日照華泰現(xiàn)場(chǎng)管理樣板車間達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上日照華泰現(xiàn)場(chǎng)管理樣板車間達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)分考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理2001、 有明確的現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、分工、檢查制度等，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、檢查經(jīng)?；ⅹ?jiǎng)懲兌現(xiàn)。2、 實(shí)現(xiàn)定置管理，車間定置標(biāo)志明顯，設(shè)備管理分工到人。3、 生產(chǎn)車間達(dá)到“一平”（地面平整）、“二凈”（門窗玻璃凈、墻皮地面凈）、“三無”（無垃圾、無雜草、無廢料）。4、 實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，要求操作間清潔，現(xiàn)場(chǎng)清潔，無油污、無積水、無明火等易燃物。5、 各車間衛(wèi)生區(qū)明確，責(zé)任制健全，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生區(qū)包干。6、 辦公、會(huì)議場(chǎng)所做到窗明幾凈、物品資料擺放合理。1、 現(xiàn)場(chǎng)管理制度不明確，不完善扣1

2、0分，未將現(xiàn)場(chǎng)管理工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，檢查不經(jīng)常，獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)扣2分/項(xiàng)。2、 未實(shí)行定置管理，定置標(biāo)志不明顯，扣20分，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在與生產(chǎn)無關(guān)的物品，扣5分/處，廢棄的物料亂堆、亂放或處理不及時(shí)，扣5分/處。3、 “一平、二凈、三無”達(dá)不到，扣5分/項(xiàng)。4、 衛(wèi)生區(qū)責(zé)任制度不健全、未實(shí)衛(wèi)生區(qū)包干到人扣10分/項(xiàng)。5、 地面、墻壁、玻璃等衛(wèi)生差，每處扣3分。6、 物品擺入混亂、辦公室、會(huì)議室管理差每次扣10分。日照華泰現(xiàn)場(chǎng)管理樣板車間達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)分考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)設(shè)備管理1501、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑、運(yùn)行、保養(yǎng)等各項(xiàng)規(guī)章制度，做好設(shè)備運(yùn)行記錄、檢修記錄、巡檢記錄、潤(rùn)滑

3、記錄，認(rèn)真執(zhí)行“五定”“三不放過”。2、 不斷完善設(shè)備操作規(guī)程，并加強(qiáng)培訓(xùn)。3、 加強(qiáng)設(shè)備全員管理，設(shè)備管理卡片齊全，分工明確，不留死角，定崗定責(zé)。4、 認(rèn)真執(zhí)行潤(rùn)滑五定和事故三不放過原則。5、 車間設(shè)備管理網(wǎng)活動(dòng)開展正常，認(rèn)真組織周查月評(píng)活動(dòng)。6、 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，確保設(shè)備的運(yùn)行指標(biāo)符合統(tǒng)一規(guī)定要求，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超范圍使用設(shè)備。7、 消除設(shè)備安全隱患，杜絕重大設(shè)備事故，做到全部設(shè)備完好率達(dá)90%以上，全部電器完好率達(dá)96%，主要設(shè)備完好率達(dá)95%以上。靜泄漏點(diǎn)泄漏率低于2，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏低于5。8、 搞好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)軸見光、設(shè)備見本色。9、 車間用微機(jī)管理責(zé)任到人，衛(wèi)生清潔。1

4、0、檢修場(chǎng)地要求做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。1. 設(shè)備管理制度不健全扣10分，各種設(shè)備原始記錄（檢修記錄、運(yùn)行記錄、巡檢記錄、潤(rùn)滑記錄、事故臺(tái)帳、備品備件領(lǐng)用及使用記錄、工器具臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳等）不全扣10分/項(xiàng)，不按時(shí)填寫或更新扣5分，記錄不規(guī)范扣2分/項(xiàng)。2. 建立A類重要設(shè)備安全操作規(guī)程，無設(shè)備操作規(guī)程扣10份/項(xiàng)，不健全扣5份/項(xiàng)。3. 無設(shè)備分工或分工不明確、未懸掛設(shè)備管理卡片扣10分，設(shè)備分工或卡片每遺漏一臺(tái)設(shè)備扣2分。4. 不執(zhí)行“五定”扣10分/項(xiàng)，不嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”扣10分/項(xiàng)。5. 車間無設(shè)備管理會(huì)議記錄扣10分，每缺少一次周查月評(píng)記錄或記錄不完整扣5分。6. 違章操作或

