很全面的培訓(xùn)管理制度

1、培訓(xùn)管理辦法實施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范XXX）公司XX）部生產(chǎn)崗位培訓(xùn)管理，促進(jìn)XX）部培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)范化,提高員工的業(yè)務(wù)管理水平，提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，確保并提高部門培訓(xùn)管理水平及工作效率，達(dá)成人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合公司培訓(xùn)管理制度要求特制定本細(xì)則。第二章適用范圍第二條適用于XX）部生產(chǎn)崗位所有員工。第三章職責(zé)第三條xxX部培訓(xùn)分管經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)、檢查、考核各專業(yè)培訓(xùn)工作。第四條各專業(yè)專工職責(zé):1. 審定各項培訓(xùn)管理制度、各崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、年度培訓(xùn)計劃，制定員工發(fā)展計劃。2. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的日常監(jiān)督與考核工作。3. 負(fù)責(zé)本專業(yè)員工的培訓(xùn)工作。4. 負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計

2、劃以及崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。5. 各專業(yè)專工每月將班組培訓(xùn)情況上報人力資源部。第五條班組技術(shù)員職責(zé)：1. 在各專業(yè)專工的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)班組的培訓(xùn)工作。2. 定期制定本班組的年度、季度常規(guī)性培訓(xùn)計劃。3. 完成所屬部門實施涉及本班組工作范圍內(nèi)的員工培訓(xùn)計劃，并落實所有培訓(xùn)項目的實施，建立培訓(xùn)臺帳，負(fù)責(zé)部分培訓(xùn)工作的目標(biāo)任務(wù)完成。4. 組織實施技術(shù)問答，反事故演習(xí)、考問講解、技術(shù)培訓(xùn)、事故預(yù)想等常規(guī)性培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)建立臺帳，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行有效的跟蹤、反饋。5. 班組技術(shù)員負(fù)責(zé)本班組員工常規(guī)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)工作的實施及管理,6. 負(fù)責(zé)分配到本班組新員工的上崗培訓(xùn)。7. 建立班組培訓(xùn)臺帳，做好培訓(xùn)記錄，進(jìn)行

3、所有培訓(xùn)項目的有效實施和反饋。第六條班組是培訓(xùn)工作的執(zhí)行單位，由班長、技術(shù)員及班組成員組成。其職責(zé)是：1. 技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組的月度培訓(xùn)任務(wù)并分解到班內(nèi)成員，并明確完成日期。每月26日對本班成員執(zhí)行的培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行全面的檢查、整理、督促，在班會上向班組成員公布培訓(xùn)完成情況，并布置下月每個成員的培訓(xùn)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織班組人員，結(jié)合班組特點開展培訓(xùn)工作。協(xié)助班長安排新分人員的崗位培訓(xùn)，檢查師徒合同的落實。做好外來代培人員的培訓(xùn)工作。2. 負(fù)責(zé)建立班組培訓(xùn)臺帳，做好培訓(xùn)記錄，進(jìn)行班組所有培訓(xùn)項目的有效實施和反饋，負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。3. 根據(jù)部門要求和班組人員實際情況合理安排人員參加廠和部門舉組成員的

4、職責(zé)：1. 班組成員要積極參加公司、部門及本班組組織的各項培訓(xùn)活動。按照班組月度、年度培訓(xùn)計劃，按時按質(zhì)的完成各項培訓(xùn)任務(wù)。同時在日常工作中要注重專業(yè)技能的自學(xué)提高，利用檢修維護(hù)工作提高自身技能業(yè)務(wù)水平。2. 班組成員有擔(dān)任講解員的義務(wù)，接到培訓(xùn)任務(wù)后必須以積極認(rèn)真的態(tài)度執(zhí)行，按時完成班組培訓(xùn)員下達(dá)的各項培訓(xùn)任務(wù)。第四章管理流程第八條培訓(xùn)目的1. 使專業(yè)人員熟練掌握本專業(yè)的知識和技能，及時了解各自領(lǐng)域內(nèi)的最新知識與發(fā)展相適應(yīng)。2. 對一般員工的培訓(xùn)是使其了解電廠概況，掌握工作規(guī)范及必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界限，以求按時完成本職工作。3. 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、挖掘員工知識更新、能力更新的潛力

