企業(yè)融資管理

1、融籌資管理任何企業(yè)正常運營，都離不開資金?；I措資金不僅是財務(wù)管理的重要方法，有時是企業(yè)最高管理層面臨的最大難題。1、 短期資金籌集短期資金常指1年以內(nèi)的資金，主要用于發(fā)放工資、購買原材料等?；I集來源及渠道：方案1：民間借貸主要向家庭其他成員、親戚、朋友借錢。適用于小企業(yè)。方案2：商業(yè)信用企業(yè)間購買產(chǎn)品、商品、服務(wù)可以在一定時間延期付款（賒購）或預(yù)收貨款，相當于銷貨方向購貨方提供一筆貸款。為防止商業(yè)信用被濫用，通常在付款條件中規(guī)定促進按期付款的優(yōu)惠折扣條件。方案3：向金融機構(gòu)借款向商業(yè)銀行或保險公司、信托投資、證券公司、信用社、基金會等其他金融機構(gòu)借款。短期貸款有兩類：無擔保的信用貸款、擔?；虻?/p>

2、押貸款。無擔保的貸款常見于小額或高信用等級的企業(yè)，一般要求擔保或抵押。方案4：發(fā)行商業(yè)匯票商業(yè)匯票是一種無擔保的短期期票。由收款人或付款人簽發(fā)。由承兌人承兌并于到期日向收款人或被背書人支付款項。通常信用高的大企業(yè)才能發(fā)行。國家有額度控制。方案5：出售應(yīng)收帳款又稱為資產(chǎn)證券化（ABS），即將企業(yè)的應(yīng)收帳款和未來收益的權(quán)益以債券形式出售。一般這類企業(yè)收益須具有長期性、穩(wěn)定性，有一定現(xiàn)金流量。我國現(xiàn)僅開始在某些地區(qū)的國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)進行試點。方案6：從其他企事業(yè)單位融資以項目投資合作或合營方式吸納資金，投資方不參與具體經(jīng)營，僅獲固定投資回報。方案7：內(nèi)部挖潛如通過建立企業(yè)內(nèi)部銀行，對下屬統(tǒng)一財務(wù)核算

3、、結(jié)算，并調(diào)劑下屬企業(yè)資金余缺，進行內(nèi)部資金融通，提高內(nèi)部資金使用效率，減少外部融資。企業(yè)內(nèi)部銀行為內(nèi)部非法人機構(gòu)，適用一定規(guī)模的企業(yè)群體。2、 長期資金籌集長期資金一般指1年以上的資金，主要和于設(shè)備、固定資產(chǎn)投資等。籌集來源及渠道：方案1：發(fā)行股票通過公司或下屬企業(yè)發(fā)行股票成為上市公司，直接從資本市場籌資。目前可供上市的渠道有：（1）在國內(nèi)上海、深圳證券交易所以A股、B股方式上市；（ 2） 在香港特別行政區(qū)、日本、美國證券交易所、店頭市場直接上市；（ 3） 在世界新興證券市場（如澳大利亞、新西蘭、加拿大）直接上市；（ 4） 通過兼并、收購、換股等借殼方式實質(zhì)控制上市公司而實現(xiàn)間接上市。鑒于上

4、市公司受公眾監(jiān)管較多，透明度高，一般母公司不應(yīng)上市，而將主體子公司分拆包裝上市。國內(nèi)發(fā)行股票有額度控制和事先審批制。目前政策導(dǎo)向強調(diào)為國有企業(yè)服務(wù)。方案2：發(fā)行公司債券通過發(fā)行公司債券或可轉(zhuǎn)換債券，從資本市場籌資。國內(nèi)發(fā)行債券有額度控制和事先審批制。目前政策導(dǎo)向強調(diào)為國有企業(yè)服務(wù)。方案3：長期貸款從金融機構(gòu)取得長期限的借款。國家主要通過產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向調(diào)控貸款結(jié)構(gòu)?？杀M可能獲得：（1）出口信貸，包括買方和賣方借貸；（2） 國內(nèi)或國際銀團貸款；（3） 政府貼息或優(yōu)惠的政策性資金。方案4：租賃租賃又分為融資租賃和實物租賃。在租用期間出租人擁有財產(chǎn)所有權(quán)，承租人只有使用權(quán)。租賃費用因可進成本而享有稅收優(yōu)

