技術(shù)質(zhì)量管理辦法(匯總修改)

1、葛洲壩集團(tuán)機(jī)電建設(shè)有限公司向家壩水電站金結(jié)安裝項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理文件匯編（修訂版）編制： 校核：審批：版本：第一版（蓋章受控）發(fā)布日期2014年12月05日葛洲壩集團(tuán)機(jī)電建設(shè)有限公司向家壩金結(jié)安裝項(xiàng)目部修改情況記錄序號(hào)頁號(hào)早節(jié)修改內(nèi)容概要修改日期批準(zhǔn)人一 技術(shù)管理辦法 1 二質(zhì)量管理辦法 6 三質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法 12 四工藝管理制度 18 五焊接管理制度 26 六 質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度 31 七檔案管理制度 34 八教育培訓(xùn)管理制度 37 九圖樣資料審查制度 32 十技術(shù)文件管理制度 40 十一 焊接工藝評(píng)定制度 41 十二 用戶服務(wù)與意見處理制度 45 十三質(zhì)量信息反饋與處理制度 47 十四 焊工培

2、訓(xùn)考核管理制度 51 十五產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理辦法 53 十六 不合格品控制程序 57技術(shù)管理辦法1 總則1.1 為使項(xiàng)目部承接的工程項(xiàng)目按質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系 正常、有效運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、合同以及顧客的要 求，實(shí)現(xiàn)公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量方針目標(biāo)，依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件、職業(yè) 健康安全管理體系文件和公司工程技術(shù)管理辦法及有關(guān)規(guī)定，特制定本 辦法。1.2 本辦法適用于項(xiàng)目部所承接的金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造、安裝及其它的工 業(yè)產(chǎn)品安裝項(xiàng)目。1.3 本辦法由技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)督查執(zhí)行情況。2 管理程序及職責(zé)2.1 項(xiàng)目部經(jīng)理是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對(duì)全項(xiàng)目部的質(zhì)量工作負(fù)全 面責(zé)任。項(xiàng)目部

3、總工程師是技術(shù)質(zhì)量主管責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行及管 理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.2 技術(shù)質(zhì)檢部為項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)檢歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的 運(yùn)行管理和施工技術(shù)管理、日常質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查、質(zhì)量考核等工作，負(fù) 責(zé)組織開展質(zhì)量月等活動(dòng)。2.3 各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各自范圍內(nèi)的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng) 施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書的落實(shí)執(zhí)行，協(xié)助技術(shù)質(zhì)檢部落實(shí)質(zhì)量管理體系 實(shí)施。2.4 技術(shù)質(zhì)檢部（技術(shù)管理）職責(zé)：2.4.1 貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，傳達(dá)執(zhí)行公司有關(guān) 技術(shù)規(guī)定，制定項(xiàng)目部工程技術(shù)管理規(guī)章制度，按質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安 全體系有關(guān)程序文件運(yùn)行。2.4.2 負(fù)

4、責(zé)收集、掌握項(xiàng)目部工程技術(shù)動(dòng)態(tài)。研究處理工程技術(shù)方面的 疑難問題；編制技術(shù)工藝方案、安全技術(shù)措施等技術(shù)性文件。2.4.3 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工圖紙中的重量、焊重、招標(biāo)文件中的重量等進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)匯總比較，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋到相關(guān)部門。2.4.4 年初和年中根據(jù)全年施工項(xiàng)目特點(diǎn)、條件、各項(xiàng)資源情況，負(fù)責(zé) 組織編制工程產(chǎn)品糾正、預(yù)防措施 ，并上報(bào)公司技術(shù)管理部。負(fù)責(zé)組織相 關(guān)部門在年中、年底兩次進(jìn)行實(shí)施和驗(yàn)證，并將驗(yàn)證情況書面上報(bào)公司技術(shù) 管理部。2.4.5 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的不合格品制定糾正措施并提出預(yù)防措施實(shí)施改 進(jìn)，并組織對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的不合格品糾正預(yù)防措施的驗(yàn)證。3 施工技術(shù)準(zhǔn)備管理3.1 合同文件、招標(biāo)文

5、件、設(shè)計(jì)圖紙和合同交底由經(jīng)營部發(fā)放到技術(shù)質(zhì) 檢部。3.2 技術(shù)質(zhì)檢部收到設(shè)計(jì)圖紙及合同文件后，安排技術(shù)人員進(jìn)行工藝性 審圖并進(jìn)行校核，形成審圖記錄 ，經(jīng)總工批準(zhǔn)后，由經(jīng)營部傳遞到設(shè)計(jì)單 位。若需召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，應(yīng)于設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)前一周傳遞到設(shè)計(jì)單位。3.3 技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編制施工組織措施和工藝大綱 ，并根據(jù)產(chǎn) 品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序編制質(zhì)量計(jì)劃或檢驗(yàn)計(jì)劃 ，按合同要求準(zhǔn)備設(shè) 計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)相關(guān)資料。3.4 技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編制開工前的技術(shù)工藝文件（包括主材計(jì)劃、外購 件計(jì)劃及外協(xié)技術(shù)要求、零件工藝、裝焊工藝、機(jī)加工工藝、大拼工藝、編 號(hào)圖、包裝工藝、發(fā)運(yùn)清單、安裝說明書、搬運(yùn)、貯存說明書） 。3.5 經(jīng)營部督

6、促防腐分包按期將防腐相關(guān)工藝文件報(bào)技術(shù)質(zhì)檢部審核。3.6 技術(shù)質(zhì)檢部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)大件吊裝轉(zhuǎn)運(yùn)、高空等特殊作業(yè)過程 編制專項(xiàng)施工（安全）技術(shù)文件，涉及人身、設(shè)備安全的工裝等必須附有設(shè) 計(jì)計(jì)算說明書。4 施工過程技術(shù)管理4.1 實(shí)行技術(shù)交底制，在項(xiàng)目施工的不同階段，技術(shù)質(zhì)檢部根據(jù)生產(chǎn)安 排，負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底并做好完整的交底記錄，控制施工質(zhì)量。交底對(duì)象： 班長及帶面操作人員、 質(zhì)檢員。交底內(nèi)容： 詳細(xì)的技術(shù)方案、 施工難點(diǎn)、安全技術(shù)措施（包括環(huán)境因素與危險(xiǎn)源辨識(shí)控制措施） 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 及檢驗(yàn)要求等。交底記錄應(yīng)及時(shí)由技術(shù)質(zhì)檢部存檔。4.2 實(shí)施過程中不允許隨意修改工藝文件。 若存在工藝修

7、改的情況， 應(yīng) 由技術(shù)質(zhì)檢部發(fā)放經(jīng)總工審核的工藝（工裝）修改通知單 。4.3 制造安裝過程中， 如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖有問題， 技術(shù)質(zhì)檢部將圖紙問題 及修改方案以技術(shù)核定單形式報(bào)駐廠監(jiān)理、監(jiān)造部、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主簽 字確認(rèn)，移交經(jīng)營部一份復(fù)印件。4.4 在施工過程中，技術(shù)質(zhì)檢部收到業(yè)主或設(shè)計(jì)發(fā)放的 設(shè)計(jì)修改通知 后，應(yīng)及時(shí)以“工藝修改通知單”形式對(duì)工藝文件進(jìn)行修改，經(jīng)總工審核后 發(fā)放到相關(guān)部門。4.5 對(duì)于現(xiàn)場遇到施工技術(shù)方案未涉及的疑難技術(shù)問題或因情況變化 造成原方案實(shí)施困難，施工廠隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)反饋信息，技術(shù)質(zhì)檢部應(yīng)及時(shí)組織進(jìn) 行方案修訂、補(bǔ)充或優(yōu)化，以滿足現(xiàn)場施工需要。4.6 生產(chǎn)班組所需的工藝文件應(yīng)由

