建筑安裝工程保證進度措施(最新)

1、建筑安裝工程保證進度措施（最新）1 前言總結(jié)我公司在保德2×135MW機組建筑安裝工程（循環(huán)流化床）永濟 1×100MW機組的建筑安裝工程及其他建筑安裝工程施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，在確保該工程如期竣工、移交的同時，在安全上，實現(xiàn) "零事故 " 目標；在質(zhì)量上，全面達到國家和電力行業(yè)標準，并符合達標投產(chǎn)、 優(yōu)質(zhì)工程條件。 在本工程中我公司將采取如下具體措施，在工程進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保上全面創(chuàng)優(yōu)。2 應(yīng)用 P3 軟件，優(yōu)化施工進度應(yīng)用 P3 軟件編制施工二級、三級、四級進度計劃，加載人員、機械、材料、以及圖紙、設(shè)備供應(yīng)計劃，利用 P3 軟件中的資源平衡

2、功能，對各種資源進行優(yōu)化，在保證作業(yè)工序銜接有序的前提下，實現(xiàn)施工過程的有效控制，確保進度安排的合理性。施工工序銜接： 合理安排各項施工作業(yè)，減少交叉和重疊，減少關(guān)鍵路徑的作業(yè)，避免個別工程項目施工的滯后影響整體工期；人員控制：在控制高峰人數(shù)和總工時的前期下， 對施工作業(yè)的順序進行調(diào)整，避免人員使用的 "波浪 " 形浮動，減少不必要的人員調(diào)配；機械控制：合理利用施工各種施工機械，提高機械的利用率，減少機械使用過程爭搶現(xiàn)象；材料控制：制定合理的采購計劃，減少庫存，提高材料采購資金的利用率；施工圖供應(yīng)計劃： 加大圖紙催交力度， 盡量降低圖紙供應(yīng)滯后對施工進度的負面影響；設(shè)備供應(yīng)

3、計劃：根據(jù)甲方制定的主設(shè)備供應(yīng)計劃安排作業(yè)順序和工期，減少廠內(nèi)二次搬運； 制定詳實的輔助設(shè)備供貨計劃，合理安排輔助設(shè)備安裝進度， 在確保主設(shè)備安裝的同時， 及時穿插輔助設(shè)備的安裝，同時可以降低設(shè)備供貨不及時的影響。3 以質(zhì)量保進度做好施工過程中的質(zhì)量控制， 在開工前做好施工人員質(zhì)量培訓(xùn)工作，以確保每道施工工序一次成功，從而保證施工進度。具體做以下幾方面的措施：3.1 針對本工程的 " 質(zhì)量目標 " 和" 質(zhì)量計劃 "專門制定了培訓(xùn)計劃，并按照計劃有目的、有針對性進行現(xiàn)場質(zhì)量培訓(xùn)，提高每一位員工的崗位、技能水平和質(zhì)量服務(wù)意識；3.2 結(jié)合本工程編制了質(zhì)量計

4、劃，施工人員進駐現(xiàn)場前強化質(zhì)量培訓(xùn)，分項工程開工前依據(jù)施工組織大綱制定切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書， 同業(yè)主確定見證點 (W 點)和停工待檢點 (H點)等。并制定各專業(yè)單位工程、分部工程、分項工程一覽表及相應(yīng)檢驗標準。3.3 為防止質(zhì)量通病，在現(xiàn)階段制定建筑、防腐保溫、焊接等專業(yè)質(zhì)量保證措施。3.4 為加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和控制，施工前編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，進行施工前的技術(shù)交底。分項工程竣工、關(guān)鍵工序、重要施工項目、 隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門驗收合格并簽證后，方可進行下道工序的施工。3.5 健全質(zhì)量管理體系，成立由項目經(jīng)理負責(zé)的質(zhì)量管理委員會，并由質(zhì)保經(jīng)理主持日常質(zhì)量工作，委員會的

5、常設(shè)機構(gòu)為QA 、QC 部，各工區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。4 以安全保進度為貫徹 " 安全第一，預(yù)防為主 " 的安全生產(chǎn)方針，以先進、科學(xué)、嚴格的管理方法去管理安全文明施工，做到" 無死亡事故、無重大人身傷害事故、無重大火災(zāi)事故、無設(shè)備重大損壞事故" ，確保施工現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，從而保證施工進度。具體做以下幾方面的措施：4.1 明確了項目經(jīng)理部、 專業(yè)分公司及班組的 " 安全目標 " ，做到 "安全事故零目標，無死亡事故、不發(fā)生重大人身傷害事故、不發(fā)生機械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生負主要責(zé)任的交通事故、不發(fā)生環(huán)

