房地產(chǎn)公司工程部現(xiàn)場管理手冊

1、項目現(xiàn)場管理工作手冊第一部分崗位職責規(guī)定 3現(xiàn)場代表3般一天的工作內(nèi)容4一般一周（一月）的工作內(nèi)容 第二部分 工作流程規(guī)定監(jiān)理例會現(xiàn)場經(jīng)濟簽證10設(shè)計變更10施工圖紙會審11施工組織設(shè)計12DI 'La*.l工程進度計劃1313施工預算書工程報表14工程項目檢查驗收 14隱蔽工程項目檢查驗收 14分部分項工程項目檢查驗收 14工程項目初驗工程項目竣工驗收: 工程竣工移交 索賠程序 工程質(zhì)量控制措施 進度控制措施151515161617工程結(jié)算管理181818181920施工用水、電費用支付問題21零星結(jié)算工作程序工程月進度款支付竣工結(jié)算文件、資料傳遞程序施工現(xiàn)場文明施工管理 第三部分

2、工程資料管理錯誤！未定義書簽。工程項目資料分類 錯誤！未定義書簽。工程項目資料的管理職責 錯誤！未定義書簽。工程項目資料管理規(guī)定 錯誤！未定義書簽。工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 錯誤！未定義書簽。第四部分建設(shè)工程材料認質(zhì)認價管理辦法錯誤！未定義書簽。認質(zhì)認價領(lǐng)導小組錯誤！未定義書簽。認質(zhì)認價范圍錯誤！未定義書簽。認質(zhì)認價程序錯誤！未定義書簽。相關(guān)部門工作職責錯誤！未定義書簽。認質(zhì)認價的周期錯誤！未定義書簽。詢價的方式 錯誤 !未定義書簽。幾點要求 錯誤 !未定義書簽。附件 錯誤 !未定義書簽。第五部分 對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任監(jiān)管辦法 錯誤 !未定義書簽。1 總則 錯誤 ! 未定義書簽。2 職

3、責 錯誤 ! 未定義書簽。3 工 作 制 度 錯誤 ! 未定義書簽。4 附則 錯誤 !未定義書簽。第六部分 現(xiàn)場安全管理辦法 錯誤 !未定義書簽。1 總則 錯誤 ! 未定義書簽。2 職責 錯誤 ! 未定義書簽。3 工作制度 錯誤 ! 未定義書簽。4 附則 錯誤 !未定義書簽。第七部分 工作流程 錯誤 !未定義書簽?，F(xiàn)場子分部分項工程驗收控制業(yè)務流程 錯誤 !未定義書簽。隱蔽工程驗收程序 錯誤 !未定義書簽?，F(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務流程 錯誤 !未定義書簽。竣工驗收流程 錯誤 !未定義書簽。工程月進度款支付 錯誤 !未定義書簽。承包單位費用索賠申請及簽認程序 錯誤 !未定義書簽。工

4、程竣工結(jié)算 錯誤 !未定義書簽。質(zhì)量控制程序 錯誤 !未定義書簽。工期控制程序 錯誤 !未定義書簽。設(shè)計變更程序 錯誤 !未定義書簽。重要材料控制程序 錯誤 !未定義書簽。安全管理控制流程 錯誤 !未定義書簽。重大工程安全事故處理流程 錯誤 !未定義書簽。第八部分 工作附表 錯誤 !未定義書簽。項目周 /月報表 錯誤 !未定義書簽。材料（設(shè)備）采購計劃申報明細表 錯誤 !未定義書簽。材料（設(shè)備）價格認證單 錯誤 !未定義書簽。工程（ ）月進度付款申請表 錯誤 !未定義書簽。質(zhì)保金付款申請表 錯誤 ! 未定義書簽。工程款支付證明 錯誤 !未定義書簽?，F(xiàn)場簽證會簽單 69月進度申報計劃表 錯誤 !

5、未定義書簽。工程項目施工總進度計劃表 錯誤 !未定義書簽。設(shè)計變更申報表 錯誤 !未定義書簽。設(shè)計變更通知 錯誤 !未定義書簽。溝 通 函 錯誤 !未定義書簽。工 作 聯(lián) 系 單 錯誤!未定義書簽。工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口， 體現(xiàn)著公司的形象， 需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的 人員精誠團結(jié)和協(xié)作， 因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、 流程 的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定該現(xiàn)場 管理工作手冊。第一部分 崗位職責規(guī)定現(xiàn)場代表1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人， 隸屬公司工程部管理， 負責工程現(xiàn)場建 設(shè)方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)， 必須嚴格遵

