2016年吉林二建繼續(xù)教育考試判斷題

1、V）1、取得建造師注冊證書的人可以以建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項目的施工單位項目負(fù)責(zé)人。（，）2、施工單位簽署質(zhì)量合格的文件上，必須有注冊建造師的簽字蓋章。（，）3、建造師有接受繼續(xù)教育的權(quán)利和義務(wù)。（，）4、二級建造師變更注冊后，有效期執(zhí)行原注冊證書的有效期（，）1、建筑施工企業(yè)經(jīng)資質(zhì)審查合格，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。（X）2、施工總承包企業(yè)可以將專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給業(yè)主認(rèn)可的任意的專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)。（，）3、建筑業(yè)企業(yè)申請多項建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)選擇等級最高的一項資質(zhì)為企業(yè)主項資質(zhì)。（，）4、勞務(wù)分包序列資質(zhì)由企業(yè)工商注冊所在地設(shè)區(qū)

2、的市人民政府建設(shè)主管部門實施。（X）5、經(jīng)資質(zhì)許可機(jī)關(guān)同意，建筑企業(yè)資質(zhì)證書有效期可延續(xù)10年。（X）6、工程監(jiān)理企業(yè)綜合資質(zhì)分為甲、乙、丙級三級。（X）1、綜觀工程項目建設(shè)程序，總體都要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實施兩個發(fā)展時期，其中初步設(shè)計階段屬于投資決策階段。（，）2、可行性研究報告被批準(zhǔn)，標(biāo)志著工程項目正式“立項”。（X）3、做好“三通一平”是屬于施工階段的工作。（，）4、施工圖設(shè)計文件必須經(jīng)縣級以上建設(shè)行政主管部門審查批準(zhǔn)的，方可使用。(X)5、建設(shè)用地規(guī)劃許可證是建設(shè)單位在向建設(shè)行政主管部門申請。(，)6、臨時建設(shè)應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)手續(xù)，臨時建設(shè)期限由各地規(guī)劃行政主管部門根據(jù)實際情況確定，一般不

3、得超過兩年。(，)7、在國有土地上設(shè)立建設(shè)用地使用權(quán)的方式包括出讓和劃撥二種方式。(X)8、建筑工程開工前，施工單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。(，)9、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起三個月內(nèi)開工。(，)10、施工單位在開工前必須了解工程是否獲得施工許可。否則,盲目開工也要承擔(dān)法律責(zé)任，受到罰款的行政處罰。(，)1、建筑工程的發(fā)包方式主要有兩種：招標(biāo)發(fā)包和直接發(fā)包。(X)2、按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單工程承包單位采購的，發(fā)包單位仍可以指定資信好的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。(X)3、兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合體共

4、同承包的，應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級高的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。(X)4、建設(shè)單位與甲公司簽訂了總包合同，可以指定要求甲公司把裝飾工程分包給乙公司。(X)5、由于分包單位的原因造成質(zhì)量事故的，總包單位不須要就分包工程，建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。6、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益的項目必須進(jìn)行招投標(biāo)。(X)7、某項目涉及國家安全，所以可以不進(jìn)行招標(biāo)。(，)8、招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點(diǎn)和時間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項。(X)9、招標(biāo)人應(yīng)該在工程開標(biāo)前，投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。(X)10、甲公司在投標(biāo)有效期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)報價偏低，可以，具投標(biāo)文件進(jìn)行修改。(，)11、投

5、標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)文件，招標(biāo)人有權(quán)沒收投標(biāo)保證金。(X)12、投標(biāo)人少于五個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。(X)13、投標(biāo)人相互探聽，方投標(biāo)標(biāo)價屬于投標(biāo)人之間串通投標(biāo)。(，)14、甲公司的投標(biāo)文件沒按要求進(jìn)行密封，招標(biāo)方可以據(jù)此不予受理。(X)15、評標(biāo)委員會成員的名單在開標(biāo)前應(yīng)當(dāng)向社會公布。(X)16、投標(biāo)文件中用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時，以數(shù)額小的為準(zhǔn)(，)17、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告(，)1、某已經(jīng)退休的建造師被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管

6、理規(guī)定，造成重大工程質(zhì)量事故的，仍應(yīng)當(dāng)依法追究法律責(zé)任。(，)2、建設(shè)單位不辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的，工程不得開工。(X)3、建設(shè)單位有權(quán)改變房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)進(jìn)行裝修。(X)4、工程竣工驗收后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交已簽署的工程質(zhì)量保修書。(，)5、工程勘察工作是建設(shè)工程的基礎(chǔ)工作，工程勘察成果文件是設(shè)計和施工的基礎(chǔ)資料和重要依據(jù)。(X)6、由于分包單位自身原因造成的工程質(zhì)量問題，由分包單位單獨(dú)對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。(X)7、對于非施工單位造成質(zhì)量問題或竣工驗收不合格的工程，施工單位可以不負(fù)責(zé)返修。(，)8、政府進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。(X)9、建設(shè)工程