8、生產(chǎn)安全部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排情況 提交所需份數(shù)于技術(shù)質(zhì)檢部。所有技術(shù)工藝文件由技術(shù)質(zhì)檢部統(tǒng)一進(jìn)行復(fù)印 并發(fā)放。5 工程竣工資料管理5.1 技術(shù)質(zhì)檢部按設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 設(shè)計(jì)修改通知聯(lián)系單 等對(duì)產(chǎn)品的竣工圖進(jìn)行修改，經(jīng)總工審核并報(bào)監(jiān)理審查后進(jìn)行掃圖。5.2 工程驗(yàn)收后各部門應(yīng)按合同文件要求及時(shí)整理相關(guān)資料。 技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)匯總并最終形成項(xiàng)目竣工資料，移交業(yè)主。技術(shù)質(zhì)檢部存檔一份。6 信息及資料管理6.1 技術(shù)質(zhì)檢部根據(jù)公司新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布清單及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)， 并確保施工所 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的有效性，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解學(xué)習(xí)以及考核。6.2 技術(shù)質(zhì)檢部所存的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)工藝文件等資料僅

9、限于查閱，在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下不允許隨意復(fù)印及外借。6.3 技術(shù)質(zhì)檢部必須認(rèn)真履行職責(zé)，做好在建工程技術(shù)管理各項(xiàng)工作， 及時(shí)向公司技術(shù)管理部報(bào)送規(guī)定的各類文件、資料。7 附 則7.1 根據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營管理及技術(shù)管理需要，經(jīng)項(xiàng)目部辦公會(huì)批準(zhǔn)， 技術(shù)管理辦法可以修改后重新發(fā)布。7.2 技術(shù)管理辦法的解釋權(quán)歸技術(shù)質(zhì)檢部。7.3 本管理辦法自印發(fā)之日起施行。質(zhì)量管理辦法1 總 則1.1 為加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范工程管理和施工行為，明確質(zhì)量管理職責(zé)， 保證工程質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范等要求，依據(jù)機(jī)電建設(shè)有 限公司質(zhì)量管理辦法及有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。1.2 積極實(shí)踐公司“誠信守約、追求卓越”的質(zhì)量

10、方針，全面落實(shí)“產(chǎn) 品質(zhì)量優(yōu)良，讓業(yè)主滿意，用戶放心” ，金屬結(jié)構(gòu)安裝合格率 100%，優(yōu)良率 96%以上，追求質(zhì)量零缺陷，杜絕各類質(zhì)量事故的質(zhì)量目標(biāo)。2 職 責(zé)2.1 項(xiàng)目部經(jīng)理是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對(duì)全項(xiàng)目部的質(zhì)量工作負(fù)全 面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量工作中長期規(guī)劃，建立健全質(zhì)量管理體系，明確 質(zhì)量工作職責(zé)和權(quán)限， 配置質(zhì)量管理資源， 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2 項(xiàng)目部總工程師是質(zhì)量主管責(zé)任人， 對(duì)全項(xiàng)目部的施工技術(shù)、 質(zhì)量 管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工藝大綱 及工藝文件的組織實(shí)施，以及質(zhì)量安全環(huán)境管理體系運(yùn)行管理的策劃工作。2.3 技術(shù)質(zhì)檢部是質(zhì)量

11、管理的歸口部門，具體負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理 體系運(yùn)行管理，在建工程過程質(zhì)量監(jiān)控及關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢驗(yàn)和產(chǎn)品的出廠驗(yàn) 收和全面質(zhì)量管理等工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的實(shí)時(shí)收集、分析、總結(jié)和評(píng)價(jià)工 作。3 質(zhì)量檢驗(yàn)人員及管理3.1 技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督、控制與檢驗(yàn)，負(fù)責(zé) 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行管理、全面質(zhì)量管理和竣工資料 的管理工作。3.2 質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件及本辦法的有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制，無權(quán)擅自對(duì)工藝等技術(shù)文件進(jìn)行任何更改。3.3 質(zhì)檢員不得瞞報(bào)質(zhì)量問題，對(duì)工藝執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的違約工藝紀(jì)律 的現(xiàn)象，必須以質(zhì)檢通知單的形式通知施工班組改正，直

12、至下達(dá)停工令。3.4 凡從事質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的專兼職人員必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格 的持證人員。質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審和考核工作由技術(shù)質(zhì)檢部負(fù) 責(zé)組織實(shí)施。4 質(zhì)量體系運(yùn)行4.1 全面執(zhí)行 GB/T19001-2008 標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系并嚴(yán)格實(shí)施。4.2 各部門應(yīng)按體系文件要求，要建立持續(xù)改進(jìn)的措施，不斷提高體系 的運(yùn)行質(zhì)量。4.3 按照公司體系文件規(guī)定的要求做好內(nèi)部審核， 必要時(shí)組織管理評(píng)審， 以保證質(zhì)量管理體系持續(xù)的充分性、適宜和有效性。5 質(zhì)量管理和檢驗(yàn)5.1 各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙和工藝文件進(jìn)行施工。嚴(yán)格工 藝紀(jì)律，在未得到總工程師或技術(shù)質(zhì)檢部認(rèn)可的情況下，不得對(duì)

13、工藝作出修 改。5.2 產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，將每道工序負(fù)責(zé)到人， 并作好記錄備查。5.3 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，每道工序完成后由施工人員自檢， 班組長復(fù)檢， 合格后真實(shí)填寫自、復(fù)檢記錄表格，憑借自、復(fù)檢記錄請(qǐng)專職質(zhì)檢員終檢。 過程控制檢驗(yàn)記錄表格一式兩份，一份由質(zhì)檢人員保存，一份轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部作 為轉(zhuǎn)序依據(jù)。5.4 生產(chǎn)班組報(bào)檢時(shí)無自檢記錄的，質(zhì)檢人員可以不予檢驗(yàn)，耽誤工期 由生產(chǎn)班組相關(guān)人員負(fù)責(zé)。 （若專職質(zhì)檢員同意稍后補(bǔ)報(bào)記錄， 則生產(chǎn)班組必須在 24 小時(shí)內(nèi)補(bǔ)齊）5.5 專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格的，由生產(chǎn)部、生產(chǎn)班組憑驗(yàn)收記錄表安排正 常工序流轉(zhuǎn)。 檢驗(yàn)不合格應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)班組進(jìn)行