6、循公司管理制度， 努力提高現(xiàn) 場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃， 審核工程項目施工組織設(shè)計， 監(jiān)督控制工程項 目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求， 嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量， 參加組織工程項目檢查驗收， 組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收， 對工程質(zhì)量負責；4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書， 嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本， 參加 工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、 技術(shù)核定單、 認質(zhì)認價單的審查確認， 確保工程項目成本 控制目標的實現(xiàn)；5、負責進行現(xiàn)場合同管理， 嚴格執(zhí)行合同規(guī)定， 確保合同履約完成， 協(xié)調(diào)

7、處理合同 實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現(xiàn)場建設(shè)方、 監(jiān)理方、承包方之間的信息交流、 信息傳遞和信息處理的管理 事宜；7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場建設(shè)方的涉外關(guān)系；8、負責完成現(xiàn)場工作日志的準確記錄；9、負責審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目監(jiān)理月報和其他文件資料；10、現(xiàn)場代表要在日常工作中加強工作責任心， 計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和 管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設(shè)信息。11、配合銷售部門的有關(guān)工作。般一天的工作內(nèi)容主持由項目經(jīng)理和監(jiān)理參加的工程項目現(xiàn)場工作晨會 （匯總通報前一日工程施工 情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題） ，落實、完成當

8、天的工作計劃，進一 步熟悉施工設(shè)計圖紙， 掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題， 監(jiān) 督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作，對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作內(nèi)容參加公司召開的周（月）例會，對本周（月）的工作情況進行總結(jié)匯報，提出施 工過程中需公司配合解決的問題，特別要對施工過程中質(zhì)量問題找出原因及改進措 施，針對本周（月）計劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時 制定出下周（月）的工作計劃。工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

9、三、參與和協(xié)助工程的招投標工作，參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價；組織投標單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標、評標和開標工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責任單位的工作開展。五、協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見及時傳遞到設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備供應商，同時應確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求，根據(jù)項目業(yè)主的要求，有針對性的對工程實施管理。六、負責工程監(jiān)理的管理，審核項目監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細則 ，根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核， 權(quán)限范圍內(nèi)及時解決監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題，協(xié)助對監(jiān)理費用控制與結(jié)算七、協(xié)助并參與公司對設(shè)計單

10、位的選擇，參與公司對設(shè)計方案的選擇工作，組織工程部各專業(yè)工程師進行圖紙預審， 組織設(shè)計及時對施工中各方提出的變更要求進行審 查控制。八、組織開展整個施工過程中的日常工作：a) 制定工程質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量控制目標、安全生產(chǎn)目標、文明施工目標及成 本控制目標；b) 組織圖紙預審及會審，審核施工組織設(shè)計及重大施工專項方案；c) 組織協(xié)調(diào)定位、驗線、地勘、文勘、三通一平等開工前準備工作；d) 組織各相關(guān)責任主體召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各 種問題，確保施工計劃的正常進行；e) 審核承包商進度報表，給出工程進度款支付意見；f) 深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督專業(yè)工程師做好施工節(jié)點記錄和工程質(zhì)量檢

11、查，嚴格按 照設(shè)計圖紙、各項技術(shù)規(guī)范標準施工、做好工程驗收、評定工作；g) 依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級及相關(guān)部門的監(jiān)督 檢查；h) 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度；i) 組織項目部內(nèi)部會議，參加公司相關(guān)會議，將上級指示及時準確傳達并貫徹 實施；j) 審核項目工程的檔案資料，組織竣工驗收，及時配合報送質(zhì)檢站驗收；k) 組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作；l) 認真完成主管領(lǐng)導交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋；專業(yè)工程師崗位職責一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項工作安排；二、做好工程開工前的準備工作，熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī) 程、工程

12、質(zhì)量驗收標準及有關(guān)的法規(guī)和條例；三、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放，跟蹤處理圖 紙會審中提出的問題；四、對監(jiān)理單位的各項管理資料進行審查，并提出審查意見；對監(jiān)理的管理工作執(zhí) 行情況進行監(jiān)督，并及時反饋相關(guān)信息到工程部主管經(jīng)理處；五、對施工總承包單位的施工組織設(shè)計及各專項方案進行審查，對重大技術(shù)措施、 經(jīng)濟方案、安全措施、新技術(shù)、新材料、新工藝的應用進行重點審查，提出審查意見。 監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況，并形成文字記錄；六、監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司 驗收合格的基礎(chǔ)上進行抽驗，并作好抽驗記錄；按照工程進展情況及工程技術(shù)特征確定 停

13、檢點并書面通知監(jiān)理及承包商；七、負責各參與單位的安全生產(chǎn)、文明施工的管理監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)法規(guī) 及行業(yè)標準的應及時制止或采取相應的管理手段，避免造成損失；八、負責審查工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求；九、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見；十、組織并參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會， 提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問 題，進行研究討論，提出解決辦法；十一、負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作；十二、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查， 對工程中出現(xiàn)的不 合格事項進