5、設(shè)備超負(fù)荷、超范圍運(yùn)轉(zhuǎn)扣15分/次，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)扣10分。7. 設(shè)備完好率未達(dá)到要求，每降低1%扣5分，動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄漏，扣2分/處，滲漏三天以內(nèi)整改完畢，否則扣2分/處。8. 對(duì)繩捆絲綁現(xiàn)象扣5分/處。9. 設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)、傳動(dòng)帶輪、齒輪等磨損嚴(yán)重，扣5分/處，設(shè)備軸承蓋、座、殼有損壞和丟失現(xiàn)象，扣10分/處10. 設(shè)備出現(xiàn)臟、銹和油污扣2分/處，電氣設(shè)備上亂放物品扣5分/次。11. 閑置設(shè)備未辦理手續(xù)，私自調(diào)遣或拆遷設(shè)備、零部件，扣10分，私自啟用閑置設(shè)備，扣15分12. 微機(jī)及辦公用設(shè)備管理差、維護(hù)不合理扣2分，出現(xiàn)事故扣10分13. 設(shè)備檢修質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返修現(xiàn)象，每次扣10分14. 檢

6、修場(chǎng)地未做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”扣5分/項(xiàng)，設(shè)備及備件、附件到處亂放扣5分/次15. 發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故每次扣10分，重大設(shè)備事故，否決基礎(chǔ)分。日照華泰現(xiàn)場(chǎng)管理樣板車間達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)分考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)工藝質(zhì)量管理1001、 認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對(duì)下達(dá)工藝指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行。2、 定期巡回檢查，建立記錄，對(duì)工藝指標(biāo)不合格的情況及時(shí)反饋，協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)中心處理。3、 認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行糾正和預(yù)防，有糾正預(yù)防措施和記錄。4、 保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，嚴(yán)禁發(fā)生質(zhì)量索賠和產(chǎn)品退貨。5、 產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到100%。 6、 嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)。1、 對(duì)下達(dá)的工藝指標(biāo)不執(zhí)

7、行、違反工藝紀(jì)律，扣3分/項(xiàng)。2、 現(xiàn)場(chǎng)檢查紙花有油污、池口衛(wèi)生差、化學(xué)品不過濾，每項(xiàng)每次扣3分3、 溫度曲線每日每班檢測(cè)，不檢測(cè)每次扣5分4、 調(diào)成運(yùn)行日志、抄紙運(yùn)行日志每班記錄，發(fā)現(xiàn)一次不記錄扣5分5、 對(duì)工藝指標(biāo)檢測(cè)不及時(shí)，扣3分/項(xiàng)，未建立記錄扣3分/項(xiàng)，對(duì)工藝指標(biāo)不合格情況反饋不及時(shí)或協(xié)調(diào)處理不當(dāng)，扣5分/處。6、 各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制執(zhí)行差，扣5分/項(xiàng)，對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的問題未采取糾正和預(yù)防措施，扣5分/項(xiàng)。無記錄扣2分/項(xiàng)。7、 發(fā)生質(zhì)量索賠和產(chǎn)品退貨，扣50分/次，用戶提出產(chǎn)品質(zhì)量問題，扣5分/次。8、 出現(xiàn)二等品，扣1分/噸，出現(xiàn)付品扣2分/噸。9、 半成品指標(biāo)檢測(cè)不合格，未采取糾正措施

8、，扣2分/次，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，扣5分/項(xiàng)次。10、 不按照計(jì)劃生產(chǎn)每超一噸扣3分。日照華泰現(xiàn)場(chǎng)管理樣板車間達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)分考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)安全管理1001、 各車間職工在崗期間要穿戴好工作服、工作帽。2、 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，及時(shí)整改安全隱患，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施。3、 車間各轉(zhuǎn)動(dòng)部位、危險(xiǎn)部位須有安全防護(hù)措施（如防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)罩、警示語、欄桿等），考核期內(nèi)無重大爆炸、火災(zāi)、人事傷亡事故。4、 實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)無易燃易爆物品。5、 各崗位人員須熟知本崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)并按分級(jí)管理的規(guī)定進(jìn)行分析和處理。6、 消防

