PMBOK-第五版-十五至尊圖

1、知知識識領(lǐng)領(lǐng)域域項項目目管管理理過過程程啟啟動動過過程程組組(2)(2)規(guī)規(guī)劃劃過過程程組組(24)(24)執(zhí)執(zhí)行行過過程程組組(8)(8)監(jiān)監(jiān)控控過過程程組組(11)(11)收收尾尾過過程程組組(2)(2)4.項目整合管理4.1制定項目章程4.2制定項目管理計劃4.3指導(dǎo)與管理項目工作4.4監(jiān)控項目工作4.5實施整體變更控制4.6結(jié)束項目或階段5.項目范圍管理5.1規(guī)范范圍管理5.2收集需求5.3定義范圍5.4創(chuàng)建WBS5.5確認(rèn)范圍5.6控制范圍6.項目時間管理6.1規(guī)劃進度管理6.2定義活動6.3排列活動順序6.4估算活動資源6.5估算活動持續(xù)時間6.6制定進度計劃6.7控制進度7.項目

2、成本管理7.1規(guī)劃成本管理7.2估算成本7.3制定預(yù)算7.4控制成本8.項目質(zhì)量管理8.1規(guī)劃質(zhì)量管理8.2實施質(zhì)量保證8.3控制質(zhì)量9.項目人力資源管理9.1規(guī)劃人力資源管理9.2組建項目團隊9.3建設(shè)項目團隊9.4管理項目團隊10.項目溝通管理10.1規(guī)劃溝通管理10.2管理溝通10.3控制溝通11.項目風(fēng)險管理11.1規(guī)劃風(fēng)險管理11.2識別風(fēng)險11.3實施定性風(fēng)險分析11.4實施定量風(fēng)險分析11.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對11.6控制風(fēng)險12.項目采購管理12.1規(guī)劃采購管理12.2實施采購12.3控制采購12.4結(jié)束采購13.項目干系人管理13.1識別干系人13.2規(guī)劃干系人管理13.3管理干系

3、人參與13.4控制干系人參與知知識識領(lǐng)領(lǐng)域域項項目目管管理理過過程程啟啟動動過過程程組組(2)(2)規(guī)規(guī)劃劃過過程程組組(24)(24)執(zhí)執(zhí)行行過過程程組組(8)(8)4.項目整合管理4.1制定項目章程4.2制定項目管理計劃4.3指導(dǎo)和管理項目工作5.項目范圍管理5.1規(guī)劃范圍管理；5.2收集需求；5.3定義范圍；5.4創(chuàng)建WBS；6.項目時間管理6.1規(guī)劃進度管理；6.2定義活動；6.3排列活動排序；6.4估算活動資源；6.5估算活動持續(xù)時間；6.6制定進度計劃；7.項目成本管理7.1規(guī)劃成本管理；7.2估算成本；7.3制定預(yù)算；8.項目質(zhì)量管理8.1規(guī)劃質(zhì)量管理；8.2實施質(zhì)量保證；9.項

4、目人力資源管理9.1規(guī)劃人力資源管理；9.2組建項目團隊9.3建設(shè)項目團隊9.4管理項目團隊10.項目溝通管理10.1規(guī)劃溝通管理；10.2管理溝通；11.項目風(fēng)險管理11.1規(guī)劃風(fēng)險管理；11.2風(fēng)險識別；11.3實施定性風(fēng)險分析；11.4實施定量風(fēng)險分析；11.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對；12.項目采購管理12.1規(guī)劃采購管理；13.項目干系人管理13.1識別干系人13.2規(guī)劃干系人管理13.3管理干系人參與監(jiān)監(jiān)控控過過程程組組(11)(11)收收尾尾過過程程組組(2)(2)4.4監(jiān)控項目工作4.5實施整體變更控制；4.6結(jié)束項目或階段；5.5、確定范圍；5.6、控制范圍；6.7控制進度；7.4控制成本；8