用信息化的手段固化管理流程

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上用信息化的手段固化管理流程，提高執(zhí)行力，導入專家經驗-試用留郵箱, , , 本帖最后由 natecn 于 2012-7-10 23:33 編輯企業(yè)安全生產標準化管理軟件-用信息化的手段固化管理流程，提高執(zhí)行力，導入專家經驗，提升企業(yè)管理水平   中國作為制造業(yè)大國，為了向制造業(yè)強國邁進，國家也在制定和執(zhí)行產業(yè)升級戰(zhàn)略。在這一過程中，我們的制造業(yè)除了需要加大科技投入，還面臨勞動力、能源成本上升壓力，并且需要在QHSE（質量、職業(yè)健康與安全、環(huán)保）體系管理方面的提升以塑造良好的企業(yè)形象。 作為QHSE體

2、系的核心，安全生產管理工作在國內也普遍得到認可，但在具體執(zhí)行上尚存在一定問題，具體表現在：對于一線安全生產管理人員：· 1、那么多的證書我怎么記得住哪個過期了？· 2、那么多的設備我怎么記得住哪個該檢測、哪個該保養(yǎng)了？· 3、這么多施工作業(yè)，我怎么知道工程部門在進行高風險的施工？· 4、勞防用品如何才能做到精確發(fā)放？· 5、隱患排查做是做了，排查的標準不統(tǒng)一怎么辦？· 6、哪個隱患快到期了還沒整改？· 7、這個月哪些人需要參加取證培訓？· 8、每天做那么多具體工作，還得做臺帳、整報表· 9、我的工作價值如

3、何體現？· 對于企業(yè)管理者：· 1、我是企業(yè)第一責任人，工人們在干什么我都不知道，怎么負責任？· 2、老張退休了，最近安全管理明顯混亂，怎樣才能避免管理水平波動？· 3、安全目標制定了，執(zhí)行情況如何？· 4、今天我有空，我想知道今天有哪些特種作業(yè)，想去現場了解下情況· 5、安全管理工作有哪些不到位的情況？我想來督促下· 6、最新的法規(guī)對我們的企業(yè)有哪些影響？· 7、成天不在辦公室，如何及時了解安全生產管理的相關信息？· 8、企業(yè)效益與安全投入總是矛盾·     也就是說，企業(yè)

4、需要一種執(zhí)行力提升工具以提高企業(yè)的管理水平，將國家法規(guī)、企業(yè)制度落到實處。上海陽關安全生產標準化管理軟件以國家安全生產標準化十三個A級要素為業(yè)務指導，結合企業(yè)管理實際進行了大量的靈活性設置，以適應不同行業(yè)、不同企業(yè)的管理需求。一、系統(tǒng)架構1）決策層，通過該系統(tǒng)可了解企業(yè)安全現狀比如目標指標查看、安全投入查看、設備運行狀況統(tǒng)計、隱患排查治理統(tǒng)計、事故事件的處理和統(tǒng)計等。2）業(yè)務層，是該系統(tǒng)的核心，以安全管理者為核心全員參與，業(yè)務功能以安全生產標準化為基礎，包括目標、組織結構和職責、安全生產投入、法律法規(guī)和安全制度、教育培訓、生產設備設施、作業(yè)安全、應急救援、隱患排查與治理、重大危險源、職業(yè)健康、

5、事故管理、績效評定和改進等。3）支持層，支持層包括制度的支撐和數據庫的支撐，制度方面滿足OHSAS18001、安全生產標準化的要求。數據庫方面支持ORACLE和MYSQL，用戶可根據現狀選擇。二、功能簡介本系統(tǒng)對照安全生產標準化規(guī)范定義功能如下：1、目標目標指標目標指標類型、目標指標管理、年度目標指標以及目標指標檢查安全考核公司內部、公司對分廠、分廠對車間的考核以及考核模版的設置2、組織機構與職責人員管理企業(yè)人員基本信息的管理安委會管理安委會成員、會議、責任書、方針目標等方面的管理職責管理職責定義和組織與職責的劃分3、安全生產投入費用管理，費用類型設置、月度安全費用預算登記、安全費用投入、預算

6、與投入圖形分析4、法律法規(guī)與安全制度管理法律法規(guī)新法律法規(guī)識別過程的管理，法律法規(guī)庫的建立、評估和臺賬的管理安全管理制度安全制度的臺賬的管理，包括其臺賬的建立和修訂、評估結果的登記5、教育培訓安全教育培訓培訓計劃、管理人員培訓、入司培訓、日常培訓、外來務工人員培訓等文化活動安全相關活動的展示、總結6、生產設備設施生產設備設施建設設備建設安全三同時材料收集過程的管理和設備變更的管理設備設施運行管理從安全角度對設備進行管理，主要包括設施類型、臺賬、檢查（專業(yè)和管理）、檢測、保養(yǎng)、維修、停用、恢復、報廢，以及設備臺賬導出和設備相關情況的統(tǒng)計分析7、作業(yè)安全生產現場和過程控制動火作業(yè)證、受限空間作業(yè)證

