薪酬管理課程設(shè)計(jì))

1、河海大學(xué)文天學(xué)院課程設(shè)計(jì)報(bào)告指導(dǎo)老師： 雙雙班 級(jí)： 10 人力1班學(xué)號(hào)姓名100530132于恩澤100530116汪明星100530123周雪萍100530122婉瑩100530103方榮榮100530130韋鵬飛100530101萇曉青100530129王廷100530111柳玲成績：2013年10月目錄、公司簡介1.1 公司基本情況1.2 公司組織結(jié)構(gòu)二、薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想2.1 薪酬戰(zhàn)略2.2 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 三、薪酬設(shè)計(jì)原則3.1 公平原則3.2 競爭原則3.3 激勵(lì)原則3.4 經(jīng)濟(jì)原則3.5 合法原則3.6 補(bǔ)償性原則3.7 戰(zhàn)略性原則 四、工作分析及評(píng)價(jià)4.1 公司組織結(jié)構(gòu)其

2、相應(yīng)的人員設(shè)置4.2 薪酬構(gòu)成薪酬決定要素圖4.2.2 固定工資4.2.3 浮動(dòng)工資4.2.4 附加工資福利性補(bǔ)貼參照國家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼4.3 考核對(duì)于薪酬的影響個(gè)人考核系數(shù)部門考核系數(shù)4.4 工作分析總經(jīng)理工作說明書總經(jīng)理助理工作說明書財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說明書生產(chǎn)總監(jiān)工作說明書人力資源部經(jīng)理工作說明書4.5 職位評(píng)價(jià)4.5.1 報(bào)酬要素4.6 工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素配點(diǎn)分布表表4.6.1 工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素分配表4.7 各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任技能工作強(qiáng)度4.7.4 工作環(huán)境4.8 崗位價(jià)值計(jì)算4.9 工作評(píng)價(jià)結(jié)果4.10 職位分級(jí)五 市場薪酬調(diào)查5.1 市場薪酬調(diào)查六 薪酬結(jié)構(gòu)6.1 工資確定6

3、.1.1 職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場薪資水平組合成的散點(diǎn)圖6.2 調(diào)整后各職位所對(duì)應(yīng)的薪酬水平6.2.1 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)七 薪酬管理存在問題7.1 薪酬戰(zhàn)略缺失7.2 薪酬理念缺乏7.3 薪酬水平的確定不科學(xué)7.4 薪酬結(jié)構(gòu)失衡7.5 薪酬政策不合理八 問題改進(jìn)8.1 制定合理的薪酬戰(zhàn)略 8.2 明確公司薪酬理念8.3 制定科學(xué)的薪酬水平8.4 制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)8.5 完善薪酬政策九 薪酬管理9.1 薪酬預(yù)算9.1.1 盈虧平衡法預(yù)算公式9.2 薪酬控制9.2.1 薪酬調(diào)整9.2.2 企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想附： 員工薪酬調(diào)查問卷薪酬管理課程設(shè)計(jì)、公司簡介:1.1公司基本情況意爾涂料制造

4、是一家專業(yè)從事汽車涂料、粉末涂料、船舶涂料、重防腐涂料等制造的股份公司。我公司目前占地80畝，廠房建筑面積3萬多平方米，年產(chǎn)能力近3萬噸。主要生產(chǎn)線、 檢 驗(yàn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)從意大利引進(jìn)。多年來我公司培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，為產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)及市場占有提供了可靠保證。我公司生產(chǎn)的國芳牌和丹奴牌涂料目前在國外均具有較高的市場占有率并深受用戶好評(píng)。我公司已通過了 ISO9001: 2000認(rèn)證和中國船級(jí)社認(rèn)證。公司被認(rèn)定為“省高新技術(shù)企 業(yè)”。“國芳”牌涂料榮獲“省著名商標(biāo)稱號(hào)” 。1.2公司組織結(jié)構(gòu)：經(jīng)理助理生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間二、薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想2.1薪酬戰(zhàn)略總體上是差異化戰(zhàn)略， 不僅僅

5、根據(jù)市場工資水平支付員工工資， 而且有目的的將員工薪 酬與企業(yè)使命結(jié)合起來， 當(dāng)然個(gè)別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略， 主要通過工資調(diào)整實(shí)現(xiàn)， 具體 在下面有詳細(xì)說明。 最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用： 獎(jiǎng)勵(lì)員工績效； 保持勞動(dòng)力市場 的競爭性； 維持工資部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)； 控制薪酬的預(yù)算；吸 引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。2.2 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 根據(jù)企業(yè)的部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價(jià)值，員工相對(duì)價(jià)值，公司的支付能 力）和外部因素（勞動(dòng)力市場，地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：（ 1）薪酬調(diào)整， 將薪酬與任職資格水平和績效密

