銅業(yè)集團(tuán)如何通過職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)核心員工

1、銅業(yè)集團(tuán)如何通過職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)核心員工摘要：對于企業(yè)來說，培養(yǎng)自己的核心員工對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，而通過參與企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是一個重要的途徑。本文通過筆者的研究實踐，分析了銅業(yè)集團(tuán)結(jié)合自身特色通過職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)核心員工的方法。關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃 銅業(yè)集團(tuán) 核心員工一、銅業(yè)集團(tuán)的相關(guān)介紹銅業(yè)集團(tuán)一般為有色金屬行業(yè)集銅的采、選、冶、加為一體的特大型聯(lián)合企業(yè)。經(jīng)營范圍包括有色金屬、精細(xì)化工、機(jī)械鑄造、物流運(yùn)輸、期貨經(jīng)紀(jì)、井巷工程、地質(zhì)勘探、國際貿(mào)易等多個行業(yè)，主要生產(chǎn)含蓋陰極銅、黃金、白銀、硫酸、銅桿、電線、電纜、銅箔、硒、碲、錸、氧化砷等100多個品種。行業(yè)內(nèi)業(yè)績較為突出企業(yè)是江西

2、銅業(yè)集團(tuán)，云南銅業(yè)集團(tuán)等。二、核心員工及對企業(yè)的重要性核心員工是指對企業(yè)核心競爭力有重大影響且不可替代度高的員工，經(jīng)過較長時間的教育和培訓(xùn)，有較高的專業(yè)技術(shù)和技能，有本行業(yè)內(nèi)豐富的從業(yè)經(jīng)驗，或杰出的技術(shù)，或管理才能的員工。核心員工對企業(yè)的是非常重要的，核心員工擔(dān)任的職位對企業(yè)的經(jīng)營管理有重要的影響，在企業(yè)的生存和發(fā)展中的地位無可替代。核心員工的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新促進(jìn)著企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)，核心員工起著核心凝聚力的作用，并且在塑造企業(yè)文化和防范企業(yè)風(fēng)險上有重要的影響。三、通過職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)核心員工的策略分析(一)銅業(yè)集團(tuán)通過職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)核心員工的原則通過職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)核心員

3、工，應(yīng)遵循一定的原則。具體有如下幾點：目標(biāo)與措施應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，不能僅保持其原來狀況；制定的目標(biāo)或措施要有彈性或緩沖性，能依據(jù)客觀環(huán)境的變化而調(diào)整；考慮目標(biāo)措施應(yīng)清晰明確，實現(xiàn)目標(biāo)的步驟應(yīng)直截了當(dāng)；職業(yè)生涯的規(guī)劃和設(shè)計應(yīng)有明確的時間限制或標(biāo)準(zhǔn)，按照時間限制或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評量、檢查；實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的途徑不唯一，集團(tuán)在參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃時必須要考慮到員工自身的特質(zhì)、組織環(huán)境、社會環(huán)境以及其它相關(guān)的因素，選擇實際可行的途徑；確定的目標(biāo)應(yīng)符合員工自身的性格、興趣和特長；要能對自身產(chǎn)生內(nèi)在激勵作用。（二）銅業(yè)集團(tuán)通過職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)核心員工的切入點首先，對于銅業(yè)集團(tuán)來說，建立和諧的企業(yè)文化必不可少。某銅業(yè)

4、集團(tuán)的企業(yè)文化中，就有“為員工的今天負(fù)責(zé)更為員工的明天著想”一條。企業(yè)若要實現(xiàn)與員工的雙贏和共存，就需要建立“以人為本”集團(tuán)思想和文化，在集團(tuán)中創(chuàng)造出自由、和諧、公正的集團(tuán)精神氛圍，形成強(qiáng)大的凝聚力，達(dá)到集團(tuán)內(nèi)部和諧一致。企業(yè)幫助員工進(jìn)行自我提高的同時，應(yīng)給予員工及時評價，使員工認(rèn)識自己的優(yōu)勢和劣勢，從而產(chǎn)生對集團(tuán)的歸屬感，進(jìn)而激發(fā)員工內(nèi)在動力與創(chuàng)新能力。其次，要了解員工自身的職業(yè)理想。不僅僅是銅業(yè)集團(tuán)，在任何企業(yè)中，這是尋找其與企業(yè)理念、目標(biāo)的最佳切入點。集團(tuán)和員工的發(fā)展彼此依賴，是聯(lián)系最緊密的利益共同體。企業(yè)必須按照發(fā)展需要來選擇在多大程度上滿足員工的自我目標(biāo)，選擇計劃通過在集團(tuán)工作來實現(xiàn)

