給水工程監(jiān)理規(guī)劃1

1、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)南區(qū) 給水管網(wǎng)工程施工監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審 核： 康立項目管理有限責任公司二 0 一二年三月十五日、.二、工程概況項目目標三、監(jiān)理圍四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理組織規(guī)劃六、監(jiān)理工作制度七、施工階段的質(zhì)量控制八、施工階段的進度控制九、施工階段的投資控制十、十一、工程質(zhì)量監(jiān)理工程進度監(jiān)理十二、工程投資監(jiān)理十三、安全、文明施工監(jiān)理十四、竣工驗收附圖一附圖十康立項目管理有限責任公司受經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建設發(fā)展的委托,對經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)南區(qū)給水管網(wǎng)工程建設實行監(jiān)理，為保證工程目標的實現(xiàn)，認真 履行合同，有效地開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，特制定本工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則， 經(jīng)項目業(yè)主審核后貫徹實施。一、工程概況1

2、、工程名稱：經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)南區(qū)給水管網(wǎng)工程2、建設單位：經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建設發(fā)展3、監(jiān)理單位：康立項目管理有限責任公司4、承建單位：競輝建工有限責任公司5、設計單位：中西工程設計建設6、工程簡介：本設計系經(jīng)濟開發(fā)區(qū)南區(qū)給水管網(wǎng)工程施工設計圖，給水管與道路樁號一致，本設計在道路中線兩側個敷設一條DN600,或DN300管。本片區(qū)所處地貌為岷江水系平原三級階地，場地地形起伏 較大，大部分場地地層情況由上至下主要表現(xiàn)為：耕土及人工填土， 粘土，亞粘土（部分），基巖，其中粘土多屬于弱膨脹土。不利影響， 所屬場地為穩(wěn)定地塊，按7度抗震設防，加速度值為0. 1 g。7、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)南區(qū)給水管網(wǎng)項目組成、規(guī)

3、模見下表：序號名稱管徑或規(guī)格數(shù)量所在樁號1球墨鑄鐵管DN600m2球墨鑄鐵管DN300m3閘閥DN300 SZ45X10Q個4閘閥DN200 SZ45X10Q個5球墨鑄鐵管DN200m6閘閥井徑1.5米座7閘閥井徑1.0米座8消防井徑1.0米座9手動臥式蝶閥DN600個10蝶閥DN100個11復合式排氣閥DN100r個12蝶閥井2300*2000 混凝土井座13蝶閥井2300*2000 混凝土井座14排氣井2300*2000 混凝土井座1、項目目標工期、質(zhì)量、投資及安全控制目標序號管線名稱工期目標質(zhì)量目標投資目標安全目標1經(jīng)濟開發(fā)區(qū)南區(qū)給水管 道工程天合格萬元無重大安 全事故三、監(jiān)理階段及圍我

4、公司在該工程項目中承擔工程施工階段的“三控制，三管理，一協(xié)調(diào)”,即質(zhì)量控制，進度控制，投資控制；合同管理，信息管理和安全管理；各方 關系的組織協(xié)調(diào)。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、部頒有關法規(guī)、技術標準，有關上級單位的指令、文件和決定；2、設計圖紙、資料及設計變更通知；3、監(jiān)理合同、施工合同；4、設計資料主要依據(jù)：市政工程設計研究 院“ 2006、11”和經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)項目建設服務局“ 2008、5”。4、室外給水設計規(guī)(GB50013-2006);5、給水排水工程管道結構設計規(guī)(GB50332-2002)；6、 給水排水工程構筑物結構設計規(guī)(GB50069-2002);7、建筑施工安全標準及規(guī)匯編

5、(國家建設部部頒)；8、自來水總公司“蓉水司發(fā)199658號、2000186號、200121號、200190號、2001155 號。9、市自來水公司給水管道附屬井砌筑圖集；10、其他國家現(xiàn)行有關規(guī)、標準及規(guī)定。五、監(jiān)理組織規(guī)劃我部依據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定圍的監(jiān)理業(yè)務， 并根據(jù)工程任務圍、規(guī)模、難易程度、技術要求和工程特點，派駐現(xiàn)場組織 機構，實施工程現(xiàn)場監(jiān)理任務，協(xié)助配合承包人開展工程建設，對工程建設 實施監(jiān)督管理。根據(jù)工程的實際進展情況，將進行適當?shù)难a充和調(diào)整。1、現(xiàn)場監(jiān)理組織機構設置，見附圖一。2、駐地監(jiān)理人員構成3、項目監(jiān)理組織人員的崗位職責序號姓名職稱職務備注1王虹