6、切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整；（ 2）薪酬結(jié)構(gòu)， 通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制；（3）薪酬差距，薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨 干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜；（ 4）部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào)；（5）外部競爭性，平衡即時(shí)與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任；（6）福利水平，與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。三、薪酬設(shè)計(jì)原則3.1 公平原則 公平是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)， 只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)是公平的前提下， 才可能產(chǎn)生認(rèn)同感 和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。 公平原則是制

7、定薪酬體系首要考慮的一個(gè)重要原則， 因?yàn)檫@是一個(gè)心理原則，也是一個(gè)感受原則。3.2 競爭原則企業(yè)想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才， 必須要制定出一套對(duì)人才具有吸引力并在行 業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。 如果企業(yè)制定的薪酬水平太低， 那么在與其他企業(yè)的人才競爭 中必然處于劣勢地位， 甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會(huì)流失。 在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)， 除了較高的薪 酬水平和恰當(dāng)?shù)男匠陜r(jià)值觀外， 企業(yè)應(yīng)針對(duì)各類員工的自身特點(diǎn)制定靈活多元化的薪酬結(jié)構(gòu) 以增強(qiáng)對(duì)員工的吸引力。3.3 激勵(lì)原則對(duì)一般企業(yè)來說， 通過薪酬系統(tǒng)來激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性是最常見和最常用 的方法。 一個(gè)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對(duì)員工的激勵(lì)是最持久

8、也是最根本的激勵(lì)，因?yàn)榭茖W(xué)合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。3.4 經(jīng)濟(jì)原則 經(jīng)濟(jì)原則在表面上與競爭原則和激勵(lì)原則是相互對(duì)立和矛盾的。 競爭原則和激勵(lì)原則提倡較高的薪酬水平，而經(jīng)濟(jì)原則則提倡較低的薪酬水平，但實(shí)際上三者并不對(duì)立也不矛盾， 而是統(tǒng)一的。當(dāng)三個(gè)原則同時(shí)作用于企業(yè)的薪酬系統(tǒng)時(shí)，競爭原則和激勵(lì)原則就受到經(jīng)濟(jì)原則的制約。這時(shí)企業(yè)管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統(tǒng)的吸引力和激勵(lì)性了，還會(huì)考慮企業(yè)承受能力的大小、禾U潤的合理積累等問題。3.5合法原則薪酬系統(tǒng)的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)一系列管理制度基礎(chǔ)之上的合法。如果企業(yè)的薪酬系

9、統(tǒng)與現(xiàn)行的國家政策和法律法規(guī)、企業(yè)管理制度不相符和，則企業(yè)應(yīng)該迅速進(jìn)行改進(jìn)使其具有合法性。3.6補(bǔ)償性原則薪酬應(yīng)保證員工收入能足以補(bǔ)償其付出的費(fèi)用，著不僅應(yīng)該包括補(bǔ)償與員工恢復(fù)工作精力所必要的衣食住行費(fèi)用，而且還應(yīng)補(bǔ)償員工為開展工作所必須投入的用于學(xué)習(xí)知識(shí)、技能等的費(fèi)用。3.7戰(zhàn)略性原則合理的薪酬制度有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析。 要分析復(fù)仇因素中哪些因素相對(duì)重要，哪些因素相對(duì)次要， 并賦予這些因素相應(yīng)的權(quán)重，從而確定個(gè)崗位價(jià)值的大小。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)能較好的體現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。四、工作分析及評(píng)價(jià)4.1公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)

10、置經(jīng)理助理并根據(jù)不4.2 薪酬構(gòu)成： 意爾公司員工收入總體上包括固定工資、 浮動(dòng)工資、 附加工資三個(gè)組成部分， 同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。等級(jí)工資基本工資 學(xué)歷職稱工資 工齡工資績效工資崗位津貼年終獎(jiǎng)四項(xiàng)統(tǒng)籌和主要福利獎(jiǎng)金業(yè)績將項(xiàng)目獎(jiǎng)自助福利 補(bǔ)充保險(xiǎn) 住房公積金 社會(huì)保險(xiǎn)生產(chǎn)基地補(bǔ)貼 一般性福利 代員工繳納所得稅薪酬決定要素圖:薪 酬 決 疋 要 素固定工資? 知識(shí)? 技能? 能力? 職責(zé)? 企業(yè)短期績浮動(dòng)工資? 員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值? 企業(yè)中期績效? 對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例如：出色完成項(xiàng)目、 被評(píng)為標(biāo)兵等等）附加工資? 年齡? 工齡? 對(duì)企業(yè)價(jià)值（薪點(diǎn)）422 固定

