交通運(yùn)輸企業(yè)管理

1、2 .有些人錯(cuò)過(guò)了，永遠(yuǎn)無(wú)法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠(yuǎn)都無(wú)法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!3 .每一個(gè)人都有青春，每一個(gè)青春都有一個(gè)故事，每個(gè)故事都有一個(gè)遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4 .方茴說(shuō)：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的?！? .方茴說(shuō)：“那時(shí)候我們不說(shuō)愛(ài)，愛(ài)是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說(shuō)喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的?！? .方茴說(shuō)：“我覺(jué)得之所以說(shuō)相見(jiàn)不如懷念，是因?yàn)橄嘁?jiàn)只能讓人在現(xiàn)實(shí)面前無(wú)奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話?！? .在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。8 .這些

2、孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。9 .石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4 .方茴說(shuō)：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的。”5 .方茴說(shuō)：“那時(shí)候我們不說(shuō)愛(ài)，愛(ài)是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說(shuō)喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的?！? .方茴說(shuō)：“我覺(jué)得之所以說(shuō)相見(jiàn)不如懷念，是因?yàn)橄嘁?jiàn)只能讓人在現(xiàn)實(shí)面前無(wú)奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話。”7 .在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞

3、中掩去了瑩光，變得普普通通了。8 .這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。9 .石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。交通運(yùn)輸企業(yè)管理名詞解釋運(yùn)輸：是借助于一定運(yùn)力實(shí)現(xiàn)人和物進(jìn)行空間位移的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)運(yùn)輸企業(yè)的管理：是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)、激勵(lì)這些職能來(lái)發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部和外部的關(guān)系，已達(dá)到充分利用人力、財(cái)力、物力來(lái)保證實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)預(yù)期目標(biāo)所進(jìn)行的各種工作總稱運(yùn)輸企業(yè)管理基礎(chǔ)工作：是運(yùn)輸企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能

4、，提供資料依據(jù)，共同準(zhǔn)則，基本手段和前提條件的性質(zhì)的管理工作現(xiàn)代企業(yè)制度：以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)管理：就是從生產(chǎn)過(guò)程的組織管理入手，按照企業(yè)一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，充分利用人力，物力和財(cái)力資源，對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)的各要素、各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排，優(yōu)化組合，從運(yùn)輸產(chǎn)品的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量和成本等要求出發(fā)，為社會(huì)提供符合需求和顧客滿意的運(yùn)輸服務(wù)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。運(yùn)輸企業(yè)物資管理：是運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種物資的計(jì)劃采購(gòu)，合理儲(chǔ)備，科學(xué)保管等一系列管理工作的總稱運(yùn)輸企業(yè)設(shè)備管理：指為使用運(yùn)輸設(shè)備在整個(gè)壽命周期的費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的程度，對(duì)其從選擇、使用、養(yǎng)護(hù)、修理直到報(bào)廢為止所開

5、展的一系列管理工作的總稱運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量管理：是依據(jù)運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，為了滿足客戶的服務(wù)需求，通過(guò)制定科學(xué)合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)辦法開展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督、審核等所有管理活動(dòng)的過(guò)程人力資源管理：指一定范圍內(nèi)的人口中所具有勞動(dòng)能力的人口總和，是能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力和體力能力的人的總和運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理：是以運(yùn)輸企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律為依據(jù)，以正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的處理財(cái)務(wù)關(guān)系為內(nèi)容，以獲取企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)，以貨幣形態(tài)為具體操作方式進(jìn)行的活動(dòng)企業(yè)文化：是在一定的歷史條件下，企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的時(shí)間中逐步形成的共同思想、作用道德觀念和行為準(zhǔn)則的總稱簡(jiǎn)答題（特點(diǎn)）運(yùn)

6、輸業(yè)的特征：1 、運(yùn)輸也不生產(chǎn)新的實(shí)物形態(tài)產(chǎn)品2、運(yùn)輸產(chǎn)品是勞動(dòng)對(duì)象的位移3、運(yùn)輸是社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程在流通領(lǐng)域內(nèi)的繼續(xù)4、運(yùn)輸生產(chǎn)和運(yùn)輸消費(fèi)具有同一性5、運(yùn)輸業(yè)具有“網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)”特征企業(yè)的特征：2 .有些人錯(cuò)過(guò)了，永遠(yuǎn)無(wú)法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠(yuǎn)都無(wú)法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!3 .每一個(gè)人都有青春，每一個(gè)青春都有一個(gè)故事，每個(gè)故事都有一個(gè)遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4 .方茴說(shuō)：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的?！? .方茴說(shuō)：“那時(shí)候我們不說(shuō)愛(ài)，愛(ài)是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說(shuō)喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的。”6 .方茴說(shuō)：“我覺(jué)得之所以說(shuō)相見(jiàn)不如懷念，是因?yàn)橄?/p>