5、自我價值的員工。集團(tuán)首先要為員工創(chuàng)造一個能夠施展才華，實現(xiàn)自我價值的舞臺，保證舞臺的公平性。同時主動指導(dǎo)，讓員工在集團(tuán)中能夠找到一條適合自身職業(yè)發(fā)展的道路，全身心融入到集團(tuán)的發(fā)展中，奉獻(xiàn)全部力量。員工在集團(tuán)當(dāng)中的發(fā)展是一個不斷提升自我的過程，職業(yè)培訓(xùn)應(yīng)成為輔助員工職業(yè)發(fā)展的有力工具。集團(tuán)應(yīng)重視通過職業(yè)培訓(xùn)提升員工的工作能力，正確的思維方式是開發(fā)員工潛能，而不是利用員工能力。最后，制定完善的管理制度和管理體系。這是為員工提供工作機(jī)會和發(fā)展的必要保障。集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制中非常重要的一點是員工的激勵與約束，正確的激勵機(jī)制、約束機(jī)制與發(fā)展機(jī)制，對員工的積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮十分重要。員工自我價值的實現(xiàn)是通過橫

6、向和縱向的發(fā)展，集團(tuán)的管理體制須提供可以證明員工實現(xiàn)自我價值的的內(nèi)部條件，如待遇、權(quán)責(zé)、職位等。始終堅持“以人為本”的思想，在決策時要尊重員工發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展，制定人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)提升方案，始終保持員工的積極性，從而保持集團(tuán)人力資源管理的活力。銅業(yè)集團(tuán)中，在設(shè)置管理職位的同時應(yīng)留有平行的非管理職位，以避免員工職業(yè)通路的堵塞。（三）銅業(yè)集團(tuán)通過職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)核心員工的具體實現(xiàn)方法第一，自我評價。這個方法是幫助員工確定個人興趣、工作能力、職業(yè)目標(biāo)以及行為取向的第一步。管理者須指導(dǎo)員工認(rèn)真思考當(dāng)前所處的職業(yè)生涯位置，參考員工當(dāng)前所處的環(huán)境以及可獲得的資源是否匹配，評估員工個人的職業(yè)

7、發(fā)展計劃的可行性，制定出人力資源規(guī)劃，以及未來的發(fā)展計劃。第二，現(xiàn)實審查。這對幫助員工了解公司對員工的個人表現(xiàn)所作出的評價，以及在集團(tuán)潛在的晉升機(jī)會、自身制定的縱向與橫向的規(guī)劃是否相符合等信息有很重要的作用。注意事項：員工須確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。集團(tuán)管理者須就績效評價結(jié)果以及員工與集團(tuán)的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。第三，目標(biāo)設(shè)定。員工在銅業(yè)集團(tuán)中的發(fā)展需要合適的目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能得等其他方面緊密聯(lián)系目標(biāo)設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的開發(fā)計劃中。注意事項：員工須確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r。集團(tuán)管理者須確保目標(biāo)

8、是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。第四，行動規(guī)劃。根據(jù)指定的目標(biāo)，管理者幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。行動計劃的方式主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會、獲得新的工作經(jīng)驗、獲得更多的評價等方式。員工須制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時間表。集團(tuán)管理者須確定員工在達(dá)成目標(biāo)時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。四、結(jié)束語企業(yè)通過職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)核心員工時尊重人才的表現(xiàn)，能讓員工覺得有歸屬感，從而高效率的工作。同時，要按照一定的方法培養(yǎng)員工，使企業(yè)在人才保衛(wèi)戰(zhàn)中獲得勝利。參考文獻(xiàn)：1秦志華.編著.人力資源管理m.中國人民大學(xué)出版社, 20002易曉燕.淺談