11、工資:固定工資=基本工資+學(xué)歷職稱工資+工齡工資+等級(jí)工資（1 ）基本工資：參照 xx市最低生活費(fèi)，并隨 xx市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2009年基本生活費(fèi)=600 。（2）學(xué)歷職稱工資：根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷要求職稱學(xué)歷職稱工資博士級(jí)以上咼等正規(guī)院?；虻葍諏W(xué)歷高級(jí)職稱300碩士咼等正規(guī)院?；虻葍諏W(xué)歷中級(jí)職稱250本科咼等正規(guī)院?；虻葍諏W(xué)歷助理職稱200專科正規(guī)院校或等冋學(xué)歷初級(jí)人員150中專及以下正規(guī)院校或等冋學(xué)歷100（3）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在

12、公司部的工齡工資為20元/年，公司外的工齡為10元/年。本公司部工齡自參與組建大朝山的單位起開始計(jì) 算。（4 ）等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的在價(jià)值和員工技能因素。浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資包括績效工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金幾種形式。（1） 績效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身 努力公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？冃ЧべY按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?個(gè)月支付。（2） 崗位津貼從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的

13、崗位津貼等級(jí)。注：1.確定崗位津貼的原則 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。2崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。員工可以通過三條不同的通道進(jìn)行晉升。 管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管 理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位； 研發(fā)職系：涵蓋主要從事運(yùn)作研發(fā)、開發(fā)新品等工作的崗位，分為初級(jí)研發(fā)崗位、 中級(jí)研發(fā)崗位和高級(jí)研發(fā)崗位; 業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級(jí)業(yè)務(wù)

14、崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位和高級(jí)業(yè)務(wù) 崗位。3員工初始崗位津貼等級(jí)的確定 崗位分檔分級(jí)：依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分和最高分之間共劃分出相應(yīng)檔次和級(jí) 數(shù)。 按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng) 到相應(yīng)類別的檔次等級(jí)上，形成崗位等級(jí)分布圖。 各崗位崗位津貼初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位津貼相同。 崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考 核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來決定崗位津貼的具體檔級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。（3）獎(jiǎng)金是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年終獎(jiǎng)金、業(yè)績獎(jiǎng)金、 項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。

15、 獎(jiǎng)金與公司對(duì)其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤， 是在公 司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。 年底獎(jiǎng)金下年初支付， 業(yè)績獎(jiǎng)金和項(xiàng)目獎(jiǎng)金即 時(shí)發(fā)放。 年終獎(jiǎng)金與公司年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的整體經(jīng)營 效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。 適用對(duì)象是職能部門和市場銷售部員工， 職能部門包括綜合 管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部及黨群工作部、法律稽查部等綜合管理部門。 業(yè)績獎(jiǎng)金專門針對(duì)與產(chǎn)品銷售 / 營銷工作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售 / 營銷 人員的業(yè)績與能力， 考核、獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待， 具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門、 個(gè)人銷售收入、運(yùn)作盈利的一定比例來確定，比例系

16、數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營情況擬定。 項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)的研發(fā)部。對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目，為鼓勵(lì)部 門/ 團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門或團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金， 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門或團(tuán)隊(duì)。 以鼓勵(lì)部門或團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門、 客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集 思廣益、勇于創(chuàng)新。注： 獎(jiǎng)金發(fā)放的原則 獎(jiǎng)金以部門 / 項(xiàng)目組為單位提取， 由部門 /項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度 / 項(xiàng)目期 具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。 公司依據(jù)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng)金。4.2.4 附加工資附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇， 包括一般福利、 生產(chǎn)基地補(bǔ)貼

17、、 四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個(gè)人收入所得稅。（1）附加工資 = 餐費(fèi) + 生產(chǎn)基地補(bǔ)貼 一般福利 + 四項(xiàng)統(tǒng)籌 + 個(gè)人所得稅（2）附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。（3） 生產(chǎn)基地補(bǔ)貼是對(duì)員工在生產(chǎn)基地工作時(shí)由于生活環(huán)境艱苦而給予的補(bǔ)貼。每人每 天40元。300元，計(jì)入當(dāng)月工資。（4）餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月（5）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的 收入。（6） 四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部 分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（7）個(gè)人所得稅，在預(yù)定圍由公司承

18、擔(dān)，超出圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。福利性補(bǔ)貼參照國家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下:福利性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼土生子女費(fèi)通訊費(fèi)異地補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼公積金補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元/月）10030050部分人員享受15（人 / 日）見表2-3見表2-4注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指:1. 原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外;2. 經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表年齡20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6061醫(yī)療補(bǔ)貼（元/ 月）20507090120150180220250公積金補(bǔ)貼標(biāo)

