成本會計實用及考試

1、本章學(xué)習(xí)目標(biāo)第1章總論本章學(xué)習(xí)目標(biāo)成本的概念v 產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵§ 產(chǎn)品成本包括產(chǎn)品制造過程中所發(fā)生的成本，也稱為制造成本或生產(chǎn)成本。§ 理論成本（馬克思）：商品價值中物化勞動轉(zhuǎn)移價值（）和活勞動必要勞動的價值所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)（）。v 理論成本：§ 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。v 實際成本：§ 為制造產(chǎn)品而消耗的材料費用。§ 為制造產(chǎn)品而耗用的動力費。§ 企業(yè)生產(chǎn)單位支付給的各種薪酬。§ 為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)而發(fā)生的各種費用。§ 各種生產(chǎn)性損失。§

2、; 企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)v 理論成本：理論成本是就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的全部勞動耗費而言的，它是一個“全部成本”的概念。v 成本的一般涵義§ 產(chǎn)品成本屬于成本，但是成本并不等于產(chǎn)品成本。§ 會計學(xué)中成本的涵義：特定的會計主體為達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價（廣義的成本）。成本的作用v 1.成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度。v 2.成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。v 3.成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。v 4.成本是企業(yè)競爭的主要手段。v 5.成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。成本會計的涵義v 成本會計是以貨幣為主要計量單位，利用價值形式全面地、系統(tǒng)地反映企業(yè)

3、生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗費情況的一種管理活動。v 狹義的成本會計是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，進(jìn)行歸集、分配，計算出有關(guān)計算對象的成本，并加以分析與考核。v 廣義的成本會計是指成本管理的全過程，即包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等項活動。早期成本會計（18801920）v 成本會計起源于英國，后來傳入美國和其他國家。v 僅限于對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)消耗進(jìn)行系統(tǒng)的匯總和計算，以確定產(chǎn)品成本和銷售成本，被稱為記錄型成本會計。§ 建立材料核算與管理辦法：永續(xù)盤存制，先進(jìn)先出法；§ 建立間接費用的分配方法。§ 主要采用分批或分步成本會計制度計

4、算產(chǎn)品成本。§ 1885年，梅特卡夫所著制造成本被稱為第一本成本會計著作。§ 美英成立了專門的成本會計組織： 1919年，全國成本會計師協(xié)會（美國）；成本和管理會計師協(xié)會（英國）。近代成本會計（19211945）v 20世紀(jì)初，美國開始推行泰羅制的科學(xué)管理制度，美國會計學(xué)家提出標(biāo)準(zhǔn)成本制度。v 成本會計開始注重事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，注重成本控制和分析，形成了管理成本會計的雛形。v 預(yù)算控制開始被引入成本會計體系，彈性預(yù)算是20世紀(jì)20年代成本會計的最大發(fā)現(xiàn)。v 成本會計應(yīng)用范圍更加廣泛和深入。v 成本會計形成了完全獨立的學(xué)科?，F(xiàn)代成本會計（1945 ）v 加強事前成本控制，實行

5、最優(yōu)化控制。v 美國管理學(xué)家德魯克在20世紀(jì)50年代提出目標(biāo)管理理論，成本會計開始引入目標(biāo)成本的計算。v 實施責(zé)任成本核算，將成本目標(biāo)分解為各級責(zé)任單位的責(zé)任成本。v 實行變動成本法，1936年由美國會計師哈里斯提出。v 成本會計重點轉(zhuǎn)移到預(yù)測、決策和規(guī)劃成本，形成著重管理的經(jīng)營型成本會計。v 20世紀(jì)末，質(zhì)量成本概念基本形成，開始推行質(zhì)量成本核算。成本會計的對象成本會計的職能v 成本預(yù)測v 成本決策v 成本計劃v 成本控制v 成本核算v 成本分析v 成本考核成本會計的任務(wù)v 正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息v 嚴(yán)格審核和控制各項費用開支v 加強成本預(yù)測，參與成本決策v 制定目標(biāo)成本，加強成

6、本控制，建立成本責(zé)任制度，加強成本考核成本會計的機(jī)構(gòu)v 企業(yè)的成本會計機(jī)構(gòu)（職能機(jī)構(gòu)）：§ 成本處、成本科v 成本歸口管理部門：§ 企業(yè)的各個職能部門v 企業(yè)內(nèi)部各級成本會計機(jī)構(gòu)之間的組織分工：§ 集中核算§ 分散核算成本會計人員v 遵守職業(yè)道德v 學(xué)會成本預(yù)測、成本決策等管理工作v 降低成本費用，參與生產(chǎn)經(jīng)營決策，v 履行職責(zé)，行使職權(quán)成本會計的法規(guī)制度v 成本會計制度是組織和從事成本會計工作必須遵循的規(guī)范和具體依據(jù)。v 1制定成本會計法規(guī)和制度的原則§ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理§ 滿足需要，節(jié)約費用v 2成本會計法規(guī)和制度的種類

7、7; 企業(yè)會計準(zhǔn)則§ 企業(yè)會計制度§ 成本會計制度本章學(xué)習(xí)目標(biāo)第1章總論本章學(xué)習(xí)目標(biāo)成本的概念v 產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵§ 產(chǎn)品成本包括產(chǎn)品制造過程中所發(fā)生的成本，也稱為制造成本或生產(chǎn)成本。§ 理論成本（馬克思）：商品價值中物化勞動轉(zhuǎn)移價值（）和活勞動必要勞動的價值所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)（）。v 理論成本：§ 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。v 實際成本：§ 為制造產(chǎn)品而消耗的材料費用。§ 為制造產(chǎn)品而耗用的動力費。§ 企業(yè)生產(chǎn)單位支付給的各種薪酬。§ 為生