5、惠。為擴大資金流量，可運用杠桿租賃或出售回租辦法。其中，后者是將企業(yè)不動產(chǎn)或其他長期資產(chǎn)出售給金融機構(gòu)取得資金，然后再租回使用。方案5：項目融資企業(yè)設(shè)計包裝項目方案，以項目吸引資金，以BOT、ABS、共同基金、科技風(fēng)險投資基金參股方式獲得資金支持。主要用于大型、基礎(chǔ)性項目，如公路、鐵路、橋梁、機場、港口、電廠、自來水、郵電、環(huán)保、油田、礦山、農(nóng)業(yè)成片綜合開發(fā)、高檔賓館等。方案6：內(nèi)部融資具體方案和渠道有： 運用自有資本金 企業(yè)增資擴股吸納新資本金 企業(yè)經(jīng)營利潤滾動投入 對外投資收益運用 出售劣質(zhì)資產(chǎn)或與企業(yè)戰(zhàn)略不符的資產(chǎn) 職工持股或集資 經(jīng)理層收購公司（股份）方案7：設(shè)立財務(wù)公司財務(wù)公司是獨立

6、的企業(yè)法人，一般是辦理企業(yè)集團內(nèi)部成員單位金融業(yè)務(wù)的非銀行性金融機構(gòu)，其業(yè)務(wù)范圍包括集團內(nèi)各成員單位的人民幣存款、貸款、投資、結(jié)算、擔保、代理及貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，兼營集團內(nèi)信托、融資租賃業(yè)務(wù)，接受主管部門委托，對集團公司或成員單位信托貸款、投資業(yè)務(wù)，以及臨時性資金困難時的同業(yè)拆借和證券業(yè)務(wù)。國家對設(shè)立財務(wù)公司有較嚴格的管理制度，要求企業(yè)集團和緊密層企業(yè)自有資產(chǎn)在10億元以上，財務(wù)公司實收貨幣資本應(yīng)不低于5000萬元等條件，目前由中央銀行審批，一般企業(yè)集團較難獲得設(shè)立財務(wù)公司的資格。三、企業(yè)籌資策略1. 企業(yè)籌資要綜合考慮： 資金量大小 資金期限長短 資金來源 資金的債權(quán)性或股權(quán)性質(zhì) 對企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)的影

7、響 融資關(guān)系穩(wěn)定性并使融資成本最小化2. 運用財務(wù)杠桿，追求最佳企業(yè)資產(chǎn)負債比例。（1）由于債務(wù)性質(zhì)的資金，其利息支出可在企業(yè)財務(wù)費科目下列支。由于該項成本減少收入而達到合理減稅，能提高股東權(quán)益投資收益率，所以適度舉債是明智的。目前，我國民營企業(yè)負債過低，經(jīng)營過于保守，應(yīng)加大借債力度。（2） 不論企業(yè)經(jīng)營狀況好壞，債務(wù)資金償還是硬性化。過度負債會增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。目前，我國國有企業(yè)大多負債過高，應(yīng)降低負債到合理范圍。3. 企業(yè)要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計劃、運營情況預(yù)測，制定短、中、長期資金需求計劃，依此確定籌資總體方案，選擇合理的融資結(jié)構(gòu)。4. 企業(yè)首先應(yīng)提高內(nèi)部資金使用效率，以減緩對外融資壓

8、力。5. 企業(yè)應(yīng)考慮資本、勞力、技術(shù)等要素之間的協(xié)同作用和替代彈性，增加其他要素的投入，以減少資金需求或現(xiàn)金流量，如： 以土地使用權(quán)或固定資產(chǎn)投入，減少現(xiàn)金投入 以融資租賃降低現(xiàn)金投資 易貨貿(mào)易（實物交易） 股權(quán)互換 以政府特殊許可（有含金量）降低項目成本 無形資產(chǎn)作價 補償貿(mào)易 運用特許經(jīng)營6. 增加企業(yè)抵押品，放大負債能力。企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，增大可供抵押、擔保的資產(chǎn)規(guī)模，尤其以小博大，通過企業(yè)較小資本控制社會較大資本，以實質(zhì)控有許多企業(yè)、資產(chǎn)的所有權(quán)、支配權(quán)，放大負債能力，融通企業(yè)發(fā)展所需巨量資金。7. 企業(yè)群體統(tǒng)一財務(wù)管理：（1）統(tǒng)一對外籌措資金，統(tǒng)借統(tǒng)還，以獲得貸款優(yōu)