19、準(zhǔn)表崗位般專責(zé)中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額（元/月）1502003504.3考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)。考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：個(gè)人考核系數(shù)個(gè)人考核系數(shù)表考核結(jié)果ABCDE個(gè)人考核系數(shù)1.210.80.60.3部門考核系數(shù)部門考核系數(shù)表考核結(jié)果ABCDE部門考核系數(shù)1.210.80.60.34.4工作分析4.4.1總經(jīng)理工作說明書職位名稱總經(jīng)理職位代碼01-01所屬部門總經(jīng)辦職系高層管理人員職等職級(jí)9直

20、屬上級(jí)董事會(huì)職位概要制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作容1. 根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、 經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。2. 主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)部管理；3. 擬訂公司部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；4. 審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛 鉤辦法并組織實(shí)施；5. 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；6. 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政 例會(huì)、專題

21、會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；7. 主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；8. 向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；19.處理公司重大突發(fā)事件；10.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。任職資格教育背景：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù) 管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)： 10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程；在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；善于制定企業(yè)發(fā)展的

22、戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；熟練使用辦公軟件。態(tài)度：具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。工作條件1. 工作場所：辦公室。2. 環(huán)境狀況：舒適，無明顯的節(jié)假日。3. 危險(xiǎn)性：基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。442總經(jīng)理助理工作說明書職位名稱總經(jīng)理助理職位代碼所屬部門總經(jīng)辦職系行政管理職等職級(jí)A-

23、2直屬上級(jí)總經(jīng)理一：職位概要協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。二：工作容1、依據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解；2、在總經(jīng)理授意下起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；3、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)部各部門關(guān)系，尤其 是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議；4、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系相關(guān)事務(wù)；5、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；6、在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案；7、撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議

24、紀(jì)要；8、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企 業(yè)文化工作；9、完成總經(jīng)理交辦的其它事務(wù)；三：任職資格1、教育背景公關(guān)、行政管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。2、培訓(xùn)經(jīng)歷受過戰(zhàn)略管理、組織變革管理、項(xiàng)目管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。3、工作經(jīng)驗(yàn)10年以上服裝行業(yè)企業(yè)行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)。4、職業(yè)技能1) 知識(shí)面寬，知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；2) 具有較高的綜合素質(zhì)，熟練掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識(shí)；3) 良好的語言、文字表達(dá)能力、熟練使用辦公軟件。5、心理素質(zhì)1) 有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人

25、際交往和社會(huì)活動(dòng) 能力以及敏銳的洞察力；2) 具有很強(qiáng)的判斷與決策能力，計(jì)劃和執(zhí)行能力；3) 良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為人誠實(shí)可靠、品行端正、具有親和力，較 強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和公關(guān)能力。443財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說明書職務(wù)名稱財(cái)務(wù)經(jīng)理所屬部門：財(cái)務(wù)部崗位等級(jí)：6層級(jí)崗位定員1直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：出納庫管協(xié)調(diào)部門銷售部、自營店、人資行政部制定日期：工作容及職責(zé)權(quán)限1組織財(cái)務(wù)部所有人學(xué)習(xí)并熟悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，保證賬務(wù)符合國家財(cái)經(jīng)制度。執(zhí)行2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)軟件的正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)安全，確保出現(xiàn)崗位空缺時(shí)有人替代。負(fù)責(zé)3、熟悉國家、地區(qū)各種稅收政策，及時(shí)進(jìn)行申報(bào)、納稅。負(fù)責(zé)4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、物流流程的編制及完善。負(fù)

26、責(zé)5、嚴(yán)格遵守制度，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得對(duì)外提供任何會(huì)計(jì)信息。執(zhí)行6、負(fù)責(zé)各類票據(jù)的合法性和規(guī)性（國家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定）審核、報(bào)銷。負(fù)責(zé)7、按照第三條考核標(biāo)準(zhǔn)中描述的要求定時(shí)提交財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)總經(jīng)理的臨時(shí)需要，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)表。執(zhí)行8、每月對(duì)庫存商品、現(xiàn)金、銀行存款，應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付賬款的清查核對(duì)，做到賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問題在12小時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告并著手進(jìn)行核實(shí)。負(fù)責(zé)9、負(fù)責(zé)編制公司的經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告，定期參加公司組織經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)議。執(zhí)行10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、各類票據(jù)以及賬本的安全管理。負(fù)責(zé)11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。執(zhí)行444生產(chǎn)總監(jiān)工作說明書職位名稱生產(chǎn)總監(jiān)職位代碼02-0

27、1所屬部門生產(chǎn)部職系高層管理人員職等職級(jí)7直屬上級(jí)總經(jīng)理職位概要組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生 產(chǎn)目標(biāo)。工作容1. 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；2. 組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；3. 主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；4. 按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5. 領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；6. 隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解 決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；7. 組織新技術(shù)、新工乙、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8. 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)

