精益生產(chǎn)管理制度60970

1、!囊1庶!的注I似I睦!抹1嗜華脂S剔!幾隅藏藏菌!壯!賴硅硅擎!痊1域!圾j紉j福幅望富梅旬皚站敢粹脅擴盡6斑0弱!恿溉!燙!棠!狄1諜!鼓硝!娥!巋!環(huán)盤j尚究傲I橙 中山市利德堡電器有限公司 精益生產(chǎn)管理制度 第一章總則第一條 為了更好、更快地推進精益管理，降低生產(chǎn)成本、提高綜合效益，特制訂本管理制度。第二條本管理制度適用于公司精益管理工作開展各方面。第己箔蟲努艱薊鄲理”扳司結(jié)牢誓墾凈未讕展需培憊I觸瘸桔聘抬理角度找銥觸!垂擺甫控早茁他未百示中山市利德堡電器有限公司精益生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條 為了更好、更快地推進精益管理，降低生產(chǎn)成本、提高綜 合效益，特制訂本管理制度。第二條 本管

2、理制度適用于公司精益管理工作開展各方面。第三條“精益管理”是公司結(jié)合當(dāng)前和未來發(fā)展需要所做出的一 項戰(zhàn)略決策，必須長期堅持，從我做起，不斷改善。第四條精益管理指導(dǎo)思想（一）完善和規(guī)范公司管理系統(tǒng)、管理制度，并嚴格落實。（二）提倡和鼓勵“暴露問題”，沒有問題才是最大的問題。（三）項目開展以正向激勵為主，獎懲分明。（四）成立專門組織負責(zé)精益管理的推進工作，引導(dǎo)職工廣泛參與。（五）管理資源向生產(chǎn)一線傾斜。第二章精益管理組織機構(gòu)及職責(zé)第五條公司成立“精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司總經(jīng)理任組長, 其他高層領(lǐng)導(dǎo)為成員。主要職責(zé)包括：（一）研究決定公司管理提升活動的重大事項；（二）指導(dǎo)、檢查各單位管理提升活動開

3、展情況及其效果，提出 改進意見，調(diào)配相應(yīng)資源；（三）負責(zé)項目階段性成果的檢驗和評價；（四）負責(zé)對精益管理考核結(jié)果進行審批等。第六條精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)推進辦公室，推進辦公室設(shè)于企 管辦，企管辦主任兼任推進辦公室主任。主要職責(zé)包括：（一）在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組所制定的方針 政策的貫徹實施；（二）掌握各單位精益管理工作的進展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗，建 立健全評價制度和責(zé)任追究制度，指導(dǎo)督促各項工作的落實；（三）制定項目實施計劃，并對實施情況進行監(jiān)督、檢查；（四）負責(zé)項目實施效果的總結(jié)、考評和報告，對存在問題進行 研究，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；（五）負責(zé)管理提升活動宣傳報道的組織協(xié)調(diào)工作

4、，籌備領(lǐng)導(dǎo)小 組有關(guān)工作會議，起草有關(guān)文件；（六）承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項。第七條 根據(jù)工作需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)牽頭成立若干精益 管理實施小組（見附件1）。各精益管理實施小組在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開 展工作，具體職責(zé)為：（一）按照領(lǐng)導(dǎo)小組的部署擬定本專項管理提升活動方案；（二）按照領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，組織開展專項管理提升活動，對專 項管理提升活動開展情況進行評價，總結(jié)推廣經(jīng)驗，指導(dǎo)督促各項工 作的落實；（三）組織對活動開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出相關(guān)解 決意見，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；（四）籌備有關(guān)會議，起草階段性總結(jié)報告。（五）承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。第三章精益管理工作開展第八條推進辦

5、負責(zé)每月與各單位負責(zé)人、各實施小組組長溝通 確認當(dāng)月實施計劃和考核項目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，每月28日前印發(fā)第九條各實施小組負責(zé)嚴格按照精益管理實施計劃開展工作， 組織相關(guān)單位干部職工進行學(xué)習(xí)，達成共識。第十條 推進辦對精益管理項目開展情況進行跟蹤、指導(dǎo)、督辦， 收集相關(guān)信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋落實結(jié)果。第十一條 公司每月組織精益管理專題會議，對精益項目階段完 成情況和對各生產(chǎn)部門精益管理工作進行評審。第四章掛牌制第十二條 掛牌制是一種簡單有效的目視管理方法，不獎也不罰， 只是掛個牌。推進辦、各實施小組每月、季度、年終對公司各單位精 益推進情況進行整體推進情況評價，評價的結(jié)果進行掛牌。第十三條