9、設(shè)施要配套齊全，且標(biāo)識(shí)明顯。1、 工作服、工作帽穿戴不整潔扣3分/人次，女職工穿高跟鞋，每次扣5分/人次。2、 安全隱患不及時(shí)整改，安全生產(chǎn)措施不完善，每次扣10分，對(duì)一時(shí)不能整改的隱患無整改計(jì)劃和安全措施扣10分。3、 各漿井口、水池口無防護(hù)蓋或有蓋不蓋，扣5分/次，各種電線線頭、電器電閘線頭裸露，或電線亂接、亂扯等，扣5分/次。4、 轉(zhuǎn)動(dòng)部位無防護(hù)罩或防護(hù)罩不起作用，扣5分/處。5、 出現(xiàn)輕傷事故扣30分，重傷、重大爆炸、火災(zāi)事故，否決安全基礎(chǔ)分。6、 私自存放易燃易爆物品扣30分/處。7、 消防設(shè)施擺放不合理扣5分，衛(wèi)生差扣5分，放空不及時(shí)送修扣5分，損壞扣10分，隨便動(dòng)用或無故放空扣1

10、0分。8、 危險(xiǎn)工作無安全防護(hù)措施，扣10分/次。9、 安全重點(diǎn)部位定期檢查，記錄齊全，達(dá)不到扣10分/處。日照華泰現(xiàn)場(chǎng)管理樣板車間達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)分考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)節(jié)能計(jì)量管理1001、 加強(qiáng)對(duì)水、電、汽等能源資源的管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。2、 加強(qiáng)計(jì)量及微機(jī)測(cè)控儀器、儀表的使用、維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用，嚴(yán)禁虛報(bào)計(jì)量分析結(jié)果。3、 嚴(yán)格原材料、漿的計(jì)量。1、 一般場(chǎng)合隨意用大功率（300W以上）燈泡，扣2分/處；長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)扣10分/處；管道分氣包，大閥門、烘缸等重要部位漏汽漏水扣10分/處。汽水分離器未安裝或維護(hù)保養(yǎng)不善，效果達(dá)不到扣10分/處。私用電

11、燒水、取暖、制冷扣20分/處。供熱系統(tǒng)凝結(jié)水浪費(fèi)嚴(yán)重，未回收利用，扣10分/處，非特殊崗位隨便用壓縮氣或清水沖地面、設(shè)備等扣10分/次。2、 計(jì)量、器具、儀表，衛(wèi)生差扣5分/處。計(jì)量器具、儀表擺放混亂扣3分/處，未經(jīng)允許私自安裝使用或調(diào)換拆修等扣10分/次。使用不合格的計(jì)量器具或違章使用，扣10分/處，各類計(jì)量器具、儀表人為損壞，15分/臺(tái)，報(bào)廢后不及時(shí)處理更換，扣5分/次，計(jì)量項(xiàng)目不計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)，使用非法定計(jì)量單位等，扣5分/次。3、 稱重顯示儀上面要干凈無灰塵，承重臺(tái)下無雜質(zhì)垃圾，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分4、 各使用單位負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器不應(yīng)放在腐蝕性環(huán)境中使用，砝碼、秤砣齊全，扣5分/處。5、 各單

12、位要保證計(jì)量?jī)x器清潔無油污，現(xiàn)場(chǎng)視值部位應(yīng)清晰，有油污或視值不清的扣5分/處。6、 各單位保溫設(shè)施要加強(qiáng)保護(hù)，對(duì)造成損壞的扣5分/處。7、 三級(jí)管理檢測(cè)標(biāo)簽脫落，扣5分/處。8、 不執(zhí)行計(jì)量設(shè)置扣20分/處，計(jì)量不準(zhǔn)確扣10分/處。日照華泰現(xiàn)場(chǎng)管理樣板車間達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)分考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)用 電 管 理1001、 各車間所屬區(qū)域內(nèi)電機(jī)需責(zé)任到人，定期組織操作工加油并記錄。2、 行車、電焊機(jī)、電鉆等移動(dòng)設(shè)備、間歇運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備要安裝漏電保護(hù)器。3、 各單位增加用電設(shè)施實(shí)行用電申請(qǐng)制度。4、 車間內(nèi)部動(dòng)力箱、操作臺(tái)盤面干凈，不掛漿，不放置工具和水杯食物等。5、 遵守用電安全制度，保證公共

