建筑施工中相關(guān)管理研究

1、建筑施工中相關(guān)管理研究    【摘要】：建筑施工管理關(guān)系到人們的正常生活與人民生命安全密切相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)不斷發(fā)展。施工管理具有非常重要的意義，我們要不斷地提高質(zhì)量水平與管理方案，保證整個(gè)工程的順利完成。本文對(duì)當(dāng)前我國建筑施工管理過程當(dāng)中存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)相關(guān)部門的工作起到積極促進(jìn)作用。 【關(guān)鍵詞】：建筑；施工；管理 中圖分類號(hào)：TQ639.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 前言 建筑工程作為我國最重要的產(chǎn)業(yè)之一，隨著社會(huì)發(fā)展其地位日趨關(guān)鍵。但是我國的工程建筑質(zhì)量卻普

2、遍存在著很嚴(yán)重問題，由于目前我國建筑行業(yè)施工過程管理還存在很多問題，這影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，解決問題并加強(qiáng)管理水平，才能保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展。 一、建筑管理中的問題 1.質(zhì)量管理方面 國內(nèi)目前工業(yè)建筑施工工程，還缺乏足夠的技術(shù)支持，并且由于一些利益原因，對(duì)于施工質(zhì)量的操作不是非常規(guī)范，這就導(dǎo)致工業(yè)建筑的施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，進(jìn)一步影響建筑的安全使用。 2.進(jìn)度管理方面 進(jìn)度影響著建筑的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于施工單位以及項(xiàng)目投資商都有著舉足輕重的影響。目前，由于工業(yè)建筑項(xiàng)目中設(shè)計(jì)方、投資方以及施工方之間溝通以及建造材料供給、資金運(yùn)營等方面都出現(xiàn)或

3、多或少的問題，導(dǎo)致工程施工延誤，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以在施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，爭取在施工周期內(nèi)完成過程，以保證其經(jīng)濟(jì)效益。 3.驗(yàn)收方面 建筑工程施工驗(yàn)收作為工程的最后一道工序，對(duì)于工業(yè)建筑質(zhì)量來說有著很大的影響。由于一些工作人員疏忽，導(dǎo)致建筑工程在驗(yàn)收過程中沒有嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，致使建筑在投入使用后出現(xiàn)事故，直接威脅使用者生命財(cái)產(chǎn)安全。 4.資料管理方面 工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識(shí)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無的事情，只有上級(jí)部門來

4、檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多，故難以對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。 5.安全方面 安全是建筑施工的重中之重，這關(guān)系個(gè)人與整個(gè)工程的安危。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識(shí)放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)，使得許多施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識(shí)極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理

5、出現(xiàn)安全隱患。 分析原因，導(dǎo)致上述管理方面問題的主要因素有以下幾點(diǎn)： 1.管理手段陳舊 目前仍然現(xiàn)沿用傳統(tǒng)的信息管理模式，即人工手寫與人工傳遞的方式，這就導(dǎo)致了書寫上的極度不規(guī)范性以及工作效率極為低下，極大地影響了建筑工程的施工質(zhì)量。 2.管理人員素質(zhì)較低。 目前我國部分工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高，由于缺乏管理方面的常識(shí)和專業(yè)知識(shí)，因此，工業(yè)與民用建筑工程的施工現(xiàn)場的質(zhì)量難以保證。 3.管理系統(tǒng)不完善 質(zhì)量控制的關(guān)鍵是管理人員素質(zhì)和管理系統(tǒng)的建立。建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理論水