8、產(chǎn)用固定資產(chǎn)而發(fā)生的各種費用。§ 各種生產(chǎn)性損失。§ 企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)v 理論成本：理論成本是就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的全部勞動耗費而言的，它是一個“全部成本”的概念。v 成本的一般涵義§ 產(chǎn)品成本屬于成本，但是成本并不等于產(chǎn)品成本。§ 會計學(xué)中成本的涵義：特定的會計主體為達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價（廣義的成本）。成本的作用v 1.成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度。v 2.成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。v 3.成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。v 4.成本是企業(yè)競爭的主要手段。v 5.成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。成本會計的涵義

9、v 成本會計是以貨幣為主要計量單位，利用價值形式全面地、系統(tǒng)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗費情況的一種管理活動。v 狹義的成本會計是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，進(jìn)行歸集、分配，計算出有關(guān)計算對象的成本，并加以分析與考核。v 廣義的成本會計是指成本管理的全過程，即包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等項活動。早期成本會計（18801920）v 成本會計起源于英國，后來傳入美國和其他國家。v 僅限于對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)消耗進(jìn)行系統(tǒng)的匯總和計算，以確定產(chǎn)品成本和銷售成本，被稱為記錄型成本會計。§ 建立材料核算與管理辦法：永續(xù)盤存制，先進(jìn)先出法；§

10、建立間接費用的分配方法。§ 主要采用分批或分步成本會計制度計算產(chǎn)品成本。§ 1885年，梅特卡夫所著制造成本被稱為第一本成本會計著作。§ 美英成立了專門的成本會計組織： 1919年，全國成本會計師協(xié)會（美國）；成本和管理會計師協(xié)會（英國）。近代成本會計（19211945）v 20世紀(jì)初，美國開始推行泰羅制的科學(xué)管理制度，美國會計學(xué)家提出標(biāo)準(zhǔn)成本制度。v 成本會計開始注重事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，注重成本控制和分析，形成了管理成本會計的雛形。v 預(yù)算控制開始被引入成本會計體系，彈性預(yù)算是20世紀(jì)20年代成本會計的最大發(fā)現(xiàn)。v 成本會計應(yīng)用范圍更加廣泛和深入。v 成本會計形成

11、了完全獨立的學(xué)科?，F(xiàn)代成本會計（1945 ）v 加強事前成本控制，實行最優(yōu)化控制。v 美國管理學(xué)家德魯克在20世紀(jì)50年代提出目標(biāo)管理理論，成本會計開始引入目標(biāo)成本的計算。v 實施責(zé)任成本核算，將成本目標(biāo)分解為各級責(zé)任單位的責(zé)任成本。v 實行變動成本法，1936年由美國會計師哈里斯提出。v 成本會計重點轉(zhuǎn)移到預(yù)測、決策和規(guī)劃成本，形成著重管理的經(jīng)營型成本會計。v 20世紀(jì)末，質(zhì)量成本概念基本形成，開始推行質(zhì)量成本核算。成本會計的對象成本會計的職能v 成本預(yù)測v 成本決策v 成本計劃v 成本控制v 成本核算v 成本分析v 成本考核成本會計的任務(wù)v 正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息v 嚴(yán)格審核和

12、控制各項費用開支v 加強成本預(yù)測，參與成本決策v 制定目標(biāo)成本，加強成本控制，建立成本責(zé)任制度，加強成本考核成本會計的機(jī)構(gòu)v 企業(yè)的成本會計機(jī)構(gòu)（職能機(jī)構(gòu)）：§ 成本處、成本科v 成本歸口管理部門：§ 企業(yè)的各個職能部門v 企業(yè)內(nèi)部各級成本會計機(jī)構(gòu)之間的組織分工：§ 集中核算§ 分散核算成本會計人員v 遵守職業(yè)道德v 學(xué)會成本預(yù)測、成本決策等管理工作v 降低成本費用，參與生產(chǎn)經(jīng)營決策，v 履行職責(zé)，行使職權(quán)成本會計的法規(guī)制度v 成本會計制度是組織和從事成本會計工作必須遵循的規(guī)范和具體依據(jù)。v 1制定成本會計法規(guī)和制度的原則§ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理

13、§ 滿足需要，節(jié)約費用v 2成本會計法規(guī)和制度的種類§ 企業(yè)會計準(zhǔn)則§ 企業(yè)會計制度§ 成本會計制度本章學(xué)習(xí)目標(biāo)第1章總論本章學(xué)習(xí)目標(biāo)成本的概念v 產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵§ 產(chǎn)品成本包括產(chǎn)品制造過程中所發(fā)生的成本，也稱為制造成本或生產(chǎn)成本。§ 理論成本（馬克思）：商品價值中物化勞動轉(zhuǎn)移價值（）和活勞動必要勞動的價值所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)（）。v 理論成本：§ 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。v 實際成本：§ 為制造產(chǎn)品而消耗的材料費用。§ 為制造產(chǎn)品而耗用的

