國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析

1、國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析摘要:隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，各企業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在隨之不斷的進行調(diào)整。在此種情況下，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作就至關(guān)重要。其中，財務(wù)風(fēng)險管理工作更是占據(jù)了重要地位。目前，部分國有企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作方面存在些許問題。本文以此為中心，在分析問題的同時提出應(yīng)對措施，希望對其財務(wù)風(fēng)險管理工作有所幫助。關(guān)鍵詞:國有企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險一、新時期下國有企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理的重要性在加強財務(wù)風(fēng)險管理工作過程中，國有企業(yè)需要將外部環(huán)境和自身經(jīng)營情況結(jié)合起來，制定更適合自身發(fā)展的財務(wù)管理機制，這在一定程度上可以降低其生產(chǎn)管理成本，使各項工作更加

2、規(guī)范，對其市場競爭力的提高具有重要意義。另外，財務(wù)風(fēng)險管理工作的加強，可以及時解決企業(yè)在資金管理過程中所出現(xiàn)的問題，這在一定程度上降低了企業(yè)國有資產(chǎn)流失的可能性，保證了企業(yè)的經(jīng)營效益。二、新時期下國有企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面存在的問題(一)財務(wù)風(fēng)險控制制度不完善。部分國有企業(yè)正處于制度改革的關(guān)鍵時期，其在經(jīng)營管理過程中還需要對大量的制度進行優(yōu)化。從財務(wù)管理視角來看，目前大多數(shù)國有企業(yè)都已經(jīng)加強了自身的財務(wù)風(fēng)險防范意識，但其中的大部分依然只僅僅停留在思想意識層面，在實際工作中缺乏較為有效的行動，在財務(wù)風(fēng)險管理制度及風(fēng)險防范措施的構(gòu)建、制定和實際實施方面依然存在問題。國有企業(yè)由于沒有較為完善的財務(wù)風(fēng)

3、險控制制度，致使其在開展相關(guān)工作過程中，部分制度得不到較為切實有效的實施，財務(wù)部門的執(zhí)行力無法得到保證。同時，部分國有企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響較深，導(dǎo)致其在開展財務(wù)風(fēng)險管理工作時，相關(guān)的制度改革和執(zhí)行等工作的實際成效較差，這嚴(yán)重影響了財務(wù)風(fēng)險控制制度在企業(yè)內(nèi)的設(shè)計、制定和執(zhí)行工作，對企業(yè)發(fā)展是極其不利的。(二)預(yù)算管理工作不到位。就目前來看，大部分企業(yè)在開展預(yù)算管理工作期間，其事前控制效益依然沒有得到較為充足的探索。而大部分國有企業(yè)正是由于預(yù)算管理工作實施不到位，致使其預(yù)算管理工作發(fā)揮的作用有限。比如，由于企業(yè)內(nèi)各部門的預(yù)算較為廣泛，預(yù)算分配不夠合理，致使整體的預(yù)算管理工作缺乏一定的科學(xué)性，企

4、業(yè)資金得不到較為合理的分配，資金使用效率嚴(yán)重降低，資金的使用價值和時間價值受到了嚴(yán)重影響。(三)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制不健全。對于國有企業(yè)而言，在開展財務(wù)風(fēng)險管理工作過程中，一個完善的內(nèi)部監(jiān)督機制是極其重要的，這在宏觀上可以為企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供保障，但就目前情況看，大部分國有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管機制都存在些許缺陷，其具體表現(xiàn)在以下三個方面。第一，相關(guān)制度不健全。部分國有企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然建立了風(fēng)險防控制度，但是卻未定期對其進行修訂，制度對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性越來越差，制度實施后所發(fā)揮的作用有限，有些制度甚至形同虛設(shè)。第二，國有企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，忽視了全面性原則。大部分國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范

5、工作都是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)的，從制定到最后的實施都由財務(wù)部門牽頭，其他部門在其中的參與度較低，有些部門甚至不參與，財務(wù)風(fēng)險體系所發(fā)揮的作用自然有限。第三，國有企業(yè)內(nèi)部審計機制的獨立性難以得到保證。部分國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，并未設(shè)置獨立的審計部門，財務(wù)人員和審計人員存在職能交叉現(xiàn)象，有時同一個領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)瑫r主管財務(wù)和審計兩個部門，內(nèi)部審計機制的獨立性被大大削弱，所發(fā)揮的監(jiān)管作用有限。三、新時期下國有企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理工作的對策(一)對財務(wù)風(fēng)險控制制度進行完善。國有企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險制度進行完善時，可以從以下三點入手。第一，國有企業(yè)要做好自身的財務(wù)風(fēng)險防控體系構(gòu)建工作。在此過程中，國有企業(yè)要以自身