6、工程師總監(jiān)理工程師2樹林工程師專業(yè)監(jiān)理工程師3唐新杰工程師監(jiān)理員1）總監(jiān)理工程師崗位職責a、以本監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包人及政府 監(jiān)理機構和有關單位協(xié)調(diào)溝通有關問題；b、確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本 工作流程；c、選擇確定監(jiān)理各部門負責人員， 并決定他們的任務和職能分工；d、對監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據(jù)工程實施的變化進行人員 調(diào)配。e、主持制定工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃并全面組織實施。f、審核并確認分包單位。g、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作。h、在規(guī)定時間，及時對工程實施的有關事宜作出決策，如計劃審 批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程

7、索賠、實施方案等。i、審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、 監(jiān)理文件報告等。j、定期及不定期巡視工地現(xiàn)場， 及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理。k、按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例行報告。l、定期及不定期向本公司報告監(jiān)理工作情況。m、分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結。 2）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責a、組織制定各專業(yè)或子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān) 批準后組織實施。b、對所負責的目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制的系統(tǒng)。c、制定目標控制系統(tǒng)的控制工作流程，確定方法和手段，制定控 制措施。d、審核有關承包人提交的計劃、方案、申請、證明、單據(jù)變更資 料、報告等。e、檢查有關的工程情況

8、，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預測工程問 題，并采取措施妥善處理。f、組織指導、檢查和督促本部門監(jiān)理員的工作。g、及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包人的組織、技術、經(jīng)濟和合同方面 的問題，并向總監(jiān)報告，以便研究對策，解決問題。h、及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。i、參與有關分部（分項）、單位、單項工程等分期交工工程的檢查 和驗收工作。j、參加或組織有關工程會議并做好會前準備。k、協(xié)調(diào)處理本部門管理圍各承包方之間的有關工程方面的矛盾。l、提供或收集有關索賠資料，積極配合合同管理部門做好索賠有關工作。m、 檢查督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān) 理資料管理制度。n、定期做好本部門監(jiān)

9、理工作總結。（3）監(jiān)理員崗位職責a、負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品、半成品的質(zhì)量。b、檢查承包人的人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況， 并做好記錄。c、負責工程計量并簽署原始憑證。d、檢查是否按設計圖紙施工，按工藝標準施工，按進度計劃施工 并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。e、檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署。f、實施跟蹤檢查及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。g、做好填報工程原始記錄工作。h、記好監(jiān)理日志。六、監(jiān)理工作制度 為更好地進行監(jiān)理工作， 特制訂以下制度并根據(jù)現(xiàn)場實際情況不斷修正 和完善：1、設計文件、圖紙審查制度2、技術交底制度3、開工報告審批制度4、材料、設備、構件檢驗及復驗制度5、

10、變更設計制度 如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更 設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計。如由施工單 位提出，應由其填寫技術變更核定單 ，如由設計方提出，則應出具設 計變更通知單。6、旁站監(jiān)理制度 旁站監(jiān)理工作的主要容：（1）是否按照技術標準、規(guī)、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計施工；（2）是否使用合格的材料、構配件和設備；（3）施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操 作人員是否持證上崗；（ 5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響； （6）施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工

11、過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患， 旁站監(jiān)理人員應采用照 相、攝像等手段予以記錄。7、隱蔽工程檢查制度8、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。 在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時通知施工單位并記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問 題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題， 由監(jiān)理工程師正式填寫監(jiān)理通知單 ，通知施工單位，使其按要求及時作 出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。9、工程質(zhì)量檢驗制度10、工程質(zhì)量事故處理制度11、施工進度監(jiān)督及報告制度12、投資監(jiān)督制度13、監(jiān)理報告制度在工程實施過程中， 現(xiàn)場監(jiān)理組每月定期或不定期向總監(jiān)及業(yè)

12、主報告有 關工程質(zhì)量和工程進度方面的情況， 重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事 宜則應及時提出報告?，F(xiàn)場監(jiān)理組逐月編寫監(jiān)理月報 ，經(jīng)總監(jiān)簽認后， 上報業(yè)主。14、工程竣工驗收制度15、監(jiān)理日志和會議制度 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應逐日如實記錄有關工程質(zhì)量動 態(tài)及影響因素的情況，如每日形象部位及完成的實物工程量、影響工程進度 的、外、人為和自然的各種因素，如暴雨、大風、現(xiàn)場停電等應注明起止時 間。做好監(jiān)理日志記錄，建立反映工程進度的監(jiān)理日志。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會， 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主 持，會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程見附圖二?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會的 職能是：（1）