14、動力費。§ 企業(yè)生產(chǎn)單位支付給的各種薪酬。§ 為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)而發(fā)生的各種費用。§ 各種生產(chǎn)性損失。§ 企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)v 理論成本：理論成本是就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的全部勞動耗費而言的，它是一個“全部成本”的概念。v 成本的一般涵義§ 產(chǎn)品成本屬于成本，但是成本并不等于產(chǎn)品成本。§ 會計學(xué)中成本的涵義：特定的會計主體為達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價（廣義的成本）。成本的作用v 1.成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度。v 2.成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。v 3.成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。v 4.成本是企

15、業(yè)競爭的主要手段。v 5.成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。成本會計的涵義v 成本會計是以貨幣為主要計量單位，利用價值形式全面地、系統(tǒng)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗費情況的一種管理活動。v 狹義的成本會計是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，進(jìn)行歸集、分配，計算出有關(guān)計算對象的成本，并加以分析與考核。v 廣義的成本會計是指成本管理的全過程，即包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等項活動。早期成本會計（18801920）v 成本會計起源于英國，后來傳入美國和其他國家。v 僅限于對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)消耗進(jìn)行系統(tǒng)的匯總和計算，以確定產(chǎn)品成本和銷售成本，被稱為記錄型成本會計。

16、67; 建立材料核算與管理辦法：永續(xù)盤存制，先進(jìn)先出法；§ 建立間接費用的分配方法。§ 主要采用分批或分步成本會計制度計算產(chǎn)品成本。§ 1885年，梅特卡夫所著制造成本被稱為第一本成本會計著作。§ 美英成立了專門的成本會計組織： 1919年，全國成本會計師協(xié)會（美國）；成本和管理會計師協(xié)會（英國）。近代成本會計（19211945）v 20世紀(jì)初，美國開始推行泰羅制的科學(xué)管理制度，美國會計學(xué)家提出標(biāo)準(zhǔn)成本制度。v 成本會計開始注重事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，注重成本控制和分析，形成了管理成本會計的雛形。v 預(yù)算控制開始被引入成本會計體系，彈性預(yù)算是20世紀(jì)20年代成

17、本會計的最大發(fā)現(xiàn)。v 成本會計應(yīng)用范圍更加廣泛和深入。v 成本會計形成了完全獨立的學(xué)科?，F(xiàn)代成本會計（1945 ）v 加強事前成本控制，實行最優(yōu)化控制。v 美國管理學(xué)家德魯克在20世紀(jì)50年代提出目標(biāo)管理理論，成本會計開始引入目標(biāo)成本的計算。v 實施責(zé)任成本核算，將成本目標(biāo)分解為各級責(zé)任單位的責(zé)任成本。v 實行變動成本法，1936年由美國會計師哈里斯提出。v 成本會計重點轉(zhuǎn)移到預(yù)測、決策和規(guī)劃成本，形成著重管理的經(jīng)營型成本會計。v 20世紀(jì)末，質(zhì)量成本概念基本形成，開始推行質(zhì)量成本核算。成本會計的對象成本會計的職能v 成本預(yù)測v 成本決策v 成本計劃v 成本控制v 成本核算v 成本分析v 成本

18、考核成本會計的任務(wù)v 正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息v 嚴(yán)格審核和控制各項費用開支v 加強成本預(yù)測，參與成本決策v 制定目標(biāo)成本，加強成本控制，建立成本責(zé)任制度，加強成本考核成本會計的機(jī)構(gòu)v 企業(yè)的成本會計機(jī)構(gòu)（職能機(jī)構(gòu)）：§ 成本處、成本科v 成本歸口管理部門：§ 企業(yè)的各個職能部門v 企業(yè)內(nèi)部各級成本會計機(jī)構(gòu)之間的組織分工：§ 集中核算§ 分散核算成本會計人員v 遵守職業(yè)道德v 學(xué)會成本預(yù)測、成本決策等管理工作v 降低成本費用，參與生產(chǎn)經(jīng)營決策，v 履行職責(zé)，行使職權(quán)成本會計的法規(guī)制度v 成本會計制度是組織和從事成本會計工作必須遵循的規(guī)范和具體依

19、據(jù)。v 1制定成本會計法規(guī)和制度的原則§ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理§ 滿足需要，節(jié)約費用v 2成本會計法規(guī)和制度的種類§ 企業(yè)會計準(zhǔn)則§ 企業(yè)會計制度§ 成本會計制度第2章成本核算概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)正確劃分各種費用的界限v 正確劃分應(yīng)計入成本費用和不應(yīng)計入成本費用界限v 正確劃分應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用與期間費用的界限v 正確劃分本期成本費用和下期成本費用的界限v 正確劃分各種產(chǎn)品成本的界限v 正確劃分在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限做好成本核算的基礎(chǔ)工作v 1 健全定額管理，加強對生產(chǎn)費用的事前審核、控制。v 2 建立健全原始記錄和計量工作。v 3 制定和修

20、訂廠內(nèi)計劃價格。v 4 完善清查、盤點制度。確定成本核算方法v 成本核算的組織形式一般有兩種：§ 集中核算形式( 或稱一級核算)§ 分散核算形式( 或稱二級核算)v 選擇適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒☉?yīng)考慮：§ 企業(yè)的生產(chǎn)特點§ 管理要求按費用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類按費用的經(jīng)濟(jì)用途分類按生產(chǎn)費用的受益對象分類v 直接計入費用（又稱直接費用）：§ 與特定產(chǎn)品具有直接聯(lián)系，可以直接計入產(chǎn)品成本。§ 直接材料和直接人工一般屬于直接成本。v 間接計入費用（又稱間接費用）：§ 與特定產(chǎn)品沒有直接聯(lián)系，或者不易直接計入產(chǎn)品成本。§ 間接成本需要采