14、處理， 并退還自檢記錄表， 直至處理自檢合格后重新報(bào)檢（附自、復(fù)檢記錄表） 。5.6 各道工序的檢驗(yàn)記錄表格由技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編制提供。5.7 一、二類焊縫的探傷委托單由焊接質(zhì)檢人員在焊縫表面質(zhì)量終檢合 格后填寫并移交探傷人員。5.8 專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過程的巡檢。巡檢的重點(diǎn)是監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情 況，檢驗(yàn)情況應(yīng)在質(zhì)檢員工作日志中反映。發(fā)現(xiàn)問題比較嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)及時(shí)下 達(dá)“質(zhì)檢通知單”并向部門領(lǐng)導(dǎo)反映情況。 “質(zhì)檢通知單”一式三份，一份給 生產(chǎn)班組，一份給生產(chǎn)安全部，一份技術(shù)質(zhì)檢部留存?zhèn)洳椤Ｙ|(zhì)檢通知單應(yīng)內(nèi) 容完整，包括項(xiàng)目名稱、工序、部件編號(hào)、質(zhì)量問題，操作者、檢驗(yàn)員簽字 齊全。5.9 在施工過程中，對(duì)

15、于需要現(xiàn)場監(jiān)理參與檢驗(yàn)的各個(gè)質(zhì)量停止點(diǎn)，應(yīng) 在“三檢”完畢后，按規(guī)定的要求報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)鑒證。5.10 項(xiàng)目部外包方的質(zhì)量納入質(zhì)量管理體系中實(shí)行監(jiān)督管理， 由項(xiàng)目部 專職質(zhì)檢員對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行簽證，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控。5.11 外協(xié)、外包項(xiàng)目應(yīng)在外協(xié)、分包合同中明確檢驗(yàn)質(zhì)量要求，外協(xié)、 外包申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)需要附檢驗(yàn)記錄。外協(xié)件由技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收（包括 資料）。5.12 質(zhì)檢員履行職責(zé)時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以支持，任何人不得干預(yù)和阻撓。 若在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)施工過程中存在嚴(yán)重違反工藝情況或重大質(zhì)量問題時(shí)有權(quán) 責(zé)令暫停施工，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門予以解決處理。5.13 技術(shù)質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)情況適時(shí)組織專項(xiàng)質(zhì)量

16、監(jiān)督檢查， 并征詢監(jiān)理對(duì) 產(chǎn)品質(zhì)量的意見，滿足顧客的要求。5.14 技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)根據(jù)施工質(zhì)量情況組織實(shí)施各項(xiàng)驗(yàn)收工作， 包括竣 工驗(yàn)收工作。5.15 各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料 （包括項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查記錄， 材質(zhì)證明及試 驗(yàn)、檢測記錄、驗(yàn)收資料、技術(shù)資料、綜合經(jīng)濟(jì)文件等）是工程驗(yàn)收及其質(zhì) 量等級(jí)評(píng)定的依據(jù)，各部門應(yīng)及時(shí)做好資料的收集、整理工作。項(xiàng)目竣工后， 由技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)所有竣工資料的收集、整理、匯總，按程序交監(jiān)理單位審 核后報(bào)業(yè)主單位。5.16 技術(shù)質(zhì)檢部將每月收集的質(zhì)量檢查驗(yàn)收等信息資料統(tǒng)計(jì)分析后于 當(dāng)月 20 日?qǐng)?bào)公司質(zhì)量安全保證處。6 質(zhì)量事故的管理6.1 產(chǎn)品制造過程中各種原因造成產(chǎn)品質(zhì)

17、量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行返修或報(bào)廢處理的稱為質(zhì)量事故。6.2 質(zhì)量事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，檢查、處理事故對(duì)工期的影響時(shí) 間長短和對(duì)工程正常使用的影響，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大 質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故。6.3 對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由技術(shù)質(zhì)檢部會(huì)同總工程師對(duì)事 故進(jìn)行調(diào)查分析，制定相應(yīng)的解決方案。若出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查后 應(yīng)形成書面的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，按公司相關(guān)文件追究責(zé)任并予以處罰。6.4 質(zhì)量事故調(diào)查的主要內(nèi)容可根據(jù)事故的大小確定，一般包括：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目部及部位（工序、工件等） 。（2）事故發(fā)生經(jīng)過及事故發(fā)生概況。（

18、3）事故原因及事故班組、主要責(zé)任人。（4）事故類別及處理后對(duì)產(chǎn)品最終質(zhì)量的影響。（5）對(duì)補(bǔ)救措施及事故處理結(jié)果的意見。（6）提出對(duì)事故責(zé)任人的處理意見。（7）提出對(duì)后續(xù)施工過程中的預(yù)防措施。（8）附件、事故調(diào)查取證材料等。6.5 質(zhì)量問題（事故）責(zé)任及處罰。6.5.1 質(zhì)量事故的責(zé)任方由事故調(diào)查組判定。事故調(diào)查組成員包括項(xiàng)目 部總工程師、技術(shù)質(zhì)檢部部長、質(zhì)檢員、施工班班長及具體施工人員。6.5.2 質(zhì)量事故的經(jīng)濟(jì)處罰，由技術(shù)質(zhì)檢部根據(jù)事故大小及影響以及調(diào) 查組意見按向家壩金結(jié)安裝項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。6.5.3 凡發(fā)生質(zhì)量事故的，由技術(shù)質(zhì)檢部在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。6.5.4 發(fā)生工程質(zhì)量事

19、故，且有下列行為之一者，應(yīng)視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任 方和責(zé)任人加重處罰。6.5.4.1 施工中粗制濫造，偷工減料，偽造記錄的；6.5.4.2 在質(zhì)量檢查驗(yàn)收中提供虛假資料的；6.5.4.3 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)的；6.5.4.4 對(duì)按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查、事故調(diào)查設(shè)置障礙的；6.5.4.5 對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的施工行為默認(rèn)、姑息以至縱容的；6.5.4.6 在履行職責(zé)中玩忽職守。7 工程創(chuàng)優(yōu)技術(shù)質(zhì)檢部要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的組織和指導(dǎo)，并適時(shí)幫助總結(jié)，推廣創(chuàng) 優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。工程項(xiàng)目完工時(shí)，技術(shù)質(zhì)檢部及時(shí)對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并整理創(chuàng) 優(yōu)成果申報(bào)公司質(zhì)量安全保證部驗(yàn)收評(píng)定。8 全面質(zhì)量管理8.1 項(xiàng)目部

20、總工是全面質(zhì)量管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)質(zhì)檢部是主管部 門，并指定專人負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理基本知識(shí)普及、QQ舌動(dòng)骨干分子培訓(xùn)以及QC舌動(dòng)小組的注冊和登記工作，確保 QC舌動(dòng)率和成果率。8.2部門領(lǐng)導(dǎo)、施工班組負(fù)責(zé)人是 QC小組的負(fù)責(zé)人，應(yīng)積極推動(dòng)、支持QC小組活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工積極參與。8.3 QC小組必須按要求做好小組活動(dòng)記錄，使 QC小組活動(dòng)成果建立在 切實(shí)可信的基礎(chǔ)上。技術(shù)質(zhì)檢部每半年對(duì)小組的活動(dòng)情況進(jìn)行一次檢查。8.4 每年質(zhì)量月中，技術(shù)質(zhì)檢部將組織專人對(duì)小組活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)和 檢查。8.5每年11月份，各QC小組要及時(shí)進(jìn)行成果總結(jié)。由技術(shù)質(zhì)檢部專人 負(fù)責(zé)成果的收集整理工作，并向公司推舉優(yōu)秀

