成本控制方案(初稿)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成本控制方案（項目部）編制人：鄭少清日期：2017年8月目錄1、 成本管理現(xiàn)狀2、 成本控制要素3、 實(shí)施步驟4、 措施5、 組織架構(gòu)及崗位職責(zé)第1條 ：成本管理現(xiàn)狀目前項目部整體的成本工作存在很多缺陷，可以歸納如下幾點(diǎn)；1、 成本控制無體系，大部分員工都有一定的節(jié)約意識，但不系統(tǒng)。2、 成本統(tǒng)計、核算不夠全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、直觀（一目了然）。3、 沒有建立材料、工時等費(fèi)用耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或計劃的實(shí)施、跟蹤及控制，致使處于失控狀態(tài)。4、 沒有建立成本數(shù)據(jù)體系，信息的收集、反饋存在一定的障礙，不能及時、有效的進(jìn)行成本分析。5、 管理人員成本控制意識較強(qiáng)，但監(jiān)管力度欠佳。鑒于上述情

2、況，建立適應(yīng)于項目部的成本控制體系，勢在必行。第2條 ：成本控制要素（范圍）1、 成本控制的重點(diǎn)：在材料方面（材料約占工程成本的60%70%）占比最大。2、 材料控制的源頭其一是供應(yīng)商（可采用筑采集平臺選擇質(zhì)廉價優(yōu)的供應(yīng)商使價格公開透明，便于核算），其二是施工過程中的生產(chǎn)消耗。3、成本控制的其次重點(diǎn)為人工費(fèi)的控制。第3條 ：實(shí)施步驟 目標(biāo)成本控制是一項系統(tǒng)工程，必須從管理模式、企業(yè)制度、員工行為和支持系統(tǒng)等方面綜合考慮，尋求整套解決方案，才能做到事前計劃、事中控制、事后分析。1、 原材料的出入庫、費(fèi)用消耗等情況及時上報公司財務(wù)，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核。2、 生產(chǎn)過程中控制每一工序的材料消耗，

3、必須確定責(zé)任人。各工序間相互協(xié)作，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督。第4條 ：措施1、 分包合同的確定：各分包施工隊伍進(jìn)場時必須簽訂施工合同，合同內(nèi)容明確他們的職責(zé)范圍（必須細(xì)化）。以免日后因合同內(nèi)容的不明確造成我項目部人工費(fèi)用的增長。（舉例說明：因現(xiàn)場文明工地評比，需在自己施工的樓座范圍內(nèi)的清理，如果你方不安排人員，我方施工人員的人工費(fèi)按雙倍扣除，墊付的資金應(yīng)考慮資金的時間價值，在合同中必須體現(xiàn)）2、 現(xiàn)場臨時設(shè)施的建設(shè)：進(jìn)場前施工場地的規(guī)劃必須按照之前的布局圖進(jìn)行布置按照公司的要求提前確定本項目應(yīng)達(dá)到的各類評比獎項按照等級要求的不同進(jìn)行深度規(guī)劃，以免造成不必要的材料損失和人工費(fèi)的浪費(fèi)。3、 工序的

4、過程控制：從挖土方開始至最后的竣工清理范圍內(nèi)的所有工序在施工前必須明確成本節(jié)約的目標(biāo)。（簡單舉例如下）、挖土方時，若土方為甲方直包。我方技術(shù)人員應(yīng)在外墻部位適當(dāng)加大工作面寬度，便于我方后續(xù)工序的施工（如腳手架搭設(shè)要求的寬度是否滿足要求）標(biāo)高控制時盡量避免超挖，增加混凝土的用量（以免增加簽證的難度）、大體積混凝土（或樓層板）的澆筑，在澆筑之前詳細(xì)了解規(guī)范要求的下限值，以控制材料的用量。如果是車庫底板在挖土方時就應(yīng)考慮標(biāo)高的提高，以免筏板節(jié)約的混凝土量在筏板上部地面施工時相應(yīng)增加（最終沒有節(jié)約）、鋼筋分項在翻樣時就要熟知規(guī)范要求的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，綁扎時注意間距的調(diào)整以及本施工位置完成后的剩余的鋼筋

