研發(fā)部人員培訓(xùn)管理制度匯編

1、研發(fā)部人員培訓(xùn)管理制度第一章總則第1條目的為了規(guī)范和促進研發(fā)部的員工培訓(xùn)工作， 提升技術(shù)研發(fā)人員的職 業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實力，特 制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。第3條管理職責(zé)分工(1)辦公室/人力資源部是研發(fā)人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負 責(zé)培訓(xùn)活動的計劃制訂、實施和控制。(2)技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責(zé)協(xié)助辦公室 /人力資源部進行 培訓(xùn)的實施與反饋評價工作，負責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動。第4條培訓(xùn)類別與內(nèi)容研發(fā)部的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等, 具體如下表所示：技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類別培訓(xùn)

2、對象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式為幫助新員工盡1.公司概況、企業(yè)文化授課新員工培訓(xùn)新員工快了解和熟悉公組織結(jié)構(gòu)、管理層人員參觀司，盡快融入公2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針操作指導(dǎo)司劃、境和進入工作角色3 .公司各項規(guī)章制度4 .所任職位業(yè)務(wù)知識與技巧崗位技能培訓(xùn)在崗員工為增強員工技能，提高工作質(zhì) 里和效率，減少 工作失誤。1 .岡位技能2 .相關(guān)知識技拓展授課操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動人員為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準備1 .新崗位基本情況2 .新崗位技能培訓(xùn)1操作指導(dǎo)繼續(xù)教育培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)工作人員提高專業(yè)技能，提圖公司整體技術(shù)水平。外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)授課操作指導(dǎo)部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部員工為滿足

3、實際工作 需要，對員工進 行小規(guī)模、靈活 實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)各項，作、流程培訓(xùn)。操作指導(dǎo)員工自我培訓(xùn)員工自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力員工自身相關(guān)知識、技能。自我培訓(xùn)1第二章培訓(xùn)資源管理第5條培訓(xùn)講師檔案管理研發(fā)人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，由辦公室 /人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。第6條公司內(nèi)部講師管理(1)技術(shù)研發(fā)部內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師，各級主管人員負有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。(2)內(nèi)部培訓(xùn)師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。第7條外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，公司通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第8條培訓(xùn)教材

4、管理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。第9條內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取(1)工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)。(2)公司重大事件案例。(3)培訓(xùn)師組織開發(fā)培訓(xùn)教材。(4)辦公室/人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專員組織開發(fā)培訓(xùn)教材。第10條 外部培訓(xùn)教材的引入(1)公司聘請外部機構(gòu)進行培訓(xùn)的，外部機構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔管理。(2)公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔管理 第11條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理由公司辦公室/人力資源部負責(zé)。第12條培訓(xùn)經(jīng)費控制

5、(1)公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ谩?2)培訓(xùn)費用的報銷范圍包括學(xué)費、報名費、資料教材費用等。(3)為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算 費用中列支，按公司標準報銷。第三章培訓(xùn)計劃制訂與實施第13條培訓(xùn)需求調(diào)查(1)培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年11月份向各部門(包 括研發(fā)部)發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨時培訓(xùn) 需求調(diào)查。(2)各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求 填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總。第14條培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)專員在辦公室/人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào) 查結(jié)果進行培訓(xùn)需求

6、分析，為培訓(xùn)計劃的制訂提供依據(jù)。第15條制訂年度培訓(xùn)計劃辦公室/人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進行分析，制定“年度培訓(xùn)計劃”和 “年度培訓(xùn)預(yù)算”，報公司總經(jīng)理審批。第16條 年度培訓(xùn)計劃實施(1)培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)計劃”實施培訓(xùn)活動，按月份向部門 公布課程安排情況，部門根據(jù)培訓(xùn)計劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時 間參加培訓(xùn)。(2)培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認參加培訓(xùn)人員及費用預(yù)算，做好 培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費用開支。第17條 計劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行當需要臨時增加培訓(xùn)項目時，由需求部門提前三周向培訓(xùn)專員提 出培訓(xùn)申請，填寫“培訓(xùn)申請表”，培訓(xùn)專

7、員審核后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批， 領(lǐng)導(dǎo)審批通過后由辦公室/人力資源部組織執(zhí)行。第18條培訓(xùn)過程記錄培訓(xùn)專員負責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄，保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、 錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第四章培訓(xùn)考核與效果評估第19條培訓(xùn)效果評估內(nèi)容公司培訓(xùn)效果評估與考核的內(nèi)容包括以下七點。(1)培訓(xùn)課堂考核(紀律和態(tài)度考核)。(2)培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。(3)現(xiàn)場操作。(4)日常工作應(yīng)用(有記錄或成果)。(5)工作改善計劃或方案。(6)分享、授課或主持研討會。(7)工作業(yè)績考核。第20條培訓(xùn)效果評估調(diào)查培訓(xùn)專員組織學(xué)員填寫“課程評估調(diào)查表”，對本次培訓(xùn)課程的 安排、培訓(xùn)師的

8、授課質(zhì)量等進行評估。第21條培訓(xùn)考核(1)培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，培訓(xùn)專員協(xié)助進行。(2)學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進步。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績將一起被放進學(xué)員的人事檔案。第22條培訓(xùn)成果運用培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能應(yīng)用于工作中, 培訓(xùn)專員應(yīng)不定期地了解學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況。第五章員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)第23條員工培訓(xùn)權(quán)利(1)在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的 各類培訓(xùn)。(2)經(jīng)批準參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項 待遇。第24條員工培訓(xùn)義務(wù)(1)培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動。(2)培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學(xué)的知

9、識和技能運用到日常工作中去。(3)參加非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參 加培訓(xùn)的員工，應(yīng)憑培訓(xùn)部門的有效證明，報本部門和辦公室 /人力 資源部批準。(4)員工在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓(xùn) 期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同 期滿之日。(5)具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上的。在一個自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費用在 1000元以上的。第25條外部培訓(xùn)人員義務(wù)(1)外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)的知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門及辦公室 /人力 資源部存檔。(2)外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)的知識整理成文，作為講習(xí) 材料，在辦公室/人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。第六章培訓(xùn)檔案管理第26條培訓(xùn)檔案管理(1)辦公室/人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況、獲得 的各類培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷等。(2)辦公室/人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案，填寫“員工培訓(xùn)記錄 表”，將員工接受培訓(xùn)的