人事專員工作職責、工作計劃總結(jié).docx

1、人事專員工作職責1、負責招聘工作，應聘人員的預約，接待及面試；2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理；4、負責與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達；5、負責公司各部門的行政后勤類相關(guān)工作；6、負責考勤及工資績效的核算；7、員責部門一些日常行政事務，配合上級做好行政人事方面的工作；8、負責制定、監(jiān)視及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程、績效考核制度；9、協(xié)助上級制定各部門崗位職責說明書，報批后監(jiān)視并執(zhí)行；10、負責對新員工進展企業(yè)制度與文化的培訓工作，建立企業(yè)形象；11、負責協(xié)助各部門進展人員招聘工作，包括招聘流程、面試記錄與篩

2、選推薦等;12、協(xié)助上級制定崗位晉升、下調(diào)策略，報批通過后加以監(jiān)督執(zhí)行；13、協(xié)助上級制定薪酬上調(diào)、下調(diào)策略，報批通過后加以監(jiān)督執(zhí)行；14、負責離職員工的善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、出勤核算、離職證明、合同解除等；15、負責管理勞動合同、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類人事行政文檔；16、協(xié)助各部門做好節(jié)假日期間工作安排，包括值班安排、檢查門窗、關(guān)閉電源電腦等工作；17、其他突發(fā)事件的處理。.人事專員工作方案一、人員招聘（一）、思路分析1、2017年是公司成立的第八年，也將是快速開展的一年，人力開展將迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動頂峰期的時機，補充基層、

3、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲藏。3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。（二）、目標概述公司目前屬于開展期，2017年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲藏，實現(xiàn)梯隊建立。（三）、具體實施方案1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同開展，公司將給予一次性獎勵。2、網(wǎng)絡招聘：前程無憂、58同城及智聯(lián)招聘等招聘網(wǎng)站合作。3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。（四）、實施目標考前須知1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。3、做好

4、各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求:進展招聘宣傳：制作招聘海報。二、績效考核（一）思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是,一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。（二）目標概述績效考核的根本目的，不是為了處分未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。（三）具體實施方案1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。3、重點對考核結(jié)果進展評估，

5、對考核形式、考核工程、考核結(jié)果反應與改良情況進展跟蹤，保證績效考核工作良性運行。4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。（四）實施目標考前須知1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各

6、方面人員的意見和建議,及時調(diào)整和改良工作方法。三、培訓開展（一）思路分析1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度缺乏，培訓管理制度約束力不強。（二）目標概述1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進展的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。（三）具體實施方案1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進展整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。2、重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。3、向員工講解內(nèi)

7、部開展渠道：內(nèi)部職稱開展行政級別開展（普通職員、主管、經(jīng)理）個人薪酬開展（根據(jù)級別制訂）內(nèi)部橫向開展（部門、崗位調(diào)整）4、向員工描繪企業(yè)開展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)開展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，留神理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。四、關(guān)系協(xié)調(diào)對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)歷，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常。對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔膜、團結(jié)協(xié)作。五、環(huán)境衛(wèi)生衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時催促整改，保證環(huán)境整潔。六、日常行政事務1、接待：接待效勞主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待效勞的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司根本情況等進展培訓，圓滿完成接待任務。2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進展登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%o3、資料整理：嚴格標準和執(zhí)行文件資料管理制度，進展資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原那么領(lǐng)用。5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗,損傷時及時定責，及時處理。人事行