5、及時清理回鋼筋加工區(qū)進(jìn)行二次加工。（目前存在的情況是，省出來的鋼筋堆在樓層內(nèi)堆放時間過長沒有利用，到模板支撐系統(tǒng)拆除以后還存在樓層中，清理垃圾時才運(yùn)下樓，此時已無合適位置使用而且已嚴(yán)重腐蝕，只能按原材料價格的20%當(dāng)廢品進(jìn)行處理）、模板分項施工時，第一個重點(diǎn)：材料的消耗，工長應(yīng)按平面和立面的排布進(jìn)行模板的翻樣排版，以減少材料的消耗。第二個重點(diǎn)是在剪力墻、柱、梁等部位施工時嚴(yán)格定位，控制垂直度和平整度（尤其是剪力墻）。因為這些部位與以后的后砌墻在一個平面上，如果定位不準(zhǔn)確或垂直度的不足都會造成裝修時抹灰厚度的增加，造成二次材料的浪費(fèi)。（重中之重） 、地面裝修層厚度的控制，應(yīng)嚴(yán)格控制主體結(jié)構(gòu)施工時

6、和裝修后期標(biāo)高的調(diào)整（允許范圍之內(nèi)）。主體施工時，結(jié)構(gòu)板厚的減小應(yīng)在支模時提高，混凝土面保持標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)高。裝修地面完成后的標(biāo)高比建筑標(biāo)高向下在規(guī)范內(nèi)調(diào)整。實(shí)際增加的是樓層的凈高度。4、 租賃材料的退還：租賃材料涉及鋼管、扣件、頂絲、塔吊、施工電梯以及有時會租用汽車吊等等。工期每延長一天租賃材料相應(yīng)的費(fèi)用將會增加一天，它不會因為天氣不好而暫停。因為下雨、大風(fēng)等不可抗力因素停歇的時間應(yīng)在其他的時間內(nèi)予以找回。5、 工期的嚴(yán)格控制 工期延長導(dǎo)致的后果是各項費(fèi)用的增加，租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、合同違約造成的罰款等等。在項目生產(chǎn)進(jìn)行的同時應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)引導(dǎo)生產(chǎn)，以計劃行事。提前計劃，不斷優(yōu)化，奔著目標(biāo)進(jìn)行高效的

7、生產(chǎn)活動。無組織、無計劃將導(dǎo)致各種惡性循環(huán)。第5條 ：組織架構(gòu)及崗位職責(zé)1、 組織結(jié)構(gòu)：總負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)人：技術(shù)總工或成本核算負(fù)責(zé)人組員：預(yù)算員、鋼筋工長、模板工長、混凝土工長、放線員、倉庫管理人員等等2、 崗位職責(zé)：每位管理人員提報材料時，每一位簽字負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真查看，必要時予以審核確認(rèn)。：放線員把圖紙范圍內(nèi)要求，施工工序需要以及其他應(yīng)急所需配合范圍內(nèi)的所有工作。：木工工長負(fù)責(zé)圖紙范圍內(nèi)豎向模板和平臺模板的排版工作，按施工方案要求配制模板的層數(shù)，并嚴(yán)格控制進(jìn)場模板木方的質(zhì)量。對于不合格產(chǎn)品堅決不能用在工程上，以免減少材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。再者嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，豎向墻柱的垂直度及定位嚴(yán)

8、格要求（涉及后砌墻體位置及抹灰用量），平臺板的平整度（交房時驗收凈高尺寸）。：鋼筋工長平時的工作以翻樣為主，熟記規(guī)范與圖集要求的下限范圍，在下料時充分考慮9m料或12m長料的充分利用，減少縱向鋼筋搭接的數(shù)量（即能節(jié)約鋼筋又能節(jié)約套筒的數(shù)量）降低鋼筋的損耗。在電腦上按照圖紙要求的間距（在規(guī)范規(guī)定的下限范圍內(nèi)）進(jìn)行排布，以節(jié)約鋼筋的用量。在施工部位完成后剩余的鋼筋回收至加工后臺再次加工利用。：舉例說明：（以城陽項目）鋼管：厚壁0.013元/天按10萬米薄壁計算薄壁0.011元/天租賃費(fèi)1100元/天扣件：大0.08元/天按5萬個小扣件計算小0.06元/天租賃費(fèi)300元/天頂絲：大0.03元/天按1萬個小頂絲計算小0.02元/天租賃費(fèi)200元/天塔吊：63吊租賃