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，有些是高學(xué)歷者，但中低學(xué)歷者仍占多數(shù)，這種文化素質(zhì)的

6、差異，就導(dǎo)致有些私營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家在事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的重大決策時(shí)，目光短淺，從而使企業(yè)陷入困境甚至倒閉。雖然隨著社會(huì)的發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)主的文化程度基本呈提高趨勢(shì)，但因文化素質(zhì)因素引起的管理問(wèn)題，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也存在著重大影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講求效率講求競(jìng)爭(zhēng)。這就要求企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要確立競(jìng)爭(zhēng)觀念。更要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但目前很多企業(yè)家缺少科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。許多企業(yè)管理層甚至老板本人都難 以明確公司發(fā)展方向，缺少長(zhǎng)期規(guī)劃。對(duì)還未做大的企業(yè)，憑借主要人員長(zhǎng)期市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累去感覺(jué)市場(chǎng)和把握機(jī)會(huì)。這在多數(shù)情況下是可行的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者往往不知如何高效運(yùn)營(yíng)企業(yè)，難以辨別市場(chǎng)環(huán)境中存在的機(jī)遇與

7、風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法為企業(yè)生存與發(fā)展制訂正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終大多不得不面對(duì)失敗的結(jié)局。(三)管理權(quán)利的收放運(yùn)用失當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度。企業(yè)主就不可能也沒(méi)必要像以前那樣大小事務(wù)都親自拍板，此時(shí)就需要將部分權(quán)力下放給專(zhuān)門(mén)人員，這更有利于問(wèn)題的及時(shí)解決?！胺艡?quán) 還能使企業(yè)主吸收外部資本進(jìn)入，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使資金周轉(zhuǎn)更為靈活。但“放權(quán) 并非一味地放，必要時(shí)還得學(xué)會(huì)“收權(quán)。有些中小企業(yè)，因內(nèi)部管理制度不太規(guī)范，有時(shí)出現(xiàn)部門(mén)利益協(xié)調(diào)不力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一團(tuán)糟，這時(shí)就需收回一些問(wèn)題部門(mén)的決策權(quán)力。(四)管理制度不完善完善的企業(yè)管理制度對(duì)于企業(yè)的成功來(lái)說(shuō)非常重要。而私營(yíng)中小企業(yè)在發(fā)展初期往往是企業(yè)主總管所有事務(wù)，隨著

8、企業(yè)發(fā)展壯大，老板一人說(shuō)了算已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。但大部分私營(yíng)中小企業(yè)由于各種原因，管理制度并不完善。目前私營(yíng)企業(yè)的管理制度體系主要存在如下問(wèn)題：1是雖有一定的制度規(guī)范，但不成體系，相互之間存在沖突或有空缺。2 是部門(mén)間職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，各部門(mén)間缺乏足夠的橫向溝通，因而工作效率不高，并導(dǎo)致各種混亂。3是企業(yè)的各制度規(guī)范雖已逐步建立。但仍有一部分不夠細(xì)化、不夠合理，導(dǎo)致在具體業(yè)務(wù)流程中的可操作性不夠強(qiáng)。 (五)技術(shù)創(chuàng)新投入不夠國(guó)外研究資料表明，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)投入的多少?zèng)Q定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，企業(yè)科技投資占銷(xiāo)售額的5以上，企業(yè)才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)科研投入遠(yuǎn)低于這一指標(biāo)，而廣大私營(yíng)企業(yè)的科研投

9、入所占的份額則更少。目前許多私營(yíng)中小企業(yè)設(shè)備落后，缺乏先進(jìn)技術(shù)。主要表現(xiàn)為產(chǎn)品檔次低、產(chǎn)品的附加值低、科技含量低，只能靠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)，技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)更新問(wèn)題急需解決。(六)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)大 經(jīng)營(yíng)靈活性是私營(yíng)中小企業(yè)的天然優(yōu)勢(shì)，但靈活性也意味著不確定性，在一定條件下。優(yōu)勢(shì)也有可能轉(zhuǎn)化為劣勢(shì) 。不確定性意味著產(chǎn)品和市場(chǎng)的頻繁轉(zhuǎn)換，缺乏自己的品牌和穩(wěn)定的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。對(duì)于穩(wěn)健的投資者來(lái)說(shuō)，這些靈活性特征將直接導(dǎo)致其投資預(yù)期收益的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)增加。加上資產(chǎn)少、底子薄、抗外部沖擊的能力弱，與大企業(yè)相比，私營(yíng)中小企業(yè)普遍有著較高的倒閉率或歇業(yè)率。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性和較高的倒閉率。使銀行和

