SWOT分析模板16635培訓(xùn)講學(xué)

1、SWOT分析模板16635SWO宣析模板（作業(yè)5）外部因素（四只眼睛看市場(chǎng)）內(nèi)部能力（八只眼睛看自己）機(jī)會(huì)點(diǎn)&危機(jī)點(diǎn)機(jī)會(huì)（Opportunity）1.行業(yè)調(diào)研分析2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研分析3.產(chǎn)品調(diào)研分析4.消費(fèi)者調(diào)研分析優(yōu)勢(shì)（Strength）1.領(lǐng)導(dǎo)人2.團(tuán)隊(duì)3.組織文化4.資金5.產(chǎn)品6.價(jià)格7.渠道8.推廣SO機(jī)會(huì)+優(yōu)勢(shì)=最佳突破點(diǎn)1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.威脅（Threat）1.行業(yè)調(diào)研分析2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研分析3.產(chǎn)品調(diào)研分析4.消費(fèi)者調(diào)研分析劣勢(shì)（Weakness1.領(lǐng)導(dǎo)人2.團(tuán)隊(duì)3.組織文化4.資金5.產(chǎn)品6.價(jià)格7.渠道8.推廣W

2、T威脅+劣勢(shì)=最大危機(jī)1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.李寧服飾SWO宜析案例外部因素(四只眼睛看市場(chǎng))內(nèi)部能力(八只眼睛看自己)機(jī)會(huì)點(diǎn)&危機(jī)點(diǎn)機(jī)會(huì)(Opportunity)1.行業(yè)調(diào)研分析2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研分析3.產(chǎn)品調(diào)研分析4.消費(fèi)者調(diào)研分析優(yōu)勢(shì)(Strength)1.領(lǐng)導(dǎo)人2.團(tuán)隊(duì)3.組織文化4.資金5.產(chǎn)品6.價(jià)格7.渠道8.推廣SO機(jī)會(huì)+優(yōu)勢(shì)=最佳突破點(diǎn)1. 由丁08年奧運(yùn)會(huì)在中國(guó)舉行，中國(guó)政府出臺(tái)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的宏觀政策2. 體育用品市場(chǎng)發(fā)展速度快，市場(chǎng)空間大，尤其是宵少年市場(chǎng)3. 未被挖掘的局端市場(chǎng)4. 更寬的產(chǎn)品拓展空間1. 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份

3、額第一的體育品牌2. 具有很高的知名度和較高的消費(fèi)者忠誠(chéng)度3. 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率最局4. 成熟的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)5. 具備設(shè)計(jì)高檔世上產(chǎn)品的能力，對(duì)丁國(guó)際品牌更容易了解中國(guó)消費(fèi)伯的頭際品好的廣品6. 年的積累經(jīng)驗(yàn)7. 與中國(guó)的體育界保持著良好的關(guān)系，容易得到體育界的認(rèn)可1.國(guó)際化戰(zhàn)略-由一家國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)型民營(yíng)企業(yè)向擁有國(guó)際品牌和具有專業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力的現(xiàn)代化公司轉(zhuǎn)變，調(diào)整目標(biāo)市場(chǎng)定位.威脅(Threat)1.行業(yè)調(diào)研分析2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研分析3.產(chǎn)品調(diào)研分析4.消費(fèi)者調(diào)研分析劣勢(shì)(Weakness1.領(lǐng)導(dǎo)人2.團(tuán)隊(duì)3.組織文化4.資金5.產(chǎn)品6.價(jià)格7.渠道8.推廣WT威脅+劣勢(shì)=最大危機(jī)1. 不是行業(yè)

4、的絕對(duì)領(lǐng)先者2. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，高端受阻丁國(guó)際品牌，低端受阻丁國(guó)內(nèi)品牌3. 國(guó)際化和本土化之間的矛盾。1. 市場(chǎng)細(xì)分不活，功能專業(yè)化不夠2. 實(shí)際消費(fèi)群體與目標(biāo)群體差距大，且實(shí)際消費(fèi)群體年齡較大3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品廣告，開店風(fēng)格，形象代言人凌亂，傳遞信息不一致4. 廣品檔次不高，品位不夠，在一類城市不太受歡迎5. 給消費(fèi)者感覺為中檔廣品，在開發(fā)局檔廣品市場(chǎng)是面臨與眾多洋品牌的止面兌爭(zhēng)，兌爭(zhēng)力度不夠。1.專一細(xì)分市場(chǎng)的品牌帶來對(duì)李丁的群狼蠶食危機(jī)，應(yīng)對(duì)策略就是差異化多品牌戰(zhàn)略迎戰(zhàn)群狼!！某學(xué)員SWO分析案例僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝3外部因素（四只眼睛看市場(chǎng)）內(nèi)部能力（八只眼睛看