28、量指標(biāo)等；9. 領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)， 設(shè)備處于良好狀態(tài)；10. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11. 綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；12. 代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。任職資格教育背景：理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 經(jīng)驗(yàn)： 5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位上工作2年以上。技能技巧：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理

29、理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識(shí)；熟練使用辦公軟件；良好的英文基礎(chǔ)。態(tài)度：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力； 能承受較大的工作壓力；能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件1. 工作場所：辦公室。2. 環(huán)境狀況：舒適。3. 危險(xiǎn)性：基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。445人力資源部經(jīng)理工作說明書基本信息職位名稱人力資源部經(jīng)理職位編號(hào)HR-02所屬部門人力力資源部直接上級(jí)人力資源總監(jiān)職位概述對(duì)公司人力資源工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督與管理；全面負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、 員工的招聘、選拔、培訓(xùn)、績效考核、薪資管理、激勵(lì)管理等工作以及相關(guān)制度的制 定，保證公司人力資源供給和員工的工

30、作效率的提高。任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理、工商管理等工作經(jīng)驗(yàn)5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大、中型企業(yè)或外資企業(yè)相關(guān)工 作經(jīng)歷者優(yōu)先能力能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)能力運(yùn)用專業(yè)方面的知識(shí)，能夠分析某類人擅長的工 作，并為其提供格式的崗位協(xié)調(diào)能力能夠組織協(xié)調(diào)好公司部門的工作，使各部門處于 一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)中溝通能力能與領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、基層員工進(jìn)行良好的溝通團(tuán)隊(duì)管理能力良好的工作傾向?qū)ψ晕业恼J(rèn)知能力較強(qiáng)，并能充 分調(diào)動(dòng)員工的特長與積極性，使其具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)職責(zé)制定人力資源管理規(guī)章制度工作任務(wù)1.組織編制公司人力資源管理的相關(guān)制度，并監(jiān)督實(shí)施2.貫徹

31、執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)制度，并組織落實(shí)，定期修正職責(zé)二人力資源規(guī)劃與開發(fā)工作任務(wù)1.組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持2.組織好人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘、儲(chǔ)備工作3.配合企業(yè)管理部進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)職責(zé)三招聘管理工作任務(wù)1.依據(jù)公司各部門、下屬單位的需求和崗位任職條件，制度員工招聘 計(jì)劃2.通過推薦、媒體介紹、公開招聘等形式招聘新員工3.組織面試、復(fù)試、擇優(yōu)錄取新員工崗位職責(zé)職責(zé)四培訓(xùn)管理工作任務(wù)1.組織制定公司的各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對(duì)各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施3.及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋評(píng)估，達(dá)到提高員工素增強(qiáng)公司發(fā)

32、展動(dòng)力的目的職責(zé)五績效考核和管理工作任務(wù)1.安排人員定期組織各部門，各分、子公司實(shí)施員工績效考核2.根據(jù)公司組織任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核職責(zé)八薪酬管理工作任務(wù)1.引進(jìn)具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定公司的形象后政策2.薪酬政策上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施3.負(fù)責(zé)組織員工的薪酬福利管理4.根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)疋，組織制疋公司統(tǒng)一的勞動(dòng)社會(huì)保障體系職責(zé)七勞動(dòng)管理管理工作任務(wù)1.根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合冋文本2.安排人員辦理員工勞動(dòng)合同簽訂及簽訂手續(xù)3.對(duì)勞動(dòng)與社會(huì)保障中產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理4.協(xié)冋法律顧問處理有關(guān)勞動(dòng)爭議職責(zé)八人事管理工作任務(wù)1.組織實(shí)

33、施對(duì)員工的考勤、考核、晉升、調(diào)子、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位 的管理2.與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢3.組織編制權(quán)公司的這位說明說，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔職責(zé)九部門部管理工作任務(wù)1.制定部門的工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行下屬員工的分工和組織工作2.控制和審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況3.對(duì)下屬員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作條件1. 工作場所：辦公室2. 環(huán)境狀況：舒適3. 危險(xiǎn)性：基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)4.5職位評(píng)價(jià) 報(bào)酬要素設(shè)計(jì)責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作條件根據(jù)公司所處的行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際狀況,等四個(gè)方面做為報(bào)酬四要素，對(duì)本公司的職位運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，具體如下:

34、報(bào)酬四要素定義表要素名稱定義責(zé)任組織對(duì)員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程度，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性技能完成某種工作所要具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平等工作強(qiáng)度評(píng)價(jià)崗位勞動(dòng)者的體力消耗強(qiáng)度及腦力消耗程度和疲勞強(qiáng)度工作條件職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境4.6工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素配點(diǎn)分布表461工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素分配表報(bào)酬要素配點(diǎn)報(bào)酬要素 權(quán)重（）要素描述等級(jí)1234責(zé)任310401.公司效益責(zé)任60901201502.公司管理責(zé)任254065803.企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任25406580技能300354.專業(yè)技能60901205.工作經(jīng)驗(yàn)60901206.學(xué)歷405060工作強(qiáng)度