13、、協(xié)調(diào)總包不能解決的、外關系問題；（2）、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結果的檢查；（3）、現(xiàn)場有關重大事宜；（4）、溝通情況、經(jīng)驗交流。七、施工階段的質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)。（2）熟悉圖紙，領會設計意圖。（3）踏勘現(xiàn)場，掌握情況，組織圖紙會審，參加設計單位向施工單位的技 術交底。（4）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。（5）施工隊伍的資質(zhì)審查。（6）施工工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。（7）施工機械的質(zhì)量控制。（8）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。重點對施工方案、勞 動力、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等 方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出

14、監(jiān)理意見。（9）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。（10）監(jiān)督檢查、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量、安全保證工作體系和文明施工措 施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（11）主動同當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法, 爭取當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。（12）審核施工單位關于管道（管件）材料、閥門制品取樣及試驗的方法或 方案。（13）審核施工單位制訂的成品保護的措施、方法。（14）完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。（15）單位工程開工前應檢查施工單位對測量資料、樁號等是否交接清楚， 手續(xù)是否完善，并對中線、樁位進行審查。監(jiān)督落實各項施工條件，審批 工程的開工報告。2、質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝

15、過程質(zhì)量控制 針對本監(jiān)理項目的具體情況，對施工工藝過程設置如下質(zhì)量控制要點，以便于現(xiàn)場監(jiān)理人員在日常工作中組織實施，見下表：序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段備注1溝槽開挖開挖圍及邊線高程、軸線測量旁站、測量W點2素土（或砂墊層） 墊層施工溝底夯實程度 砂墊層厚度、寬度觀察 旁站、測量W點3球鐵管安裝承插口間隙、深度 管道軸線位置、高程觀察、量測 旁站、量測W點4閥門及附件安裝安裝位置、樁號安裝方向法蘭安裝情況旁站、觀察、 量測W點5管道整體試壓有無滲漏、變形壓降值觀察 旁站H點6管道沖洗、消毒水質(zhì)（以水質(zhì)處蓋章為 準）觀察、查證W點7井室砌筑墊層、井徑外抹灰砌筑質(zhì)量（磚縫交錯、旁站、觀察、 測

16、量W點灰漿飽滿）8土方回填槽底至管頂以上50cm圍，不得含有機物淤泥及 大于50mm的磚石等硬塊壓實度85%_95%觀察、測量旁站測量、計算W點（2）工序交接檢查對施工測量、放線等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位糾 正，并作出監(jiān)理記錄。堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成 后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或 其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。其工作流 程如附圖三。（3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工 程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。對所有的隱蔽

17、工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程或重要部位要派監(jiān)理人員旁站。（4）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖四。（5）設計變更或技術核定的處理由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如附圖五。（6）工程質(zhì)量事故處理監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應及時報告總監(jiān)和通知業(yè)主。一般應按照以下步驟進行： 、對質(zhì)量事故原因、責任進行分析； 、商定質(zhì)量事故處理措施； 、批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案； 、處理措施效果的檢查。（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程

18、師有權指令施工單 位立即停工整改。 、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者； 、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； 、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； 、擅自變更設計圖紙； 、擅自將工程轉(zhuǎn)包； 、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者； 、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； 、其它。（8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度 對工程開工或有可能出現(xiàn)的停工后工程復工的情況， 應遵照規(guī)定的管理 流程，見附圖六。（ 9）質(zhì)量、技術簽證 凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程 師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗

19、員可在有關質(zhì)量、技術方 面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（10）行使好質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見 施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見。其 管理流程見附圖七。3、質(zhì)量的事后控制（ 1）單位、單項工程竣工驗收（中間驗收） 單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表，其流程 見附圖八。對本給水工程，應填寫給水管道安裝中間驗收單 、井、室砌筑中間 驗收單、給水管道試壓驗收單等。（2）項目竣工驗收 項目竣工驗收的流程見附圖九。（3）審核竣工圖及其他技術文件資料。（4）整理工程技術文件資料并編目建檔。八、施工階段的進度控制1、進

