電力工程建設企業(yè)質(zhì)量文化建設途徑

1、電力工程建設企業(yè)質(zhì)量文化建設途徑摘要：質(zhì)量作為企業(yè)社會責任的根基，誠信經(jīng)營的基礎(chǔ)，管理工作的核心，科技創(chuàng)新的落實，員工素質(zhì)的檢驗，品牌效應的提升。為此，配電工程分公司高度重視企業(yè)文化和質(zhì)量管理工作，并將創(chuàng)建質(zhì)量文化標桿單位溶入日常質(zhì)量管理工程，統(tǒng)籌安排，長抓不懈。配電工程分公司始終把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，確定了“明確目標，突出重點，推動工程創(chuàng)優(yōu)有序開展，加快確立品牌優(yōu)勢”的總體要求，通過落實責任、強化措施，實現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷”的工作目標。關(guān)鍵詞：質(zhì)量；文化；管理；配電一、企業(yè)簡介浙江泰侖電力集團有限責任公司配電工程分公司（以下簡稱配電公司）成立于2003年，是一家隸屬于浙江泰侖電力

2、集團有限責任公司的集體施工企業(yè)，擁有多項資質(zhì)。目前，該公司擁有168名員工，其中各類技術(shù)技能人才52名。該公司主要承接市本級范圍內(nèi)20千伏及以下配電工程業(yè)務的施工。該公司主要經(jīng)營一般工業(yè)和公路、民用建設項目的設備、線路、管道的安裝施工業(yè)務。具體從事變電所的10KV線路接出，線路架桿和電纜溝開挖敷設；10KV開關(guān)站及配電房的土建、設備安裝、設備調(diào)試，低壓配電線路及動力箱配電箱計量箱的敷設安裝；10KV及以下線路、開關(guān)站、配電房及低壓配電線路的電力設計；10KV及以下配電設備的運行維護、定期檢測定期試驗，設備故障修理等。二、領(lǐng)導高度重視，加強組織保證配電工程分公司高度重視企業(yè)文化和質(zhì)量管理工作，并

3、將創(chuàng)建質(zhì)量文化標桿單位溶入日常質(zhì)量管理工程，統(tǒng)籌安排，長抓不懈。三、適應形勢要求，打造質(zhì)量文化配電工程分公司始終把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，確定了“明確目標，突出重點，推動工程創(chuàng)優(yōu)有序開展，加快確立品牌優(yōu)勢”的總體要求，通過落實責任、強化措施，實現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷”的工作目標。在深入推進“五統(tǒng)一”過程中，以創(chuàng)建“一家二室五園地”為平臺的企業(yè)文化陣地，引導班組自己提煉了所要遵循的班組使命，班組道德以及學習觀、創(chuàng)新觀，人才觀，質(zhì)量觀，成本觀，安全觀等共有價值追求，形成獨具班組特色的理念識別系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導力和輻射力。建設以書吧、健身房、女職工活動室為組合的快樂充電站，建立勞模創(chuàng)新

4、工作室而傳承勞模精神，全力助推公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。四、堅持文化引導，提升質(zhì)量水平近年來，配電分公司以企業(yè)文化“貼近實際、貼近員工、貼近生活”為指導，通過班組員工喜聞樂見的形式，緊緊圍繞“創(chuàng)建浙江省文明單位、建設和諧企業(yè)”戰(zhàn)略目標，把公司使命、企業(yè)愿景、班組責任以及質(zhì)量文化的內(nèi)涵要求，與員工個人價值體現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，不斷提高企業(yè)管理水平和增強核心競爭力，形成了全員參與的濃厚氛圍，為質(zhì)量文化建設的落地奠定了基礎(chǔ)。在持續(xù)開展社會主義核心價值體系教育中，應以“主題宣傳、公益實踐、主題征文、知識答題、專題講座、公益展播”等形式，用中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為

5、核心的時代精神、中國夢等中國化時代化大眾化的馬克思主義最新成果武裝頭腦，讓“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀入心、入腦、入行，著力培養(yǎng)和樹立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新思想、新觀念。在持續(xù)開展社會公德、職業(yè)道德等四德教育中，認真貫徹公民道德建設實施綱要、員工職業(yè)道德建設規(guī)范，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德四德教育，定期開展“講文明、樹新風、做貢獻”活動，積極參加援助救災、扶貧幫困、救助失學兒童、義務獻血等奉獻實踐活動，積極倡導文明健康的生活方式，有效增強了員工的奉獻意識和道德素養(yǎng)。在持續(xù)開展企業(yè)文化理念宣貫中，應在公司開辟

6、的“學習園地”里，通過“卡片（手冊）宣傳、櫥窗展示、標桿引領(lǐng)、感恩教育、典型示范、媒體宣傳、知識競賽、形勢目標宣講、業(yè)績宣示”等形式，大力愛崗敬業(yè)、奉獻社會精神，積極引導員工自覺遵守公司員工行為信條，樹立新時期配電人的良好形象。五、從“抓兩手”到“兩手抓”在質(zhì)量文化建設過程中，配電工程分公司始終堅持倡導和樹立“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營理念，突出員工的主人翁地位，讓員工在質(zhì)量方面充分施展才能，質(zhì)量改進意識和創(chuàng)新精神得到充分發(fā)揮；圍繞質(zhì)量文化建設，該公司開展了多項行之有效的宣傳教育活動，讓每個員工牢牢樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”的思想，把有形的質(zhì)量管理要求轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N無形的質(zhì)量文化氛圍，熏陶

7、和影響著各級管理者及員工的思想和行動。六、爭創(chuàng)標桿單位，樹立企業(yè)品牌質(zhì)量文化建設企業(yè)卓越經(jīng)營的基石。近年來，在配電分公司領(lǐng)導的重視下，在全體員工的共同努力下，企業(yè)人心齊，發(fā)展快，各項工作不斷上新臺階，取得了一個個成果，在行業(yè)系統(tǒng)中樹立了企業(yè)形象。1.工程管控與安全管理水平同步提升2014年是電力體制改革深化之年，網(wǎng)內(nèi)工程量為歷年之最，同時還有“三雙”接線改造、農(nóng)排線改造、濱河變長田變配套等國網(wǎng)浙江省電力公司湖州供電公司年度重點工程。為此，配電工程分公司上下充分發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，克服困難，深挖內(nèi)部潛力，努力提升工程建設水平。2.為企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益配電工程分公司在加強企業(yè)質(zhì)量文化建設的過程中，加快市場工程施工進度，精心安排施工計劃，實行交叉施工、突擊施工等方法，努力滿足客戶需求，使得企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度提升。3.有效提升企業(yè)社會形象配電工程分公司通過創(chuàng)建質(zhì)量文化單位，進一步為配網(wǎng)工程建設提供了更為高質(zhì)高效的施工服務；以精益的管理更好地服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經(jīng)濟社會發(fā)展，切實擔負起電力央企的社會責任，社會滿意度大幅提高，更好地提升了“國家電網(wǎng)”的品牌美譽度。七、結(jié)束語在激烈的競爭當中，企業(yè)的是否成功最關(guān)鍵的因素是產(chǎn)品的質(zhì)量因素，現(xiàn)在質(zhì)量因素已經(jīng)成為客戶和社會