生產(chǎn)車間班組民主管理制度

1、班組民主管理制度第一章 總則第一條 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位， 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加 強班組民主管理，對于落實黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，充分發(fā) 揮職工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的活動和凝聚力，建設(shè)一支四有職工隊伍， 均具有十分重要意義。根據(jù)全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例的有關(guān) 規(guī)定，制定本管理辦法。第二條班組思想政治民主生活會議每月的第一個星期五召開一次，由班長主持。第三條 班組在各項工作中，堅持思想政治工作領(lǐng)先的原則。堅持各類政治 學(xué)習制度，定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育、 關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧

2、、愉快、 高效的工作氣氛，將班組建設(shè)成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗 集體。第四條 發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能， 能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標完 成企業(yè)總目標分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。第五條班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從車間和公 司。第二章思想政治工作及民主管理規(guī)定第一條 班組長每月分析班組成員思想狀況。肯定成績，指出問題，有針對性地開展思想政治工作。第二條思想政治民主會要以豐富多彩、娛教于樂的集體活動為目的開展，通過活動融洽感情，加深理解，增進團結(jié)，增強集體榮譽感和凝聚力。

3、第三條積極向黨組織推薦班組中政治思想覺悟高的員工入黨，班組要關(guān)心員工個人生活，對員工個人生活中遇到困難和挫折及時幫助，并向部門、公司反映。第四條 班組必須成立民主管理委員會，成員應(yīng)具有廣泛代表性，班組民主管理會的主要內(nèi)容是：1、聽取班長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。2、討論通過班組獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題。3、關(guān)心、反映、研究班組職工的福利、生活等問題。4、貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議。5、在上級的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，開展評議班組長和企業(yè)各級干部工作。6、落實部門工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。7、班務(wù)公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競

4、賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。第五條 建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議 的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到車間、公司，班長要充分聽取組 員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā) 展。1、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識，樹立“正元發(fā)展我收益”的理念。2、堅持4E考核標準、考勤、4E考核、工資收入公開上墻，增強透明度， 實現(xiàn)民主監(jiān)督。3、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

5、4、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：組員有病，住院時必訪； 組員鬧情緒時必訪；組員思想波動時必訪；組員在廠外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進組員必訪。5 、 每個班組設(shè)六名兼職的工管員，直接加強班組民主管理。六大員既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。具體要求：6 、班組民主管理會由工管員主持，工管員必須由班組成員選舉產(chǎn)生。7 、班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長、工管員或三分之一以上組員提議，隨時召開。8 、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論

6、決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。9 、班組民主管理會作出的決定，如與班長意見不一致，要協(xié)商解決，協(xié)商無效，可以報告車間進行調(diào)解。10、班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的有關(guān)事項，未經(jīng)班組管理會討論同意，任何人不得改變。11、班組民主管理會的議題，有工管員在征求組員意見的基礎(chǔ)上，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。第六條 班組民主管理會的主要內(nèi)容1、貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。2 、討論班組生產(chǎn)計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。3、討論制訂和落實班組各項規(guī)章制度和改革方案。4 、對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取

7、組員意見做出決策。5 、討論本班單項獎的分配。6、聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。7、民主選舉班長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議。8、 通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。第七條 民主管理會1 、 主控班民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。2 、 班組民主管理會每月第一個周三下午召開，或根據(jù)需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。3 、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同

8、意方能生效，經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。4 、 班組民主管理會決定的事項，與班組長意見不一致時，應(yīng)相互協(xié)商解決， 意見仍不一統(tǒng)一時可報請分場黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會進行協(xié)調(diào)。5 、 班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善處理。第三章班委會及權(quán)利與任務(wù)第一條 班委會成員由班長根據(jù)工作需要進行任命，包括培訓(xùn)員、安全員、考勤員、宣傳員以及物資管理員。第二條每月第四周的周三下午召開班委會，班組五大員必須全部參加。第三條班委會上班長要報告總結(jié)當月工作完成情況，布置下月工作計劃。第四條班組五大員對自己所負責的工作項目進行小結(jié)，對存在