7、見(jiàn)只能讓人在現(xiàn)實(shí)面前無(wú)奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話。7 .在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。8 .這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。9 .石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4 .方茴說(shuō)：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的?！? .方茴說(shuō)：“那時(shí)候我們不說(shuō)愛(ài)，愛(ài)是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說(shuō)喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的。”6 .方茴說(shuō)：

8、“我覺(jué)得之所以說(shuō)相見(jiàn)不如懷念，是因?yàn)橄嘁?jiàn)只能讓人在現(xiàn)實(shí)面前無(wú)奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話。7 .在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。8 .這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。9 .石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。1、企業(yè)的存在有社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)型兩個(gè)目的2、企業(yè)應(yīng)自助經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧3、企業(yè)具有法人地位運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)：1、系統(tǒng)性2、全員性3、目的性4、先進(jìn)性5、廣泛性6、

9、全面性全面質(zhì)量管理特點(diǎn)：1、提高工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量2、全過(guò)程的質(zhì)量管理3、全員的質(zhì)量管理4、以預(yù)防為主，防檢結(jié)合5、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法作為全面質(zhì)量管理的重要手段人力資源管理的特征：1、稀缺性2、能動(dòng)性3、雙重性4、時(shí)效性固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)1、單項(xiàng)投資數(shù)額大4、決策成敗后果深淵技術(shù)創(chuàng)新的特征：1、新穎性2、效益型企業(yè)文化的特點(diǎn)：1、人本性2、獨(dú)特性5、民族性6、時(shí)代性2、施工期長(zhǎng)3、過(guò)程性3、客觀性7、地域性過(guò)程性客觀性地域性4、風(fēng)險(xiǎn)性4、和諧性8可塑性3、投資回收期長(zhǎng)運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)群眾性4、規(guī)范性1、基礎(chǔ)性2、整體性3、群眾性簡(jiǎn)答題（原則）企業(yè)管理的一般原則：1、系統(tǒng)原則2、整體規(guī)劃，

10、明確分工，有效綜合原理3、反饋遠(yuǎn)離4、封閉原則5、能級(jí)原理6、領(lǐng)導(dǎo)原理7、彈性原理8、動(dòng)力原理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則：1、關(guān)鍵性原則2、可行性原則3、定量化原則4、激勵(lì)性原則5、一致性原則6、穩(wěn)定性原則企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則：1、任務(wù)、目標(biāo)原則2、分工、協(xié)作原則2 .有些人錯(cuò)過(guò)了，永遠(yuǎn)無(wú)法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠(yuǎn)都無(wú)法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!3 .每一個(gè)人都有青春，每一個(gè)青春都有一個(gè)故事，每個(gè)故事都有一個(gè)遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4 .方茴說(shuō)：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的。”5 .方茴說(shuō)：“那時(shí)候我們不說(shuō)愛(ài)，愛(ài)是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說(shuō)喜歡，就算喜歡也

11、是偷偷摸摸的。”6 .方茴說(shuō)：“我覺(jué)得之所以說(shuō)相見(jiàn)不如懷念，是因?yàn)橄嘁?jiàn)只能讓人在現(xiàn)實(shí)面前無(wú)奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話。7 .在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。8 .這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。9 .石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4 .方茴說(shuō)：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的?！? .方茴說(shuō)：“那時(shí)候我們不說(shuō)愛(ài)，愛(ài)是多么遙遠(yuǎn)、多么

12、沉重的字眼啊。我們只說(shuō)喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的?！? .方茴說(shuō)：“我覺(jué)得之所以說(shuō)相見(jiàn)不如懷念，是因?yàn)橄嘁?jiàn)只能讓人在現(xiàn)實(shí)面前無(wú)奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話。7 .在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。8 .這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。9 .石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。3、統(tǒng)一指揮原則4、管理服務(wù)和管理層次合理原則5、責(zé)、權(quán)、利一致的原則6、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則7、