21、用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆嬋敫鞣N產(chǎn)品成本。§ 間接成本主要是制造費用按生產(chǎn)費用與生產(chǎn)工藝過程的關(guān)系分類v 1. 直接生產(chǎn)費用：§ 指其發(fā)生與產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程直接相關(guān)的生產(chǎn)費用。§ 如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接耗用的原料及主要材料、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中耗用的燃料、生產(chǎn)工人工資和機(jī)器設(shè)備的折舊費用等。v 2. 間接生產(chǎn)費用：§ 指其發(fā)生與產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程沒有直接相關(guān)的生產(chǎn)費用。§ 如機(jī)物料消耗、車間管理人員工資和車間廠房的折舊費用等。第2章成本核算概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)正確劃分各種費用的界限v 正確劃分應(yīng)計入成本費用和不應(yīng)計入成本費用界限v 正確劃分應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用與

22、期間費用的界限v 正確劃分本期成本費用和下期成本費用的界限v 正確劃分各種產(chǎn)品成本的界限v 正確劃分在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限做好成本核算的基礎(chǔ)工作v 1 健全定額管理，加強對生產(chǎn)費用的事前審核、控制。v 2 建立健全原始記錄和計量工作。v 3 制定和修訂廠內(nèi)計劃價格。v 4 完善清查、盤點制度。確定成本核算方法v 成本核算的組織形式一般有兩種：§ 集中核算形式( 或稱一級核算)§ 分散核算形式( 或稱二級核算)v 選擇適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒☉?yīng)考慮：§ 企業(yè)的生產(chǎn)特點§ 管理要求按費用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類按費用的經(jīng)濟(jì)用途分類按生產(chǎn)費用的受益對象分類v 直接計入費

23、用（又稱直接費用）：§ 與特定產(chǎn)品具有直接聯(lián)系，可以直接計入產(chǎn)品成本。§ 直接材料和直接人工一般屬于直接成本。v 間接計入費用（又稱間接費用）：§ 與特定產(chǎn)品沒有直接聯(lián)系，或者不易直接計入產(chǎn)品成本。§ 間接成本需要采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆嬋敫鞣N產(chǎn)品成本。§ 間接成本主要是制造費用按生產(chǎn)費用與生產(chǎn)工藝過程的關(guān)系分類v 1. 直接生產(chǎn)費用：§ 指其發(fā)生與產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程直接相關(guān)的生產(chǎn)費用。§ 如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接耗用的原料及主要材料、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中耗用的燃料、生產(chǎn)工人工資和機(jī)器設(shè)備的折舊費用等。v 2. 間接生產(chǎn)費用：§

24、 指其發(fā)生與產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程沒有直接相關(guān)的生產(chǎn)費用。§ 如機(jī)物料消耗、車間管理人員工資和車間廠房的折舊費用等。產(chǎn)品成本核算的賬戶設(shè)置v “ 生產(chǎn)成本” 賬戶：§ 在“生產(chǎn)成本”總帳下設(shè)兩個二級賬戶： “基本生產(chǎn)成本” “輔助生產(chǎn)成本”§ 在“生產(chǎn)成本”總帳下按成本計算對象設(shè)明細(xì)賬戶: 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品/B產(chǎn)品” 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間/供電車間”¡°生產(chǎn)成本¡±賬戶¡°生產(chǎn)成本¡±賬戶 “制造費用”賬戶v 制造費用：§ 按車間、分廠設(shè)置明細(xì)賬 ¡&

25、#176;制造費用¡ª¡ª第一車間¡± ¡°制造費用¡ª¡ª第二車間¡±§ 按費用項目設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)分類核算。產(chǎn)品成本核算的一般程序v 1 生產(chǎn)費用在各產(chǎn)品之間的分配和歸集§ 要素費用的分配§ 分配輔助生產(chǎn)費用§ 分配基本生產(chǎn)車間的制造費用v 2 計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本§ 將產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配1生產(chǎn)費用在各產(chǎn)品之間的分配和歸集v 分配輔助生產(chǎn)費用§ 將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造

26、費用在輔助生產(chǎn)車間各產(chǎn)品之間分配；§ 將輔助生產(chǎn)車間全部費用在各受益對象間分配，借記“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品/B產(chǎn)品”、 “制造費用”等賬戶，貸記“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間”賬戶。2計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本v 計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，是將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配。v 計入各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬的生產(chǎn)費用，通過上一階段的分配與歸集，已經(jīng)形成按產(chǎn)品品種、分成本項目反映的生產(chǎn)費用。v 如果某產(chǎn)品當(dāng)期投產(chǎn)產(chǎn)品全部完工，生產(chǎn)費用合計額即為完工產(chǎn)品成本；v 如果某產(chǎn)品期末有在產(chǎn)品，應(yīng)將生產(chǎn)費用合計額按照一定的方法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，以計算完工產(chǎn)品成本和月末在