9、的問題提出改進意見，經(jīng)班委會討論并實施。第五條、權(quán)利與任務(wù)1、貫徹落實場、分場職工代表決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。2、討論、審議班組生產(chǎn)工作計劃，班組經(jīng)濟責任制方案，及有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、材料消耗問題，并提出具體落實措施。3、討論決定班組各項規(guī)章制度及改革方案。4、討論決定班組獎金分配辦法和有關(guān)職工生活福利的事項。5、聽取班長的工作報告，民主評議班組工作。6、 民主選舉工會小組長，職工代表及民管會委員，民主評選先進職工并對職工的獎懲提出建議。7、開展合理化建議活動。8、經(jīng)常進行家訪和談心活動。9、開展互濟活動，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。10、根據(jù)廠、分場要求及班組實際情況，開展文體娛樂活

10、動。第四章 班組民主管理小組基本任務(wù)第一條 組織職工學(xué)習政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理 宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和 創(chuàng)造性，促進班組兩個文明建設(shè)。第二條 定期討論和審查班組長的工作。第三條 審查本班組月度工作計劃、輛含勞效工資的分配和對職工的獎懲意 見。第四條 發(fā)動和組織職工圍繞安全和運輸生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新， 開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務(wù)指標。第五條不定期舉辦各種專題討論會。第六條 發(fā)動和組織職工征集車間、段職代會提案。第七條 民主選舉車間、段職工代表和班組民管員。第八條 宣傳貫徹段、車間職代會精神，帶領(lǐng)

11、職工落實上級職代會所通過的 各項決議。第九條審查或修改班組各項管理制度。第十條 協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。第十一條 民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風。第十二條討論決定本班組的集體福利事業(yè)。第十三條 討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。第十四條 組織開展其它民主管理活動。第五章 班組民主管理職責第一條政治宣傳員職責1、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面 負責管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風等工作。2、熱愛政治工作，有責任感和工作熱情，主動負責解決班組職工政治思想 問題。3、謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。4、組織

12、班組職工認真學(xué)習、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)， 開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。5、有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學(xué)，工作扎實以及在班中能堅持民 主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。6、團結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職 工生活，有針對性的開展家訪談心活動。7、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。第二條經(jīng)濟核算員職責1、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行車間的“輛含工資分配” 和“主動發(fā)現(xiàn)車輛故障激勵”機制以及“動態(tài)工資管理”等辦法。全面負責班 組職工的工時定額和班組的事務(wù)性工作。2 、協(xié)助

13、本班組建立健全班組的工時考勤、“輛含”考核事項以及“輛含”“兩違”、“獎懲”臺帳工作。3 、負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標，以及月“輛含”發(fā) 放和一次性獎勵發(fā)放工作。4 、參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。5 、做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題， 及時向工班長匯報。6 、搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其 內(nèi)容。7 、積極完成班組安排的臨時任務(wù)。第三條工具設(shè)備管理員職責1 、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負 責本班組的工具、材料的發(fā)放

14、、保管工作。2 、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班 組生產(chǎn)的需要。3 、努力學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、 消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。4 、班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過 期。5 、愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助 本班組消除一切事故隱患。6 、保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。7 、努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。第四條 技術(shù)質(zhì)量安全員職責1、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量 培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔

15、案，全面負責班組職工的安全教育管 理工作2 、負責制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標， 以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全 生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。3 、協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收 集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。4 、按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后 總結(jié)安全質(zhì)量的過程。5 、認真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向 工班長匯報。6 、對班組每月的列車質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等 及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。7 、做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷 提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強標準化作業(yè)程序。8 、積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。第五條生活管理員職責1、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定，全面負責班組的日常生活及管理工作。2、抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、舌L、差”的行為。3、認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃 飽而節(jié)約好思想。4、做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組 的生活提高到新的水準。5、在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量