21、 QC成果。9 質(zhì)量信息管理9.1 建立溝通渠道，利用質(zhì)量員工作日志、質(zhì)量專題會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)或質(zhì) 量管理文件等多種形式，加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，及時(shí)收集，分析和傳遞質(zhì)量信 息。9.2 各項(xiàng)目的相關(guān)過程控制資料必須全部由技術(shù)質(zhì)檢部專人按項(xiàng)目匯總 并保存?zhèn)洳椤?.3 技術(shù)質(zhì)檢部將每月收集的質(zhì)量檢查驗(yàn)收等信息資料統(tǒng)計(jì)分析后于當(dāng) 月 20 日?qǐng)?bào)公司質(zhì)量安全保證處。10 附 則10.1 根據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營及質(zhì)量管理的需要，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)， 質(zhì)量管理辦法可以修改后重新發(fā)布。10.2 質(zhì)量管理辦法的解釋權(quán)歸技術(shù)質(zhì)檢部。10.3 本辦法自頒布之日起施行。三 質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法1 總 則1.1 目 的為加強(qiáng)質(zhì)量管理，

22、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制， 提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量工 作責(zé)任心，規(guī)范施工工藝及行為，避免或遏制質(zhì)量違規(guī)事件的發(fā)生，杜絕質(zhì) 量缺陷和事故的發(fā)生，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。1.2 原 則項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作與效益掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工搞好工 程質(zhì)量的積極性。1.3 適用范圍 項(xiàng)目部職能部門、分部（作業(yè)隊(duì)）和作業(yè)層各層員工，各級(jí)質(zhì)量管理人 員和質(zhì)檢人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行本辦法，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大力支持質(zhì)量管理工作 人員開展質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作。1.4 本細(xì)則由技術(shù)質(zhì)檢部具體，技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋。2 獎(jiǎng)勵(lì)2.1 獎(jiǎng)勵(lì)資金來源及用途2.1.1 上級(jí)單位、業(yè)主發(fā)放的質(zhì)量獎(jiǎng)。2.1.2 項(xiàng)目部設(shè)置的質(zhì)量獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理特別獎(jiǎng)。2.

23、1.3 質(zhì)量違規(guī)罰款。2.2 獎(jiǎng)勵(lì)2.2.1 項(xiàng)目部與各分部（作業(yè)隊(duì)）部長簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按年度質(zhì)量責(zé) 任書考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.2 對(duì)開展的質(zhì)量月活動(dòng)和其它質(zhì)量活動(dòng)按活動(dòng)方案要求考核兌現(xiàn)獎(jiǎng) 勵(lì)。223開展QC小組活動(dòng)獲上級(jí)成果發(fā)布會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)的， 項(xiàng)目部按獲獎(jiǎng)等級(jí)給 予100500元獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.4 對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告或采取有效措施避免了重大質(zhì)量缺陷或事故發(fā)生 的，項(xiàng)目經(jīng)理視情況給予特別質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.5 項(xiàng)目部每季度或年終對(duì)分部 （作業(yè)隊(duì) ） 及個(gè)人進(jìn)行質(zhì)量先進(jìn)評(píng)比， 對(duì)被評(píng)為質(zhì)量先進(jìn)單位和個(gè)人的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部每季度及年終對(duì)質(zhì)量先進(jìn) 單位和優(yōu)秀質(zhì)量個(gè)人予以 200 1000 元獎(jiǎng)勵(lì)，參見質(zhì)量考核

24、細(xì)則 。2.2.6 在質(zhì)量管理上取得突破性成果、或取得創(chuàng)新成功經(jīng)驗(yàn)的、為項(xiàng)目 部質(zhì)量工作做出突出貢獻(xiàn)的，項(xiàng)目經(jīng)理視情況給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。3 獎(jiǎng)金發(fā)放3.1 技術(shù)質(zhì)檢部根據(jù)以上條例提出質(zhì)量獎(jiǎng)金分配方案報(bào)總工程師核準(zhǔn)， 項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)）審批。3.2 技術(shù)質(zhì)檢部憑項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)）簽署的質(zhì)量資金分配方案交給經(jīng)營 管理部發(fā)放給獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人。4 處罰4.1 未進(jìn)行技術(shù)交底或技術(shù)交底工作不到位的，每發(fā)生一次，對(duì)技術(shù)交 底責(zé)任人處以 50 100 元罰款。4.2 未按設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、正常工作程序的要求或擅自改變施工組織設(shè)計(jì)、制造工藝措施及安裝方案（作業(yè)指導(dǎo)書）進(jìn)行施工，未按規(guī)定程序 進(jìn)行工序轉(zhuǎn)序施工，每發(fā)生

25、一次，對(duì)施工責(zé)任人處以100500 元罰款, 對(duì)責(zé)任單位罰款 500 1000 元。4.3 項(xiàng)目部職能部門在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量違規(guī)或質(zhì)量隱患，以書面形式或口頭指令向責(zé)任人或責(zé)任單位提出整改意見或處理意見，對(duì)拒絕接受 或未按要求進(jìn)行整改處理的，每發(fā)生一次對(duì)責(zé)任人罰款100300元,對(duì)責(zé)任單位罰款 200 500 元。4.4 發(fā)生監(jiān)理、業(yè)主單位下達(dá)質(zhì)量違規(guī)通知、違規(guī)警告或通報(bào)事件，取 消責(zé)任單位（當(dāng)事人）當(dāng)季度質(zhì)量先進(jìn)單位和優(yōu)秀質(zhì)量個(gè)人的評(píng)選資格，嚴(yán) 重者取消當(dāng)年資格，并對(duì)責(zé)任人罰款200500元,對(duì)責(zé)任單位罰款5005000 元。監(jiān)理、業(yè)主單位罰款金額由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。4.5 關(guān)鍵工序、重要部位

26、施工時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)人員未進(jìn) 行旁站的，處以 100200 元罰款。4.6 對(duì)工作質(zhì)量差、或未按崗位責(zé)任制履行職責(zé)，每發(fā)生一次，視情節(jié) 輕重對(duì)責(zé)任人處以 50500 元罰款。4.7 對(duì)質(zhì)量意識(shí)薄弱、責(zé)任心不強(qiáng)或能力欠佳的生產(chǎn)人員或技術(shù)質(zhì)檢人 員屢次發(fā)生一般性違規(guī)或發(fā)生惡性違規(guī)事件，采取停工學(xué)習(xí)反省或調(diào)崗、停 崗及下崗措施。4.8 施工班組一天中有 3 人次以上發(fā)生習(xí)慣性違規(guī)的，對(duì)班長處以 100 元罰款。4.9 施工人員不聽取現(xiàn)場監(jiān)理工程師口頭指令，態(tài)度蠻橫，直接頂撞監(jiān) 理者，對(duì)當(dāng)事人處以 100300元罰款。4.10 各分部（作業(yè)隊(duì)）及在項(xiàng)目部季度或年質(zhì)量考核評(píng)分 80 分以下（