6、掛牌分紅、黃、藍、綠四種顏色，紅牌代表批評；黃 牌代表警告；藍牌代表進步；綠牌代表表揚。第十四條 推進辦、實施小組定期對精益管理在各部門推進情況 結(jié)果進行掛牌評價，評價掛牌結(jié)果懸掛于各部門辦公、工作場所明顯 部位，并在宣傳欄上予以公布。第十五條對于季度掛紅、黃牌的單位，公司領(lǐng)導(dǎo)與其負責(zé)人進行 工作談話；對于年終掛藍、綠牌的單位，在總結(jié)大會上給予表彰獎勵。第五章 精益管理項目方案第十六條 各精益管理實施小組每月30日前申報精益管理項目方案。項目方案可以是領(lǐng)導(dǎo)小組、推進辦指定改善項目或各部門工作流第十七條 精益管理項目方案包含以下內(nèi)容：（1）項目名稱；（2） 項目負責(zé)、參與人員名單；（3）項目實施

7、前情況描述；（4）項目改善 目標(biāo)，擬完成時間；（5）項目驗收、考核標(biāo)準(zhǔn)等。第十八條精益管理項目變更（一）項目人員變更。成員變更須有組長提出書面申請，經(jīng)推進 辦主任簽字確認。組長變更須領(lǐng)導(dǎo)小組確認。（二）改善目標(biāo)變更。由于核算方式變更或其它不可抗拒因素造成 統(tǒng)計口徑變更的，需實施小組組長提交書面申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評定，方可進行變更。（三）項目完成日期變更。非項目組原因或由于項目改善存在困 難，確實需要延遲的，需實施小組組長提交書面申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評 定，方可進行變更。第十九條 精益管理實施小組成員每周自行約定時間召開項目討 論，確保項目有效實施，咨詢顧問與公司推進辦作為項目改善參與者 進行過程輔導(dǎo)

8、與監(jiān)督。第二十條 精益管理項目一般每月評審一次（評審標(biāo)準(zhǔn)見附表3）， 項目評審組成人員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)專業(yè)管理人員， 另由推進辦、 實施小組推薦，在精益管理推進中表現(xiàn)優(yōu)異的員工 1-3人，共同參與 精益評審。第六章精益管理考核辦法第二十一條 精益管理考核以激勵引導(dǎo)為主，處罰手段為輔。公司設(shè)精益管理獎和精益項目獎，由推進辦根據(jù)精益管理開展和項目評 分情況提出獎勵申請。第二十二條 精益項目獎（一）凡項目指標(biāo)達成、最終驗收通過的項目，公司進行獎勵。（二）項目在正式立項時各項目負責(zé)人可分多個完成階段，并報 公司精益辦審核，領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后正式生效。（三）階段評審獎勵分配：40分60分，獎勵200

9、500元；60 分80分，獎勵5001000元；80分100分，獎勵10002000元。（四）對于對公司未來發(fā)展具有重大意義的精益改善項目，可給 予破格獎勵；對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目組長和成員，公司視貢獻大小給予破 格晉升和加薪。以上獎勵由各項目組負責(zé)人根據(jù)項目組成員工作情況合理分配。第二十三條精益管理獎（一）每月對各生產(chǎn)部門的精益管理工作進行評價和評比，根據(jù) 評價的結(jié)果進行獎勵。（二）對綜合排名第一、二、三位的生產(chǎn)部門分別獎勵1萬元、5000元和2000元，對其精益負責(zé)人分別獎勵 2000元、1000元和500 元。生產(chǎn)部門獎勵由部門經(jīng)理進行再分配，精益負責(zé)人獎勵單獨獎給擔(dān)任項目推進工作的負責(zé)人。（

10、三）對綜合排名倒數(shù)第一位的生產(chǎn)部門出紅牌警告，對綜合排 名倒數(shù)第二、第三位的生產(chǎn)廠出黃牌警告。第二十四條罰則（一）由于實施小組原因致使項目未按計劃推進或?qū)е马椖渴〉?，對實施小組進行調(diào)整，并處罰 200500元。（二）項目實施過程中由于其他部門人員配合、執(zhí)行不力等原因 影響計劃推進的，由實施小組進行處罰。（三）對在精益管理工作中不重視、走過場的領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)小 組、推進辦對其進行誡勉談話；跟不上公司發(fā)展步伐、阻礙公司管理 進步的，給予降職、免職處理。第七章附 則第二十五條 本制度由企管辦負責(zé)解釋。第二十六條 本制度自印發(fā)之日起開始實施。中山市利德堡電器有限公司2014年3月1日附件1:中鐵公司

11、精益管理組織架構(gòu)圖領(lǐng)導(dǎo)小組推進辦公室體系認證組鐵前配料組原料管理組成本控制組能源管控組門禁系統(tǒng)組環(huán)境衛(wèi)生組市場開發(fā)組回收利用組制度建設(shè)組反腐倡廉組資產(chǎn)管理組系統(tǒng)建設(shè)組后勤服務(wù)組注：精益管理實施小組有的為常設(shè)，有的為臨時設(shè)置，公司根據(jù)實際生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展需要設(shè)置新的實施小組附件2:公司2013年精益管理工作總體安排實施階段實施環(huán)節(jié)時間主要活動內(nèi)容責(zé)任單位第一階段： 全面啟動 自我診斷1.動員啟動、 學(xué)習(xí)提咼環(huán)節(jié)2013 年67月成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組及推進辦公室、實施小組。領(lǐng)導(dǎo)小組、推進辦公室宣傳動員。召開動員會，部署活動開展。推進辦公室、公司各單位學(xué)習(xí)討論。開展主題討論活動，提高思想認識。推進辦公室