5、。為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機會，以實現(xiàn)其個人的價值。4. 提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善電廠人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。5. 通過培訓(xùn)工作的扎實開展，減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和效率。第九條培訓(xùn)內(nèi)容、方式：1. 培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：3）默畫系統(tǒng)圖6）技術(shù)比武1）技術(shù)問答2）考問講解4）默寫工作票5）技能考試6）班組技術(shù)講課7）部門技術(shù)講課2. 培訓(xùn)按內(nèi)容可分為：新員工上崗培訓(xùn)；日常崗位工作規(guī)范培訓(xùn)；新工藝、新技術(shù)、新方法培訓(xùn)；生產(chǎn)安全常規(guī)培訓(xùn)及安全教育；職業(yè)技能培訓(xùn)；崗位資格培訓(xùn)等。3. 對專業(yè)技術(shù)管理人員，應(yīng)定期組織參加以知識和技能的

6、更新、補充、拓展為重點內(nèi)容的教育培訓(xùn)，以完善知識結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平。第十條培訓(xùn)原則1. 積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，制訂培訓(xùn)要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主動參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2. 采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法，力求多樣化，針對不同層次，不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方式。3. 舉辦的一些重點培訓(xùn)活動，建立培訓(xùn)記錄。第十一條外派培訓(xùn)要求：1. 班組、部門外派培訓(xùn)人員要求：工作責(zé)任心強、態(tài)度端正；在專業(yè)技術(shù)上刻苦鉆研、勤學(xué)苦練；屬于班組、部門業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)骨干；具有一定的所參加學(xué)習(xí)知識、技藝的專業(yè)技術(shù)、技能基礎(chǔ)；2. 具有較強的培訓(xùn)接受能力，并具有將所學(xué)知識、技能傳授給班組他人的能力；3. 外派學(xué)習(xí)

7、（培訓(xùn)）人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)做好記錄，爭取做到在較短時間內(nèi)取得最大收獲。4. 外派培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，必須給本班組或本部門進(jìn)行一次的公開講課，并且達(dá)到使本專業(yè)的其他員工學(xué)習(xí)理解、應(yīng)用其知識技能第五章培訓(xùn)分類第十二條新進(jìn)生產(chǎn)人員和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)1新進(jìn)生產(chǎn)人員的基本培訓(xùn)新進(jìn)人員入廠后，由人力資源部組織進(jìn)行入廠教育，培訓(xùn)合格后進(jìn)入部門接受檢修部部門培訓(xùn)。新進(jìn)人員經(jīng)部門安全教育、部門制度等相關(guān)學(xué)習(xí)，考試合格后（安規(guī)成績90分以上），方可進(jìn)入班組接受班組相關(guān)安全及技術(shù)培訓(xùn)。2. 新進(jìn)檢修人員的培訓(xùn)新進(jìn)檢修人員在獨立擔(dān)任檢修工作前，必須經(jīng)過基本訓(xùn)練和檢修實習(xí)兩個階段，培訓(xùn)時間規(guī)定為6-12個月，每個階段應(yīng)制訂培

8、訓(xùn)計劃，按計劃進(jìn)行培訓(xùn)。第一階段基本訓(xùn)練進(jìn)入班組后，由培訓(xùn)員會同班長選派師傅、簽訂師徒合同，學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場檢修工藝規(guī)程、驗收規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作基本知識、專業(yè)知識并進(jìn)行基本技能訓(xùn)練?；居?xùn)練完畢，必須通過全面技術(shù)考核。考試合格，可轉(zhuǎn)入檢修實習(xí)。考試不合格應(yīng)限期進(jìn)行補考，補考不合格應(yīng)調(diào)離該工作崗位。第二階段檢修實習(xí)基本訓(xùn)練考試合格后，準(zhǔn)許在師傅的指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下參加實際檢修工作，培訓(xùn)時間一般為3-6個月。實習(xí)期間的工作和檢修質(zhì)量，主要由師傅負(fù)責(zé)，新檢修人員負(fù)次要責(zé)任。學(xué)習(xí)期滿，必須通過獨立工作考試，履行審批手續(xù)，取得上崗資格后，方可獨立工作。在實習(xí)過程中，如檢修能力和技術(shù)知識掌握較差

9、，應(yīng)延長實習(xí)期限，必要時調(diào)換其它合適的工作。對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀者，可提前完成各階段培訓(xùn)計劃。3. 新進(jìn)檢修人員的鑒定新進(jìn)檢修人員自進(jìn)入維護(hù)班組起，每3月進(jìn)行1次培訓(xùn)鑒定。鑒定內(nèi)容按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容進(jìn)行。鑒定工作由部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)組織實施，相關(guān)專業(yè)專工及班組長、技術(shù)員負(fù)責(zé)執(zhí)行。鑒定結(jié)果將納入新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正、定崗考慮因素。4. 轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)應(yīng)按本人實際情況和崗位規(guī)范要求結(jié)合本安體系建設(shè)相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容開展相關(guān)培訓(xùn)。根據(jù)崗位變動實際需要，開展培訓(xùn)測評。第十三條在崗生產(chǎn)人員培訓(xùn)1. 在崗生產(chǎn)人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)范和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，