27、不含 80 分）的，視其工作性質(zhì)和承擔(dān)任務(wù)情況對(duì)其處以300 500元罰款。4.11 對(duì)因工藝問題或生產(chǎn)單位質(zhì)量原因造成的施工返工、 產(chǎn)品降級(jí)或報(bào) 廢，且直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000元以下的， 對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰 制度，處罰數(shù)額按照直接經(jīng)濟(jì)損失的 10 25計(jì)算（有多少直接責(zé)任者按 責(zé)任大小比例分擔(dān)，其中主要責(zé)任 70，同等責(zé)任 50，次要責(zé)任 30）。4.12 重大及以上質(zhì)量事故、 較大質(zhì)量事故或因質(zhì)量原因造成產(chǎn)品降級(jí)或報(bào)廢，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 100000 元以上的、 一般質(zhì)量事故或因質(zhì)量原因造成產(chǎn) 品降級(jí)或報(bào)廢，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 5000 50000 元之間的、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或因 質(zhì)量

28、原因造成產(chǎn)品降級(jí)或報(bào)廢，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50000 100000 元之間的按公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲定執(zhí)行。4.13 造成質(zhì)量事故的，由事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查、判定、處罰，并取消責(zé)任單位（人）當(dāng)年質(zhì)量進(jìn)評(píng)比資格，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，責(zé)任人處以5002000元罰款，對(duì)責(zé)任單位處以500010000元罰款。發(fā)生工程質(zhì)量事故，且 有下列行為之一者（但不限于） ，應(yīng)視情節(jié)輕重在 4.1 、 4.2 條基礎(chǔ)上對(duì)責(zé)任 單位和責(zé)任人加重處罰。4.13.1 施工中粗制濫造，偷工減料，偽照記錄的。4.13.2 在質(zhì)量檢查驗(yàn)收中提供虛假資料的。4.13.3 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)的。4.13.4 對(duì)按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查、事故調(diào)

29、查設(shè)置障礙的。4.13.5 對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的施工行為默認(rèn)， 姑息以至縱容 和在履行職責(zé)中玩忽職守的。5 罰金處理5.1 技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)以上提出罰款意見， 報(bào)總工程師審核， 項(xiàng)目經(jīng)理（常 務(wù)）批準(zhǔn)。5.2 技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)總工程師簽署意見，填寫“罰款通知單”分送責(zé)任 單位、責(zé)任人和經(jīng)營部。由經(jīng)營部執(zhí)行并納入項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。5.3 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)登記“質(zhì)量罰款記錄表”備查詢。6 附則6.1 附件 1 ：質(zhì)量考核細(xì)則。6.2 本辦法解釋權(quán)屬項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)檢部。6.3 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。分部（隊(duì)）：年第 季度考核人：時(shí)間： 年 月 日序 號(hào)考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及扣分依

30、據(jù)得 分1工程 質(zhì)量45分1、質(zhì)量事故15發(fā)生質(zhì)量事故不得分，并取消責(zé)任單位（人）當(dāng)年評(píng)選資格。2、質(zhì)量缺陷15發(fā)生施工工藝質(zhì)量缺陷一起扣5分，影響嚴(yán)重者不得分。3、一次驗(yàn)收合格率100%15向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收，一次不合格，則此項(xiàng)不得分。2質(zhì)量 控制 和管理35分1、按要求組織人員參加項(xiàng)目部組織的技術(shù) 交底、安全技術(shù)交底，認(rèn)真進(jìn)行班組一級(jí) 技術(shù)交底。15通知參加項(xiàng)目部組織的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底會(huì)的人員未到者， 每少一人次扣1分，分部級(jí)責(zé)任人應(yīng)到未到者每人次扣 2分，未進(jìn) 行安全技術(shù)交底即開始施工的，每發(fā)生一次扣3分（以交底記錄為準(zhǔn)）。2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工組 織設(shè)計(jì)、制造工藝措施及

31、安裝方案（作業(yè) 指導(dǎo)書）、工序要求組織施工。未按相關(guān)工藝、工序及規(guī)程規(guī)范要求，違規(guī)進(jìn)行施工的，每發(fā)生一 次扣3分。3、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，堅(jiān)持班組（施工人員） 初（自）檢合格后報(bào)分部復(fù)檢、分部復(fù)檢 合格報(bào)項(xiàng)目部檢驗(yàn)的原則，重要施工項(xiàng)目 和工序要指派專人跟班指導(dǎo)監(jiān)控。未經(jīng)班組自檢、分部復(fù)檢或自檢復(fù)檢不合格就報(bào)上一級(jí)檢驗(yàn)的，每 發(fā)生一次扣2分，錯(cuò)檢、漏檢每發(fā)生一次扣 3分。重要施工項(xiàng)目和 工序無人跟班指導(dǎo)監(jiān)控的，每發(fā)生一次扣 3分。4、按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量大檢查，積 極認(rèn)真地配合職能部門做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收 工作。10班組質(zhì)量責(zé)任人未按要求參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量大檢查的，每人次 扣1分；配合復(fù)檢和終檢工

32、作不到位或在配合過程中弄虛作假的每 發(fā)生一次扣2分。5、認(rèn)真開展質(zhì)量自查工作，對(duì)各級(jí)檢查發(fā) 現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)整改、整治，并要有專項(xiàng) 詳盡記載。未開展質(zhì)量檢查或未針對(duì)存在問題進(jìn)行整治的，扣2分。對(duì)項(xiàng)目部和上級(jí)管理部門檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)或質(zhì)量問題（以檢查記錄、質(zhì)量月 報(bào)、通報(bào)和罰款單等為證），每起扣3分；未專項(xiàng)記載的，扣2分。 導(dǎo)致監(jiān)理下達(dá)“整改通知”或“停工令”等，取消責(zé)任單位該季度 評(píng)選資格。6及時(shí)，正確、完整、真實(shí)、規(guī)范的填報(bào) 施工驗(yàn)收記錄。10施工驗(yàn)收記錄填寫不及時(shí)、不符合要求的，扣 3分。7、及時(shí)傳遞質(zhì)量信息，每月 23日向技術(shù) 質(zhì)量部上報(bào)質(zhì)量總結(jié)未按時(shí)上報(bào)質(zhì)量總結(jié)的，每次扣1分，未上報(bào)者（當(dāng)

33、月25日還未上 報(bào)者視同未上報(bào)），扣5分。3質(zhì)量 活動(dòng) 及其它20分1、及時(shí)傳達(dá)落實(shí)有關(guān)質(zhì)量會(huì)議的精神，貫 徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理制度、文件及報(bào)告。10未及時(shí)傳達(dá)落實(shí)有關(guān)質(zhì)量會(huì)議精神，一次扣 1分，貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì) 量管理制度、文件及報(bào)告不力者，每發(fā)生一次扣 2分。2、服從項(xiàng)目部職能部門和上級(jí)主管部門管 理，對(duì)其針對(duì)施工中存在的冋題提出的整 改意見迅速反應(yīng)。不服從管理的，每發(fā)生一次扣 2分，對(duì)項(xiàng)目部職能部門和上級(jí)主管部門指出的問題無動(dòng)于衷的，每發(fā)生一次扣 2分。3、尊重監(jiān)理，認(rèn)真聽取監(jiān)理意見，避免與 監(jiān)理發(fā)生沖突。10無視監(jiān)理意見的，一次扣 3分，不尊重監(jiān)理，與監(jiān)理發(fā)生沖突的， 每發(fā)生一次扣4分?？?/p>