20、度的事前控制 進度的事前控制，即為工期預控，主要工作容有：（1）編制項目實施總進度計劃 以此作為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款、審核施工單位提交的施工計劃、確定和審核施工進度、材料供應進 度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（2）審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。（4）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（5）制訂由業(yè)主供應材料、設備的需

21、用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、 設備部分的采供計劃。2、進度的事中控制 是指進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，并及時進行工程計量，為向施工 單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作容有：（1）工程進度的檢查 審核施工單位定期提交的工程進度報告。審核的要點是： 、計劃進度與實際進度的差異； 、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。（2）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（3）有關進度、計量方面的簽證 以此作為支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（4）工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及材料設

22、備、資金等進度計劃；必 要時調(diào)整工時目標。（5）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。3、進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措 施：（ 1）制定保證總工期不突破的對策措施 、技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； 、組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 、經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等； 、其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力 調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補救措施。（ 3）調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組 織新的協(xié)調(diào)和平

23、衡。九、施工階段的投資控制1、投資事前控制（ 1）熟悉設計圖紙、設計要求，分析合同價構成要素，明確工程費用最易 突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。（2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防對策，減少向業(yè)主索賠 的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、 連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（4）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。2、投資事中控制（1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違 約和對方索賠的條件。（2）施工中主動搞好設計、主戰(zhàn)、安裝及其他與外單位的外部協(xié)調(diào)、配合， 不要造成對方索賠的條件。（

24、3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析。（4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用 機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，按照合同、定額及業(yè)主對此的規(guī) 定，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理核實后，由項目總監(jiān)最后核簽后方有效。（5）及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其 完成量的被動局面。（6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條 件。（7）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。3、投資事后控制（1）審核施工單位提交的工程結算書。（2）公正的處理施工單位提出的索賠，其處理程序

25、見附圖十。十、工程質(zhì)量監(jiān)理：1、土方工程（1）溝槽、基坑開挖時，應按規(guī)定放邊坡、堆土。機械開挖時，槽底應留 10cm 土層厚度，人工找平。個別地方如果溝槽加深，又不可能按規(guī)定放坡 時，則應在邊坡設支撐，且支撐布置及其穩(wěn)定性合理，以確保施工安全。（2）施工方應采取措施防止溝槽、基坑積水和暴曬，保證其無水作業(yè)和地 基不受擾動破壞。（3）施工方應檢查地質(zhì)情況及承載力是否與設計相符，管道基礎應置于堅 實的原狀土上，要求地基承載力100kpa, 土質(zhì)如不能滿足設計要求時，應 通知監(jiān)理工程師，會同設計和業(yè)主共同研究方案，批準后方可實施。（ 4）溝槽開挖高程、軸線，應符合設計要求，敷管接頭應挖接頭坑，超挖

26、部分應回填夯實。（5）溝槽及管道覆土回填必須分層夯實，每層厚度不得大于0.3m。管道兩側和管頂以上0.5m圍，應逐層輕壓夯實，2m以上才能采用機械作業(yè)。兩 側壓實面高差不得超過0.3m?；靥钔敛坏糜媒ㄖ?、有機土、淤泥等不合 格土質(zhì)，其含水量應控制在最優(yōu)含水量附近。管頂以上 50cm 圍回填土表層 的壓實度不應小于 90，兩側回填土壓實度不應小于 95。2、球墨鑄鐵管安裝(1) 球墨鑄鐵管及管件下溝前，應清除承口的油污、飛刺、鑄瘤等，其工 作面應修整光滑，有裂紋的管及管件不得使用。(2) 管道接口的環(huán)向間隙應均勻，承插口間的縱向間隙不應小于3mm,接 口的允許轉(zhuǎn)角w 3°。(3)

27、管道連接用的唇形橡膠圈,其質(zhì)量、性能、細部尺寸等應符合國家現(xiàn) 行有關規(guī)定,每個橡膠圈的接頭不得超過 2 個,橡膠圈安裝就位后不 得扭曲。(4) 管道安裝允許偏差：軸線30mm,高程士 20mm。3、閘井砌筑( 1 )檢查井、消防井和閥門井必須按照有關標準圖集施工,如果出現(xiàn)與標 準圖集不同的情況時,須提請設計方提供井室的設計圖紙。( 2)砌筑磚使用前應先發(fā)水。(3) 砌體的高程平整度、垂直度、砂漿強度須符合有關施工規(guī)要求、管同 井相交處應砌成 120 磚拱。( 4)砌體應當磚縫交錯、灰漿飽滿、灰縫平直、刮糙打底抹面壓光,不得 一次抹成；不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象。( 5 )井流槽應平順、規(guī),踏步應安