7、的保修期，自提交竣工驗收報告之日起計算。(X)10、電氣管線，給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期為為5年。(X)1、建設(shè)單位在編制工程概算時，如建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用無法確定，可暫不列入工程概算。(，)2、建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。(，)3、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)應(yīng)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。4、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，且情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。(X)5、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制

8、性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，但對建設(shè)工程安全生產(chǎn)不承擔(dān)責(zé)任。(，)6、對于工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。(X)1、未成年工是指未滿十八周歲的勞動者。(，)2、勞動合同被確認(rèn)無效，勞動者已付出勞動的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付勞動報酬。(X)3、當(dāng)事人申請勞動爭議仲裁后，不可以進(jìn)行和解。(，)4、建設(shè)單位組織竣工驗收，對不符合民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，不得出具竣工驗收合格報告。(，)5、對于不符合建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，施工圖設(shè)計文件審查結(jié)論應(yīng)當(dāng)定為不合格。(X)6、所謂建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)“三同時”制度，是指建設(shè)項目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施，必

9、須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收。(X)7、按照國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行消防設(shè)計的建設(shè)工程，建設(shè)單位一律應(yīng)當(dāng)將消防設(shè)計文件報送公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)審核。(，)8、公眾聚集場所在投入使用、營業(yè)前，建設(shè)單位或者使用單位應(yīng)當(dāng)向場所所在地的縣級以上地方人民政府公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)申請消防安全檢查。（，）1、合同的締結(jié)必須由雙方當(dāng)事人協(xié)商一致才能成立，當(dāng)事人作出的意思表示必須合法。（X）2、雙務(wù)合同不一定就是有償合同，但無償合同一定就是單務(wù)合同。（X）3、法律、行政法規(guī)規(guī)定或者當(dāng)事人約定采用書面形式訂立合同，當(dāng)事人未采用書面形式，則該合同不成立。（，）4、合同當(dāng)事人一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一

10、方，這是合同法中的平等原則。（，）5、只有具備法定資質(zhì)的單位才能成為建設(shè)工程合同的承包主體。（，）6、依簽約主體與合同內(nèi)容的不同，建設(shè)工程合同可分為聯(lián)合承包合同、總承包合同與分包合同。（X）7、中華人民共和國合同法規(guī)范和調(diào)整的范圍既適用于狹義的合同，也適用于廣義的合同。（，）1、合同的訂立包括要約和承諾兩個階段，當(dāng)事人為要約和承諾的意思表示均為合同訂立的程序。（X）2、建設(shè)單位發(fā)出的招標(biāo)公告屬于要約行為。（，）3、要約既可以撤回也可以撤銷。（X）4、李某向王某發(fā)出了訂立某合同的要約，要求王某11月10前答復(fù)。王某于11月15日答復(fù)同意合同條件，可擇日簽訂合同，則王某同意訂立合同的行為屬于承諾。

11、（，）5、要約邀請是為了引發(fā)要約，它不是合同訂立的必經(jīng)過程。（，）6、受要約人已為履行合同作了準(zhǔn)備工作，則要約不可以撤銷（，）7、甲向乙發(fā)出要約，當(dāng)乙承諾時對要約的內(nèi)容作了非實質(zhì)性變更，如果甲未及時反對，則該承諾有效。（X）8、無效合同從合同被確認(rèn)無效后才失去效力。（，）9、甲公司將主體部分分包給乙公司，該合同違反了法律的強(qiáng)制性規(guī)定，所以合同無效。（，）10、可變更、可撤銷合同被撤銷后，該合同不具有效力，即自合同撤銷時起就不具有效力。（，）1、在建筑工程合同中，當(dāng)事人關(guān)于工程質(zhì)量的約定不能低于國家標(biāo)準(zhǔn)（X）2、合同有明確約定的，應(yīng)當(dāng)依約定履行，反之，合同約定不明確則合同無須全面履行。（X）3、

12、先履行抗辯權(quán)，是指在沒有規(guī)定履行順序的雙務(wù)合同中，當(dāng)事人一方在另一方未為對待給付以前，有權(quán)拒絕先為給付的權(quán)利。（，）4、為防止因債務(wù)人的財產(chǎn)不當(dāng)減少而給債權(quán)人帶來危害時，允許債權(quán)人為確保其債權(quán)的實現(xiàn)而采取的法律措施包括代位權(quán)和撤銷權(quán)兩種。（，）5、代位權(quán)是指債權(quán)人為了保障其債權(quán)不受損害，而以自己的名義代替?zhèn)鶆?wù)人行使債權(quán)的權(quán)利。6、因發(fā)包人原因合同變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任，延誤的工期不予順延。(，)7、企業(yè)合并或者分立，原企業(yè)的合同權(quán)利義務(wù)將全部轉(zhuǎn)移給新企業(yè)。(X)8、某施工合同中約定了承包商帶資進(jìn)行工程建設(shè)，業(yè)主竣工后支付工程款，在任何情況下，承包商都要先履行