34、核意見及 結(jié)論說明：1、項(xiàng)目部對(duì)分部（隊(duì)）的質(zhì)量工作季度考核；質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)在 85分（含85分）以上，給予獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)在 80分以下，給予處罰。發(fā)生質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，取消此工程質(zhì)量獎(jiǎng)考核資格。2、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人由分部及管理部門推薦，參考考核細(xì)則，未涉及質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法中的處罰，及技術(shù)質(zhì)量管理辦法的相關(guān)違規(guī)事件。四 工藝管理制度為了保證制造安裝工藝的實(shí)用性、正確性，并得到有效實(shí)施，特制訂本 管理制度。1 工藝審圖1.1 工藝審圖是提高制安水平，保證制安質(zhì)量，縮短工期，維護(hù)公司信 譽(yù)的重要環(huán)節(jié)。1.2 施工圖先由技術(shù)質(zhì)檢部組織有關(guān)人員審查圖紙的合法性。1.3 審圖人員應(yīng)對(duì)圖紙的工藝流程、平面

35、布置、土建基礎(chǔ)、設(shè)備型號(hào)規(guī) 格、管線材質(zhì)、安裝尺寸以及可靠性、安全性、可行性等方面進(jìn)行逐項(xiàng)審核， 列出問題清單，并做好記錄。1.4 必要時(shí)可由項(xiàng)目總工程師召集各責(zé)任人員，包括各工藝工程師、分 部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員一起對(duì)提出的問題進(jìn)行會(huì)審。1.5 填寫審圖記錄，屬設(shè)計(jì)問題提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更，對(duì)特殊要求，現(xiàn)場條件 不能滿足時(shí)，組織攻關(guān)或制定專項(xiàng)方案。2 設(shè)計(jì)變更2.1 需變更設(shè)計(jì)或更改圖紙的地方，技術(shù)質(zhì)檢部通過“工作聯(lián)系單”與 監(jiān)理聯(lián)系，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可后，方能下達(dá)實(shí)施。2.2 對(duì)于設(shè)計(jì)單位下達(dá)的 “設(shè)計(jì)變更通知單”，技術(shù)質(zhì)檢部及時(shí)下達(dá)施工 班組。2.3 對(duì)于設(shè)計(jì)變更或圖紙更改的地方，工藝責(zé)任工程師要

36、在竣工圖上作 出詳細(xì)記錄。2.4 對(duì)所有“工作聯(lián)系單”和“設(shè)計(jì)變更通知單” ，技術(shù)質(zhì)檢部進(jìn)行匯總 列入工程檔案存檔。3 工藝編制3.1 工藝責(zé)任工程師負(fù)責(zé)工藝文件的編制，并報(bào)總工程師審批。3.2 工藝文件的編制，必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求。3.3 工藝編制應(yīng)密切同生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合， 保證各種方案、 措施切實(shí)可行， 簡明易懂。3.4 工藝責(zé)任工程師應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工藝實(shí)施情況，收集和 聽取有關(guān)意見和建議，不斷改進(jìn)工藝工作。4 工藝驗(yàn)證4.1 在施工過程中發(fā)現(xiàn)工藝錯(cuò)誤，或認(rèn)為施工條件不能滿足工藝和圖紙 所規(guī)定的技術(shù)要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向工藝責(zé)任工程師反映，提出修改意見。4.2 制造工

37、藝驗(yàn)證工作由工藝責(zé)任工程師、質(zhì)檢和監(jiān)理共同作出結(jié)論， 由工藝責(zé)任工程師負(fù)責(zé)整理結(jié)論意見。圖紙的審查、 修改及施工工藝的編制、 修改還應(yīng)符合公司程序文件之 文 件控制程序記錄控制程序和施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施控制程序 。 5 施工工藝考核項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員應(yīng)對(duì)施工過程中的施工工藝執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢 查，并按照施工工藝考核細(xì)則每月進(jìn)行考核，減少和杜絕施工過程中的 “常見病”和“易發(fā)病”的發(fā)生。項(xiàng)目部每月根據(jù)考核情況對(duì)施工工藝執(zhí)行 先進(jìn)單位予以5001000元獎(jiǎng)勵(lì)。6 附則6.1 附件 1 ：施工工藝考核細(xì)則 。6.2 本辦法解釋權(quán)屬項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)檢部。6.3 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。葛洲壩機(jī)電公司向家

38、壩金結(jié)安裝項(xiàng)目部月施工工藝考核細(xì)則考核分部（隊(duì)）考核內(nèi)容下料工序、板材拼接工序、吊裝工序考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核分備注1在下料前對(duì)設(shè)備等進(jìn)行調(diào)試自檢3未按要求執(zhí)行，扣1分/次下料 工序2在下料前對(duì)板材的油污、水澤等清除干凈4未按要求執(zhí)行，扣2分/次下料 工序3在下料前對(duì)板材的爐號(hào)、尺寸等進(jìn)行確認(rèn)和檢驗(yàn)6未按要求執(zhí)行，扣2分/次下料 工序4下料前認(rèn)真檢查鋼板表面是否有麻點(diǎn)、凹坑、劃傷等 外觀性缺陷6未按要求執(zhí)行，扣2分/次下料 工序5劃線尺寸完全控制在公差范圍內(nèi)，按照瓦片工藝要求 進(jìn)行標(biāo)記4未按要求執(zhí)行，扣2分/次下料 工序6割完成的板材對(duì)氧化渣等進(jìn)行及時(shí)清除3未按要求執(zhí)行，扣1分/次下料

39、工序7切割完成的板材對(duì)切割缺陷進(jìn)行及時(shí)處理3未按要求執(zhí)行，扣1分/次下料 工序8未按規(guī)定進(jìn)行材料標(biāo)記移植或進(jìn)行復(fù)驗(yàn)取樣6未按要求執(zhí)行，扣3分/次下料 工序9坡口外觀質(zhì)量符合工藝要求，表面探傷無缺陷6外觀終檢不合格，扣3分/次，探傷缺陷未及時(shí)處理，扣2分/次下料 工序10下料尺寸符合工藝要求6超出允許偏差，扣3分/次下料 工序11自檢、復(fù)檢資料是否真實(shí)完善5未能及時(shí)填寫自檢、復(fù)檢資料，扣 2分/次下料 工序12拼接焊前應(yīng)對(duì)坡口兩側(cè)進(jìn)行清理，打磨出金屬光澤3未按要求執(zhí)行，扣1分/次拼接工序13焊條、焊劑按要求進(jìn)行烘烤3未按要求執(zhí)行，扣1分/次拼接 工序14按照工藝參數(shù)和順序焊接，嚴(yán)格控制角變形5未

40、按要求執(zhí)行，扣2分/次拼接工序15焊縫外觀質(zhì)量符合工藝要求5焊縫外觀終檢不合格，扣3分/次拼接 工序考核分部（隊(duì)）考核內(nèi)容下料工序、板材拼接工序、吊裝工序考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核分備注16一、二類焊縫一次探傷合格率7 98%扣0分 96% 98% 扣2分 V 96% 扣7分拼接 工序17自檢、復(fù)檢資料是否真實(shí)完善5未能及時(shí)填寫自檢、復(fù)檢資料，扣 2分/次拼接 工序18吊裝時(shí)采取適當(dāng)措施避免對(duì)母材表面造成損傷5未按要求執(zhí)行，扣2分/次吊裝 工序19吊裝時(shí)注意穩(wěn)定鋼板，防止與其他材料相撞。5未按要求執(zhí)行，扣2分/次吊裝 工序20是否有擅自改變施工工藝，而造成產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的事 件5扣5分/次通用

