培訓(xùn)后期跟蹤流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上外部廠家培訓(xùn)有采購部上報人力資源部，溝通門店部合理安排培訓(xùn)時間。內(nèi)部培訓(xùn)有人力資源部上報公司統(tǒng)一制定。理論知識類 一周內(nèi)，人資部負(fù)責(zé)門店部協(xié)助整理，店長，主管負(fù)責(zé)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃帶領(lǐng)門店員工學(xué)習(xí)。培訓(xùn)后門店部及人力資源部匯總培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容 兩周內(nèi)， 主要負(fù)責(zé)人：區(qū)域經(jīng)理，匯總抽檢人員情況與人力資源部針對重點(diǎn)內(nèi)容對門店員工進(jìn)行抽查（門店部及人資部、 兩周內(nèi)，根據(jù)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行組織考試，門店部負(fù)責(zé)組織筆試（人資部、門店部組織） 針對培訓(xùn)內(nèi)容差處做針對性培訓(xùn)（門店部、人資部） 三周內(nèi)，人力資源部和門店部組織再次培訓(xùn)，有門店學(xué)習(xí)好的店員工或者區(qū)域經(jīng)理再次培訓(xùn)。 四周內(nèi)，有門店部和

2、人力資源部組織再次考核再次考評組織統(tǒng)一筆試，評比成績，總結(jié)及撰寫培訓(xùn)得失及下步怎么做 根據(jù)再次考評給與獎罰注：人資部主要負(fù)責(zé)門店部協(xié)助，門店培訓(xùn)的理論知識類、業(yè)務(wù)技能類、實(shí)操類培訓(xùn)，人資部主要負(fù)責(zé)管理技能類，根據(jù)每月培訓(xùn)計(jì)劃，次月內(nèi)相關(guān)部門要徹底落實(shí)培訓(xùn)效果。以下流程同樣。業(yè)務(wù)技能類 一周內(nèi)，人資部負(fù)責(zé)門店部協(xié)助整理，店長，主管負(fù)責(zé)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃帶領(lǐng)門店員工學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)后門店部及人力資源部匯總培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容兩周內(nèi) 主要負(fù)責(zé)人：區(qū)域經(jīng)理，匯總抽檢人員情況與人力資源部現(xiàn)場模擬（門店部巡店隨時抽查）針對培訓(xùn)內(nèi)容差處做針對性培訓(xùn)（門店部、人資部）三周內(nèi)，人力資源部和門店部組織再次培訓(xùn)，有門店學(xué)習(xí)好的店員工

3、或者區(qū)域經(jīng)理再次培訓(xùn)。四周內(nèi)，有門店部和人力資源部組織再次考核再次考評組織統(tǒng)一筆試，評比成績，總結(jié)及撰寫培訓(xùn)得失及下步怎么做根據(jù)再次考評給與獎罰 注：人資部主要負(fù)責(zé)門店部協(xié)助，門店培訓(xùn)的理論知識類、業(yè)務(wù)技能類、實(shí)操類培訓(xùn)，人資部主要負(fù)責(zé)管理技能類，根據(jù)每月培訓(xùn)計(jì)劃，次月內(nèi)相關(guān)部門要徹底落實(shí)培訓(xùn)效果。管理技能類培訓(xùn)后門店部及人力資源部匯總培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容 一周內(nèi)，人資部負(fù)責(zé)門店部協(xié)助整理，店長，主管負(fù)責(zé)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃帶領(lǐng)門店員工學(xué)習(xí)。兩周內(nèi) 主要負(fù)責(zé)人：區(qū)域經(jīng)理，匯總抽檢人員情況與人力資源部現(xiàn)場模擬（門店部巡店隨時抽查） 組織筆試（人資部、門店部組織） 三周內(nèi)，人力資源部和門店部組織再次培訓(xùn)，有門店學(xué)

4、習(xí)好的店員工或者區(qū)域經(jīng)理再次培訓(xùn) 針對培訓(xùn)內(nèi)容差處做針對性培訓(xùn)（門店部、人資部） 四周內(nèi)，有門店部和人力資源部組織再次考核。再次考評組織統(tǒng)一筆試，評比成績，總結(jié)及撰寫培訓(xùn)得失及下步怎么做根據(jù)再次考評給與獎罰注：人資部主要負(fù)責(zé)門店部協(xié)助，門店培訓(xùn)的理論知識類、業(yè)務(wù)技能類、實(shí)操類培訓(xùn)，人資部主要負(fù)責(zé)管理技能類，根據(jù)每月培訓(xùn)計(jì)劃，次月內(nèi)相關(guān)部門要徹底落實(shí)培訓(xùn)效果。 實(shí)操類培訓(xùn)后門店部及人力資源部匯總培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容一周內(nèi)，人資部負(fù)責(zé)門店部協(xié)助整理，店長，主管負(fù)責(zé)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃帶領(lǐng)門店員工學(xué)習(xí)兩周內(nèi) 主要負(fù)責(zé)人：區(qū)域經(jīng)理，匯總抽檢人員情況與人力資源部區(qū)域經(jīng)理巡店時統(tǒng)一指導(dǎo)三周內(nèi)，人力資源部和門店部組織再次培訓(xùn)，有門店學(xué)習(xí)好的店員工或者區(qū)域經(jīng)理再次培訓(xùn)針對培訓(xùn)內(nèi)容差處做針對性培訓(xùn)（門店部、人資部）四周內(nèi)，有門店部和人力資源部組織再次考核現(xiàn)場評比（門店部及店長，總結(jié)及撰寫培訓(xùn)得失及下步怎么做根據(jù)再次考評給與獎罰注：人資部主要負(fù)責(zé)門店部協(xié)助，門