27、產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本核算程序圖第3章費用在各種產(chǎn)品之間的歸集和分配本章學(xué)習(xí)目標(biāo)材料費用的歸集和分配v 1.原材料費用的歸集v 2.原材料費用的分配1.原材料費用的歸集v 發(fā)出原材料的計價方法：2.原材料費用的分配v 原材料費用的分配原則（1）定額耗用量比例法例題 3-1資料：某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用材料27600千克，材料單價2元/千克，共計55200元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件，每件產(chǎn)品材料消耗定額為8千克；生產(chǎn)乙產(chǎn)品1000件，每件產(chǎn)品材料消耗定額為7千克。要求：計算甲、乙兩種產(chǎn)品耗費的材料成本。（2）定額成本比例法例題3-2v 資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用M、N兩種材

28、料。本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品150件，耗用M材料450千克，每千克22元，耗用N材料253.80千克，每千克12.50元。單位甲產(chǎn)品材料定額成本為24元，單位乙產(chǎn)品材料定額成本為35元。v 要求：計算甲、乙兩種產(chǎn)品耗費的材料成本。(3)產(chǎn)品重量比例法(4)產(chǎn)品產(chǎn)量比例法（5）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量比例法v 確定各種產(chǎn)品的系數(shù)§ 某產(chǎn)品系數(shù)=該產(chǎn)品指標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品指標(biāo)例題3-3v 資料：某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共同耗用某種材料11340元，有關(guān)資料如表所示，假定甲產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，系數(shù)為1。外購動力費用的歸集和分配v 外購動力費用是指企業(yè)從外單位購入的電力、蒸汽等動力費用。v 外購動力費

29、用通過編制“動力費用分配表”進(jìn)行分配：§ 基本生產(chǎn)車間用于產(chǎn)品生產(chǎn)外購動力費用，記入“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”帳戶；§ 基本生產(chǎn)車間一般耗用外購動力費用，記入“制造費用”賬戶；§ 輔助生產(chǎn)車間耗用外購動力費用，記入“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶；§ 行政管理部門耗用外購動力費用，記入“管理費用”科目職工薪酬歸集和分配v 職工薪酬的內(nèi)容v 職工薪酬的匯總和歸集v 職工薪酬的分配1.職工薪酬的內(nèi)容2.職工薪酬的匯總和歸集§ 企業(yè)職工薪酬費用的匯總和歸集是按用途和發(fā)生地（車間或部門）分別進(jìn)行。§ 在車間、部門工資費用歸集的基礎(chǔ)上，再按人員類別和

30、車間、部門類別匯總編制反映企業(yè)工資費用總額的¡°工資結(jié)算匯總表¡±，據(jù)以編制¡°直接人工費用分配表¡±。3.職工薪酬的分配v 生產(chǎn)車間應(yīng)計提的折舊費記入“制造費用”賬戶v 企業(yè)行政管理部門應(yīng)計提的折舊費記入“管理費用”賬戶；v 銷售部門固定資產(chǎn)應(yīng)計提的折舊費記入“銷售費用”賬戶。其它費用的歸集和分配v 其他費用指除了外購材料、外購燃料和動力、工資、折舊費等費用以外的各項費用，包括郵電費、差旅費、辦公費等。v 這些費用發(fā)生時，根據(jù)有關(guān)憑證，按其發(fā)生的地點及部門，分別記入“制造費用”或“管理費用”賬戶。輔助生產(chǎn)費用的歸

31、集v 主要為企業(yè)內(nèi)部提供產(chǎn)品或勞務(wù)，很少對外服務(wù)。v 本期發(fā)生的費用應(yīng)由受益的車間和部門負(fù)擔(dān)。v 其成本的高低，對產(chǎn)品成本水平有直接影響。v 所發(fā)生的費用，必須單獨進(jìn)行歸集與核算，并分配計入各受益對象中。v 典型的輔助生產(chǎn)車間有：供水車間、供電車間、供汽車間、運輸車間等。輔助生產(chǎn)費用的歸集方法v 該輔助生產(chǎn)車間不需要單獨核算制造費用；v “生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶歸集本車間發(fā)生的所有費用。v 該輔助生產(chǎn)車間需要單獨核算制造費用；v 采用一定的方法，將該輔助生產(chǎn)車間制造費用分配計入各有關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)成本計算單中。§ 輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)材料、工具等產(chǎn)品時借：原材料周轉(zhuǎn)材料貸：生產(chǎn)成本輔助生

32、產(chǎn)成本§ 輔助生產(chǎn)車間提供電、水、蒸汽等產(chǎn)品或勞務(wù)時借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本制造費用管理費用營業(yè)費用貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本1.直接分配法v 供電車間分配費用時，其分配對象不包括供水車間v 供水車間分配費用時，其分配對象不包括供電車間計算步驟v 第二步：計算各受益對象應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用例題3-4資料：某企業(yè)設(shè)有供電、機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，200×年9月歸集的費用和提供的勞務(wù)數(shù)量等資料如下表。分析結(jié)果v 第一步：計算費用分配率§ 供電車間分配率=32800÷（82000-8000）=32800÷74000=0.4432（元/度）§ 機(jī)

33、修車間分配率=66500÷（19000-2600）=66500÷16400=4.0549（元/工時）優(yōu)缺點、適用范圍v 優(yōu)點：計算手續(xù)簡單v 缺點：結(jié)果不夠準(zhǔn)確v 適用范圍：輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少2.交互分配法分配步驟v 第二步:直接分配（對外分配費用）例題3-5資料：某企業(yè)設(shè)有供電、機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，200×年9月歸集的費用和提供的勞務(wù)數(shù)量等資料如下表。分析結(jié)果v 第一步：交互分配§ 供電車間交互分配率=32800 ÷ 82000=0.40（元/度）§ 機(jī)修車間交互分配率=66500 ÷ 19000=3

