新時期我國中小型民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題及解決途徑

1、新時期我國中小型民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題及解決途徑    摘要：民營經(jīng)濟，是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，經(jīng)過改革開放和發(fā)展市場經(jīng)濟產(chǎn)生成長起來的中小型民營企業(yè)，是我國民營經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，但由于我國特殊的歷史文化和政治經(jīng)濟環(huán)境，中小型民營企業(yè)的發(fā)展面臨著一些困境，在治理結(jié)構(gòu)、管理模式、運營方式上，存在一些致命缺陷。要推動它的健康發(fā)展，就必須從完善治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度入手，改變管理模式，引入專業(yè)化管理團隊，制定科學合理的經(jīng)營及財務戰(zhàn)略，建立有效的風險評估、預警及反應機制，增強風險承受能力，推動其健康長久發(fā)展。   &#

2、160;關鍵詞：     目前，我國的民營經(jīng)濟已有了很大發(fā)展，已成為市場經(jīng)濟的重要組成部分，在我國民營經(jīng)濟的發(fā)展框架中，中小型民營企業(yè)依然占據(jù)著很重要的地位，甚至是我國民營經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。一、我國中小型民營企業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀。我國中小型民營企業(yè)是伴隨著改革開放和市場經(jīng)濟的步伐發(fā)展起來的，經(jīng)歷了曲折的過程。改革開放初期個體經(jīng)濟迎來解放，我國中小型民營企業(yè)也開始產(chǎn)生，經(jīng)過十年的起步，初步具備了一些生機，尤其是上世紀九十年代以來，開始大力發(fā)展市場經(jīng)濟，使中小型民營企業(yè)迎來快速發(fā)展的階段，進入本世紀以來，我國中小型民營企業(yè)已成為社會主義市場經(jīng)濟主體的重要組

3、成部分。并且是我國市場經(jīng)濟中最有活力、最具發(fā)展?jié)摿颓熬暗囊徊糠?。但我國的中小型民營企業(yè)，在發(fā)展的過程中依然存在一些困境，比如許多中小型民營企業(yè)抓住好的政策和有利的產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期能迅速成長，遇到經(jīng)營、財務或金融等風險就迅速衰敗、倒閉，都是曇花一現(xiàn)，發(fā)展周期不長。或者是簡單的重復性經(jīng)營，對未來經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢不能做出正確和可靠的判斷，對未來缺乏科學、長遠的經(jīng)營規(guī)劃，發(fā)展內(nèi)涵和后勁不足，競爭力不強。產(chǎn)生這些狀況的原因很多，我們單從中小型民營企業(yè)發(fā)展的自身因素方面進行分析。                 

4、二、我國中小型民營企業(yè)發(fā)展存在的問題及解決途徑。1.公司治理結(jié)構(gòu)存在的缺陷及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性。我國國有大中型企業(yè)，長期由政府主導和管理，在我國公有制經(jīng)濟發(fā)展方面，做出了歷史貢獻，但長期以來的體制弊端，使國有大中型企業(yè)背上了沉重的包袱。十五大以來，對國有大中型企業(yè)進行了股份制改造，按照中央“產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)了國有企業(yè)的改革。我國中小型民營企業(yè)，大多都是以個體經(jīng)濟起家，公司法頒布以來，許多中小型民營企業(yè)在形式上按照公司法的規(guī)定，成立了股份有限公司和有限責任公司，但實質(zhì)上，許多中小型民營企業(yè)依然是經(jīng)營者既是所有者，公司的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營業(yè)務，

5、單憑所有者自己的主觀判斷做出決策，這種決策，帶有偶然性，在宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)形勢良好的情況下，企業(yè)管理者能做出正確的決定，能使企業(yè)迅速成長，但這種成長和他的所有者決策一樣，也帶有偶然性。甚至大部分中小型民營企業(yè)，都帶有家族企業(yè)的性質(zhì)，家族內(nèi)部的各種關系和利益糾結(jié)勢必會帶到企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)及經(jīng)營和管理中來，這使企業(yè)的發(fā)展更增添了不確定性，這種不健康的治理結(jié)構(gòu)，是我國中小型民營企業(yè)常見的問題，也是我國中小型民營企業(yè)發(fā)展面臨的所有問題的根本根源。面臨這些問題，迫切使我國中小型民營企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，采用所有者和經(jīng)營者相分離的委托代理體制，這是我國中小型民營企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，增強發(fā)展內(nèi)涵，提高生命周期的

6、基礎性步驟，也是我國中小型民營企業(yè)走向健康發(fā)展的必由之路。通過所有者和管理者相分離的治理結(jié)構(gòu)，可以引進、培養(yǎng)專業(yè)化的管理團隊，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打好基礎。  2.管理模式及方式落后，迫切需要優(yōu)秀的專業(yè)化管理團隊。管理模式和方式落后的根源是治理結(jié)構(gòu)的問題，所有者的經(jīng)驗型、 直覺型管理，甚至家族式內(nèi)部協(xié)調(diào)型的管理和決策方式無法和現(xiàn)代企業(yè)制度下專業(yè)的管理團隊科學的管理和決策相比。改變公司的治理結(jié)構(gòu)，建立所有者和經(jīng)營者相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，不是僅僅把企業(yè)的經(jīng)營管理權甚至是控制權從所有者手中分離出來，更重要的是引進、培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)化管理團隊，使公司的經(jīng)營管理在更加專業(yè)化，決策更加科學化的框架

