《管理會計》自檢自測題講解

1、管理會計自檢自測題附：10%的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表：資金成本率1年2年3年4年10%0.9090.8260.7510.683一元年金現(xiàn)值表：資金成本率10年10%6.14420%4.19222%3.923一、單項選擇題（從下列每小題四個選項中，選出惟一正確的答案填入括號中。每小題1分，共20分。）1、將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（）A成本的目標(biāo)B成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟用途D成本的性態(tài)2、利潤=（實際銷售量一保本銷售量）（）A邊際利潤率B單位利潤C單位售價D單位貢獻邊際3、下列表述中不正確的是（）A凈現(xiàn)值等于0,說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0,該投資

2、方案可行C凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差4、生產(chǎn)總公時為5000小時（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時4小時，單位產(chǎn)品貢獻邊際20元,則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻邊際總額是（）A25000元B30000元C63000元D40000元5、隨機現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（）A隨機事件B隨機變量C概率D期望值6、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（）A專門決策預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算C預(yù)計收益表D預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表7、下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（）A加權(quán)平均法B移動平均法C趨勢平均法D平滑指數(shù)法8、下列成本屬于無關(guān)成本的是（）A專屬成本B共同成本C差

3、額成本D不可避免成本9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動成本0.5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻邊際為（）元A650B750C850D95010、現(xiàn)代管理會計中占核心地位的是（預(yù)測決策會計B規(guī)劃控制會計成本會計D責(zé)任會計11、固定制造成本D變動制造成本12、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（A工段成本之和）B產(chǎn)品成本C可控成本之和每年年末付款100D不可控成本之和13、甲方案在三年中每年年初付款元，若利率為10%，則二者在第三年年末時的終值相差（100元，乙方案在三年中）元A33.1B31.3C133.1D13.3114、當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時，具

4、有較強可比性的決策指標(biāo)是（A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率D等年值15、兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（A邊際成本B變動成本C差量成本D機會成本16、用變動成本法計算產(chǎn)品成本時，對固定性制造費用的處理是（）A不將其作為費用B將其作為期間費用，全額列入利潤表D在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)侰將其作為期間費用，部分列入利潤表17、已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是為600元、400元、200200個,元、800所耗直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用的總額依次元。在變動成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（）A10元18、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（責(zé)任成本B產(chǎn)品成本目標(biāo)成本D不可控成本19、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點是

5、（標(biāo)準(zhǔn)成本的制定）成本差異的計算分析在進行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時，不能區(qū)分為價差和量差的成本是（直接材料成本B直接人工成本成本控制成本差異的賬務(wù)處理20、在對原始投資額相同的互斥方案進行決策時，可采用的方法之一是（A投資回收期法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)部收益率法）銷售量單價B固定成本總額E所得稅率2、利潤中心分為自然利潤中心）人為利潤中心實際利潤中心預(yù)算利潤中心E標(biāo)準(zhǔn)利潤中心3、管理會計的主體有二、多項選擇題（從以下每小題的五個選項中，選出二至五個正確答案，填在括號中，多選、少選、錯選均不得分。每小題2分，共10分。）1、利潤敏感性分析中四個因素的假定是指（單位變動成本A企業(yè)整體B企業(yè)內(nèi)部各個層

6、次的所有責(zé)任單位C企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D責(zé)任人E企業(yè)的主管部門4、管理會計的現(xiàn)金流量表與財務(wù)會計的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（）A反映的對象不同B期間特征不同C結(jié)構(gòu)不同D勾稽關(guān)系不同E信息屬性不同5、屬于趨勢外推分析法的是（）A移動平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D本量利分析法E修正的時間序列回歸分析法三、名詞解釋（每小題3分，共15分）1、變動成本2、現(xiàn)金流量3、彈性預(yù)算4、責(zé)任會計5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格四、簡答題（每小題5分，共15分）1、簡述成本性態(tài)的概念及特點。2、簡述決策分析的程序。3、簡述責(zé)任會計制度的構(gòu)成。五、計算題（40分）1、已知：某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=-10

7、0萬元，NCF1-10=25萬元，折現(xiàn)率為10%。要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8分）2、已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動成本為12元/件，變動成本總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2001年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2000年的40%<（10分）要求：（1）預(yù)測2001年的保本銷售量；（2）若2001年的計劃銷售量比2000年提高8%,則可獲得多少稅前利潤？3、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15%。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。（8分）4、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)

8、能力40000機器小時，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價1006030預(yù)計單位變動成本503012單件定額機時402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（14分）管理會計復(fù)習(xí)自測題參考答案-、單項選擇題1、D2、D3、C、A5、A6、C7、B8、B9、B10、A11、C12、C13、A14、D15、C16、B17、B18、A19、B20、C二、多項選擇題1、ABCD2、AB3、AB4、ABCDE5、ABE三、

9、名詞解釋1、變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。2、現(xiàn)金流量在項目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。3、彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。4、責(zé)任會計是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格。四、簡答題1、成本性

10、態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點：(1)成本性態(tài)的相對性。(2)成本性態(tài)的暫時性。(3)成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。2、決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：(1) 調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。(2) 確定決策分析目標(biāo)。(3) 設(shè)計各種備選方案。(4) 評價方案的可行性。(5) 選擇未來行動的方案。組織決策方案的實施、跟蹤、反饋3、責(zé)任會計制度包括以下內(nèi)容：(1) 設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。(2) 編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。(3) 提交責(zé)任報告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。(4) 分析經(jīng)營業(yè)績，執(zhí)行獎懲制度。五、計算題1、NP

11、V=25X6.144-100=53.60萬元25X年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i=20%,年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192i=22%,年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運用內(nèi)插法有：i=20%+2%X(4.192-4)/(4.192-3.923)=21.42%2、(1)銷售單價=12?40%=30(元/件)銷售量=60000?12=5000(件)固定成本=(30-12)X5000-18000=72000(元)保本銷售量=72000?(30-12)=4000(件)(2)稅前利潤=(30-12)X5000X(1+8%)-72000=25200(元)3、解：投資報酬率=利潤？投g%=40000?200000'100%=20%剩余收益=利潤-投資額預(yù)期最低投資報酬率=40000-200000'15%=1000(元)4、解：(1)根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000?40=200400800單價單位變動成本1005060303012單位產(chǎn)品貢獻邊際503018單位定額機時402010單位機時提供的貢獻邊際貢獻邊際總額50?40=1.251.25X8000=100001.5120001.814400由上表可知：從單位貢獻邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)