產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審管理

1、精心整理XXXXXXX有限公司制度名稱產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審管理辦法受控狀態(tài)P編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第一條為盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的缺陷，幫助開發(fā)人員及時(shí)消除隱患，檢查項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，是否滿足功能、性能等要求，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高生產(chǎn)率、降低成本，制定本辦法。第二條本辦法適用于余姚利帥影視器材有限公司產(chǎn)品研發(fā)部、工程事業(yè)部新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審。第二章產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審意思第三條通過消除設(shè)計(jì)工作成果的缺陷而提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量。.一,1'I':第四條越早消除缺陷就越能降低開發(fā)成本。第五條開發(fā)人員能夠及時(shí)得到同行專家的幫助和指導(dǎo)，加深對設(shè)計(jì)工作成果的理解，預(yù)防缺陷，提高開發(fā)效率。

2、第三章角色與職責(zé)第六條設(shè)計(jì)者：是指待評審的設(shè)計(jì)工作成果的開發(fā)者，可能是一個(gè)人也可能是一個(gè)小組。第七條評審小組:；,（一）評審組長應(yīng)當(dāng)具備比較高的技術(shù)水平和比較豐富的評審經(jīng)驗(yàn)，評審結(jié)論必須有評審組長的簽字才能生效。（二）評審員主要來源于項(xiàng)目外的相關(guān)人員，研發(fā)部評審成員由熟悉項(xiàng)目或類似項(xiàng)目的研發(fā)部成員組成；公司評審成員由熟悉項(xiàng)目或類似項(xiàng)目的研發(fā)部成員及技術(shù)工藝部、質(zhì)量檢查部、相關(guān)部室、分廠人員組成。對于重大項(xiàng)目，研發(fā)部組織外部專家評審。（三）設(shè)計(jì)工作的成員不能擔(dān)任評審員。評審員的人選以及分工都由評審組長來確定。（四）評審小組的總?cè)藬?shù)一般在38人之間。第八條記錄員：由評審組長指定一位評審員或?qū)Ｈ藖頁?dān)

3、任記錄員。記錄員如實(shí)地將評審過程記錄在指定的文檔中。第四章評審原則第九條評審人員從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、可行性、創(chuàng)新性、技術(shù)先進(jìn)性、工藝性和質(zhì)量控制等方面精心整理對項(xiàng)目進(jìn)行綜合審查，提出評審意見。第十條評審人員的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的缺陷，幫助開發(fā)人員消除缺陷。第五章評審階段第十一條項(xiàng)目小組評審：項(xiàng)目小組對方案進(jìn)行內(nèi)部自評，編制自評意見表，由主管設(shè)計(jì)師校核，主管副部長進(jìn)行審閱；第十二條研發(fā)部評審：項(xiàng)目小組根據(jù)內(nèi)部自評意見修改方案后，由研發(fā)部組織技術(shù)骨干進(jìn)行評審，編制評審意見表，由主管副總工程師進(jìn)行審閱；第十三條公司評審：如果是重要項(xiàng)目，由研發(fā)部組織研發(fā)、工藝、質(zhì)量、售后、銷售、生產(chǎn)單位、驗(yàn)收等相關(guān)部門及分

4、廠進(jìn)行評審，編制評審意見表，由總工程師進(jìn)行審閱；第十四條如果是重大項(xiàng)目，由工廠組織外部專家進(jìn)行評審，編制評審意見表，由參加評審的專家進(jìn)行會簽確認(rèn)；第十五條根據(jù)評審意見表的建議，項(xiàng)目小組進(jìn)行研討，對方案進(jìn)行調(diào)整和修改后進(jìn)行下一階段設(shè)計(jì)；如無意見直接進(jìn)入下一階段設(shè)計(jì)。第六章評審內(nèi)容第十六條評審分為方案評審和技術(shù)評審兩個(gè)階段。方案評審目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)。技術(shù)評審目的在于檢查主要計(jì)算的完整性、合理性、正確性，主要裝配及零部件之間的裝配關(guān)系，接口尺寸等。第七章評審過程需準(zhǔn)備的主要文檔第十七條項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，調(diào)研報(bào)告，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書

5、，方案說明，圖紙，相關(guān)計(jì)算等。第八章主要步驟設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證、確認(rèn)流程圖I第十九條準(zhǔn)備評審。評審組長確定評審會議的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備和參加會議的人員名單（包括評審員、記錄員、主講者、旁聽者等），并告知所有相關(guān)人員。（一）設(shè)計(jì)者把設(shè)計(jì)工作成果及相關(guān)材料發(fā)給評審員。（二）評審員閱讀（了解）設(shè)計(jì)工作成果及相關(guān)材料。第二十條舉行評審會議（一）評審組長宣講：評審組長宣講本次評審會議的議程、重點(diǎn)、原則、時(shí)間限制等。（二）設(shè)計(jì)者介紹設(shè)計(jì)工作成果：設(shè)計(jì)者扼要地介紹設(shè)計(jì)工作成果。（三）識別缺陷和答辯：評審員根據(jù)經(jīng)濟(jì)性、可行性、創(chuàng)新性、技術(shù)先進(jìn)性、工藝性和質(zhì)量控制精心整理等方面認(rèn)真查找工作成果的缺陷及是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)

6、書的要求，是否滿足功能、性能等要求。設(shè)計(jì)者與評審員雙方要對每個(gè)缺陷達(dá)成共識（避免誤解）。（四）討論缺陷解決方案：設(shè)計(jì)者和評審員共同討論缺陷的解決方案。對于當(dāng)場難以解決的問題，由評審組長決定“是否有必要繼續(xù)討論”或者“另定時(shí)間再討論”。（五）會議結(jié)束：評審小組給出評審意見，評審組長簽字后，本次會議結(jié)束。評審結(jié)論有3種：1 .工作成果合格，“無須修改”或者“需要輕微修改但不必再審核”。2 .工作成果基本合格，需要做少量的修改，之后通過審核即可。3 .工作成果不合格，需要做比較大的修改，之后必須重新對其審核。第二十一條修正跟蹤與審核（一）修正與跟蹤1 .設(shè)計(jì)者修正設(shè)計(jì)工作成果，消除已發(fā)現(xiàn)的缺陷。2 .評審組長（或者指定審核員）跟蹤每個(gè)缺陷的狀態(tài)。（二）提交審核：設(shè)計(jì)者消除所有已發(fā)現(xiàn)的缺陷后，再將修改后的工作成果遞交給評審組長（或者指定審核員）審核。（三）審核工作成果評審組長（或者指定審核員）審核修正后的設(shè)計(jì)工作成果。審核結(jié)論有兩種：1 .修改后的設(shè)計(jì)工作成果合格。2 .修改后的設(shè)計(jì)工作成果仍然不合格，需重新修改。第九章輸出I第二十二條該設(shè)計(jì)工作