7、、盲板抽堵作業(yè)證、高處作業(yè)證、吊裝作業(yè)證、斷路作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、動土作業(yè)證、設備檢修作業(yè)證九類作業(yè)證申請過程的管理作業(yè)行為管理風險辨識和風險評估的過程管理，系統(tǒng)提供JHA、SCL和HAZOP三種風險辨識的方法警示標志警示牌的臺賬和檢查相關方管理承包商、供應商等相關方評審、考核等管理，建立相關方名錄和檔案8、隱患排查和治理隱患排查巡檢見過程和全員觀察的管理排查范圍與方法檢查標準、頻次和模板的設置、檢查記錄的管理隱患治理檢查過程中發(fā)現的隱患，整改過程的管理預警分析對檢查結果和隱患治理數據的統(tǒng)計和分析9、重大危險源監(jiān)控重大危險源臺賬管理危險源信息、?；?、設備、消防器材、安全監(jiān)督人、相關應急預

8、案等危險源的檢查檢查模板的設置和檢查過程的管理，以及問題的處理10、職業(yè)健康職業(yè)健康管理職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測結果的管理，超標數據整改過程的管理，防護用品的管理職業(yè)危害申報危害因素庫，危害因素申報文件審批過程的管理11、應急救援應急機構和隊伍應急機構和隊伍臺賬的建立應急預案管理應急預案、演練計劃和演練結果的評價管理12、事故報告調查和處理事件的登記和事故的管理，事故的管理包括事故快報、事故報告、事件管理、工傷申報、工傷認定、工傷報銷等。13、績效評定和持續(xù)改進績效評定和持續(xù)改進，包括自評標準庫、自評信息單，企業(yè)依據安全標準化的評定結果，對安全生產目標、指標、規(guī)章制度等進行修改完善，持續(xù)改進。三、系統(tǒng)優(yōu)勢

9、3.1 各行業(yè)的全覆蓋該系統(tǒng)通過對各行業(yè)的安全生產標準化評定標準的研讀，尋找其共性和差異性，業(yè)務功能方面進行全方位的覆蓋，打破了適應單一行業(yè)安全生產標準化的局限性，按照國家安監(jiān)局的劃分，系統(tǒng)符合的行業(yè)包括：· 工貿企業(yè)· ?；菲髽I(yè)· 煙花爆竹企業(yè)· 非礦山企業(yè)· 煤礦企業(yè)3.2 大量基礎素材該系統(tǒng)不僅功能豐富，同時提供了具有行業(yè)特征的基礎素材，為每個行業(yè)提供通用的基礎數據，數據包括：· 安全生產標準化考核內控· 檢查標準· 法律法規(guī)· 特定行業(yè)的設備類型和檢查標準等等這些素材收集和整理比較困難，而其價值

10、度較高，其通用性又決定了可以實現“拿來主義”，這樣就實現了系統(tǒng)“務實”和“務虛”的有效結合，真正為企業(yè)打造一套具有“高價值”的管理系統(tǒng)。3.3 高效的智能提醒安全管理的高效性，一方面是宏觀把控，但其細節(jié)更為重要，很多事故的發(fā)生是由小問題引起，如果管理精力下放，必然造成管理的復雜度增加，必然帶來很多管理不到位的“盲點”，該系統(tǒng)提供大量的智能提醒功能，避免這些“盲點”的產生。比如：· 證書過期的提醒· 應培訓人員的提醒· 職業(yè)健康體檢的提醒· 設施檢查的提醒· 消防器材過期提醒等等3.4 主動提供式的界面設計人性化的設計思想是本系統(tǒng)里一個核心的設計

11、思路，在該系統(tǒng)功能設計中處處體現“以人為本”的思想，在系統(tǒng)中實現各功能模塊的信息整合、內外部各個應用的界面整合等，同時為用戶提供“信息聚集”設定，從而在該系統(tǒng)中實現“信息找人”，而不是單純的“人找信息”。我們從功能易用化、操作簡單化、提示自動化、界面?zhèn)€性化等方面著手體現人性化的功能界面設計理念。該系統(tǒng)提供初始化界面，但是個人可根據自己所關注的側重點，由用戶根據自己的工作重點進行內容和布局的調整，從而達到各專業(yè)的用戶都第一時間看到自己希望看到的信息。四、實施效果4.1 管理的固化通過信息化把安全生產標準化進行固化，其實就是安全管理方法的固化，管理的固化好處有兩點，一是避免員工的思想不同，造成對安全生產標準化理解的產生偏差，從而避免人為隱患的產生；二是避免因崗位的變動或人員的流程造成管理水平的波動。4.2 實現透視化管理企業(yè)決策者通過該系統(tǒng)可全面的、實時的了解企業(yè)安全生產的具體情況，給企業(yè)管理者提供一個非常好的抓手，即實現了安全管理的透視化，又實現管理者對安全生產方面的過程管理，而不是被動的聽取下屬員工的結果匯報。4.3 加快安全生產標準化的落地傳統(tǒng)的模式是以紙質介質呈現安全生產標準化的管理方案，真正的實現安全生產標準化首先需要對方法的研讀，其次要整理出大量的臺賬、表格進行支撐安全生產標準化的開展，這樣就會占用大量的精力。另外可能會因人員的理解不同，造成對安全生產標注化