6、境污染事故和水土流失事故"，確?，F(xiàn)場安全文明施工。4.2 針對本工程特點編制切實可行的安全體系文件，編制安全培訓(xùn)計劃，有目的、有計劃、有針對性的進行現(xiàn)場安全培訓(xùn)，強化" 三級教育 " ，提高每一位員工的安全防范意識；4.3 編制了本工程施工的安全保證措施，設(shè)置了一名安全經(jīng)理和多名專職安全員，負責(zé)本工程安全、環(huán)保與文明施工的監(jiān)督與管理；4.4 加強安全例會制度 (每周一上班后第一個小時為班組" 安全活動" 時間，每周五為安全員周會 )，研究解決施工存在的不安全因素，保證施工能夠順利進行；4.5 針對現(xiàn)場施工作業(yè)情況，制定了安全規(guī)劃，保障安全保護用

7、品的供給，實行安全防護設(shè)施的標準化、規(guī)范化，如設(shè)置水沖式廁所、臨時組合式欄桿、標準化的孔洞蓋板、安全標志等，使整個工地實現(xiàn) " 規(guī)范化 " 管理，設(shè)備、材料定置、定位管理；4.6 根據(jù)本工程特點，制定了季節(jié)性施工措施、施工現(xiàn)場防腐蝕措施等相應(yīng)的程序文件，以避免工地周圍的環(huán)境污染、噪音等危害和干擾，保證施工人員人身安全和施工機械、設(shè)備的安全；4.7 設(shè)置安全獎懲基金，對項目經(jīng)理部、工地、班組進行有效的安全控制。5 以精干的施工人員保進度5.1 我公司具有豐富的火電機組工程施工高素質(zhì)的管理人員、工程技術(shù)人員和經(jīng)驗豐富的施工人員；5.2 在本工程我們將集中我公司素質(zhì)高、有豐富施工

8、經(jīng)驗的人員參加施工，在開工進場前認真做好工程技術(shù)培訓(xùn)， 充分理解和掌握施工圖紙設(shè)計意圖， 設(shè)備狀況及應(yīng)變現(xiàn)場各種變化的能力， 來確保工程進度的完成；5.3 我們將根據(jù)業(yè)主一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，做好人員進廠計劃，安排有豐富經(jīng)驗的管理、技術(shù)和現(xiàn)場施工人員。6 以監(jiān)督機制保進度為了使各項工作能夠按預(yù)定的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，我們擬由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理負責(zé)計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。經(jīng)理部各項工作的月計劃都必須上報項目生產(chǎn)副經(jīng)理審查備案。6.1 計劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責(zé)預(yù)估計劃安排工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報給項目經(jīng)理。每天對照計劃檢查各項工作進展是否按

9、計劃進度進行。如有滯后事件，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。每月底對各項計劃做執(zhí)行情況評估、總結(jié)，提出書面考核及改進意見，及時報給項目經(jīng)理，同時通報給各有關(guān)責(zé)任人。6.2 計劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序注：" 偏差 " 有滯后與超前之別，當(dāng)超前或有超前可能時，也應(yīng)修訂并執(zhí)行可以超前完成的計劃。7 以科學(xué)的施工組織保進度7.1 建立強有力的經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗或有類似工程施工經(jīng)驗的人員組成經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制， 由項目經(jīng)理負責(zé)本工程施工，并對本工程的施工負全責(zé)。7.2 加強施工組織管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會，各部門無特殊理

10、由不得缺席調(diào)度會并違反調(diào)度會安排。每日的生產(chǎn)調(diào)度會， 由生產(chǎn)調(diào)度主持，會上檢查上次調(diào)度會安排的工作落實情況，對未達到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理細則做出嚴肅處理。分析當(dāng)天施工中存在的問題，布置明天的生產(chǎn)安排。 不服從調(diào)度會安排的部門必須闡明理由， 并以調(diào)度會最終安排為準， 否則按內(nèi)部管理細則作嚴肅處理。為保證存在問題得到及時解決，除生產(chǎn)部門外，技術(shù)部門、材料部門、后勤服務(wù)部門均須派人參加調(diào)度會。7.3 生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)選派有具備豐富施工經(jīng)驗并有一定施工組織能力的人擔(dān)任，熟悉施工全過程，預(yù)覺可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)不計個人得失，以

11、身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況作局部調(diào)整安排。工作安排應(yīng)以合理可行、公平的原則進行。7.4 建立形象進度考核措施。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，有獎有罰。形象進度考核每月底公布，同時公布獎罰情況，以此來帶動職工的生產(chǎn)積極性，嚴肅生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行，在職工中樹立 "完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切 " 的觀念。7.5 制定合理細致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。7.6 業(yè)主及時支付工程款，保證經(jīng)理部有足夠的資金流轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)能按計劃落實，是保證工期的重要措施。7.7 多年來，我公司在市場經(jīng)濟的浪潮中不斷開拓，

