安全隱患統(tǒng)計分析(11月)

1、泉州浦西萬達廣場二期項目2016年11月安全隱患統(tǒng)計分析一、項目檢查問題匯總序號隱患類型小計（單位：次）所占比例1臨邊和洞口防護1011%2腳手架56%3施工用電1011%4施工大型機械設(shè)備56%5施工機具22%6模板支撐體系2022%7卸料平臺22%8消防44%9文明施工67%10習(xí)慣性違章2022%11其他67%12合計90100%小結(jié)：項目部通過對主體施工階段的安全隱患數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)主體施工的主要問題還是出現(xiàn)在臨邊洞口防護、施工用電、模板工程、習(xí)慣性違章作業(yè)等，但本月洞口防護搭設(shè)不及時、被違章拆除現(xiàn)象較嚴(yán)重，模板支撐體系搭設(shè)隨意，不符合方案要求，臨電、模板支撐體系和習(xí)慣性違章將是下月的監(jiān)控

2、重點，卸料平臺和外架杜絕問題的發(fā)生，應(yīng)加強管理將本月問題加大項減小。二、11月安全生產(chǎn)趨勢三、2016年11月安全檢查問題統(tǒng)計分析從檢查出的問題匯總表來看，項目在主體施工階段的主要問題存在腳手架、臨時用電、臨邊防護、模板支撐架和習(xí)慣性違章幾個方面，其中腳手架問題占6%，臨邊防護問題11%，臨時用電問題占11%，模板支撐架問題占22%，習(xí)慣性違章22%，還有就是文明施工問題占7%，以及大型機械設(shè)備、消防、施工機具等問題 。 現(xiàn)就對這幾個存在的主要問題進行分析： 這五方面存在問題較多主要原因：項目部職能部門和監(jiān)督部門配合程度較低，導(dǎo)致一些安全管理指令執(zhí)行力差，屢屢出現(xiàn)；安全專職人員監(jiān)管不到位；項目

3、工長、技術(shù)管理人員安全技術(shù)交底無針對性，交底結(jié)果較差或無交底，方案實施性和嚴(yán)謹(jǐn)性差；對操作工人的安全教育不到位，操作工人安全意識差，導(dǎo)致違章操作和違章指揮，管理人員安全意識、素質(zhì)及安全知識層面較低，未發(fā)現(xiàn)隱患或者對隱患不明。具體糾正措施見如下糾正措施計劃表。 下一步項目將針對存在比較多的安全防護、模板支撐體系、腳手架施工安全管理、臨時用電和習(xí)慣性違章作業(yè)開展重點檢查，加強安全教育，嚴(yán)格按照項目管理制度及各工序安全操作規(guī)程組織召開專題會議，加大安全投入，加強安全方面的精細化管理，加強安全監(jiān)管，加大管理力度，使這幾個方面安全問題有大的改善，使項目安全管理上一個新臺階。序號主要問題分析原因糾正措施和

4、計劃備注1臨邊和洞口防護不到位1、安全專職人員監(jiān)管不到位；2、對操作工人的安全教育不到位。3、責(zé)任工長、勞務(wù)單位未將項目安全管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，拆除后未及時恢復(fù)。1、加強對現(xiàn)場各個位置的檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有臨邊和洞口隱患立即安排整改，搭設(shè)支撐架前做好封閉。2腳手架、模板支撐架1、交底不到位，無針對性，不明確；2、班活動交待不清楚；3、項目管理人員監(jiān)管不到位；4、勞務(wù)單位整改執(zhí)行力差。1、加強對作業(yè)人員安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，開展專項檢查，責(zé)任工長交底到位，搭設(shè)過程旁站。3文明施工1、項目部管理人員工完場清要求較低；2、項目安全管理人員監(jiān)管不到位；3、勞務(wù)分包單位未及時將作業(yè)面清理，整改執(zhí)行力差。1、設(shè)置總平面規(guī)劃，要求各施工隊把材料堆放齊整；2、加大對班組工完場清的檢查力度和處罰力度。4習(xí)慣性違章1、操作工人安全意識不強；2、技術(shù)管理人員安全技術(shù)交底無針對性，交底不明確；3、班活動交待不清楚；4、管理人員帶頭違規(guī)違章作業(yè)。1、加大處罰力度；2、加強對操作工人的針對性安全教育、安全技術(shù)交底。5施工用電1、勞務(wù)分包單位對安全用電整改忽而不見，整改執(zhí)行力差。1、項目安全管理人員加強監(jiān)管；2、對工人進行教