41、21是否有質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴5扣5分/次通用說明：考核分總分：100分實(shí)際得分執(zhí)仃考核部門技術(shù)質(zhì)檢部參加考核人貝說明：由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)檢部對(duì)分部（隊(duì)）的質(zhì)量工作每月考核；質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)在85分（含85分）以上，給予獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)在 80分以下，給予處罰葛洲壩機(jī)電公司向家壩金結(jié)安裝項(xiàng)目部月施工工藝考核細(xì)則考核分部（隊(duì)）考核內(nèi)容卷板工序、拼裝工序、焊接工序考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核分備注考核分部（隊(duì)）考核內(nèi)容卷板工序、拼裝工序、焊接工序考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核分備注1工前仔細(xì)檢查卷板模板是否有損傷或曲率半徑是否超 標(biāo)5未按要求執(zhí)行，扣2分/次卷板 工序2卷板或調(diào)圓工作中認(rèn)真檢查鋼板表面是否有

42、麻點(diǎn)、凹 坑、劃傷等外觀性缺陷5未按要求執(zhí)行，扣2分/次卷板 工序3卷板機(jī)輥筒異物清理不及時(shí)，造成鋼板或法蘭出現(xiàn)壓 痕等損傷5未按要求執(zhí)行，扣3分/次卷板 工序4拼裝前，應(yīng)仔細(xì)盤查相鄰管口的周長差和單個(gè)瓦片外 弧長3未按要求執(zhí)行，扣2分/次拼裝工序5拼裝過程中，應(yīng)對(duì)相鄰管節(jié)的錯(cuò)邊進(jìn)行均勻調(diào)整，防 止局部位置錯(cuò)牙超標(biāo)4未按要求執(zhí)行，扣2分/次拼裝 工序6由合格焊工嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行定位焊，高強(qiáng)鋼需 按要求進(jìn)行預(yù)熱5未按要求執(zhí)行，扣3分/次拼裝工序7縱縫拼裝間隙符合工藝要求4未按要求執(zhí)行，扣1分/次拼裝 工序8焊條未按要求進(jìn)行烘烤3未按要求執(zhí)行，扣3分/次拼裝 工序9拼裝過程中，避免對(duì)母材錘擊、

43、電弧擦傷和隨意點(diǎn)焊5扣2分/處拼裝 工序10壓力鋼管及蝸殼縱縫按要求布置引弧板和熄弧板3未按要求執(zhí)行，扣3分/次拼裝 工序11在割除擋板、壓碼等工裝時(shí)傷及母材6若傷及母材，扣2分/次拼裝 工序12壓力鋼管及蝸殼縱縫開焊前必須持有由技術(shù)質(zhì)檢部簽 發(fā)的開焊令3未按要求執(zhí)行，扣3分/次焊接 工序13對(duì)于咼強(qiáng)鋼焊縫，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行預(yù)熱和后熱處4未按要求執(zhí)行，扣2分/次焊接考核分部（隊(duì)）考核內(nèi)容卷板工序、拼裝工序、焊接工序考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核分備注理，并做好溫控記錄工序14焊接過程中，嚴(yán)格控制焊接線能量應(yīng)符合焊接工藝評(píng) 定的范圍4未按要求執(zhí)行，扣2分/次焊接工序15焊接環(huán)境應(yīng)滿足規(guī)范及工藝要

44、求，必要時(shí)米取防風(fēng)防 雨措施4未按要求執(zhí)行，扣2分/次焊接 工序16焊接完畢后，焊工仔細(xì)清理焊縫表面、檢查外觀質(zhì)量 和作必要局部修補(bǔ)5未按要求執(zhí)行，扣2分/次焊接 工序17焊接外觀和成形質(zhì)量在工藝要求范圍內(nèi)6焊縫外觀終檢不合格，扣3分/次焊接 工序18嚴(yán)格控制焊接程序，避免造成較大角變形5未按要求執(zhí)行，扣3分/次焊接 工序19縱縫探傷一次合格率7 98%扣0分96% 98%扣2分V 96%扣7分通用20壓力鋼管加勁環(huán)一次探傷合格率7 97%扣0分96% 97%扣2分V 96%扣7分通用21報(bào)技術(shù)質(zhì)檢部終檢次數(shù)不得超過2次6扣3分/次通用22使用烘烤過的焊條，按規(guī)定使用保溫桶5未按要求執(zhí)行，扣2

45、分/次通用23自檢、復(fù)檢資料是否真實(shí)完善6未能及時(shí)填寫自檢、復(fù)檢資料，扣 2分/次通用24是否有擅自改變施工工藝，而造成產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的事 件5扣5分/次通用25是否有質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴5扣5分/次通用說明：考核分總分：120分實(shí)際得分執(zhí)行考核部門技術(shù)質(zhì)檢部參加考核人貝說明：由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)檢部對(duì)分部（隊(duì)）的質(zhì)量工作每月考核；質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)在102分（含102分）以上，給予獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)在 96分以下，給予處罰。葛洲壩機(jī)電公司向家壩金結(jié)安裝項(xiàng)目部月施工工藝考核細(xì)則（防腐隊(duì)）考核分部防腐分部考核內(nèi)容防腐工序考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核分備注1噴砂前應(yīng)對(duì)構(gòu)件編號(hào)進(jìn)行記錄，防止噴砂后標(biāo)記錯(cuò)誤6未按要求

46、執(zhí)行，扣2分/次防腐 工序2噴砂后應(yīng)徹底清理灰塵和砂粒，清理干凈后再進(jìn)行涂 裝4未按要求執(zhí)行，扣2分/次防腐 工序3噴砂后應(yīng)對(duì)表面預(yù)處理質(zhì)量進(jìn)行報(bào)檢，檢驗(yàn)合格后方 能進(jìn)行底漆噴涂8未按要求執(zhí)行，扣4分/次防腐 工序4底漆完成后應(yīng)由技術(shù)質(zhì)檢部對(duì)外觀檢驗(yàn)合格后再噴涂 中間漆8未按要求執(zhí)行，扣2分/次防腐 工序5噴漆后漆膜厚度應(yīng)技術(shù)規(guī)范要求8未按要求執(zhí)行，扣4分/次防腐 工序6油漆表面不得出現(xiàn)大面漆流掛、橘皮、縮孔等缺陷8未按要求執(zhí)行，扣4分/次防腐 工序7應(yīng)按技術(shù)要求操作，避免中間漆未干直接噴涂面漆8未按要求執(zhí)行，扣4分/次防腐 工序8補(bǔ)漆處理時(shí)應(yīng)按正常工藝要求進(jìn)行噴涂6未按要求執(zhí)行，扣3分/次防

47、腐 工序9按工藝要求對(duì)焊接坡口及其兩側(cè)區(qū)域進(jìn)行處理8未按要求執(zhí)行，扣4分/次防腐 工序10按工藝要求對(duì)工件進(jìn)行標(biāo)記4未按要求執(zhí)行，扣2分/次防腐 工序考核分部防腐分部考核內(nèi)容防腐工序考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核分備注11自檢、復(fù)檢資料是否真實(shí)完善8未能及時(shí)填寫自檢、復(fù)檢資料，扣 2分/次防腐 工序12報(bào)技術(shù)質(zhì)檢部終檢次數(shù)不得超過2次8未按要求執(zhí)行，扣4分/次防腐 工序13是否有擅自改變施工工藝，而造成產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的事 件8未按要求執(zhí)行，扣8分/次防腐 工序14是否有質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴8未按要求執(zhí)行，扣8分/次防腐 工序說明：考核分總分：100分實(shí)際得分執(zhí)仃考核部門技術(shù)質(zhì)檢部參加考核人貝說明：由