14、行檢查，并提出處理意見；十三、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄，負責土建工程的竣工驗收；十四、認真完成主管領(lǐng)導交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋；十五、參與工程各階段驗收，并提出意見，組織相關(guān)單位對質(zhì)量缺陷進行修復；土建工程師1、直接上級：工程部經(jīng)理/副經(jīng)理2、工作職責：1 ）、熟悉國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設(shè)的 規(guī)劃要求、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、標準、施工工藝、流程、工程驗收規(guī)范等，自覺 遵守公司及工程部的各項管理制度，不違法亂紀，不損害公司利益和信譽。2）、協(xié)助工程部經(jīng)理，配合公司相關(guān)部門負責工程前期規(guī)劃技術(shù)管理及報建工 作。3）、參與開發(fā)項目的可行性研究，并對項目

15、方案、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計中的 具體技術(shù)工作負責。4）、協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間及公司與外部的技術(shù)工作。5）、參與開發(fā)項目的招、投標工作，考察投標單位，進行合同談判。6）、參與各單項工程施工的分包單位、配套工程的施工單位、建筑材料，設(shè)備 設(shè)施等選擇、考察和談判。7）、參與起草開發(fā)項目的設(shè)計委托書。8）、負責開發(fā)項目“三通一平”中的場地平整，道路暢通，現(xiàn)場景觀化工作。9）、參加圖紙會審及工程技術(shù)例會，參與討論施工組織設(shè)計、施工方案、施工 技術(shù)措施、技術(shù)核定、設(shè)計變更及施工進度計劃等。10）、負責控制土建、裝飾工程的進度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時 向經(jīng)理匯報。11）、參加各隱蔽

16、工程質(zhì)量驗收、各分部工程驗收、配套工程驗收、工程竣工驗 收。12）、負責土建、裝飾工程現(xiàn)場簽證的審查工作，參加項目的決算審計。13）、負責審查土建、裝飾工程付款的的形象進度。14）、負責收集、整理開發(fā)項目的各種土建、裝飾工程資料，并交部門綜合業(yè)務 員歸檔。15）、負責協(xié)助物管公司完成開發(fā)項目質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作。16）、督促、協(xié)助安裝工程師的相關(guān)工作17）、及時完成公司及部門交辦的其它工作。18）、對監(jiān)理公司的工作進行監(jiān)督。19）、參加現(xiàn)場監(jiān)理例會。安裝工程師1、直接上級：工程部經(jīng)理2、工作職責：1）、負責工程部安裝工程的各項管理工作，對工程部經(jīng)理負責。2）、參與開發(fā)項目的可行性研究，并對

17、項目方案和施工圖設(shè)計中有關(guān)專業(yè)技術(shù) 工作負責，及時提出合理化建議。3）、負責開發(fā)項目“三通一平”中的施工用水，施工用電的申辦及組織實施工 作。4）、參加圖紙會審及工程技術(shù)例會，參與討論施工組織設(shè)計、施工方案、施工 技術(shù)措施，技術(shù)核定、設(shè)計變更及施工進度計劃等，并對承包人施工進度計劃落實 情況進行監(jiān)督。5）、參與安裝各單項工程施工的分包單位、配套工程施工單位、建筑材料的選 擇、考察、談判工作。6）、負責控制安裝各專業(yè)工程的進度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時 向部門經(jīng)理匯報。7）、負責參加各隱蔽工程質(zhì)量驗收、各分部工程驗收、配套工程驗收、工程竣 工驗收。8）、參與調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷事故。9

18、）、負責安裝工程現(xiàn)場簽證的審察工作，參與項目的結(jié)算審計。10）、負責審查安裝工程及其配套工程付款的形象進度。11）、配合各配套工程（供水、供電、供氣、有線電視、通信、市政等）申辦 工作。12）、配合收集、整理開發(fā)項目的各種安裝工程資料，并交部門綜合業(yè)務員歸 檔。13）、負責協(xié)助物管公司完成開發(fā)項目中安裝工程在質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工 作。14）、督促協(xié)助土建工程師的相關(guān)工作。15）、及時完成公司及部門交辦的其它工作。資料員崗位職責一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項工作安排；二、 配合工程部相關(guān)人員做好工程開工前的準備工作，熟悉施工圖和設(shè) 計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準及有關(guān)的法規(guī)和條