34、.50（元/工時）v 各輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配其他輔助生產(chǎn)車間的費用：§ 供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的機(jī)修車間的費用=2600×3.50=9100（元）§ 機(jī)修車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的供電車間的費用=8000×0.40=3200（元）v 第二步：對外分配§ 供電車間對外分配率=（32800+9100-3200）÷（82000-8000） =0.5230（元/度）§ 機(jī)修車間對外分配率=（66500+3200-9100 ）÷（19000-2600） =3.6951（元/小時）§ 各受益對象應(yīng)分配的費用：§ 甲產(chǎn)品=28000

35、×0.5230 =14644（元）§ 乙產(chǎn)品=20000×0.5230 =10460（元）§ 基本生產(chǎn)車間=18000×0.5230+14000×3.6951=61145.4（元）§ 管理部門=38700+60600-14644-10460-61145.4=13050.6（元）v 會計處理對內(nèi)分配：§ 借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 3200 供電車間 9100貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 9100 供電車間 3200對外分配：§ 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 14644 乙產(chǎn)品 10460制造費

36、用 61145.40管理費用 13050.60貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 38700 機(jī)修車間 60600優(yōu)缺點及適用范圍3.計劃成本分配法分配步驟第一步：按計劃單位成本分配§ 調(diào)整差異：借：管理費用貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 機(jī)修車間例題3-6v 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門服務(wù)。供水車間本月發(fā)生費用9807元，供電車間本月發(fā)生費用 16820元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量如下：分析結(jié)果v 1.按計劃成本分配供電車間受益水費=500×2.6=1300元供水車間受益電費=3000×0.8=2400元甲

37、產(chǎn)品受益費用額=10000×0.8=8000元基本生產(chǎn)車間受益費用額=2000×2.6+8000×0.8 =5200+6400=11600元行政管理部門受益費用額=1500×2.6+1000×0.8=3900+800=4700元銷售機(jī)構(gòu)受益費用額=600×2.6+1000×0.8=1560+800=2360元v 2.各輔助生產(chǎn)車間實際成本供電車間：16820+1300=18120元供水車間：9807+2400=12207元v 3.成本差異：供電車間： 18120-18400=-280元供水車間： 12207-11960=+2

38、47元v 按計劃單位成本分配：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 1300 供水車間 2400生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 8000制造費用 11600管理費用 4700銷售費用 2360 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 18400 機(jī)修車間 11960輔助生產(chǎn)費用分配表優(yōu)缺點及適用范圍v 優(yōu)點：計算手續(xù)簡單，加快會計核算的速度v 缺點：如果計劃單位成本制定不準(zhǔn)確，會影響輔助生產(chǎn)費用分配的準(zhǔn)確性v 適用范圍：企業(yè)計劃單位成本制定比較準(zhǔn)確。4.代數(shù)分配法代數(shù)分配法是運用代數(shù)中建立多元一次方程組的方法，計算出各輔助生產(chǎn)車間的單位成本，然后再按照各部門的耗用量計算應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。

39、7; 計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本例題3-7v 某企業(yè)有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，某月發(fā)生的費用分別為58000元、8000元，提供的勞務(wù)量分別為120000度、38000立方米，供電車間的受益單位及受益產(chǎn)品為：供水車間20000度、甲產(chǎn)品32000度、乙產(chǎn)品18000度、基本生產(chǎn)車間44000度、管理部門6000度；供水車間的受益單位為：供電車間10000立方米、基本生產(chǎn)車間20000立方米、管理部門8000立方米。v 要求：運用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用。例題3-7v 某企業(yè)有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，某月發(fā)生的費用分別為58000元、8000元，提供的勞務(wù)量分別為120000度、

40、38000立方米，供電車間的受益單位及受益產(chǎn)品為：供水車間20000度、甲產(chǎn)品32000度、乙產(chǎn)品18000度、基本生產(chǎn)車間44000度、管理部門6000度；供水車間的受益單位為：供電車間10000立方米、基本生產(chǎn)車間20000立方米、管理部門8000立方米。v 要求：運用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用。3.3 制造費用的歸集與分配3.3 制造費用的歸集與分配制造費用的分配v 計算公式例題3-4v 某企業(yè)某車間全年制造費用計劃110000元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1300件，乙產(chǎn)品1125件；單件產(chǎn)品的工時定額為甲產(chǎn)品2.5小時，乙產(chǎn)品2小時。6月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品120件，乙產(chǎn)品75

41、件；本月實際發(fā)生制造費用9800元。v 要求：計算甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品本月應(yīng)分配的制造費用分析結(jié)果v （1）計算年度計劃分配率：§ 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=1125×2=2250（小時）§ 甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=1300×2.5=3250（小時）§ 制造費用年度計劃分配率=110000÷（3250+2250） =20（元/小時）v （2）按計劃分配率分配制造費用：§ 甲產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時=120×2.5=300 小時§ 乙產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時=75×2=150 小時