7、下發(fā)展。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)理人市場。培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)理人市場，也同時需要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，理順所有者和經(jīng)營者的關系，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，這是一個相輔相成的過程。3.經(jīng)營及財務戰(zhàn)略缺失，急需改變經(jīng)營模式和融資理念，建立科學的經(jīng)營及財務戰(zhàn)略。我國許多中小型民營企業(yè)從事的是成本低，技術含量低，勞動密集型的簡單的作坊式加工生產(chǎn)和勞務服務行業(yè)，重復性的生產(chǎn)和勞務，對未來缺乏科學、長遠的經(jīng)營規(guī)劃，對未來經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢不能做出正確和可靠的判斷。同時，許多中小型民營企業(yè)沒有一個財務發(fā)展的規(guī)劃，僅靠企業(yè)發(fā)展過程中自身的財務增長來擴大經(jīng)營規(guī)模，多數(shù)是內(nèi)部留存融資，一是不敢通過增加股東投資

8、來解決發(fā)展規(guī)模的問題，怕對企業(yè)的控制權受到稀釋和挑戰(zhàn)；二是不敢通過銀行等金融機構(gòu)進行債權融資解決面臨的發(fā)展困境問題，怕承擔更大的風險。因此在面臨較好的發(fā)展機遇時，不能迅速擴大規(guī)模，在面臨發(fā)展低谷時，不容易盡快走出困境。針對這些狀況，擺在我國中小型民營企業(yè)面前的另外一個問題就是建立科學的經(jīng)營和財務戰(zhàn)略。首先是要通過科學、專業(yè)的預測，對影響企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)政策有一個科學準確的判斷，找準自己的定位，規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略。以分析未來相當長一段時間的宏觀經(jīng)濟走向和產(chǎn)業(yè)形勢，來決定是采用擴張型還是收縮型的經(jīng)營戰(zhàn)略，如果是擴張型的經(jīng)營戰(zhàn)略，就要找準產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，制訂出具體的步驟，在擴張的過程中抓住企業(yè)

9、的核心優(yōu)勢，打造核心競爭力，走技術型、內(nèi)涵型的擴張道路。如果宏觀經(jīng)濟走向不明朗，需要戰(zhàn)略收縮還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，則要分析產(chǎn)業(yè)政策，如果依然存在很好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會，就要進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。企業(yè)如果要經(jīng)營性戰(zhàn)略擴張，就要制訂出擴張型的財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略就是融資戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的前景和風險承受能力，確定企業(yè)的融資方式和渠道以及融資規(guī)模。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景明朗，經(jīng)營風險很低的情況下，盡量采用債權融資方式，使企業(yè)的融資成本保持在較低的水平上；如果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的     不確定性較多，經(jīng)營風險較大，盡量采用股權融資方式，降低企業(yè)的財務風險。4.建立風險評估、預警及反應機制，增強風

10、險承受能力。企業(yè)的風險無非是系統(tǒng)性風險和特有風險，特有風險又分為經(jīng)營風險和財務風險。在我國中型民營企業(yè)中，對風險的防范能力比較弱，往往只有大的宏觀經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)惡化，行業(yè)已開始明顯衰退，商品以及金融資本市場已經(jīng)出現(xiàn)問題，才意識到企業(yè)面臨巨大風險，往往這時候，企業(yè)已經(jīng)陷入了困境。同時，對其內(nèi)部經(jīng)營管理和財務運轉(zhuǎn)等方面存在的問題也缺乏一個有效的甄別能力和預見性的防范措施，在市場環(huán)境或者宏觀經(jīng)濟形勢突然惡化的情況下，無法做出迅速快捷的反應，風險承受能力比較弱。企業(yè)內(nèi)部必須有一個風險評估機制，企業(yè)管理者要定期對國家的宏觀經(jīng)濟走向和產(chǎn)業(yè)政策，地區(qū)的宏觀經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況作評估，評估企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境是

11、否優(yōu)良，也就是在對企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性風險進行評估，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境有了不利的改變，企業(yè)就要考慮通過內(nèi)部的一些調(diào)整措施，比如經(jīng)營規(guī)模和融資規(guī)模的調(diào)整，采取有效的風險應對措施。商品銷售市場有了不利改變，企業(yè)經(jīng)營者就要找準風險產(chǎn)生的根源，分析判定是宏觀和產(chǎn)業(yè)形勢影響，還是企業(yè)競爭者壓力，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品定位和生產(chǎn)問題，以區(qū)分系統(tǒng)性風險還是特有風險，如果是特有風險，企業(yè)就要采取措施，一是調(diào)整產(chǎn)品或服務的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)，進行產(chǎn)品或服務升級，以改變市場的不利形勢；二是降低成本，節(jié)約費用，降低風險的損失。金融資本市場出現(xiàn)了問題，企業(yè)面臨的首要問題是評價企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否能夠承受金融資本市場的風險，如果企業(yè)的財務杠桿很高，就要想辦法調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整投融資規(guī)模，或者是引進戰(zhàn)略合作者，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同抵御風險?？傊?、我國中小型民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，不但要從形式上符合公司法的規(guī)定，更要從實質(zhì)上符合現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀規(guī)律