19、例；三、參與工程相關(guān)的圖紙會審、會議、驗收及技術(shù)交底工程，作好會議、 驗收及技術(shù)交底的記錄，及時形成書面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責任主體；四、對于工程設(shè)計變更或調(diào)整的技術(shù)文件應整理分類歸檔并及時傳達給各專業(yè)工程師；使變更能得到有效的執(zhí)行；五、收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準確、即時、齊全、完整。六、負責收集業(yè)主采購（如果有）的工程設(shè)備、工程材料進場的相關(guān)報 驗、抽驗、復檢資料，并即時做好標識和信息傳遞工作。七、協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。八、工程竣工驗收時， 協(xié)助各專業(yè)工程師完成對施工總承包單位、 分包 單位、監(jiān)理單位的資料移交，并按照資料進檔要求及時完成完整的工程竣 工資料

20、。九、協(xié)助完成工程竣工備案及工程綜合驗收，并收集整理資料。第二部分 工作流程規(guī)定和工程部管理流程監(jiān)理例會1、監(jiān)理例會一般由監(jiān)理工程師主持；每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；2、規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、現(xiàn)場代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理及各分包商 主要管理人員；3、內(nèi)容：聽取項目經(jīng)理（或各承包商）關(guān)于本周工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等 完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意 見和要求，建設(shè)方現(xiàn)場代表提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上 周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要 求；4、監(jiān)理例會在完成后的第二個工作日內(nèi)

21、，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要 要有項目經(jīng)理（或各承包商） 、總監(jiān)理工程師、建設(shè)方現(xiàn)場代表簽字認可；5、月監(jiān)理例會內(nèi)容：聽取項目經(jīng)理（或各承包商）關(guān)于本月工程項目的施工進度、 施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；各專業(yè)監(jiān)理工 程師提出意見和要求，建設(shè)方現(xiàn)場代表提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總 結(jié)評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項目 的工作要點和要求；6、項目經(jīng)理（或各承包商）根據(jù)月監(jiān)理例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、批準。現(xiàn)場經(jīng)濟簽證1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬合同約定的簽證內(nèi)容

22、以及合同約定之外的引起的工程量 增加、減少或變更等均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序： （1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容， （ 2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理 工程師及項目總監(jiān)理工程師認可， （ 3）建設(shè)方現(xiàn)場代表確認簽名， （4）由建設(shè)方 工程部和經(jīng)營部負責人對現(xiàn)場簽證再次確認；3、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、 施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；4、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證中，各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表 必須在現(xiàn)場均有認可確認，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不 予承認；5、如遇金額較大的

23、經(jīng)濟簽證，必須事先經(jīng)公司總工和總經(jīng)理確認后方可實施。設(shè)計變更1、設(shè)計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2、因設(shè)計有誤或有嚴重不合理而引起的設(shè)計變更：（1）、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、工程部、預決算部；（2）、監(jiān)理工程師應在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（3）、現(xiàn)場代表、工程部、預算部作出設(shè)計變更的審查意見；（4）、報公司總工程師審定同意；（ 5）、由工程部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定， 設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（6）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（1）、公

24、司總工下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（ 2）、由工程部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定， 設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；施工圖紙會審1、施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由建設(shè)方組織，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指 導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；2、施工圖紙會審參加人員：現(xiàn)場代表、工程部長、預決算部長、公司總工；3、施工圖紙會審內(nèi)容：（ 1）、施工圖紙是否完整和齊全， 施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的

25、規(guī)程 規(guī)范；（ 2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致， 施工圖紙及其各組成部分間有無 矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技 術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉施工、安裝、裝修的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后 次序和相互關(guān)系， 審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙， 在坐標和標高尺 寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（ 5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；（7

26、）、復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技 術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應用有無問題；（ 13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、有無分期供圖的時間表；（16）、設(shè)計地震烈度是否符合要求；（17）、圖紙是否符合建設(shè)方要求；4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行；5、其中單項施工圖紙會審意見

27、，必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，并與工程 項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準程序與施工圖紙會審相同；6、施工圖紙會審意見原件應一式八份：設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場代表、 工程部、預決算部、公司總工、綜合部存檔。施工組織設(shè)計1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設(shè)方批準設(shè)計施工圖紙，承包商 進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃、橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；3、監(jiān)理

28、工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；4、現(xiàn)場代表、工程部、預決算部提出審查意見， 報公司總工批準 （在三個工作日內(nèi)）；5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達施工方實施執(zhí)行；6、其中單項施工組織設(shè)計由單項承包商編制，但必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè) 標準和經(jīng)建設(shè)方批準的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，并與工程項目的總工程進度計劃銜接，其審查審核批準程序和工程項目施工組織設(shè)計相同；7、施工組織設(shè)計原件應一式七份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場代表、工程部、預決算部、 公司總工、綜合部存檔；8、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，現(xiàn)場代表、工程 部、預決算部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)