13、穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則8、精干、高效的原則9、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制分設(shè)的原則生產(chǎn)管理的原則：1 、堅(jiān)持市場(chǎng)向?qū)У脑瓌t2、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則3、堅(jiān)持科學(xué)管理的原則4、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的原編制運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的原則：1 、保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排2、組織均衡運(yùn)輸3、做好質(zhì)量預(yù)測(cè)4、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則：1、經(jīng)濟(jì)效益原則2、科學(xué)性原則3、彈性原則4、標(biāo)準(zhǔn)化原則招聘工作原則：1、公開公正2、平等競(jìng)爭(zhēng)3、德才兼?zhèn)?、人盡其才5、持優(yōu)培養(yǎng)6、尊重人才簡(jiǎn)答題（功（職）能、目的、作用）企業(yè)管理職能：1、計(jì)劃職能2、組織職能3、指揮職能4、控制職能5、激勵(lì)職能績(jī)效評(píng)估的目的：1 、通過(guò)正確的指導(dǎo)，強(qiáng)化員工以有的行為和客服

14、在考核中發(fā)現(xiàn)的低效率行為，不斷提高員工的工作執(zhí)行能力和工作績(jī)效2、通過(guò)對(duì)員工能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)及工作績(jī)效進(jìn)行考核，為員工晉升和工資、獎(jiǎng)金分配、人事調(diào)整等人力資源管理活動(dòng)提供可靠的依據(jù)2 .有些人錯(cuò)過(guò)了，永遠(yuǎn)無(wú)法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠(yuǎn)都無(wú)法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!3 .每一個(gè)人都有青春，每一個(gè)青春都有一個(gè)故事，每個(gè)故事都有一個(gè)遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4 .方茴說(shuō)：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的?！? .方茴說(shuō)：“那時(shí)候我們不說(shuō)愛(ài)，愛(ài)是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說(shuō)喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的。”6 .方茴說(shuō)：“我覺(jué)得之所以說(shuō)相見(jiàn)不如懷念，是因?yàn)橄嘁?jiàn)

15、只能讓人在現(xiàn)實(shí)面前無(wú)奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話。7 .在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。8 .這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。9 .石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4 .方茴說(shuō)：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的?！? .方茴說(shuō)：“那時(shí)候我們不說(shuō)愛(ài)，愛(ài)是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說(shuō)喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的?！? .方茴說(shuō)：“

16、我覺(jué)得之所以說(shuō)相見(jiàn)不如懷念，是因?yàn)橄嘁?jiàn)只能讓人在現(xiàn)實(shí)面前無(wú)奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話。7 .在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。8 .這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。9 .石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。3、通過(guò)考核過(guò)程和考核結(jié)果的合理運(yùn)用，促進(jìn)管理者和被管理者的溝通，營(yíng)造激勵(lì)員工奮發(fā)向上的積極心理環(huán)境4、強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí)，不斷提高管理者的管理藝術(shù)和管理技巧，提高管理

17、組織績(jī)效企業(yè)文化的功能：1、向?qū)Чδ?、凝聚功能3、激勵(lì)功能4、約束功能5、融合功能6、輻射功能企業(yè)形象的功能：1、識(shí)別功能2、管理功能3、傳播功能4、應(yīng)變功能5、協(xié)調(diào)功能6、文化教育功能簡(jiǎn)答題（方法、任務(wù)、工作）企業(yè)管理的方法：1 、經(jīng)濟(jì)方法2、行政方法3、法律方法4、現(xiàn)代化管理方法戰(zhàn)略控制方法：時(shí)間分：1、事前控制2、事后控制3、隨時(shí)控制業(yè)務(wù)分：1、財(cái)務(wù)控制2、生產(chǎn)控制3、質(zhì)量控制4、成本控制設(shè)備的正確使用工作：1 、做好設(shè)備的安裝調(diào)試工作2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)3、切實(shí)做好機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作4、建立健全一套科學(xué)管理制度5、創(chuàng)造使用設(shè)備良好的工作環(huán)境和條件質(zhì)量管理體系的注要工作：1、自定質(zhì)

18、量計(jì)劃2、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)3、實(shí)行管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理程序流程化4、建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作體系5、組織全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)6、建立綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)備管理的任務(wù)：1、根據(jù)技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理原則，正確合理的選擇運(yùn)輸設(shè)備，為企業(yè)運(yùn)輸活動(dòng)提供最優(yōu)的技術(shù)設(shè)備2、要根據(jù)各種設(shè)施與設(shè)備的特點(diǎn)，合理使用、精心維護(hù)，并建立健全有關(guān)正確使用和維護(hù)運(yùn)輸設(shè)備的規(guī)章制度和管理制度3、在節(jié)省設(shè)施與設(shè)備管理費(fèi)用和維修費(fèi)用的條件下，保證運(yùn)輸企業(yè)的設(shè)備始終處于良好的2 .有些人錯(cuò)過(guò)了，永遠(yuǎn)無(wú)法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠(yuǎn)都無(wú)法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!3 .每一個(gè)人都有青春，每一個(gè)青春都有一個(gè)故事，每個(gè)故事都有一