6、實際的經(jīng)營狀況和市場發(fā)展環(huán)境為基礎(chǔ)，通過對社會財務(wù)管理及風(fēng)險防控理論的學(xué)習(xí)、分析和研究，盡最大能力完成符合自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和各部門發(fā)展需求的財務(wù)風(fēng)險控制制度的調(diào)整和完善工作，以便為后續(xù)相關(guān)工作的順利開展奠定堅實的制度基礎(chǔ)。第二，國有企業(yè)要以各部門的部門屬性和工作特質(zhì)為基礎(chǔ)，構(gòu)建符合各部門實際工作需要的財務(wù)管理及控制機制。在機制構(gòu)建過程中，國有企業(yè)必須以相關(guān)制度法規(guī)為基礎(chǔ)，構(gòu)建靈活性較高的、且有助于各部門工作的工作機制。第三，國有企業(yè)要對各部門所承擔(dān)的工作職責(zé)進行明確。在此過程中，國有企業(yè)要切實做好財務(wù)審批和監(jiān)管機制構(gòu)建工作。國有企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，必須嚴(yán)格遵守審核制度，從下至上、按級

7、審批，以減少自身在經(jīng)營管理過程中可能遇到的財務(wù)管理風(fēng)險。對于國有企業(yè)而言，一個較為完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度，在一定程度上可以提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力，使自身得到更穩(wěn)定的發(fā)展。(二)建立科學(xué)完善的資金管理體系。國有企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險管理過程中，需要建立一個科學(xué)完善的資金管理體系，其可以從以下兩點入手。第一，國有企業(yè)需要對自身的投資管理工作進行強化。在此過程中，國有企業(yè)需要對現(xiàn)行的投資管理體系進行調(diào)整和完善，并根據(jù)自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，選擇更適合自身發(fā)展的投資項目。若國有企業(yè)所選擇的投資項目中涉及的資金數(shù)額較大，企業(yè)及客戶主體較多，則國有企業(yè)應(yīng)該通過賬簿定期對相應(yīng)項目和所涉及的資金進

8、行監(jiān)督，以確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這對財務(wù)部門相關(guān)工作的開展具有重要作用。第二，國有企業(yè)要加強自身的資金運營管理工作。在此過程中，國有企業(yè)需要建立自己的資金管理系統(tǒng)，并對企業(yè)內(nèi)部運營資金管理要求進行明確。同時，國有企業(yè)還要根據(jù)自身需要聘請專業(yè)的財務(wù)人員對資金進行管理，切實做好資金管理工作。在重要資金支付方面，國有企業(yè)要嚴(yán)格按照年度所確定的綜合計劃執(zhí)行。另外，國有企業(yè)管理層還要加強對銀行賬戶、財務(wù)印鑒和網(wǎng)上銀行的管理，從各個方面加強資金管理工作，以便為企業(yè)相關(guān)工作的開展提供充足的資金支持。(三)健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。國有企業(yè)在進行風(fēng)險防控工作時，其所涉及的操作是復(fù)雜且系統(tǒng)性較高的，因此其需要建立較

9、為完善的內(nèi)部監(jiān)督機制，以便為財務(wù)風(fēng)險管理工作提供基礎(chǔ)性的保障。在健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制方面，國有企業(yè)可以從以下三個方面入手。第一，國有企業(yè)要設(shè)計較為科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，并對各層級、各部門的職責(zé)權(quán)限進行明確，保證各部門及人員各司其職，相關(guān)權(quán)利和責(zé)任都得到較為有效的落實，這在一定程度可以提升企業(yè)的管理效能，有利于監(jiān)督和防控工作的開展。第二，國有企業(yè)要加強財務(wù)管理風(fēng)險防范制度的建設(shè)工作，其制度內(nèi)容分別要覆蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)范圍和事項，并定期根據(jù)國家相關(guān)政策和自身業(yè)務(wù)的變化對其進行修訂和完善，以建立適合自身發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險管理制度。第三，國有企業(yè)要提高內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性。在此過程中，國有企業(yè)要設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，并挑選綜合素質(zhì)較高、專業(yè)能力較強的人員負(fù)責(zé)審計工作，以便為審計工作的順利有效開展提供充足的支持。四、結(jié)語本文以新時期國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險為中心，首先講述了加強財務(wù)風(fēng)險管理工作對國有企業(yè)的重要性，然后分析了新時期下國有企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面存在的問題，最后提出了新時期下國有企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理工作的對策，希望對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的實際開展有所幫助。參考文獻:1劉芬國有企