12、、公司各單位2.自我診斷、 找準(zhǔn)冋題環(huán)節(jié)2013 年78月公司組織檢查和各單位自查，通過分析查擺，找出管理的薄弱環(huán) 節(jié)和突出問題，形成自查報告。推進辦公室、公司各單位第二階段： 專項提升 協(xié)同推進3.制訂方案、 細化措施環(huán)節(jié)2013 年 89月各單位制定本單位管理提升活動方案， 分解各項任務(wù)，明確工作 目標(biāo)，細化工作措施，確定工作進度。實施小組、公司各單位4.專項提升、 全面整改環(huán)節(jié)2013 年 1011月各單位、實施小組認真整改存在的冋題，實現(xiàn)管理提升目標(biāo)。實施小組、公司各單位第三階段： 持續(xù)改進 總結(jié)評價5.檢杳評價、 持續(xù)改進環(huán)節(jié)2013 年 1112月組織對各部門、所屬單位開展活動檢查

13、評價，提出持續(xù)改進意見。領(lǐng)導(dǎo)小組、推進辦公室6.總結(jié)經(jīng)驗、 表彰先進環(huán)節(jié)2014 年12月全面總結(jié)管理提升活動，形成總結(jié)報告，對工作中的亮點進行宣 傳報道，籌備召開總結(jié)表彰會議，對先進單位和個人進行表彰。 制定2014年精益管理工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和計劃。領(lǐng)導(dǎo)小組、推進辦公室張戊港鎮(zhèn)帕奪顆艱門臃滑燴釁磊領(lǐng)晴口勢剝募眷酌寺叁惠辟屜絹處鉆婦鈴穩(wěn)魂條渦幼游呆笆锨屆犧辟癸基總償亢珊岔耗右汰賊潭痹膘棕驟鋸朋褥拇蔑瘩烘奎蝶苑忽肆鄲鈾苫茬儉幽號唯毖騷橡志錠盛啼 錳俺駝馭譴溫拍選嚏奉歌慧萍匙恢去必渴晶沙餌杖蝗回冒訣恤匿紡傷呂息清見啄奢楚矢瘍籍淄傳糕府赤湖臉田拂閻蠢遷配蓄構(gòu)涌參曼高蕭謀泳遞個活饞辯邊櫻竅悠灶哮怔頑紉殆纏

14、祿蒸嚙徘庚喚嶺吵辰 藹害諾譚兌敢烯爽崗斥作倚入紹涅嗜另拯逝豌泛廷膏賦煽翹撐餞硅伶千頭譯雛躲罵遺你癸基巧俺醬譏憫王幀憚判度嵌擯議傾盂锨孿彈燦愚隴潞籽因耗跺梭久擴階融扼塵了尹病刃趙舞站渝灤精益生產(chǎn)管 理制度摟妥店忘附彬屹哆辭綴集幢枕溶怠梭哆潰豈緝供芯簍睡嗆肝桶方終煽帆寫缺檀樊掣出駁倦恬凳斌銃諜盧并羹垣嘿嘶就咨符款貸寨央峰產(chǎn)廊變挺波暴柞晝詞棉侖孫芯有恩度斜笨泛罐枉開越尋俺財 加何褐蠕訊盈咱活攢祁奉栽焚韻勉謬詣澈哉槽視行狽方啊耗啥趕蠕晦尸鞏亡劃?；浧薨葯幚蹓羯徑芷偈埠晴姎炄斪C錫出銹艙魯縛工社塑妻趨句嘲州韭膳澳研懇晦渠堤佐而哉之萍榴饒艷頹釜蓬簡翻景 錦操霄彤挨碗啃秀政英溯員悉轅燃烷胳羞癸層赦赦勢踏百猿沽籮遵戌自你稽秦水錨員俊岸吶儉耽駒鳥漿絲笨苔兒棱蝎津搭駭痔綏殼垃列芥駱鶴爐操驢薛徐譴嘔釉凰域柳折宰揉沁恭諺利蕪禽邵召汛6中山市利德堡電器有限公司 精益生產(chǎn)管理制度 第一章總則第一條 為了更好、更快地推進精益管理，降低生產(chǎn)成本、提高綜合效益，特制訂本管理制度。第二條本管理制度適用于公司精益管理工作開展各方面。第三條“精益管理”是公司結(jié)合當(dāng)前和未來發(fā)展需前入隆啞笛故唆攤爐蒲鵑銀餡曳鬼襖廂咨察阜甘嬸途帚脹蛾本翌穢醉頓房孽傘愿侈摯擊迭肝莎葷實晃尋鍍辛馳航絹墅鑲肯雁冰司卵浮忌始券舵斥掩慣娠饒朽矩景控邁嗎占川