9、惠、便利，降低風(fēng)險。（2） 統(tǒng)一提供信用擔保、信托、租賃、保險。（3） 統(tǒng)一銀行開戶，有效監(jiān)控下屬企業(yè)資金流向。8. 建立財務(wù)顧問（融資顧問）制。按照國際慣例，企業(yè)融資都要聘請財務(wù)顧問指導(dǎo)。（1）企業(yè)聘請常年融資顧問（財務(wù)顧問）單位，該單位主要為企業(yè)融資輔助策劃、制定方案、代理融資、承銷包銷證券等。（2）目前，國內(nèi)財務(wù)顧問可從證券公司、投資銀行、信托基金管理公司、投資管理公司、會計師事務(wù)所、財務(wù)咨詢公司等金融服務(wù)機構(gòu)選擇。四、與金融結(jié)合從國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展過程和經(jīng)驗看，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合是必然趨勢。對大型企業(yè)塑造金融功能的方案：方案1：建立穩(wěn)固銀企關(guān)系-企業(yè)對原有融資網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化，以一個主要銀

10、行為依托，形成融資主渠道，在此基礎(chǔ)上再拓輔助、新的融資渠道。-實行主辦銀行制和貸款額度授信管理，通過銀企長期性契約，形成利益共同體。方案2：引入金融機構(gòu)入股企業(yè)在建立股份制時，吸納金融機構(gòu)投資入股，或者將現(xiàn)有債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，建立與金融機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以享有金融機構(gòu)對企業(yè)的優(yōu)先優(yōu)惠支持。根據(jù)現(xiàn)行商業(yè)銀行法律，商業(yè)銀行不能對企業(yè)投資參股。非銀行性的金融機構(gòu)可對企業(yè)投資參股，諸如信用合作社、保險公司、信托公司、證券公司、基金管理公司、財務(wù)公司等。方案3:對金融機構(gòu)參股對銀行或非銀行性金融機構(gòu)進行參股，作為金融機構(gòu)股東通過影響力獲得金融機構(gòu)的優(yōu)先支持。有實力的企業(yè)集團可以通過對金融機構(gòu)的控股，使之納于集

11、團范圍。目前，在我國金融體制改革過程中，有一些對金融機構(gòu)參股的發(fā)展機會，應(yīng)及時抓住。譬如： （股市低迷時）對證券公司的收購 清整信托投資公司時收購或參股 城市信用社改制為城市商業(yè)銀行時參股 發(fā)起投資保險公司 參與組建租賃或消費信貸組織 參與組建股份制、民營銀行 參與組建共同基金、風(fēng)險投資基金方案4:企業(yè)與金融機構(gòu)互相參股企業(yè)與金融機構(gòu)相互參股或環(huán)狀持股，做到撐抑杏心悖閩住形沮，形成堪為密切的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。以上方案各有特點、優(yōu)劣和適用范圍，企業(yè)應(yīng)形成有自己特色的金融體制，塑造金融功能，應(yīng)從實際出發(fā)，先易后難，成熟一個實施一個，逐漸固定下來。對某些特大型集團，不單是尋求金融資本的支持，而且應(yīng)把金融業(yè)作

12、為公司產(chǎn)業(yè)門類，將產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)化為金融資本，向金融業(yè)滲透，從而使金融業(yè)首先作為公司的潛在效益生長點，繼而培育為集團支柱產(chǎn)業(yè)。介入金融業(yè)主要是獲取金融業(yè)較高的行業(yè)巨額利潤和金融資本積累，最終形成以金融資本為核心、財團型控股的集團模式。情感語錄1 .愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用4 .總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕5 .最美的感動是我以為人去樓空的時候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來只因為想到了你7 .會離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字9 .女人誰不愿意青春永駐，但我愿意用來換一個疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實你若真愛一個人，內(nèi)心酸澀，反而會說不出話來12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識；相識了，卻來不及熟悉，卻還要是再見13 .對自己好點，因為一輩子不長；對身邊的人好點，因為下輩子不一定能遇見14 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記