10、本著“缺什么、補什么，干什么、學(xué)什么，”的原則進(jìn)行培訓(xùn)。2. 根據(jù)人員技術(shù)狀況、針對生產(chǎn)中引進(jìn)的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，采取各種培訓(xùn)方式進(jìn)行知識更新的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。3. 嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)程考試，按照本安體系建設(shè)要求由部門組織完成電業(yè)安全規(guī)程考試，安規(guī)考試90分方為及格。4. 每周保證生產(chǎn)班組的技術(shù)講課學(xué)習(xí)次數(shù)不少于1次（檢修期間除外）。第十四條檢修人員技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:1. 電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場檢修（試驗）規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范及有關(guān)規(guī)程制度。2. 本廠及上級頒發(fā)的事故快報、事故通報、事故資料匯編及反事故措施等。3. 現(xiàn)有設(shè)備及新設(shè)備的構(gòu)造、原理、

11、性能、系統(tǒng)布置及一般運行知識。4. 檢修工具和器具、試驗儀器、儀表的使用方法。5. 設(shè)備的檢修、試驗方法、檢修質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)。6. 新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。7. 檢修（試驗）專業(yè)理論或操作技能示范等。第十五條常規(guī)培訓(xùn)1. 技術(shù)講課所有生產(chǎn)人員應(yīng)有一定的時間進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)。檢修人員應(yīng)充分利用工作間隙時間，結(jié)合生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，各專業(yè)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新設(shè)備的采用及各種技術(shù)會議精神，可不定期地組織各類型的技術(shù)講課。技術(shù)講課每周每班不少于1次，完成后應(yīng)有記錄，備案。技術(shù)講課可采取理論講解、現(xiàn)場實際培訓(xùn)等方式，并留好錄音、影像的相關(guān)資料。檢修部機、爐、電、熱、燃、綜合專業(yè)專工應(yīng)定期進(jìn)行專業(yè)知識講課，

12、要求每季度安排1次專業(yè)技術(shù)講課（檢修期間除外），每年不少于3次。2. 技術(shù)問答各班組每周至少進(jìn)行1次技術(shù)問答，技術(shù)問答內(nèi)容為當(dāng)前技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的問題。應(yīng)先公布題目，后指定人員限期完成答案，并班組培訓(xùn)員審查評議，備案。3. 考問講解為檢查生產(chǎn)人員對設(shè)備構(gòu)造、性能工藝的熟悉程度及所發(fā)事故通報的貫徹情況和預(yù)防措施的落實情況，可在班前會上進(jìn)行提問講解，以提高應(yīng)變能力；考問講解可采用逐級提問的方法，一般每人每月進(jìn)行4次；考問講解及時登記在班組記錄本上，部門專業(yè)專工，應(yīng)經(jīng)常檢查考問講解的質(zhì)量。4. 事故預(yù)想每月班組結(jié)合每周技術(shù)講課內(nèi)容，班組日常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全情況及以往出現(xiàn)的異常、未遂等情況

13、組織完成4次事故預(yù)想。5. 反事故演習(xí)每月班組結(jié)合安全日活動完成1次反事故演習(xí)。6. 班組月度技術(shù)考試每月由專業(yè)組織進(jìn)行1次專業(yè)技術(shù)考試，遇機組檢修或其他特殊情況確實不能正常開展的可取消或推后。各班組除班長外所有員工應(yīng)按時參加專業(yè)月度技術(shù)考試，工齡超過20年員工、孕期女員工根據(jù)個人情況提出書面申請經(jīng)班長、專業(yè)專工及部門經(jīng)理同意后可不參加月度技術(shù)考試。7. 新進(jìn)檢修人員按要求參加月度考試，半年內(nèi)考試成績按照實際考試分?jǐn)?shù)加40分作為最終考試成績或由專業(yè)專工單獨為新進(jìn)檢修人員出題方式。8. 技術(shù)比武技術(shù)比武是現(xiàn)場進(jìn)行交流、傳授、總結(jié)工作經(jīng)驗，促進(jìn)技術(shù)水平提高的有效方式，形式可以多種多樣。應(yīng)圍繞生產(chǎn)關(guān)