10、投資者面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。三、我國(guó)私營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略(一)打破家族式管理模式，努力實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)的社會(huì)化管理首先要求企業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子。要逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和努力方向，使之成為共同的行為規(guī)范，逐漸培養(yǎng)起價(jià)值認(rèn)同感。其次，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大膽聘用能人，把實(shí)行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施。打破家族式管理，沖破地域的限制，在企業(yè)內(nèi)部做到公平、公正，尊重和信任員工，調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展?，F(xiàn)在社會(huì)提倡“以人為本，以德為魂”。私營(yíng)企

11、業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的人才價(jià)值評(píng)價(jià)和分配系統(tǒng)，設(shè)計(jì)合理的薪資結(jié)構(gòu)、報(bào)酬體系，明確員工發(fā)展路徑，以提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力。在文憑與能力面前，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該更看重后者，尤其是員工的一些實(shí)際操作能力。(二)提高私營(yíng)企業(yè)家自身素質(zhì)企業(yè)家本身的素質(zhì)決定了私營(yíng)企業(yè)的“質(zhì)量和素質(zhì)，同時(shí)也決定了企業(yè)制度創(chuàng)新的功效。對(duì)于我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)而言，目前最重要的創(chuàng)新就是企業(yè)家自身的創(chuàng)新，即提高企業(yè)家的自身素質(zhì)。這主要包括3個(gè)方面 ;1是加強(qiáng)人力資本投資，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)來(lái)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)能力 ;2 是“邊干邊學(xué)，不斷地用科學(xué)的方法創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，積累人力資本 ;3 是企業(yè)家應(yīng)遵守客觀規(guī)則。在時(shí)機(jī)成熟時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，給予其一定的資本所

12、有權(quán)，這會(huì)激勵(lì)其對(duì)私營(yíng)企業(yè)的權(quán)益更加負(fù)責(zé)任，自己僅保留控制權(quán)和剩余索取權(quán)。這需要私營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)觀念，要認(rèn)識(shí)到，控制企業(yè)并非一定要完全擁有企業(yè)。國(guó)外許多私營(yíng)企業(yè)能夠有那么長(zhǎng)的壽命和那么大的影響力，就在于它們無(wú)一不認(rèn)為，控股比完全擁有更重要。 (三)推行合理分權(quán)的民主管理模式 企業(yè)成長(zhǎng)初期，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)一般是高度集中的。創(chuàng)業(yè)者是負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家，能獨(dú)立完成對(duì)企業(yè)的控制和運(yùn)作。但隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)度遞增，企業(yè)所需處理的事務(wù)將超出個(gè)人的能力和精力范圍的限制。家長(zhǎng)式管理已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，這就需要建立合理分權(quán)的民主管理模式。即設(shè)法實(shí)現(xiàn)組織資源配置的最優(yōu)化。企業(yè)管理者

13、要善于放權(quán)、用人，這樣就能充分調(diào)動(dòng)起部屬的積極性，使其為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，忘我工作。用人之大忌乃攬權(quán)不放。管理者放權(quán)于下屬很有必要，因?yàn)楣镜氖聞?wù)有大有小，管理者應(yīng)優(yōu)先處理最重要的事情，有些不很重要的工作，或是各樣瑣碎的事情，就應(yīng)該交給下屬，把權(quán)力下放給他們，讓他們把各樣事情都處理妥當(dāng)，使自己有更多的時(shí)間和精力去處理其他事情。還有一種情況，就是管理者根本就沒(méi)有能力處理的某些工作，就更應(yīng)該授權(quán)，把權(quán)力和責(zé)任一起交給下屬。(四)建立完善的組織制度私營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)建立多種形式的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)技術(shù)人員應(yīng)采用一次性獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)入股、按產(chǎn)品利潤(rùn)比例分紅等方式，而對(duì)管理人員應(yīng)采用經(jīng)營(yíng)責(zé)任制獎(jiǎng)金