35、150207.工作負(fù)荷4060808.心理壓力40506070工作條件5059.工作場所環(huán)境203010.工作潛在危險(xiǎn)15204.7各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)4.7.1 責(zé)任公司效益責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響不大602對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響較大903對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響很大1204對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響巨大150管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1屬于部門主管，副主管類職務(wù)。并負(fù)有指導(dǎo)下屬工作的責(zé)任252屬于部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)本部門員工附有全面的指導(dǎo)管理責(zé)任453屬于公司高副領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)公司員工負(fù)有重要

36、的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任604屬于公司高層領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)公司員工負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任80企業(yè)的文化建設(shè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任252對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較大責(zé)任403對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重大責(zé)任654對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任80技能專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1熟悉專業(yè)技能，具有一定的綜合分析和獨(dú)立判斷能力，能夠結(jié)局專業(yè) 較為復(fù)雜的問題602精通本專業(yè)技能，能夠獨(dú)立判斷和解決專業(yè)的復(fù)雜問題903能夠獨(dú)立承擔(dān)公司的重點(diǎn)研究課題和特大工程技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有較強(qiáng)的綜合分析和技術(shù)創(chuàng)新能力120工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)112年60235年9035年以上120學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

37、點(diǎn)值1高中、中專學(xué)歷402本科、大專學(xué)歷503本科以上學(xué)歷604.7.3工作強(qiáng)度工作負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1工作負(fù)荷率在80%下402工作負(fù)荷率在80%100（之間603工作負(fù)荷率在100姬上80心理壓力標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1很少做出決定，工作壓力很小402工作節(jié)奏較快，需要作出一些決定，處理一些緊急事件503工作任務(wù)多樣，較為繁重，工作時(shí)間混亂，經(jīng)常處理非常規(guī)問題604經(jīng)常需要迅速作出決定，工作繁重、很緊，心理壓力非常大704.74工作環(huán)境工作場所環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1工作場所固定，污染非常輕微，工作環(huán)境好202工作場所經(jīng)常變化，或者污染較重30工作潛在危險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)

38、1工作潛在危險(xiǎn)小，且很少發(fā)生152工作潛在危險(xiǎn)較大，或者危險(xiǎn)雖然小但經(jīng)常發(fā)生204.8崗位價(jià)值計(jì)算公司各崗位價(jià)值的計(jì)算公式為：崗位價(jià)值=E（崗位各要素總點(diǎn)數(shù) *要素權(quán)重）4.9工作評(píng)價(jià)結(jié)果通過以上的準(zhǔn)備工作，運(yùn)用技能、勞責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境四個(gè)報(bào)酬要素對(duì)每個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。每個(gè)職位的評(píng)價(jià)結(jié)果具體如下：工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果表崗位名稱報(bào)酬要素權(quán)重等級(jí)點(diǎn)值總經(jīng)理責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20460工作環(huán)境515合計(jì)/100/294總經(jīng)理助理責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20218工作環(huán)境515合計(jì)/100/252人力資源總監(jiān)責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20324工作

39、環(huán)境515合計(jì)/100/258人力資源經(jīng)理責(zé)任404124技能35390工作強(qiáng)度20218工作環(huán)境515合計(jì)/100/237人力資源主管責(zé)任403100技能35280.5工作強(qiáng)度20218工作環(huán)境515合計(jì)/100/203.5人力資源專員責(zé)任40144技能35156工作強(qiáng)度20116工作環(huán)境515合計(jì)/100/1214.10職位分級(jí)職位分級(jí)表職級(jí)薪點(diǎn)圍生產(chǎn)類管理類營銷類技術(shù)類929029928028982702792602697250259生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源總監(jiān)營銷總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)2402496230239生產(chǎn)經(jīng)理人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理營銷經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理22022952102192

40、00209生產(chǎn)主管人力資源主管財(cái)務(wù)主管營銷主管研發(fā)主管4190199180189317017916016921501591401491130139120129操作人員人力資源專員財(cái)務(wù)專員市場營銷專員技術(shù)工程師五市場薪酬調(diào)查5.1市場薪酬調(diào)查公司在制定自己的薪酬體系時(shí)， 為了使自己的薪酬能發(fā)揮激勵(lì)員工績； 保持勞動(dòng)力市場 的競爭性；維持工資部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的作用， 決定進(jìn)行市場薪資水 平進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下（由于本次課程設(shè)計(jì)沒進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，采用網(wǎng)上的調(diào)查數(shù)據(jù)）：市場薪酬水平調(diào)查表2010年省馬市

