探討市級電大財務(wù)管理存在的問題分析與對策

1、討論市級電大財務(wù)管理存在的問題分析與對策一、市級電大財務(wù)管理目前存在的問題(一)市級電大對預(yù)算管理的認(rèn)知不充分隨著我國各省大學(xué)的不斷開展與完善，互相之間競爭尤為劇烈，市級電大想要在這種競爭氣氛內(nèi)脫穎而出，其內(nèi)部開展與競爭才能至關(guān)重要，而財務(wù)管理工作是其開展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)下市級電大財務(wù)管理工作上仍然存在著許多問題，這些問題一定程度上限制著市級電大的整體開展程度，因此在預(yù)算管理、內(nèi)部控制方面等工作市級電大應(yīng)該加大重視，來進(jìn)步財務(wù)管理才能，為自身的開展保駕護(hù)航。對于財務(wù)管理來說預(yù)算管理是他不可或缺的重要組成部分，長久以來編輯部門預(yù)算是我國財政部門每年響應(yīng)的問題，然而每年市級電大受規(guī)劃開展的思想引

2、導(dǎo)下，由于對預(yù)算管理認(rèn)知度不高，重視度不夠強(qiáng)烈，導(dǎo)致市級電大在執(zhí)行才能方面略顯缺乏，預(yù)算編制更多與外表形式，缺少科學(xué)性。對于預(yù)算管理很多部門認(rèn)為與其無關(guān)，這都是財務(wù)部門的對應(yīng)工作，加之財務(wù)部門受不到相應(yīng)的重視程度，從而導(dǎo)致不能使財務(wù)部門與其他部門相契合，進(jìn)而影響了對市級電大預(yù)算管理整體性的管理。(二)市級電大內(nèi)的相應(yīng)制度不完善市級電大存在著一些執(zhí)行力缺乏的問題，就是因為其內(nèi)部財務(wù)管理制度制定不都完善，首先，施行決策有一定隨意性，沒有針對大規(guī)模財務(wù)事項的研討和審批制度的制約。然后，施行決策后，在追蹤與問責(zé)問題上缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，使施行的決策風(fēng)險難以控制。由于財務(wù)部門制度不夠完善，在其繳費、退款

3、、核實方案中存在一定程度的缺陷，對于市級電大將來而言容易造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，另外一些有心之人借助某些不完善的破綻從而進(jìn)展自我謀利。相應(yīng)制度的不完善缺乏可依賴的執(zhí)行作保證，導(dǎo)致很多財務(wù)工作流于形式，不可以使其作用發(fā)揮到最大。(三)財務(wù)管理人員自身意識的缺乏在不斷的開展中市級電大在加強(qiáng)自身實力，各方面穩(wěn)定提升的同事，財務(wù)管理體系也在漸漸完善，但是如今財務(wù)管理體系存在一定缺陷性，很多情況下會發(fā)生對于資金管理不嚴(yán)格，不標(biāo)準(zhǔn)，對于超支和滯留的情況并沒有的好很好的遏制，對于專款專用很多情況做得不夠完美。市級電大中很多財務(wù)人員對于財務(wù)技能認(rèn)識度不高，再加之市級電大沒有嚴(yán)格的規(guī)章體制，飽中私囊的情況時有發(fā)生。

4、財務(wù)與會計本是兩種職責(zé)工作，但是由于缺乏專業(yè)的知識很容易使其混淆，不尊重實時搜集財務(wù)數(shù)據(jù)，而是根據(jù)自己的判斷來敷衍，這種嚴(yán)重的財務(wù)管理缺陷極大地限制了市級電大自身的穩(wěn)定開展。二、加強(qiáng)市級電大財務(wù)管理的對策與意見(一)預(yù)算編輯工作的貫徹執(zhí)行在市級電大制定規(guī)劃開展的目的同時，要加強(qiáng)市級電大對其內(nèi)部控制保障規(guī)劃方案在日常工作中的正確執(zhí)行，通過預(yù)算管理來編輯市級電大的經(jīng)營活動、籌資活動、現(xiàn)金流通等方面的預(yù)算，預(yù)算編制用該本著量力而為的原那么施行。首先，安排好市級電大各個工程資金的收入和支出，在這個過程中，對于各個部分的相應(yīng)配合極為重要，對于財務(wù)部門所需要的預(yù)算編輯相關(guān)資料第一時間提供，這樣才能保證財務(wù)

5、部門工作穩(wěn)定而又有質(zhì)量的進(jìn)展。其次，隨著預(yù)算編制工作時間越長，預(yù)算就要具有一定的彈性才能。對于其有關(guān)資料和收入與支出的情況相關(guān)管理部門應(yīng)長期進(jìn)展監(jiān)察和預(yù)測。在出現(xiàn)新情況的情況下，可以使用恰當(dāng)?shù)膶?yīng)措施來防止經(jīng)濟(jì)風(fēng)險使市級電大的效益到達(dá)最大化。最后，對預(yù)算管理的施行后進(jìn)展自我總結(jié)，認(rèn)識到預(yù)算管理工作所能帶來的效益，才能在將來的規(guī)劃施行中達(dá)成資源合理的利用。(二)與時俱進(jìn)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理隨著社會的高速開展，我國迎來了互聯(lián)網(wǎng)信息時代，互聯(lián)網(wǎng)在生活中為我們提供了數(shù)之不盡的優(yōu)秀功能，市級電大要抓住時代的腳步，引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)電腦中的數(shù)字計算大多數(shù)情況下更優(yōu)于認(rèn)為計算，不僅節(jié)約了大量的時間

6、，也可以到達(dá)更為細(xì)致精準(zhǔn)的計算，使市級電大的財務(wù)支出與收入更加明確，相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)電腦可以為財務(wù)管理人員節(jié)省更多時間來側(cè)重于財務(wù)的分析，并且通過分析利弊，糾正市級電大開展過程中的不利因素，為學(xué)校指導(dǎo)提供更有力的數(shù)據(jù)，減少財務(wù)管理中心不必要的錯誤信息，從而加速市級電大自我經(jīng)濟(jì)的快速開展。(三)加強(qiáng)對財務(wù)管理人管的素質(zhì)與專業(yè)知識的培訓(xùn)對于市級電大的財務(wù)資金是市級電大運營的根本所在，財務(wù)管理人員是直接參與人員，因此，財務(wù)管理人員對于相關(guān)專業(yè)知識與素質(zhì)的培養(yǎng)至關(guān)重要迫在眉睫。首先，單位指導(dǎo)應(yīng)該及時理解對于管理的概念，深化理解，打破以往的財務(wù)運營管理形式，從人才方面著手，推薦大批高素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的人才。其次，對財務(wù)管理人員定期進(jìn)展專業(yè)知識的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，進(jìn)步財務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)，做到遵守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)需求及時完成市級電大的日常財務(wù)管理工作。最后，市級電大可以建立獎勵系統(tǒng)，對積極優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進(jìn)展表彰鼓勵，從而帶動財務(wù)管理人員的工作積極性，讓其全身心投入到工作當(dāng)中。所以，加強(qiáng)財務(wù)管