6、平、管理水平直接影響到工程項(xiàng)目的選擇和實(shí)施，也就間接決定了工程質(zhì)量管理的水平。過硬的項(xiàng)目管理班子，管理人員及施工人員的個(gè)人素質(zhì)及高度的責(zé)任感，建立健全的質(zhì)量保證體系，是工程質(zhì)量管理的基本保證。然而我國目前的工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量管理顯得還不夠成熟，有待于進(jìn)一步發(fā)展。 4.施工管理存在問題。 建筑工程的基礎(chǔ)與主體決定著建筑工程的質(zhì)量，但我國建筑的工程質(zhì)量并不過硬，經(jīng)常存在著眾多嚴(yán)重的問題。比如，在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混凝土混凝速度太慢、表層的基底沒有弄好、鋼筋混凝土也不夠堅(jiān)硬以及基板與基柱在搭配上也不協(xié)調(diào)等一系列的問題。如果這些問題得不到及時(shí)有效的解決，將很難保證工程的質(zhì)

7、量。 二、加強(qiáng)建筑施工管理 完善管理體制，建立健全管理制度，切實(shí)加強(qiáng)施工管理，才能保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)建筑施工管理主要從以下方面著手。 1.施工人員素質(zhì)。任用合格的施工人員以及技術(shù)指揮系統(tǒng)，還要有配套的機(jī)械、圖紙及說明，要有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和流程明確的技術(shù)要求。要制定嚴(yán)格的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)管理制度。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)決消除工程質(zhì)量通病。 2.施工準(zhǔn)備工作。要做好施工前的準(zhǔn)備工作以及嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和檢查監(jiān)督工作。要對(duì)施工圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和會(huì)審。這要求承包企業(yè)與各個(gè)分包企業(yè)共同結(jié)圖紙進(jìn)行審核并對(duì)圖紙中的的問題進(jìn)行協(xié)商，以

8、保證工程的順利實(shí)施。施工人員在施工前應(yīng)全面了解設(shè)計(jì)圖紙和施工要求。 3.建筑設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工業(yè)與民用建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，才能保證建筑結(jié)構(gòu)達(dá)到良好的效果。在建筑工程施工期間要對(duì)所使用的材料進(jìn)行質(zhì)量鑒定，對(duì)原材料的管理至關(guān)重要，決不能出現(xiàn)不合格的原料或長期存放的。對(duì)原料的購進(jìn)與存儲(chǔ)應(yīng)及時(shí)的匯報(bào)，采取相應(yīng)的管理方案，保證原料的質(zhì)量，進(jìn)而保證了混凝土的強(qiáng)度。在施工和設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)該明確施工的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，將崗位責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工身上，使用相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高質(zhì)量水平。 4.施工和施工檢查。嚴(yán)格按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場的組長和主管對(duì)

9、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、檢查和監(jiān)督，重視生產(chǎn)管理的質(zhì)量，加強(qiáng)施工、監(jiān)測人員和施工管理人員的聯(lián)系，對(duì)在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行解決。建立完善的檢查制度，在進(jìn)行簽字驗(yàn)收之前，不能夠進(jìn)行下面的工序，對(duì)建筑物進(jìn)行觀測，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免在工期中進(jìn)行嚴(yán)重的返工，降低施工企業(yè)的成本。 5.施工安全管理。堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，安全工作的重點(diǎn)是預(yù)防。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。施工必須嚴(yán)格按照程序辦事，有計(jì)劃、有意識(shí)的進(jìn)行勞務(wù)人員的培訓(xùn)機(jī)制，建立民工準(zhǔn)入制度。一律持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮的情況。 6.監(jiān)督部門管理。質(zhì)量監(jiān)督部門，監(jiān)理單位等質(zhì)量監(jiān)督管理單位必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家對(duì)工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，按照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)測工程質(zhì)量，秉公辦事，真實(shí)、及時(shí)的反映工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。 7.建立工程統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。統(tǒng)計(jì)信息不光用在領(lǐng)導(dǎo)者在制定管理決策上，而在控制管理的過程當(dāng)中仍然需要統(tǒng)計(jì)信息?？梢酝ㄟ^定期的報(bào)表、重點(diǎn)的調(diào)查以及抽樣調(diào)查等多種行之有效的方式，對(duì)工程管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保障工程管理在運(yùn)行上達(dá)到最佳的狀態(tài)。加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理，