28、裝牢固,位置準確,并不得有建筑垃圾 等雜物。( 6)預留管應與井同時施工,不得在井筒砌筑完成后再打洞預留支管。( 7 )井框、井蓋必須完整無損,且要配套,安裝平穩(wěn)。( 8)砼底板的厚度、密實度應符合要求。4、閥門及附件安裝：( 1 )閥門及附件的規(guī)格、型號、材質(zhì)應符合設計及規(guī)要求,且有出廠合格 證并經(jīng)質(zhì)量認證和檢驗合格；(2)嚴格按圖施工,注意安裝方向和安裝點樁號；( 3)螺桿應上油,法蘭應防腐；( 4)螺紋連接絲扣應緊固,管端應清潔平整,不得有毛刺、斷絲、疤痕、 裂紋；( 5 )管子零件安裝后,應平直,不得強組對；( 6)法蘭盤對接應平行,緊密與管道中心線垂直,螺桿應露出螺母3 個絲扣為宜。

29、4、管道試壓及沖洗、消毒 :( 1)管道安裝完畢后應進行水壓試驗,試壓前應做好堵板、后背、加壓設 備和進、出水管路等準備工作。(2) 管道用水泥砂漿襯里，浸泡時間48小時，若采用其它材料襯里，其 浸泡時間應根據(jù)該材料的要求確定,但不得低于 48 小時。(3) 管道水壓的試驗分段長度不宜大于 1.0km。(4) 本管線管道最大工作壓力為 0.6Mpa,最大試驗壓力為I.IMpa。水壓 升至試驗壓力后，管身、接口無破損及漏水，降壓 0.05Mpa 以為合格。（5）管道水壓試驗后，該段驗收前應進行管道清掃和分段沖洗消毒，直至 水質(zhì)管理部門取樣試驗合格為止。（ 6） 本工程中所有管道的公稱壓力等級為

30、10MPa.（ 7）本工程選用地下式消火栓，消火栓頂部距地面的距離應控制在0305 米圍。十一、工程進度監(jiān)理1、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對控制 工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤， 應及時分析原因，采取措施。2、建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行 情況、工程進度及存在的問題。十二、工程投資監(jiān)理1、認真負責地對已完工程量進行審核和簽證。2、對工程實體的計量，監(jiān)理工程師及時進行驗證，并認真作好記錄和計算。 不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。3、按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設計。設計圖紙進行

31、修改，監(jiān)理工程 師以新的圖紙進行核算簽證，在設計圖之外新增加的工程量的計算，監(jiān)理工 程師應認真審核新增工程的必要性，工程完工后進行實際計量簽證。4、施工方提交的每月工程進度報表，監(jiān)理工程師認真審核簽證，報業(yè)主及 時支付工程進度款。5、根據(jù)施工單位安排的下月進度計劃，提請業(yè)主申請用款，以保證施工的 連續(xù)性，減少索賠。6、開展社會調(diào)查，對原材料、設備的采購進行“三比” ，向業(yè)主提供節(jié)省投 資的建議。7、對能保證滿足圖紙要求，又能減少投資的新材料、新工藝，應主動向業(yè) 主提出建議。十三、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理 安全文明施工是施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制的重要組成部分，對工程質(zhì)量、 進度會帶來直接影響。因此，安

32、全文明施工監(jiān)理應以“事前控制”為主，且 重在“事中控制”，重點檢查落實情況，并將其貫穿監(jiān)理項目部整個監(jiān)理實 施過程。貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，及國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn) 的法律、法規(guī)和建設行政主管部門的安全文明生產(chǎn)的規(guī)章和標準。1、 監(jiān)理工程師在開工前協(xié)助施工方制定施工安全措施，建立安全生產(chǎn)責 任制，制定安全管理目標。在施工中經(jīng)常檢查施工安全情況，日常現(xiàn) 場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全文明施工情 況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防措施和按規(guī)程操作。發(fā)現(xiàn)有安全隱患時應指令施工方采取相應安全防護措 施，如遇到下列情況，總監(jiān)理工程師可下達“工程暫停令” ： （1）、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改 進措施不合乎要求時；（2）、對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； （3）、安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；（4）、擅自變更設計圖紙進行施工時；（