PMBOK-第五版-十五至尊圖

1、知知識(shí)識(shí)領(lǐng)領(lǐng)域域項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理過過程程啟啟動(dòng)動(dòng)過過程程組組(2)(2)規(guī)規(guī)劃劃過過程程組組(24)(24)執(zhí)執(zhí)行行過過程程組組(8)(8)監(jiān)監(jiān)控控過過程程組組(11)(11)收收尾尾過過程程組組(2)(2)4.項(xiàng)目整合管理4.1制定項(xiàng)目章程4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作4.5實(shí)施整體變更控制4.6結(jié)束項(xiàng)目或階段5.項(xiàng)目范圍管理5.1規(guī)范范圍管理5.2收集需求5.3定義范圍5.4創(chuàng)建WBS5.5確認(rèn)范圍5.6控制范圍6.項(xiàng)目時(shí)間管理6.1規(guī)劃進(jìn)度管理6.2定義活動(dòng)6.3排列活動(dòng)順序6.4估算活動(dòng)資源6.5估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間6.6制定進(jìn)度計(jì)劃6.7控制進(jìn)度7.項(xiàng)目

2、成本管理7.1規(guī)劃成本管理7.2估算成本7.3制定預(yù)算7.4控制成本8.項(xiàng)目質(zhì)量管理8.1規(guī)劃質(zhì)量管理8.2實(shí)施質(zhì)量保證8.3控制質(zhì)量9.項(xiàng)目人力資源管理9.1規(guī)劃人力資源管理9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10.項(xiàng)目溝通管理10.1規(guī)劃溝通管理10.2管理溝通10.3控制溝通11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對11.6控制風(fēng)險(xiǎn)12.項(xiàng)目采購管理12.1規(guī)劃采購管理12.2實(shí)施采購12.3控制采購12.4結(jié)束采購13.項(xiàng)目干系人管理13.1識(shí)別干系人13.2規(guī)劃干系人管理13.3管理干系

3、人參與13.4控制干系人參與知知識(shí)識(shí)領(lǐng)領(lǐng)域域項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理過過程程啟啟動(dòng)動(dòng)過過程程組組(2)(2)規(guī)規(guī)劃劃過過程程組組(24)(24)執(zhí)執(zhí)行行過過程程組組(8)(8)4.項(xiàng)目整合管理4.1制定項(xiàng)目章程4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作5.項(xiàng)目范圍管理5.1規(guī)劃范圍管理；5.2收集需求；5.3定義范圍；5.4創(chuàng)建WBS；6.項(xiàng)目時(shí)間管理6.1規(guī)劃進(jìn)度管理；6.2定義活動(dòng)；6.3排列活動(dòng)排序；6.4估算活動(dòng)資源；6.5估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間；6.6制定進(jìn)度計(jì)劃；7.項(xiàng)目成本管理7.1規(guī)劃成本管理；7.2估算成本；7.3制定預(yù)算；8.項(xiàng)目質(zhì)量管理8.1規(guī)劃質(zhì)量管理；8.2實(shí)施質(zhì)量保證；9.項(xiàng)

4、目人力資源管理9.1規(guī)劃人力資源管理；9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10.項(xiàng)目溝通管理10.1規(guī)劃溝通管理；10.2管理溝通；11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理；11.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析；11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析；11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；12.項(xiàng)目采購管理12.1規(guī)劃采購管理；13.項(xiàng)目干系人管理13.1識(shí)別干系人13.2規(guī)劃干系人管理13.3管理干系人參與監(jiān)監(jiān)控控過過程程組組(11)(11)收收尾尾過過程程組組(2)(2)4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作4.5實(shí)施整體變更控制；4.6結(jié)束項(xiàng)目或階段；5.5、確定范圍；5.6、控制范圍；6.7控制進(jìn)度；7.4控制成本；8