41、勞動(dòng)力市場新酬水平（單位：兀/年）職位名稱統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)總經(jīng)理1016455842027340人力資源總監(jiān)983964941316720人力資源經(jīng)理617381927910567營銷經(jīng)理640621780611322生產(chǎn)經(jīng)理652211690910433人力資源主管32428153708742會(huì)計(jì)45366132069720設(shè)備工程技術(shù)人員315161546410974（引自：省統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)庫）六薪酬結(jié)構(gòu)6.1工資確定根據(jù)表5-1網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫薪資指數(shù)調(diào)查表，結(jié)合本公司處于行業(yè)地位，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本公司的薪酬具有競爭力，支付相當(dāng)于市場中值工資的1.2倍高，以總經(jīng)理為例,根據(jù)上表，

42、總經(jīng)理經(jīng)理的年工資額為58420*1.2=70102。根據(jù)市場行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定總經(jīng)理的基本工資為：70104/12=5842 元 / 月用基本工資除總經(jīng)理在崗位評(píng)價(jià)中所得點(diǎn)數(shù)，得到每點(diǎn)的工資數(shù)為：5842/294=19.87 元用所得結(jié)果乘以各個(gè)重要崗位人員所得的點(diǎn)數(shù)，即得到各個(gè)崗位人員所得的基本工資如 下表：表6-1薪酬等級(jí)及水平表職位等級(jí)點(diǎn)值工資（元/ 月）總經(jīng)理92945842總經(jīng)理助理72525007.24人力資源總監(jiān)72585126.46人力資源經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理62374706.82人力資源主管5203.54043.545人力資源專員11212404.27職位評(píng)價(jià)

43、點(diǎn)數(shù)與市場薪資水平組合成的散點(diǎn)圖職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)組合成的散點(diǎn)圖O6 5 4 3 2 10>月元千查調(diào)酬薪場市6.2調(diào)整后各職位所對(duì)應(yīng)的薪酬水平根據(jù)圖6-1對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，使每個(gè)職位的薪資水平符合公司薪酬戰(zhàn)略要求，調(diào) 整結(jié)果具體如表：表6-2經(jīng)調(diào)整過后各職位薪酬等級(jí)及水平表職位等級(jí)點(diǎn)值工資（元/ 月）總經(jīng)理92945840總經(jīng)理助理72524800人力資源總監(jiān)72585000人力資源經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理62374000人力資源主管5203.53500人力資源專員11212400職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)根據(jù)調(diào)整過后的職位薪酬等級(jí)水平表做職位薪資體系下才管帶型薪資結(jié)構(gòu)圖如下:

44、基層員工ABCD薪資寬帶七薪酬管理存在問題7.1薪酬戰(zhàn)略缺失。行業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)行業(yè)整體性、長期性、 基本性問題的規(guī)劃， 它以未來 為基點(diǎn)，為適應(yīng)環(huán)境變化、 贏得競爭優(yōu)勢和取得經(jīng)營業(yè)績而做出的事關(guān)全局的選擇和行動(dòng)。7.2 薪酬理念缺乏。 薪酬理念明確了行業(yè)在薪酬管理方面所倡導(dǎo)的價(jià)值導(dǎo)向，是薪酬體系 的靈魂7.3 薪酬水平的確定不科學(xué) 。中小民營行業(yè)幾乎不做薪酬調(diào)查，即使做薪酬調(diào)查，調(diào)查圍 也很有限。職位評(píng)價(jià)體系不夠完善。7.4 薪酬結(jié)構(gòu)失衡7.5 薪酬政策不合理八 問題改進(jìn)8.1 制定合理的薪酬戰(zhàn)略 力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略。 制定切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略，擁有符合行業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)現(xiàn)狀的人8.2 明確公司薪酬理

45、念。公司要明確和了解對(duì)什么樣的行為和什么樣的業(yè)績進(jìn)行付酬。8.3 制定科學(xué)的薪酬水平。 做薪酬調(diào)查， 明確調(diào)查圍， 詳細(xì)觀察市場總體薪酬行情， 確定其收集的數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性， 使得薪酬水平的確定具有科學(xué)性。 此外， 完善職位評(píng)價(jià)體系。 客觀設(shè)定職級(jí)職位， 然后運(yùn)用科學(xué)的方法排出員工等級(jí)， 將同等級(jí)同類別的職位 歸類歸檔確定薪酬等級(jí)。8.4 制定合理的薪酬結(jié)構(gòu) 。薪酬結(jié)構(gòu)是由各種薪酬部分組成， 這些薪酬部分一般可分為靜 態(tài)薪酬 （ 基本工資等 ） 、 動(dòng)態(tài)薪酬 （ 績效工資、 獎(jiǎng)金等 ） 和人態(tài)工資 （ 福利、 津貼 等 ） 三類。8.5 完善薪酬政策 。 以不同員工對(duì)行業(yè)的重要性及其工作貢獻(xiàn)度