29、計的實現(xiàn)。工程進度計劃1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；3、承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；4、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃 安排及完成工程量、完成計劃完成投資；5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6、現(xiàn)場代表在一個工作日內(nèi)審查完成，報送工程部、預決算部審核，報公司總工批 準；7、監(jiān)理工程師送達施工方實施執(zhí)行；8、月度工程進度計劃原件應一式七份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場代表、工程部、預決 算部、公司總工，綜合管理部存檔；9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工

30、程項目管理進度控制的目標計劃，現(xiàn)場代表、工 程部、預決算部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。施工預算書1、編制原則：（1）、為加強工程項目預結(jié)算管理，規(guī)范預結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造 價；（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；（4）、凡進行工程項目預結(jié)算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè) 方現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項目施工

31、預算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成；3、由預決算部進行審查；4、審查后的施工預算書原件應一式六份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場代表、工程部、預決算部、公司總工各一份；工程報表1、工程報表分工程周報 / 工程月報表；2、工程周 / 月報：（1）、根據(jù)本周 / 月工程項目施工完成情況，由施工方各專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程 項目本周 / 月工程施工完成情況，項目經(jīng)理負責組織匯總，監(jiān)理工程師和現(xiàn)場 代表負責審核后按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報工程部；（2）、工程周/ 月報內(nèi)容：本周工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實 際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題；（3）、工程周/ 月報時效性：工程周報在本周

32、的星期五下午編制完成，本周星期六上 午開例會時報送；工程月報在當月的最后一周五前編制完成，第二天（周六）上午開 例會（周、月例會合并）時報送；工程項目檢查驗收隱蔽工程項目檢查驗收由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)方現(xiàn)場代表參加驗收簽字確認；分部分項工程項目檢查驗收由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)方現(xiàn)場代表及工程部、預決算部參加驗收簽字確認，報公司總工處備案；工程項目初驗由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排， 報總監(jiān)理工程師審核同意， 建設(shè)方批準，由總監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求 進行；1、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、工程部、預決算部；2、正式初驗參加單位：

33、承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，現(xiàn) 場代表、工程部、預決算部、公司總工、公司領(lǐng)導；工程項目竣工驗收：1、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意， 建設(shè)方批準；2、工程項目竣工驗收由建設(shè)方組織實施；3、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，現(xiàn)場代表、 工程部、預決算部、公司總工、公司領(lǐng)導；4、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理 工程師、建設(shè)方的現(xiàn)場代表參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；5、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān) 理工程師、建設(shè)方簽字確認的工程項

34、目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔 案，并評定工程項目質(zhì)量等級。工程竣工移交1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)方批準實施；3、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、工程部、預決算部、物業(yè)公司、 公司總工、公司領(lǐng)導簽字確認，進行正式移交；5、同時建設(shè)方和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：現(xiàn)場代表、工程部、 預決算部、財務部、公司總工、公司領(lǐng)導，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司索賠程序1、項目監(jiān)理機構(gòu)收集資料：隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。2、承包

35、單位項目經(jīng)理部掌握費用索賠事件發(fā)生情況：2.1 在規(guī)定的時限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書” 。2.2 隨時提交索賠事件發(fā)展情況報告。2.3 索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時間內(nèi)提交“費用索賠申請表”及有關(guān)詳細資料和 證明材料。3、總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進行調(diào)研與核查。若根據(jù)調(diào)查結(jié)果同意或基本同意索賠要求，初步確定一個索賠額度后與建設(shè)、承包單位協(xié)商。 協(xié)商取得一致，簽批“費用索賠審批表” ，提請建設(shè)單位支付賠償款；若協(xié)商不 一致，提請上級主管部門裁決。 若不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后 再報。工程質(zhì)量控制措施1 、承包單位根據(jù)工程質(zhì)量目標的承諾， 建立質(zhì)量保

36、證體系， 編制質(zhì)量保證措施， 報監(jiān)理單位審核。承包單位必須按審定的施工組織設(shè)計（或方案）施工。各參建單位 應嚴格執(zhí)行審批后的施工方案，確保質(zhì)保體系的有效運行。2、嚴格遵守材料、設(shè)備選購、送樣報驗制度并做好進場檢驗記錄。3、采取封樣制度，保證進場材料、設(shè)備與投標承諾的一致。4、監(jiān)理單位有權(quán)對供貨廠家的資質(zhì)、進場物資的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及 承包單位的檢驗記錄進行檢查或見證取樣復驗。當工程實體或資料不符合質(zhì)量標準 時，參建各單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。5、各承包單位在分部、分項工程施工前必須進行施工技術(shù)及安全交底。6、承包單位在施工過程中要嚴格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢

37、、專檢） ，并要 有檢查記錄，報監(jiān)理單位核驗。7、總承包單位負有工程成品保護管理責任，制定成品保護措施，參建單位負有 成品保護義務。8、監(jiān)理、承包單位必須編制各專業(yè)分項工程質(zhì)量控制要點，重點部位重要工序 應進行旁站監(jiān)理。進度控制措施1 、根據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備和材料清單、工程總體計劃對設(shè)備材料的要求，編制采 購計劃，明確設(shè)備和材料進場時間。2、建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分 工。3、按合同約定的工期，編制工程總進度計劃并分解年、季、月施工作業(yè)計劃， 現(xiàn)場代表和監(jiān)理機構(gòu)要對總進度計劃工期與本工程項目的實際工期進行比較、檢查、 分析，控制工程進度。4、各施工進度計劃

38、要符合實際、行之有效，符合施工工藝要求，當施工進度計 劃的安排在空間和時間上發(fā)生矛盾時， 各承包單位必須采取技術(shù)手段和增加資源 （人、 機、料）以及延長施工工時等措施，確保實現(xiàn)施工進度目標。5、施工現(xiàn)場顯要位置設(shè)置總工期倒計時牌。6、工程總進度計劃報建設(shè)單位批準，年、季、月進度計劃和主要分包單位編制 的專業(yè)施工進度計劃，報監(jiān)理審核。7、分包單位進度計劃必須滿足總包單位的施工總進度計劃的要求，并報監(jiān)理備 案。8、施工形象進度應重點檢查與考核以下內(nèi)容：8.1 單位工程土方、護坡、地基處理等工程的動工、完工時間目標；8.2 建設(shè)單位提供設(shè)備、材料的實際有效的進場時間目標；8.3 各單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及

39、防水層完成時間目標；8.4 各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂時間目標；8.5 各單位工程圍護結(jié)構(gòu)封閉及冬季施工準備工作完成時間目標；8.6 各樣板間完成時間目標；8.7 各單位工程精裝修二次設(shè)計和施工完成時間目標；8.8 外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼結(jié)構(gòu)、金屬復合屋面等二次設(shè)計和加工制 作及安裝完成時間；8.9 水、暖、風、電、消防等安裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時間；8.10 弱電系統(tǒng)及專用設(shè)備的安裝同其他專業(yè)的接口與完成時間目標；8.11 室外園林綠化、區(qū)域市政管線、道路完成時間目標；8.12 工程的系統(tǒng)調(diào)試及清理施工現(xiàn)場工期目標等。工程結(jié)算管理零星結(jié)算工作程序施工現(xiàn)場發(fā)生零星用工 , 由現(xiàn)場代表上

40、報需發(fā)生的工作內(nèi)容 , 預決算部了解市場 行情后確定單價 ,工程完工后由現(xiàn)場代表 ,經(jīng)營部 ,班組共同收量 ,填寫結(jié)算單并由現(xiàn) 場代表簽字 , 預決算部核算人審核 ,主管領(lǐng)導審批后 ,預決算部進行結(jié)算 . 凡屬人工費 結(jié)算的，以附工資發(fā)放表的形式進行結(jié)算 , 涉及到材料費和機械費的，原則上應附加 材料費及設(shè)備租賃單位開的正式發(fā)票 .工程月進度款支付1、根據(jù)審核批準的工程月進度報表（包括已確定的設(shè)計變更） ，每月月底前施工單 位按照公司統(tǒng)一表格填寫工程進度款申請表， 同時附工程進度款計算書一式三份， 由 承包商提交監(jiān)理工程師；2、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見；3、現(xiàn)場代表和工程部審核工

41、程量并簽字后，報公司預決算部對計價進行審核確認；4、預決算部確認工程進度款支付數(shù)額并填寫工程款支付證明；而后連同工程款支 付申請書再送交財務部 .5、財務部進行內(nèi)部計劃核算；6、財務部上報公司總經(jīng)理批準（特定條件下，總經(jīng)理再上報董事長批準） ；7、財務部開具工程進度款支票，承包商在每月規(guī)定的時間內(nèi)提取支票；8、工程支付申請單原件三份復印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè) 方財務部，復印件分別傳遞現(xiàn)場代表、工程部、預決算部?？⒐そY(jié)算1、竣工結(jié)算程序綜述工程竣工驗收二十日內(nèi)建設(shè)單位將工程圖紙變更單,簽證單, 結(jié)算書,竣工圖等收集整齊，首先由承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場代表、工