19、個(gè)遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4 .方茴說(shuō)：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的。”5 .方茴說(shuō)：“那時(shí)候我們不說(shuō)愛(ài)，愛(ài)是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說(shuō)喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的?！? .方茴說(shuō)：“我覺(jué)得之所以說(shuō)相見(jiàn)不如懷念，是因?yàn)橄嘁?jiàn)只能讓人在現(xiàn)實(shí)面前無(wú)奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話?！? .在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。8 .這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。9 .石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，只是

20、一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4 .方茴說(shuō)：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的?！? .方茴說(shuō)：“那時(shí)候我們不說(shuō)愛(ài)，愛(ài)是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說(shuō)喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的?！? .方茴說(shuō)：“我覺(jué)得之所以說(shuō)相見(jiàn)不如懷念，是因?yàn)橄嘁?jiàn)只能讓人在現(xiàn)實(shí)面前無(wú)奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話?！? .在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。8 .這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。9 .石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大

21、山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。技術(shù)狀態(tài)4、做好現(xiàn)有設(shè)備的挖潛、革新開鑿和更新工作，提高運(yùn)輸設(shè)備的現(xiàn)代化水品5、做好運(yùn)輸企業(yè)設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作簡(jiǎn)答題（內(nèi)容、要求（要素）、性質(zhì)）運(yùn)輸企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容：1、標(biāo)準(zhǔn)化工作2、額定工作3、信息工作4、現(xiàn)場(chǎng)管理5、計(jì)量工作6、規(guī)章制度制定7、職工教育和培訓(xùn)物資管理主要內(nèi)容：1 、做好物資的采購(gòu)工作2、做好物資儲(chǔ)存定額的研究，制定和修改工作3、做好物資信息管理工作4、做好清倉(cāng)查庫(kù)工作，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題5、運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，提高物資管理水平設(shè)備管理的內(nèi)容：1 、根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)效率，投資效果及配套性和可

22、靠性，選擇技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上使用的設(shè)備2、根據(jù)設(shè)備的性能，使用要求，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃表，合理使用設(shè)備，提高設(shè)備的使用力3、及時(shí)，經(jīng)常地好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)施與設(shè)備的完好率，延長(zhǎng)設(shè)施和設(shè)備的壽命4、制定并認(rèn)真貫徹執(zhí)行合理的設(shè)備包養(yǎng)修理制度5、做好設(shè)備的驗(yàn)收、登記、保管、調(diào)撥、報(bào)廢等日常管理工作6、有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的進(jìn)行設(shè)備的改造和更新工作運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：1、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量2、產(chǎn)品的質(zhì)量保證及改善3、運(yùn)輸共質(zhì)量4、運(yùn)輸工程質(zhì)量人力資源管理的基本內(nèi)容：1、人際資源規(guī)劃與配置2、人力資源招聘與選擇3、工作績(jī)效考核與評(píng)估4、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)5、員工教育

23、與培訓(xùn)2 .有些人錯(cuò)過(guò)了，永遠(yuǎn)無(wú)法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠(yuǎn)都無(wú)法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!3 .每一個(gè)人都有青春，每一個(gè)青春都有一個(gè)故事，每個(gè)故事都有一個(gè)遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4 .方茴說(shuō)：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的?！? .方茴說(shuō)：“那時(shí)候我們不說(shuō)愛(ài)，愛(ài)是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說(shuō)喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的?！? .方茴說(shuō)：“我覺(jué)得之所以說(shuō)相見(jiàn)不如懷念，是因?yàn)橄嘁?jiàn)只能讓人在現(xiàn)實(shí)面前無(wú)奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話?！? .在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。8

24、.這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。9 .石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4 .方茴說(shuō)：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的?！? .方茴說(shuō)：“那時(shí)候我們不說(shuō)愛(ài)，愛(ài)是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說(shuō)喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的。”6 .方茴說(shuō)：“我覺(jué)得之所以說(shuō)相見(jiàn)不如懷念，是因?yàn)橄嘁?jiàn)只能讓人在現(xiàn)實(shí)面前無(wú)奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話?！? .在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)