14、鍵或針對有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，有目標(biāo)、有計劃、有組織地進(jìn)行。班組除班組長外其他員工應(yīng)積極參加部門技術(shù)比武，工齡超過20年員工、孕期女員工根據(jù)個人情況提出書面申請經(jīng)班長、專業(yè)專工及部門經(jīng)理同意后可不參加技術(shù)比武。在部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督指導(dǎo)下，機、爐、電、熱、燃、綜合專業(yè)專工每年至少組織本專業(yè)進(jìn)行1次技術(shù)比武。各專業(yè)專工負(fù)責(zé)制定相關(guān)方案及評價方法。第六章培訓(xùn)計劃實施及程序第十六條培訓(xùn)計劃的提出：1. 編制廠培訓(xùn)年度計劃：各班組在每年12月1日前提出本班組下年度培訓(xùn)需求計劃，報專業(yè)，由部門審核、匯總后上報人力資源部，人力資源部出臺廠年度培訓(xùn)計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2. 月度培訓(xùn)計劃、總結(jié)的編制：各專業(yè)、

15、班組依據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合廠生產(chǎn)運營過程中的實際需求，每月由專業(yè)專工負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃并報部門審核。第十七條培訓(xùn)計劃的執(zhí)行：1. 各班組的培訓(xùn)計劃由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)提報，各專業(yè)專工、各專業(yè)專工負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。2. 員工培訓(xùn)考核成績作為其績效考核、上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升和實施獎懲的考核參考依據(jù)之一。3. 各班組應(yīng)在每年12月20日前向部門送交本年度培訓(xùn)工作總結(jié)。4. 每月26日前報送部門、班組培訓(xùn)計劃，每月最后一天前報送培訓(xùn)總結(jié)，遇到節(jié)假日、雙休日提前一天報送。第七章考核與獎勵第十八條未按要求完成月度技術(shù)講課，每次考核責(zé)任人培訓(xùn)員（技術(shù)員）100元。第十九條未按時完成本月培訓(xùn)計劃內(nèi)容，每項考核相關(guān)責(zé)任人80

16、元，聯(lián)責(zé)班組培訓(xùn)員（技術(shù)員）50元。第二十條月度考試不及格，每次考核100元。班組成員大于等于10的班組考試成績前兩名分別獎勵100元、50元。班組成員小于10的班組考試成績第一名分別獎勵100元。第二十一條部門月度考試無故不得缺考，由于員工個人原因請假未參加考試的，專業(yè)專工負(fù)責(zé)對其進(jìn)行補考，補考成績不及格，每次考核100元。第二十二條部門技術(shù)比武，由于員工個人原因無故未參加的，每次考核100元。檢修部不定期班組進(jìn)行培訓(xùn)測評，測評成績最后1名，考核100元第二十三條未按要求報送培訓(xùn)計劃、總結(jié)、培訓(xùn)簡報、培訓(xùn)費用申請等材料，每次考核100元，報送質(zhì)量不高、不嚴(yán)謹(jǐn)，敷衍了事，態(tài)度不認(rèn)真的，每次考核

17、50元。第二十四條培訓(xùn)工作弄虛作假，報送培訓(xùn)材料與實際不符，每次考核200元。第二十五條積極開展部門、班組培訓(xùn)，取得較好效果，員工業(yè)務(wù)水平得到較大提高，視情況獎勵相關(guān)責(zé)任人培訓(xùn)員50-300元。第八章附則第二十六條本標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)1.標(biāo)準(zhǔn)完善負(fù)責(zé)人：檢修部分管經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)完善負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的完善管理。2.標(biāo)準(zhǔn)完善執(zhí)行人：檢修部制度專責(zé)人是本標(biāo)準(zhǔn)完善執(zhí)行人,負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問題及時予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)完善負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)后修訂本標(biāo)準(zhǔn)。3. 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施人：由檢修部各管理人員監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。4. 標(biāo)準(zhǔn)主要執(zhí)行單位：檢修部全體員工。第二十七條本制度由檢修部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本辦法自發(fā)布之日起實施。附件：1.師徒合同模板2.培訓(xùn)鑒定模板3. 技術(shù)問答模板事故演習(xí)記錄表4. 學(xué)習(xí)班記錄表附件1師徒合同模板師徒合同徒弟姓名/崗位師傅姓名/崗位班組長（值長）部門培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管部門師徒合同茲有同