5、自己）機(jī)會(huì)點(diǎn)&危機(jī)點(diǎn)機(jī)會(huì)（Opportunity）1.行業(yè)調(diào)研分析2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研分析3.產(chǎn)品調(diào)研分析4.消費(fèi)者調(diào)研分析優(yōu)勢(shì)（Strength）1.領(lǐng)導(dǎo)人2.團(tuán)隊(duì)3.組織文化4.資金5.產(chǎn)品6.價(jià)格7.渠道8.推廣SO機(jī)會(huì)+優(yōu)勢(shì)=最佳突破點(diǎn)1. 溫州區(qū)域的高消費(fèi)潛力與需求2. 溫州的奢華高端市場(chǎng)的高消費(fèi)能力其品牌年度最高的VIP消費(fèi)能力突破（500,000RMB）3. 持續(xù)上升的國(guó)民GD箱數(shù)4. 奢侈品進(jìn)入品牌個(gè)性價(jià)值消費(fèi)時(shí)代5. 高端消費(fèi)群體對(duì)奢華時(shí)尚館的價(jià)值消費(fèi)需求（一站式、精確定位及專業(yè)VIP服務(wù)模式）6. 高端奢侈品賣手級(jí)的組合商業(yè)品牌空白1. 活晰的品牌聚焦運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略2. 獨(dú)特

6、的運(yùn)營(yíng)模式（商業(yè)品牌的啟航運(yùn)營(yíng)）3. 多款少量的時(shí)尚操盤模式4. 終端團(tuán)隊(duì)活晰的目標(biāo)管理5. 良好的區(qū)域品牌知名度及產(chǎn)品開發(fā)能力6. 老顧客的口碑甘銷支持7. 強(qiáng)視覺的店鋪外觀形象8. 地處市區(qū)商業(yè)街9. 致力拓展新的渠道與運(yùn)宮模式即冏業(yè)革新能力1. 啟用商業(yè)品牌，整合一流奢侈高檔商品開發(fā)具有個(gè)性化多款少量的高檔奢侈商品。2. 創(chuàng)造高消費(fèi)群體的VIP服務(wù)模型3. 利用良好的商業(yè)品牌知名度，最終全國(guó)復(fù)制加盟,香港做為運(yùn)營(yíng)總部，溫州作為旗艦店.威脅（Threat）1.行業(yè)調(diào)研分析2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研分析3.產(chǎn)品調(diào)研分析4.消費(fèi)者調(diào)研分析劣勢(shì)（Weakness1.領(lǐng)導(dǎo)人2.團(tuán)隊(duì)3.組織文化4.資金5.產(chǎn)品6.價(jià)格7.渠道8.推廣WT威脅+劣勢(shì)=最大危機(jī)1. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)一定階段會(huì)有瓶頸停滯不前會(huì)被善丁管理的后來者追上被瑣碎牽畔無法去香港建立運(yùn)營(yíng)中心導(dǎo)致戰(zhàn)略無法達(dá)成1. 電子商務(wù)零售模式對(duì)傳統(tǒng)零售的沖擊競(jìng)爭(zhēng)者的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)及協(xié)作水準(zhǔn)新項(xiàng)目的資本整合運(yùn)營(yíng)能力競(jìng)爭(zhēng)者資源的優(yōu)化組合，及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制衡能力海關(guān)的關(guān)稅，成本及供貨上游的關(guān)系處理缺乏活晰詳細(xì)周全的品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃品牌高層核心董事局成員的嚴(yán)重價(jià)值沖突缺乏品牌公司文化品牌高層的情緒管理文化，缺乏公司化運(yùn)作模式缺乏科學(xué)完善的品牌人力資源系統(tǒng)終端店鋪存在多頭管理終