25、在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。8 .這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。9 .石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。6、員工關(guān)系調(diào)整與管理企業(yè)文化的內(nèi)容：1、企業(yè)哲學(xué)2、價(jià)值觀念3、道德規(guī)范4、企業(yè)精神5、企業(yè)制度6、企業(yè)標(biāo)識(shí)和環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)管理制度一般內(nèi)容1、具有正確的經(jīng)營(yíng)思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度3、擁有熟練地掌控現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的管理人才，并擁有良好的職工隊(duì)伍4、有一套符合本企業(yè)特點(diǎn)，保證生產(chǎn)

26、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效率運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)和管理制度5、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)主要環(huán)節(jié)普遍的、有效的使用現(xiàn)代化管理方法和手段，建立起比較完善的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，推行計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理6、建立以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識(shí)設(shè)備指標(biāo)的內(nèi)容：1、設(shè)備狀態(tài)：設(shè)備完好率設(shè)備故障率待修率2、經(jīng)濟(jì)性：維修費(fèi)用效率單臺(tái)設(shè)備費(fèi)用率單位產(chǎn)值維修費(fèi)用維修人數(shù)3、利用情況：設(shè)備臺(tái)數(shù)利用率設(shè)備時(shí)間利用率設(shè)備能力利用率設(shè)備壽命的內(nèi)容：1、物質(zhì)壽命2、技術(shù)壽命3、經(jīng)濟(jì)壽命4、折舊壽命組織運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程的要求：1、連續(xù)性2、平行性3、協(xié)調(diào)性4、均衡性合理運(yùn)輸?shù)慕M成要素：1、運(yùn)輸距

27、離2、運(yùn)輸時(shí)間3、運(yùn)輸費(fèi)用4、運(yùn)輸方式5、運(yùn)輸環(huán)節(jié)運(yùn)輸設(shè)備的選擇要求：1、生產(chǎn)性2、配套性3、可靠性4、維修性5、節(jié)能性6、靈活性7、環(huán)保性運(yùn)輸業(yè)的性質(zhì)：1 、物質(zhì)生產(chǎn)性2、公共服務(wù)型3、政府干預(yù)性4、系統(tǒng)性簡(jiǎn)答題（策略（決策）、模式、）運(yùn)輸企業(yè)的資金來(lái)源：1、國(guó)家財(cái)政資金2、銀行信貸資金3、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金2 .有些人錯(cuò)過(guò)了，永遠(yuǎn)無(wú)法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠(yuǎn)都無(wú)法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!3 .每一個(gè)人都有青春，每一個(gè)青春都有一個(gè)故事，每個(gè)故事都有一個(gè)遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4 .方茴說(shuō)：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的?！? .方茴說(shuō)：“那時(shí)候我們不說(shuō)愛(ài)，愛(ài)

28、是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說(shuō)喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的?！? .方茴說(shuō)：“我覺(jué)得之所以說(shuō)相見(jiàn)不如懷念，是因?yàn)橄嘁?jiàn)只能讓人在現(xiàn)實(shí)面前無(wú)奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話。7 .在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。8 .這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。9 .石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。4 .方茴說(shuō)：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的。

29、”5 .方茴說(shuō)：“那時(shí)候我們不說(shuō)愛(ài)，愛(ài)是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說(shuō)喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的?！? .方茴說(shuō)：“我覺(jué)得之所以說(shuō)相見(jiàn)不如懷念，是因?yàn)橄嘁?jiàn)只能讓人在現(xiàn)實(shí)面前無(wú)奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話。7 .在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。8 .這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。9 .石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。4、其他法人單位投入的資金5、民間資金6、運(yùn)輸

30、企業(yè)內(nèi)部形成的資金7、境外資金新產(chǎn)品開發(fā)的策略：1、冒險(xiǎn)策略2、進(jìn)取策略3、跟隨策略4.保持策略經(jīng)營(yíng)決策類型：1、地位分：戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策2、管理層次分：高層決策中層決策基層決策3、重復(fù)程度分：程序性決策非程序性決策4、目標(biāo)與方法分：計(jì)量決策非計(jì)量決策5、問(wèn)題所處條件分：確定型決策風(fēng)險(xiǎn)決策非確定型決策W）、電子采購(gòu)模式SWOT分析模式：是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析中最常用的方法，是優(yōu)勢(shì)因素（S）機(jī)會(huì)因素（O）、威脅因素（T）四個(gè)詞的第一個(gè)字母構(gòu)成的縮寫采購(gòu)模式：1、訂點(diǎn)采購(gòu)模式2、MRP采購(gòu)模式3、JIT采購(gòu)模式4、VMI采購(gòu)模式5、企業(yè)管理的發(fā)展：1 、傳統(tǒng)管理階段2、科學(xué)管理階段3、現(xiàn)代管理階段企業(yè)家應(yīng)具