42、程 部會簽同意后，傳至預決算部；同時現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師出據(jù)一份移交預決算 部的結(jié)算資料屬實的簽字說明。2、經(jīng)預決算部、工程部核算確認簽字：2.1預決算部必須審核工程量的準確性；2.2工程部必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、認質(zhì)認價單等是否嚴格按照 建設(shè)方現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認， 對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、 認質(zhì)認價單等堅決不允許進入工程結(jié)算中；3、預決算部在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；3.1竣工結(jié)算審核工作，由造價專業(yè)工程師具體實施；3.2嚴格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制 在工程項目預算之內(nèi)；3.3審核竣工結(jié)算與工程項目預算差異，嚴

43、格審核工程變更價款的真實性、 合規(guī) 性、合理性；3.4審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；4、上報建設(shè)方領(lǐng)導批準；5、承包商依據(jù)工程進度款的結(jié)算審查審定批準程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工 程結(jié)算支付；6工程項目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計事務所、建設(shè)方 預決算部、工程部、財務部；7、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目 各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預付 款、甲供材料款及工程質(zhì)量保證金后，嚴格按照審查審核批準的付款流程辦理。文件、資料傳遞程序呈報：分包單位 一總包單位 一監(jiān)理

44、單位 -建設(shè)單位 批復：與呈報程序相反。1、文件類：申報簽署意見總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位發(fā)送審批2、隱預檢、試驗記錄類：II I 業(yè)發(fā)送分包單位 申報.總包單位 申報審簽.監(jiān)理工程師 檢查審簽 > 總包單位分包單位3、材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項、分部工程質(zhì)量檢驗類:報送申報審簽專業(yè)檢查審查編號歸檔分包單位總包單位監(jiān)理工程師監(jiān)理資料員一發(fā) 送總包單位分包單位施工現(xiàn)場文明施工管理1、項目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。2、土方開挖：承包單位應事先做好土方平衡方案，棄土應按承包單位指定的位置存放，對回填后余土及時運走清凈。3、承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包

45、單位統(tǒng)一指定地點做到日產(chǎn)日清。運輸中應采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。4、施工現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方回填。5、承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應由建設(shè)單位和監(jiān)理進行平衡調(diào)節(jié)。6承包單位的進場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設(shè)置標牌。7、承包單位嚴格按工序備料，避免施工現(xiàn)場建材長期存放占用場地，影響施工現(xiàn)場整體形象。8、承包單位在竣工前做到工完場清，門窗干凈，建筑物周圍無殘土垃圾，否則不予驗收。9、承包單位對承擔建筑、安裝項目工程要掛牌施工。現(xiàn)場必須懸掛工程概況圖、施工平面圖、工程效果圖和有關(guān)

46、標語、制度在內(nèi)的宣傳板并設(shè)置在出入口兩側(cè)。10、生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。11、生活區(qū)廁所要有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施；12、生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點集中，及時清理，防止傳染病的傳播流行；13、大型項目的生活區(qū)設(shè)工人沐浴間，開放后每次必須有專人清掃，水溫、室溫適宜、室內(nèi)通風良好，無異味、無積水、無污物；14、生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，保證現(xiàn)場工人飲水需要。飲水器具應有專人清理，定期清洗，保持飲水衛(wèi)生；15、生活區(qū)設(shè)洗滌槽；要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴禁常流水、常明燈現(xiàn)象；16、 建設(shè)單位或承包單位安排專人定期對生活區(qū)進行衛(wèi)生檢查，對不

47、符合衛(wèi)生標準的部位，要限期進行整改。施工用水、電費用支付問題1該項費用由項目部以陜西華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的名義直接交付給當?shù)毓?電局、水司。2交費周期按當?shù)毓╇娋?、水司有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行（按月、季或年度記?。?、辦理程序：建設(shè)方現(xiàn)場代表接到該項目的水、電費通知單一一轉(zhuǎn)交給項目部 經(jīng)理一一項目部經(jīng)理一陜西華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的名義直接交付給當?shù)?供電局、水司等相關(guān)部門。4、該交費單據(jù)由項目部保管。5、項目結(jié)束后該項單據(jù)作為工程款結(jié)算的依據(jù)，施工方工程款結(jié)算時不再另行 扣除該項費用。6、如因建設(shè)方向當?shù)叵鄳鞴懿块T已經(jīng)繳付一定數(shù)量的預付款的，該項預付款 抵充相應的水電費后，不足部分由項目部自己