13、義務(wù)，否則就要承擔(dān)違約責(zé)任。(，)1、中止合同只是在法定的特殊情況消失以后，當(dāng)事人仍然承擔(dān)繼續(xù)履行的義務(wù)，而終止合同是合同關(guān)系消滅，不可能恢復(fù)。(，)2、合同權(quán)利義務(wù)的終止，不影響解決爭議方法的條款(如仲裁條款)的效力。(X)3、由于經(jīng)營不善，甲公司不能履行與乙簽訂的合同，由于其主觀無過失故可不承擔(dān)違約責(zé)任。(X)4、當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，在履行義務(wù)或者采取補(bǔ)救措施后，不再承擔(dān)其他責(zé)任。(，)5、某承包商與業(yè)主在合同中約定2003年8月1日竣工，但是在2003年6月1日該承包商明確表示不能履行這個合同了，則承包商屬于先期違約。(X)6、合同中可以約定在一方違約的

14、情況下免除其責(zé)任的條件，一旦約定條件發(fā)生，免責(zé)條款就可生效。(X)1、某公共項目，當(dāng)?shù)卣疄榱斯?jié)省時間，沒有進(jìn)行招投標(biāo)，直接將工程發(fā)包給滿足資質(zhì)要求的某施工企業(yè)，并簽訂了合同，該合同屬于有效合同。（，）2、建設(shè)單位與不滿足資質(zhì)要求的施工企業(yè)簽訂了施工合同，工程竣工驗收不合格，施工企業(yè)要求建設(shè)單位支付工程款，則建設(shè)單位可以拒絕支付工程款。（，）3、施工企業(yè)超越資質(zhì)等級與建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程施工合同，隨后在建設(shè)工程竣工前取得相應(yīng)資質(zhì)等級，則原合同為有效合同。（X）4、甲建筑公司的項目部對外承包工程，所簽訂的合同無效。（，）5、施工單位由于技術(shù)措施不當(dāng)，導(dǎo)致建筑物外墻滲水，建設(shè)單位要求施工單位對外墻

15、進(jìn)行修復(fù)，施工單位拒絕修復(fù)，建設(shè)單位可以少支付工程款。（X）6、某工程規(guī)定2011年7月1日為合同約定的竣工日期，在竣工驗收前，施工單位和建設(shè)單位就門窗的質(zhì)量問題發(fā)生了爭議，后經(jīng)有關(guān)部門鑒定后質(zhì)量合格，鑒定使得工期推遲十天，后給工程于2011年7月5日竣工，則承包商應(yīng)對工程未按時竣工承擔(dān)責(zé)任。（X）7、因設(shè)計變更導(dǎo)致建設(shè)工程的工程量或者質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，承發(fā)包雙方對該部分工程價款不能協(xié)商一致的，由監(jiān)理工程師來確定工程價款。（，）8、發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復(fù)，承包人請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款的，應(yīng)予支持。（，）1、項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量之間相互聯(lián)系、相互影響，組成項目

16、的行為系統(tǒng)，這體現(xiàn)了項目的非孤立性。（，）2、工程項目由于建設(shè)周期長，露天作業(yè)多，受外部環(huán)境影響大，因此，不確定因素多，風(fēng)險大。3、某建設(shè)單位實施項目管理時，應(yīng)對項目目標(biāo)自上而下的分解，自下而上地實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。（X）4、WBS方法是進(jìn)行進(jìn)度管理的一種方法。（，）5、職業(yè)健康和安全目標(biāo)是指在在工程的建設(shè)和運(yùn)營中必須保證施工工人、現(xiàn)場周邊的人員、在工程運(yùn)營中的操作人員、項目產(chǎn)品的使用者的健康和安全。（，）6、工程項目管理者在目標(biāo)管理中一方面要注意考慮三大目標(biāo)的均衡，盡可能做到整體最優(yōu)，另一方面要盡可能發(fā)揮某個目標(biāo)對其他目標(biāo)的積極作用。（X）7、工程項目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不用考慮能源