12、建立起了寬廣的合格分供方網(wǎng)絡(luò)，是工程進度能夠順利實現(xiàn)的有力保障。材料部門嚴格按照IS09002 質(zhì)量保證模式中的要求保證生產(chǎn)材料供應(yīng)。保證材料質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。材料采購、運輸、保存、轉(zhuǎn)移、使用全過程中體現(xiàn)降低成本的精神。由材料部門牽頭制定工程材料管理細則，在職工中樹立" 愛惜材料有獎、不愛惜材料受罰 " 的意識。加強對周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)材料的順利使用。做到整個施工過程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。7.8 工程設(shè)備加強維修保養(yǎng)工作。針對本工程氣候寒冷的特點，冬季施工做好施工裝備的防凍保養(yǎng)工作；平時勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決

13、， 保持一定的設(shè)備完好率， 從而保證設(shè)備的使用率，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷， 保證生產(chǎn)活動正常順利進行。經(jīng)理部山負責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定設(shè)備管理細則， 對設(shè)備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標，按指標對設(shè)備管理人員進行考核，有獎有罰，使之有壓力，調(diào)動其積極性。 重要工程設(shè)備的常損耗零件保持一定的庫存量。正常施工嚴格要求合理使用設(shè)備，不人為損壞設(shè)備，不超出設(shè)備能力而強行使用，強調(diào)安全操作設(shè)備。7.9 制定詳細的人員、設(shè)備、材料的進場計劃，考慮進場時間、成本的雙重因素。設(shè)備按其在施工進度計劃中的使用時間提前一段量，通過陸上運輸或海上拖運的方式進場，運輸過程中應(yīng)保證設(shè)備安全、完好無損， 平時設(shè)備應(yīng)在場

14、內(nèi)安全位置儲放。材料供應(yīng)首先調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌觯?當(dāng)?shù)啬苜I到的原則上均在當(dāng)?shù)刭徺I，當(dāng)?shù)刭I不到的才考慮由外地運進。7.10 作好后勤保證工作，讓職工上班時心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢復(fù)生產(chǎn)能力。業(yè)余生活安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準，保證職工吃好，并適應(yīng)工人加班工作要求，做到任何時候加班后都有熱飯熱菜吃，調(diào)動職工情緒，保持隊伍穩(wěn)定，形成良好的風(fēng)氣。7.11 經(jīng)理部重視安全生產(chǎn)，安全學(xué)習(xí)制度化，安全宣傳經(jīng)?；尠踩庾R進入每一位職工的心中。安全生產(chǎn)是保證工期的一個必要條件。強調(diào)文明施工，形成良性循環(huán)。7.12 服從和尊重業(yè)主和監(jiān)理的指揮。所有人員必須重視甲方監(jiān)理的指示、意見或建議，保

15、證甲方監(jiān)理的指示能順暢實行，維護監(jiān)理的權(quán)威。7.13 抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工。8 以良好的設(shè)備配置及維護保進度為防止潮濕、腐蝕、銹蝕對設(shè)備的侵蝕， 保證機械設(shè)備正常工作，成立工程機械維護隊，專職、專責(zé)、落實到專人，對現(xiàn)場機械設(shè)備進行檢修、維護、保養(yǎng)；制訂一套設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)程序，使施工現(xiàn)場的機械設(shè)備始終能夠在良好的狀態(tài)下正常工作，確保工程進度的實現(xiàn)。9 以合理的網(wǎng)絡(luò)控制保進度在開工前建立健全施工進度網(wǎng)絡(luò)控制與管理體系， 實行專人專項管理；做好各級施工進度編制，采用先進的工程管理軟件P3 編制科學(xué)、合理的網(wǎng)絡(luò)進度圖，確保進度計劃的正常實施。9.1 工程協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)管理為保證工程項目能夠落

16、實、 實施并按進度完成， 我公司建立內(nèi)部工程月進度計劃落實調(diào)度會、周計劃落實調(diào)度會制度，落實本月、本周項目完成情況及存在的問題；因本工程實行工程監(jiān)理制， 我們與業(yè)主、監(jiān)理制之間建立周專業(yè)協(xié)調(diào)會，落實解決設(shè)計、設(shè)備材料供貨、與各專業(yè)之間的接口等影響施工的問題。9.2 工程進度的網(wǎng)絡(luò)管理在開工前建立工程進度的管理網(wǎng)絡(luò)，編制工程協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)管理程序、工程進度網(wǎng)絡(luò)管理程序 ，做好各級進度的編制和審批程序，主要進度計劃有：根據(jù)業(yè)主施工一級網(wǎng)絡(luò)進度編制的二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃(總體進度計劃 )、三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃 (六個月滾動計劃 )、四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃 (季度滾動計劃 )、五級進度計劃 (月滾動計劃 )、六級進度計劃(周計劃 )。9.3 工程網(wǎng)絡(luò)進度的實施抓影響施工問題的解決：根據(jù)業(yè)主網(wǎng)絡(luò)進度編制設(shè)備、材料供應(yīng)計劃， 解決影響施工的主要問題；抓關(guān)鍵路徑施工：合理、科學(xué)的調(diào)整施工工序中的施工邏輯，解決到貨、設(shè)計、土