48、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)檢部對(duì)分部（隊(duì)）的質(zhì)量工作每月考核；質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)在85分（含85分）以上，給予獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)在 80分以下，給予處罰。五 焊接管理制度本制度適用于項(xiàng)目部的機(jī)電金結(jié)制作安裝工程，焊接系統(tǒng)的質(zhì)量控制實(shí) 行焊接責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，技術(shù)質(zhì)檢部、總工程師監(jiān)督的原則。1 焊接責(zé)任工程師1.1 參加圖紙會(huì)審，編制焊接施工方案，按評(píng)定合格的焊接工藝編制施 工工藝文件。1.2 負(fù)責(zé)焊接施工方案的技術(shù)交底，深入現(xiàn)場處理施工過程中的焊接問題。1.3 定期對(duì)焊工進(jìn)行質(zhì)量考核，負(fù)責(zé)焊工培訓(xùn)，焊工考試，建立焊工檔案。2 焊工2.1 凡參加壓力管道焊接工作的焊工，必須取得鍋爐、壓力容器等高強(qiáng) 鋼焊工合格證，且

49、只能從事考試合格范圍內(nèi)的工作。2.2 熟悉焊工工藝文件中的各項(xiàng)要求， 嚴(yán)格按工藝規(guī)范施焊， 施焊結(jié)束，應(yīng)清除焊渣飛濺，自檢合格后，在規(guī)定部分打焊工鋼印，并填寫焊工記錄。3 焊接質(zhì)檢員3.1 監(jiān)督上崗焊工資格， 制止無證上崗或超過合格證允許范圍內(nèi)的焊工。3.2 檢查工藝執(zhí)行情況，對(duì)焊縫進(jìn)行外觀檢查，并在焊接記錄上簽字。3.3 對(duì)焊條的保管，烘烤進(jìn)行監(jiān)督，不符合要求時(shí)有權(quán)制止。3.4 需無損探傷的焊縫，由質(zhì)檢員委托。4 施工現(xiàn)場管理4.1 焊條使用前按工藝文件的要求烘干，烘烤量為預(yù)定用量的 1.2 倍， 填寫焊條烘烤、發(fā)放回收記錄。4.2 焊條使用時(shí)應(yīng)裝在焊條保溫桶內(nèi)，施工完畢，多余的焊條應(yīng)及時(shí)交

50、 回。同時(shí)填寫焊條發(fā)放回收記錄。4.3 回收的焊條，使用前應(yīng)重新烘烤，重新烘烤次數(shù)不宜超過兩次。4.4焊工鋼印一般打在離焊縫30mn處，鋼板焊縫應(yīng)打在離焊縫20mn處4.5 認(rèn)真填寫焊接記錄并交質(zhì)檢員檢查認(rèn)可。 .5 焊接環(huán)境 有下列情況之一而又無可靠的防護(hù)措施時(shí)，禁止施焊。5.1 風(fēng)速大于 10 米/ 秒5.2 相對(duì)濕度大于 90%5.3 環(huán)境溫度低于 0度5.4 下雨或者下雪6 焊接檢驗(yàn)6.1 所有焊縫均應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.2 焊縫外觀檢查合格后按要求委托無損探傷。7 焊縫返修7.1 焊縫的超標(biāo)缺陷均需返修。7.2 焊接技術(shù)人員應(yīng)與焊工、 無損探傷人員共同分析產(chǎn)生缺陷的原因

51、后， 挑選有豐富返修經(jīng)驗(yàn)的焊工擔(dān)任。7.3 須熱處理的焊縫應(yīng)在熱處理前返修，熱處理后出現(xiàn)的缺陷返修后應(yīng) 再進(jìn)行熱處理。7.4 三次以上返修， 焊接責(zé)任工程師制訂返修方案， 管理者代表審批后， 再執(zhí)行8 焊接設(shè)備8.1 焊接設(shè)備必須定人操作，維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備在良好狀態(tài)下運(yùn)行8.2 操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能，嚴(yán)格按設(shè)備的操作規(guī)程使用設(shè)備。六 質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度1 質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)工程制作質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行責(zé)任主體負(fù)責(zé)制， 并接受項(xiàng)目部總工程師的監(jiān)督1.1 材料檢驗(yàn)員1.1.1 材料進(jìn)廠后，根據(jù)有關(guān)證件進(jìn)行物證對(duì)照，按相應(yīng)材料標(biāo)準(zhǔn)審查 驗(yàn)收。1.1.2 對(duì)需要復(fù)驗(yàn)及補(bǔ)項(xiàng)試驗(yàn)的材料，按有關(guān)規(guī)定確定取樣位置、試件

52、數(shù)量、尺寸及編號(hào)。1.1.3 經(jīng)物證對(duì)照驗(yàn)收或復(fù)驗(yàn)后，對(duì)合格材料在材料驗(yàn)收單上簽字，作 為入庫依據(jù)，對(duì)不合格材料通知采購人員作退貨處理。1.1.4 材料發(fā)放時(shí)，在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可。1.2 工藝檢驗(yàn)員1.2.1 按工藝文件上的技術(shù)要求對(duì)制作過程每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn) 收，作好記錄。1.2.2 重點(diǎn)控制下料尺寸精度、管節(jié)焊前拼裝質(zhì)量、管節(jié)焊后終檢尺寸 必須符合標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件的要求。1.2.3 檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和反饋。1.3 焊接檢驗(yàn)員1.3.1 監(jiān)督檢查參加制作的焊工資格。1.3.2 焊接采用的工藝必須經(jīng)工藝評(píng)審合格，并嚴(yán)格按焊接工藝進(jìn)行焊 接。1.3.3 控制焊材發(fā)放，檢查焊縫外觀

53、質(zhì)量，監(jiān)督焊縫返修。1.3.4 負(fù)責(zé)焊縫無損檢驗(yàn)的外委工作。1.3.5 作好檢驗(yàn)記錄，焊材發(fā)放臺(tái)帳應(yīng)及時(shí)簽字確認(rèn)。1.3.6 對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和反饋。2 檢驗(yàn)文件2.1 檢驗(yàn)文件用于各制作工序間的質(zhì)量控制，主要有質(zhì)量證明書，以及 通過各種質(zhì)量記錄表卡來體現(xiàn)。2.2 制作過程中，所有質(zhì)量記錄均需經(jīng)施工人員自檢、復(fù)檢簽字后，檢 驗(yàn)員才能進(jìn)行檢驗(yàn)。2.3 檢驗(yàn)記錄及報(bào)告必須經(jīng)檢驗(yàn)員簽字確認(rèn)后才能傳遞，并轉(zhuǎn)入下道工 序。3 制作過程檢驗(yàn)3.1 制作過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)由工藝檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。3.2 制作前應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查，對(duì)制作工藝進(jìn)行審查，合格后，才 能進(jìn)行制作。3.3 整個(gè)制作過程中的質(zhì)量控制，按程序文件中的