14、、年薪制等激勵(lì)形式。從而有效地調(diào)動(dòng)員工積極性。還應(yīng)建立合理的業(yè)績(jī)考核制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立系統(tǒng)培訓(xùn)制度，不斷提高人員的整體素質(zhì)。要建立公平考核，定期評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效的管理制度，要做到賞罰分明，善于利用各種激勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)參與意識(shí)，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ鞑粩嗟貏?chuàng)新，從而達(dá)到推動(dòng)私營(yíng)公司的發(fā)展。只有建立各種評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)執(zhí)行考核制度，才能把我們的管理系統(tǒng)徹底地建立起來(lái) 。私營(yíng)公司應(yīng)該在財(cái)務(wù)制度上加強(qiáng)管理，有一些私營(yíng)公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)非常脆弱，可以采取一些措施來(lái)改變這種狀況，如對(duì)外建立多種融資渠道，對(duì)內(nèi)可以將員工的存款化為股金，年底利潤(rùn)分紅，在平時(shí)要不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，建立公開(kāi)的財(cái)務(wù)管理

15、制度，從而保障私營(yíng)公司的正常發(fā)展。1要更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上舊的思想觀念，確立以市場(chǎng)為中心和依托的現(xiàn)代化管理觀念。2要實(shí)現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化建立市場(chǎng)適應(yīng)性能力強(qiáng)的組織命令系統(tǒng)，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，徹底改變無(wú)章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象。3要建立高水平的科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和高效率的決策機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究制定和實(shí)施明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略并根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整。4要廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)方法和手段，包括用于決策與預(yù)測(cè)的、用于生產(chǎn)組織和計(jì)劃的、用于技術(shù)和設(shè)計(jì)的現(xiàn)代管理方法，以及采取包括電子計(jì)算機(jī)在內(nèi)的各種先進(jìn)管理手段。私營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，就是要從戰(zhàn)略的高度來(lái)重視管理，加強(qiáng)

16、管理體制的建設(shè)，利用組織和機(jī)制的力量來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人控制能力的不足。要采取科學(xué)的管理方式，綜合運(yùn)用各種與企業(yè)文化建設(shè)相匹配的激勵(lì)手段，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度，建立客觀、公正、完備的考核機(jī)制，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)感，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 (五)以人為本，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 隨著產(chǎn)品生命周期逐漸縮短與企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨向全球化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成功取決于采用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與開(kāi)拓新市場(chǎng)等核心能力。針對(duì)目前私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品老化和產(chǎn)品技術(shù)含量較低問(wèn)題。應(yīng)注意推行技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展科技創(chuàng)新力優(yōu)勢(shì)。不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)要有選擇地加大科研投入與技術(shù)開(kāi)發(fā)力度。建立技術(shù)創(chuàng)新基金，也可引進(jìn)其它企業(yè)先進(jìn)成果加以消化和利

17、用。其次，私營(yíng)企業(yè)除了在技術(shù)創(chuàng)新上要依靠廣大科技人才外。還要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)全體員工積極投身于各種創(chuàng)新活動(dòng)。特別是對(duì)有發(fā)展前途，有組織管理能力的人才要給予提拔。企業(yè)內(nèi)要營(yíng)造一種公正、公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使人才感到企業(yè)時(shí)時(shí)在關(guān)心他們的進(jìn)步。自己的成績(jī)?cè)诘玫娇隙?，因而心理更平衡。再次，企業(yè)要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)于消費(fèi)者、服務(wù)于人的方針。緊緊抓住消費(fèi)者的需求，確立技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)路線和重點(diǎn)領(lǐng)域。通過(guò)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平來(lái)不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 (六)建立企業(yè)合作聯(lián)盟，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在中小企業(yè)中積極培育。推動(dòng)各層次企業(yè)進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，并以上規(guī)模的企業(yè)帶動(dòng)一般企業(yè)共同發(fā)

18、展。這是包括中小企業(yè)在內(nèi)的各類(lèi)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的總的思路，是比較符合私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀的。供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商和運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系儲(chǔ)備和維護(hù)是企業(yè)保持中長(zhǎng)期發(fā)展的紐帶。因?yàn)閱蝹€(gè)中小企業(yè)存在資金薄弱、生產(chǎn)技術(shù)水平較差。難以利用規(guī)模效益等劣勢(shì)。私營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)該在平等互利的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)聯(lián)合協(xié)作，結(jié)成較緊密的聯(lián)系。取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，從而有利于自己的生存和發(fā)展。此外，在決定自己的生產(chǎn)方向時(shí)，不一定要著力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。也可采用承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為其長(zhǎng)期生存和發(fā)展提供可靠基礎(chǔ)。我國(guó)中小企業(yè)要改變那種”肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想，要積極尋求社會(huì)閑散資金，讓社會(huì)資本投入到企業(yè)中來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的活力和實(shí)力；積極和金融機(jī)構(gòu)合作，爭(zhēng)取資金，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在貸款的過(guò)程中要努