48、繳納，統(tǒng)一核算。7、注明：項目結(jié)束后，建設(shè)方查驗施工現(xiàn)場水表、電表的顯示數(shù)量和交費單標 明的數(shù)量是否吻合，若不吻合，按有利于建設(shè)方的方式進行結(jié)算。工程部管理流程（一）工程部組成構(gòu)架（二）工程管理流程地質(zhì)勘查工施工許可證程開工建設(shè)工程監(jiān)理圖紙會審、 技術(shù)交底等監(jiān)理單位 確定施工單位 確定水、電、氣、暖等配套手續(xù) 辦理國有土地使用證文物勘查建筑工程規(guī)劃許可證拆遷施工圖設(shè)計設(shè)計審查、相關(guān)手續(xù)辦理初步設(shè)計招 投 標、相 關(guān) 手 續(xù) 報 批綜合驗收 工程備案工程決算房屋面積測繪三通一平竣工驗收配合銷售預售證辦理施工管理質(zhì)量監(jiān)督工程資料移交（三）工作程序（四）施工圖紙會審3天內(nèi)發(fā)放至各參加單位施工單位（五

49、）施工組織設(shè)計審批（六）材料、設(shè)備質(zhì)量控制材料進入施工現(xiàn)場使用施工單位（七）工程洽商、變更流程按2009年度公司下發(fā)的設(shè)計工程變更、現(xiàn)場簽證管理辦法執(zhí)行（八）分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制簽認工程報驗單合格監(jiān)理、工程部、造價部（十）單位工程進度控制工期廷誤偏離計劃（十一）工序質(zhì)量驗收合格注：1、重要部位砼施工工序施工單位需填報砼施工申請表。2、重要部位施工應填報施工測量放線報驗表。（十二）工程質(zhì)量缺陷及事故處理實施處理方案（施工單位）（十三）工程竣工驗收提前3天發(fā)出書面通知審批工程部（注明時間、地點、初驗樓號）參加單位：工程部、監(jiān)理單 位、施工單位、相關(guān)部門組織竣工初驗（工程部）初驗提出問題整改

50、未完成整改（施工單位）竣工驗收4移交（托管）工程部主持r物業(yè)公司（十四）工程竣工備案附件：工程結(jié)算工程竣工資料及竣工圖，在初驗前資料20天（獨立發(fā)包工程應提前25天報總承包公司），由總承包公司報n（十五）測量放線管理提交總體規(guī)劃圖現(xiàn)場移交坐標點、高程協(xié)調(diào)第三部分工程現(xiàn)場管理辦法1、為便于工程的現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；為了有效地控制工程質(zhì)量、 安全、進度和成本；為了有效地進行合同管理、信息管理、安全管理以及進行內(nèi)部協(xié) 調(diào)，實現(xiàn)預定的三大目標特制定本辦法。2、 本辦法是依據(jù)建設(shè)工程“二法”、“四條例”和工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范GB50319-200Q建設(shè)工程施工合同，現(xiàn)行有關(guān)文明施工及工程管理的有關(guān)

51、規(guī)定，參 照以往工程管理經(jīng)驗并結(jié)合本工程的實際而制訂的。各施工單位應嚴格按照本辦法執(zhí)行。3、本辦法規(guī)定的處罰分紀律處罰和工程處罰兩種，凡工程處罰只對單位實行， 不直接對責任人處罰。4、以下管理辦法相關(guān)責任方若有違反，將視情節(jié)及影響面和所造成的后果處以 相關(guān)責任主體500-5000元的處罰，由于質(zhì)量或材料使用不當導致的質(zhì)量事故發(fā)生， 將處以5000-50000元的罰款，并視情況追究相應的法律責任。一、相關(guān)責任主體人員的管理1、監(jiān)理公司的人員不得進行變更，總監(jiān)理工程師必須派工程招標備案指定人員 到崗，各專業(yè)監(jiān)理工程師也必須是投標書中約定的人員。2、施工總承包單位項目部管理人員及施工隊伍必須保持基本

52、穩(wěn)定，項目經(jīng)理不 得更換，更換主要管理人員（執(zhí)行項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人）或勞務隊伍 需提前1月書面告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位并取得同意， 同時人員變動不得對工程施工 造成實質(zhì)影響。3、以上要求不得違背，若有發(fā)生甲方有權(quán)單方面終止合同并重新組織單位實施 工程施工和管理。由此造成的經(jīng)濟和工期損失一并計入過錯方。1、工程總體規(guī)劃管理1、施工過程中變更現(xiàn)場布置或更改施工方案，需要事先報請監(jiān)理單位并征得建 設(shè)單位的同意后方可實施。否則，不予認可相應工程量并強行予以拆除，費用由施工 單位承擔。特殊工序、重點部位、冬雨季施工、安全文明等要依據(jù)各有關(guān)規(guī)定編制相 應的專項方案報監(jiān)理審批后方可施實。2、為便于工程施工管理及工作交流，本工程實行周例會和月例會制度，周例會 參加人員應有并不限于甲方人員、相關(guān)監(jiān)理