17、節(jié)約和資源的浪費(fèi)。（，）8、施工單位和設(shè)計單位在建設(shè)單位的組織下對建設(shè)工程項目中的設(shè)計問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，這屬于項目參與單位之間的協(xié)調(diào)。（X）1、工程項目組織是從事工程項目具體工作，為完成特定的任務(wù)而成立的長久性組織。（，）2、項目組織是一次性組織，通常情況下，整個項目結(jié)束后，項目組織就會解散或重新構(gòu)建其他項目組織。（，）3、某個項目的監(jiān)理組織，總體上采用直線式組織形式，而在部分子項目中采用職能式組織形式，這體現(xiàn)了項目組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)。（X）4、按照責(zé)任、工作量、工作難度、風(fēng)險程度和最終的工作成果給予相應(yīng)的報酬或處罰體現(xiàn)了組織制衡的原則。(，)5、現(xiàn)代大型項目或特大型的項目組織一般都是寬跨度的。(

18、X)6、建設(shè)單位甲授權(quán)項目管理公司乙對承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理，這體現(xiàn)了分權(quán)管理的思想。(，)7、當(dāng)組織規(guī)模較大，直線式組織會造成管理層次增加，指令路徑過長。(，)8、采用職能式組織能夠發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕項目經(jīng)理負(fù)擔(dān)，有利于項目管理水平的提高。(X)9、對專門從事工程項目管理或承接工程項目建造的企業(yè)，如監(jiān)理公司，可以優(yōu)先采用職能式的項目組織結(jié)構(gòu)。(X)10、在矩陣式組織中，縱向的職能部門是橫向的項目部門是都是臨時的。(，)11、在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時，通常應(yīng)明確以縱向或橫向指令為主的管理模式。(，)12、對于一個可以分為若干相互獨(dú)

19、立、互不依賴的子項目的大型項目，往往先采用矩陣式的項目組織結(jié)構(gòu)。(X)13、施工方的項目經(jīng)理應(yīng)由建設(shè)單位項目部進(jìn)行任命。(X)14、作為項目經(jīng)理，只要有扎實的技術(shù)，有沒有領(lǐng)導(dǎo)能力對項目的成功與否不重要。(，)15、當(dāng)項目進(jìn)展不夠順利時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主及項目團(tuán)隊內(nèi)部等各個方面的矛盾都集中于項目經(jīng)理，這要求項目經(jīng)理要有處理壓力，解決沖突的能力。(X)16、從管理職能分析，項目經(jīng)理的職責(zé)包括計劃、組織、激勵和協(xié)調(diào)。（X）17、公司要求擔(dān)任項目經(jīng)理的張某提交項目計劃，張某認(rèn)為項目計劃可有可無，沒有必要提交。（，）18、項目團(tuán)隊從組建到發(fā)展起來主要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范、表現(xiàn)與休整五個階段。（，）19、正

20、式溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好，比較嚴(yán)肅而且約束力強(qiáng)，易于保密，可以使信息溝通保持權(quán)威性。缺點(diǎn)是溝通速度慢。（，）20、團(tuán)隊成員對項目工作有滿腔的熱情和高度的信心，隊員在團(tuán)隊中有歸屬感和自豪感，工作效率高，這是項目團(tuán)隊高效的體現(xiàn)。（X）21、第一次工地會議由監(jiān)理單位主持召開，建設(shè)單位、總承包單位參加，有時也包括分包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位等。（，）1、項目計劃既是對目標(biāo)的實現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是對項目目標(biāo)的分解過程。（X）2、投標(biāo)人的投標(biāo)書后面所列的計劃（實施方案、工期安排、承包商的項目組織）不屬于合同的一部分，不應(yīng)應(yīng)納入整個工程項目的計劃中。（，）3、某設(shè)計院按設(shè)計圖紙的數(shù)量來衡量設(shè)計師的工作

21、進(jìn)度，這種方法屬于用工程活動完成的可交付成果的數(shù)量來作為進(jìn)度指標(biāo)。（，）4、在理論和實踐中，一般而言，施工總進(jìn)度計劃屬于控制性施工進(jìn)度計劃。（X）5、與網(wǎng)絡(luò)圖相比，橫刀圖進(jìn)度計劃更適應(yīng)大型項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。6、一份合理科學(xué)的資源使用和供應(yīng)計劃可以降低資源成本消耗。(X)7、在編制材料需求計劃時，應(yīng)將各分項工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項工程的持續(xù)時間上。(X)8、工程項目成本是指工程項目的價值消耗，從業(yè)主(投資方)角度來看，工程項目成本是指建筑安裝工程成本(，)9、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心。(X)10、項目管理實施規(guī)劃編制完成后應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報組織管理層審批。(X)1、在項目管理中，對項目目標(biāo)控制均應(yīng)采用主動控制。(，)2、項目經(jīng)理王某在某大型工程實施之前，組織項目部召開會議，讓大家根據(jù)以往工作經(jīng)驗分析該項目可能面臨的各種風(fēng)險因素并制定預(yù)防措施，這種方法屬于主動控制。(，)3、項目經(jīng)理在某工