42、7; 該月甲產(chǎn)品的制造費用=300×20=6 000 (元)§ 該月乙產(chǎn)品的制造費用=150×20=3 000 (元)v 該車間本月制造費用計劃分配額：§ 6000+3000=9000 (元)廢品損失不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本+可修復(fù)費品的修復(fù)費用 -回收的廢殘料價值-應(yīng)收各種賠款v 可修復(fù)廢品發(fā)生修復(fù)費用時借：廢品損失貸：銀行存款庫存現(xiàn)金應(yīng)付職工薪酬原材料等v 計算并結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失的生產(chǎn)成本時借：廢品損失貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本v 計算廢品殘料價值時借：原材料銀行存款貸：廢品損失v 計算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)膹U品損失時借：其他應(yīng)收款貸：廢品損失v 期

43、末結(jié)轉(zhuǎn)廢品的凈損失借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本貸：廢品損失停工損失的歸集與分配v 停工損失是指企業(yè)的生產(chǎn)車間在停工期間發(fā)生的各項費用。v 停工損失主要包括停工期間應(yīng)支付給職工的各種薪酬以及應(yīng)分配的制造費用等v 停工的時間和范圍根據(jù)停工的原因而不同§ 如電力供應(yīng)中斷、原材料供應(yīng)不足§ 設(shè)備出現(xiàn)故障需要修理§ 發(fā)生非常災(zāi)害以及計劃變動v 停工損失只有當(dāng)超過一個工作日以上才需要核算v 發(fā)生停工損失時借：停工損失貸：應(yīng)付職工薪酬制造費用等v 計算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)耐９p失時借：其他應(yīng)收款貸：停工損失v 結(jié)轉(zhuǎn)停工損失時借：制造費用（季節(jié)性、非修理期間的停工損失）營業(yè)外支出（

44、非常損失及非季節(jié)性、非修理期間的停工損失）貸：停工損失3.5 期間費用的歸集和結(jié)轉(zhuǎn)v 管理費用v 財務(wù)費用v 營業(yè)費用3.3 制造費用的歸集與分配制造費用的分配v 計算公式例題3-4v 某企業(yè)某車間全年制造費用計劃110000元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1300件，乙產(chǎn)品1125件；單件產(chǎn)品的工時定額為甲產(chǎn)品2.5小時，乙產(chǎn)品2小時。6月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品120件，乙產(chǎn)品75件；本月實際發(fā)生制造費用9800元。v 要求：計算甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品本月應(yīng)分配的制造費用分析結(jié)果v （1）計算年度計劃分配率：§ 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=1125×2=2250（小時）

45、67; 甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=1300×2.5=3250（小時）§ 制造費用年度計劃分配率=110000÷（3250+2250） =20（元/小時）v （2）按計劃分配率分配制造費用：§ 甲產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時=120×2.5=300 小時§ 乙產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時=75×2=150 小時§ 該月甲產(chǎn)品的制造費用=300×20=6 000 (元)§ 該月乙產(chǎn)品的制造費用=150×20=3 000 (元)v 該車間本月制造費用計劃分配額：§ 6000+300

46、0=9000 (元)廢品損失不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本+可修復(fù)費品的修復(fù)費用 -回收的廢殘料價值-應(yīng)收各種賠款v 可修復(fù)廢品發(fā)生修復(fù)費用時借：廢品損失貸：銀行存款庫存現(xiàn)金應(yīng)付職工薪酬原材料等v 計算并結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失的生產(chǎn)成本時借：廢品損失貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本v 計算廢品殘料價值時借：原材料銀行存款貸：廢品損失v 計算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)膹U品損失時借：其他應(yīng)收款貸：廢品損失v 期末結(jié)轉(zhuǎn)廢品的凈損失借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本貸：廢品損失停工損失的歸集與分配v 停工損失是指企業(yè)的生產(chǎn)車間在停工期間發(fā)生的各項費用。v 停工損失主要包括停工期間應(yīng)支付給職工的各種薪酬以及應(yīng)分配的制造費用等v 停工的

47、時間和范圍根據(jù)停工的原因而不同§ 如電力供應(yīng)中斷、原材料供應(yīng)不足§ 設(shè)備出現(xiàn)故障需要修理§ 發(fā)生非常災(zāi)害以及計劃變動v 停工損失只有當(dāng)超過一個工作日以上才需要核算v 發(fā)生停工損失時借：停工損失貸：應(yīng)付職工薪酬制造費用等v 計算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)耐９p失時借：其他應(yīng)收款貸：停工損失v 結(jié)轉(zhuǎn)停工損失時借：制造費用（季節(jié)性、非修理期間的停工損失）營業(yè)外支出（非常損失及非季節(jié)性、非修理期間的停工損失）貸：停工損失3.5 期間費用的歸集和結(jié)轉(zhuǎn)v 管理費用v 財務(wù)費用v 營業(yè)費用3.3 制造費用的歸集與分配制造費用的分配v 計算公式例題3-4v 某企業(yè)某車間全年制造費用計

48、劃110000元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1300件，乙產(chǎn)品1125件；單件產(chǎn)品的工時定額為甲產(chǎn)品2.5小時，乙產(chǎn)品2小時。6月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品120件，乙產(chǎn)品75件；本月實際發(fā)生制造費用9800元。v 要求：計算甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品本月應(yīng)分配的制造費用分析結(jié)果v （1）計算年度計劃分配率：§ 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=1125×2=2250（小時）§ 甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=1300×2.5=3250（小時）§ 制造費用年度計劃分配率=110000÷（3250+2250） =20（元/小時）v （2）按計劃分配率分配