13、配電室、高低壓線路安全。1、 無設(shè)備操作規(guī)程，扣5分，無電機(jī)潤(rùn)滑加油記錄?？?0分；。對(duì)各崗位提出的隱患要及時(shí)組織處理。2、 安全隱患不及時(shí)整改，安全生產(chǎn)措施不完善，每次扣10分，對(duì)一時(shí)不能整改的隱患無整改計(jì)劃和安全措施扣10分。3、 各種電線線頭、電器電閘線頭裸露，或電線亂接、亂扯等，扣5分/次。4、 車間內(nèi)部動(dòng)力箱、操作臺(tái)盤面有指示燈、按鈕空洞，扣2分/處。5、 車間內(nèi)部動(dòng)力箱、操作臺(tái)盤面不干凈，扣2分/處；放置工具和水杯食物等，5分/處。6、 一般場(chǎng)合隨意用大功率（250W以上）燈泡，扣2分/處；7、 違章操作造成公共高、低壓電纜短路，扣10分/次。8、 因本單位電氣設(shè)備故障造成配電室全

14、部停電，扣10分/次。日照華泰現(xiàn)場(chǎng)管理樣板車間達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)分考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)基礎(chǔ)管理1501、 部門要設(shè)立廠務(wù)公開欄。2、 公開項(xiàng)目：百分、考勤、責(zé)任制、工資獎(jiǎng)金、產(chǎn)量質(zhì)量、處理匯總等。3、 各項(xiàng)目要單獨(dú)建立文件夾，分別懸掛。4、 每月5日前以上公開項(xiàng)目必須公布。5、 向職工傳達(dá)落實(shí)公司的指導(dǎo)精神及一定階段的工作重點(diǎn)。6、 認(rèn)真執(zhí)行公司工作安排，按時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。7、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作，不推諉、不扯皮。1、 未設(shè)立公開欄扣10分。2、 公開內(nèi)容少一項(xiàng)扣5分，未公開扣10分。3、 未分類懸掛扣5分。4、 不傳達(dá)公司的指導(dǎo)思想，或傳達(dá)不及時(shí)，不認(rèn)

15、真，每次扣10分。5、 拖拉、不按時(shí)完成公司交辦的工作，每次扣10分，頂著不辦、對(duì)抗每次扣20分。6、 扯皮、推諉，工作不負(fù)責(zé)任，每次扣10分。1、 開展勞動(dòng)競(jìng)賽。2、 做好合理化建議的匯總和實(shí)施。1、 勞動(dòng)競(jìng)賽沒有開展扣10分。2、 無月度工作計(jì)劃及具體措施扣10分。3、 無競(jìng)賽記錄扣5分/項(xiàng)。4、 無合理化建議臺(tái)帳和實(shí)施記錄扣10分。1、 部門各類基礎(chǔ)臺(tái)帳要建立健全，建立臺(tái)帳清單。2、 臺(tái)帳、原始記錄填寫及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確真實(shí)。3、 部門各類文件、基礎(chǔ)資料保存齊全完善。1、 臺(tái)帳建立不全，每缺一種，扣5分，記錄內(nèi)容不全面、不認(rèn)真，扣5分/項(xiàng)。2、 制度管理混亂扣5分。培訓(xùn)501、 積極開展各

16、項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)。2、 開展公司規(guī)章制度、職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)的教育，使職工熱愛本職工作，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。1、沒制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，扣10分。2、沒按計(jì)劃對(duì)職工定期進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能等方面的培訓(xùn)，扣10分/次。3、培訓(xùn)內(nèi)容少，培訓(xùn)處于應(yīng)付，扣10分。4、培訓(xùn)記錄（計(jì)劃、試卷、成績(jī)單、記錄表等）不完善，扣10分/項(xiàng)。日照華泰現(xiàn)場(chǎng)管理樣板車間達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)分考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考核1001、 制定車間各崗位職責(zé)分工，明確職責(zé)。2、 各車間根據(jù)計(jì)劃措施指標(biāo)，各種消耗須制定定額、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行制度、規(guī)定、定額或標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分解，并要有考核措施。3、 制定車間百分核算辦法并實(shí)施。4、 完成承包利潤(rùn)指標(biāo)。1、 無崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)扣20分，執(zhí)行不認(rèn)真、考核不嚴(yán)扣20分/處。2、 沒有定額或生產(chǎn)成本沒有進(jìn)行分解，扣5分/項(xiàng)；沒有分解到班組沒有考核辦法，扣10分。3、 無百分核算辦法扣10分。4、 無每月考核原始記錄扣10分。5、 不嚴(yán)格執(zhí)行百分核算辦法或考核出現(xiàn)差錯(cuò)扣10分/處。6、 完不成利潤(rùn)扣10分。文化建設(shè)501、 要建立黑板報(bào)等文化宣傳陣地。2、 及時(shí)通報(bào)公司重要方針政策、重點(diǎn)任務(wù)安排、部門