46、為標(biāo)準(zhǔn)，使行業(yè)能夠有效 吸納和有效運(yùn)用優(yōu)秀人才。九 薪酬管理9.1 薪酬預(yù)算 每年年初都進(jìn)行薪酬預(yù)算，把人工成本控制在合理的圍之，達(dá)到既能控制企業(yè)成本， 又能激勵(lì)員工績； 保持勞動(dòng)力市場的競爭性； 維持工資部公平； 融合員工未來的工作績效與 組織的目標(biāo)；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的作用。 運(yùn)用 盈虧平衡法對(duì)薪酬進(jìn)行合理預(yù)算，并在運(yùn)營過程中進(jìn)行良好控制。9.1.1 盈虧平衡法預(yù)算公式1. 盈虧平衡點(diǎn) =固定成本 /（1- 變動(dòng)成本比率）2. 邊際盈利點(diǎn) =（固定成本 +股息分配） / （1- 變動(dòng)成本率）3. 安全贏利點(diǎn) =（固定成本 +股息分配 +企業(yè)盈利保留）

47、/ （ 1- 變動(dòng)成本率）9.2 薪酬控制9.2.1 薪酬調(diào)整（1）薪酬調(diào)整：每年年度調(diào)薪，薪資調(diào)整根據(jù)社會(huì)行情，通貨膨脹率，公司工作重心的 轉(zhuǎn)移等因素決定；同時(shí)考慮企業(yè)的支付能力。（ 2）績效工資： 根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是工資的一種補(bǔ)充形式；（ 3）薪酬支付： 獎(jiǎng)金以總量調(diào)控， 分權(quán)治之， 復(fù)核實(shí)施的形式發(fā)放； 對(duì)不同的用工來源， 簽訂不同的合同，支付不同福利；部門經(jīng)理以上建議以年薪制，平時(shí)以預(yù)支的形式支付9.2.2 企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想 （1）注重突出激勵(lì)機(jī)制，在強(qiáng)調(diào)挖掘員工個(gè)人潛能的同時(shí)，要兼顧團(tuán)隊(duì)績效；（2）行政管理部門員工和企業(yè)業(yè)務(wù)部門員工在工資結(jié)構(gòu)上要

48、有所區(qū)別，對(duì)行政管理部 門員工強(qiáng)調(diào)福利待遇；（3）注重企業(yè)的長期發(fā)展，考慮員工的短、中、長期利益，實(shí)現(xiàn)既能提高員工積極性， 又能留住人才的雙重機(jī)制；（4）企業(yè)薪酬從總體上分為三個(gè)有機(jī)、階梯式的組成部分：固定工資、浮動(dòng)工資、附 加工資，既簡化了管理、 考核、 企業(yè)員工之間人際關(guān)系等的復(fù)雜程度， 又能有效地降低企業(yè) 的控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和發(fā)展與企業(yè)員工利益和發(fā)展的捆綁，成為真正的利益共同體；（5）對(duì)業(yè)務(wù)部類員工的收入跟績效進(jìn)行密切的聯(lián)系。附：員工薪酬調(diào)查問卷填寫說明：1本問卷目的在于了解填寫者對(duì)公司員工薪酬問題的建議和看法。2您所提供的信息對(duì)我們了解大家對(duì)公司薪酬制度的意見、滿意度、改進(jìn)要求等

49、相關(guān) 情況非常重要，請(qǐng)大家認(rèn)真填寫每一個(gè)問題。3 所有填寫均為匿名填寫，我們承諾對(duì)填寫者個(gè)人提供的信息。 （注：薪酬概念涵蓋員工在公司工作所獲的各項(xiàng)收益，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)以 及各項(xiàng)福利等）請(qǐng)?jiān)谀x擇的答案序號(hào)上劃“V”。一、個(gè)人信息職務(wù)： A 中層 B 主管、高級(jí)主管 C 一般員工您所在的部門：A 業(yè)務(wù)部門 B 管理職能部門您的學(xué)歷： A 本科以下 B 本科 C 碩士您在公司的工作年限： A 2年以下 B 25年 C 610年 D 10年以上 您在本職位的累計(jì)工作年限： A 2年以下 B 2 5年 C 6 10年 D 10年以上二、薪酬調(diào)查1、您認(rèn)為公司目前采用的是什么薪酬制度？A 崗位（職務(wù)）工資 B 業(yè)績工資 C 技能工資D 以崗位工資為基礎(chǔ)的績效工資 E 其他（請(qǐng)說明）2、您認(rèn)為現(xiàn)行的薪酬制度A 非常合理 B 合