49、制造費用：§ 甲產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時=120×2.5=300 小時§ 乙產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時=75×2=150 小時§ 該月甲產(chǎn)品的制造費用=300×20=6 000 (元)§ 該月乙產(chǎn)品的制造費用=150×20=3 000 (元)v 該車間本月制造費用計劃分配額：§ 6000+3000=9000 (元)廢品損失不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本+可修復(fù)費品的修復(fù)費用 -回收的廢殘料價值-應(yīng)收各種賠款v 可修復(fù)廢品發(fā)生修復(fù)費用時借：廢品損失貸：銀行存款庫存現(xiàn)金應(yīng)付職工薪酬原材料等v 計算并結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品

50、損失的生產(chǎn)成本時借：廢品損失貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本v 計算廢品殘料價值時借：原材料銀行存款貸：廢品損失v 計算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)膹U品損失時借：其他應(yīng)收款貸：廢品損失v 期末結(jié)轉(zhuǎn)廢品的凈損失借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本貸：廢品損失停工損失的歸集與分配v 停工損失是指企業(yè)的生產(chǎn)車間在停工期間發(fā)生的各項費用。v 停工損失主要包括停工期間應(yīng)支付給職工的各種薪酬以及應(yīng)分配的制造費用等v 停工的時間和范圍根據(jù)停工的原因而不同§ 如電力供應(yīng)中斷、原材料供應(yīng)不足§ 設(shè)備出現(xiàn)故障需要修理§ 發(fā)生非常災(zāi)害以及計劃變動v 停工損失只有當(dāng)超過一個工作日以上才需要核算v 發(fā)生停工損失時借

51、：停工損失貸：應(yīng)付職工薪酬制造費用等v 計算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)耐９p失時借：其他應(yīng)收款貸：停工損失v 結(jié)轉(zhuǎn)停工損失時借：制造費用（季節(jié)性、非修理期間的停工損失）營業(yè)外支出（非常損失及非季節(jié)性、非修理期間的停工損失）貸：停工損失3.5 期間費用的歸集和結(jié)轉(zhuǎn)v 管理費用v 財務(wù)費用v 營業(yè)費用第4章生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配本章學(xué)習(xí)目標(biāo)4.1 在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品的涵義在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品的清查在產(chǎn)品清查結(jié)果的處理4.2 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配月末不計算在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本計算步驟例題4-1v 資料：某廠生產(chǎn)的丙產(chǎn)品順序經(jīng)過第一、第二、第三道

52、工序加工制成。單位產(chǎn)品原材料消耗定額為100元，其中第一道工序投料定額為40元，第二道工序投料定額為50元，第三道工序投料定額為10元，原材料分別在各道工序生產(chǎn)開始時一次投入。v 要求：計算各工序在產(chǎn)品投料程度。例題4-2 v 資料：某廠生產(chǎn)的丙產(chǎn)品順序經(jīng)過第一、第二、第三道工序均勻加工制成。單位產(chǎn)品工時定額為100小時，其中第一道工序工時定額為20小時，第二道工序工時定額為40小時，第三道工序工時定額為40小時。v 要求：計算各工序在產(chǎn)品加工程程度。例題4-3 v 資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料于生產(chǎn)開始集中一次投入，月末在產(chǎn)品數(shù)量為160件，完工程度為60%，當(dāng)月完工入庫產(chǎn)品480件。月初

53、在產(chǎn)品成本共計5328元，其中直接材料3200元，燃料動力620元，直接人工700元，制造費用908元；本月發(fā)生費用共計25776元，直接材料17060元，燃料動力2260元，直接人工2756元，制造費用3700元。v 要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。v （3）分配燃料動力費用§ 完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的燃料和動力費用=480×5=2400元，§ 在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的燃料和動力費用=96×5=480（元）優(yōu)點、缺點和適用范圍v 使用范圍：第4章生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配本章學(xué)習(xí)目標(biāo)4.1 在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品的涵義在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品的清查

54、在產(chǎn)品清查結(jié)果的處理4.2 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配月末不計算在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本計算步驟例題4-1v 資料：某廠生產(chǎn)的丙產(chǎn)品順序經(jīng)過第一、第二、第三道工序加工制成。單位產(chǎn)品原材料消耗定額為100元，其中第一道工序投料定額為40元，第二道工序投料定額為50元，第三道工序投料定額為10元，原材料分別在各道工序生產(chǎn)開始時一次投入。v 要求：計算各工序在產(chǎn)品投料程度。例題4-2 v 資料：某廠生產(chǎn)的丙產(chǎn)品順序經(jīng)過第一、第二、第三道工序均勻加工制成。單位產(chǎn)品工時定額為100小時，其中第一道工序工時定額為20小時，第二道工序工時定額為40小時，第三道工序工時定額為40小時。v 要求：計算各工序在產(chǎn)品加工程程度。例題4-3 v 資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料于生產(chǎn)開始集中一次投入，月末在產(chǎn)品數(shù)量為160件，完工程度為60%，當(dāng)月完工入庫產(chǎn)品480件。月初在產(chǎn)品成本共計5328元，其中直接材料3200元，燃料動力620元，直接人工700元，制造費用908元；本月發(fā)生費用共計25776元，直接材料17060元，燃料動力2260元，直接人工2756元，制造費用3700元。v 要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。v （3）分配燃料動力費用§ 完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的燃料和動力費用=480×5=2400元，