印刷廠績(jī)效管理制度

1、印刷廠績(jī)效管理制度 ( 討論稿 )根據(jù)有限公司和集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高效益，激勵(lì)員工勞動(dòng)熱情，樹(shù)立績(jī)效觀念，根據(jù)本廠實(shí)際情況，特制定本制度。一、績(jī)效管理的主要原則：( 一)公平公開(kāi)公正的原則。績(jī)效管理過(guò)程、評(píng)估結(jié)果公開(kāi)，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估評(píng)議客觀，在評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。( 二) 注重實(shí)績(jī)的原則。員工績(jī)效管理重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其它非常規(guī)性工作。同時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。( 三) 循序漸進(jìn)的原則?？?jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善、逐步加大績(jī)效工資的評(píng)估比例。二、績(jī)效管理的總體思路：1、績(jī)效管理分為二級(jí)管理

2、，即印刷廠（一級(jí)）員工（二級(jí)）績(jī)效管理。2、建立績(jī)效管理體系：（1）建立績(jī)效管理組織體系。成立印刷廠績(jī)效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效和非關(guān)鍵績(jī)效的評(píng)估。（2）建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)本廠績(jī)效目標(biāo)確定員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。（3）建立績(jī)效評(píng)估體系。明確印刷廠和員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估者。（4）建立績(jī)效應(yīng)用體系。包括以下內(nèi)容：一是根據(jù)績(jī)效進(jìn)行薪酬分配；二是根據(jù)績(jī)效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配；三是根據(jù)績(jī)效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。三、績(jī)效管理組織體系：1、成立印刷廠績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：李玉華成員：成向明、王艷、石新。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)印刷廠績(jī)效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績(jī)效管理有關(guān)的重大事務(wù)、決定

3、印刷廠績(jī)效管理方法的改進(jìn)、決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲、對(duì)印刷廠級(jí)績(jī)效評(píng)估情況（一級(jí)評(píng)估）和關(guān)鍵和非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估情況進(jìn)行審查、對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁等。以及負(fù)責(zé)員工個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評(píng)估和協(xié)調(diào)。四、績(jī)效評(píng)估體系1、管理人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：（ 1）印刷廠廠長(zhǎng)績(jī)效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書(shū)記進(jìn)行評(píng)估。（ 2）印刷廠員工績(jī)效由長(zhǎng)印刷廠廠長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)估。五、 本制度自發(fā)文之日起試行，解釋權(quán)屬新電印刷廠二五年十二月十二日印刷廠績(jī)效工資分配方案（初稿）為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，根據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效管理辦法，結(jié)合本廠實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)行的薪酬發(fā)放辦法進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，增加了年度

4、目標(biāo)任務(wù)和應(yīng)收賬款等考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，修訂了本廠薪酬分配辦法。一、薪酬分配辦法各崗位薪酬分為基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資和效益工資三部分組成：（一）基礎(chǔ)工資的確定根據(jù)本廠月度銷(xiāo)售收入即盈虧平衡量為保底（月銷(xiāo)售收入 =年度盈虧平衡銷(xiāo)售收入÷ 12 個(gè)月。本年度銷(xiāo)售收入暫定為 75 萬(wàn)元），確定各崗位的基礎(chǔ)工資。即本廠當(dāng)月銷(xiāo)售達(dá)到保底量及以上、銷(xiāo)售款在規(guī)定期限內(nèi)入財(cái)務(wù)帳的，員工方可拿到其崗位基礎(chǔ)工資。未完成月銷(xiāo)售保底量的，或銷(xiāo)售款未在規(guī)定期限內(nèi)入財(cái)務(wù)帳的，按以下辦法在基礎(chǔ)工資中予以扣款：未完成月銷(xiāo)售保底量的扣款：未完成月銷(xiāo)售保底量的扣款額=崗位基礎(chǔ)工資×未完成比例數(shù)銷(xiāo)售款未在規(guī)定期限

5、內(nèi)入財(cái)務(wù)帳的扣款銷(xiāo)售款未在規(guī)定期限內(nèi)入財(cái)務(wù)帳的 , 對(duì)廠長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)人員按以下辦法扣款：扣款額 =崗位基礎(chǔ)工資× 1- （入賬收入 / 應(yīng)入賬收入）×（期初應(yīng)收賬款余額 / 期末應(yīng)收賬款余額）（二）績(jī)效工資的確定績(jī)效工資現(xiàn)有月度綜合獎(jiǎng)金+績(jī)效考核崗薪工資；績(jī)效考核崗薪工資崗級(jí)×X元（全民 X40，集體 X20）；臨時(shí)員工績(jī)效考核崗薪工資=現(xiàn)有工資 - 本市最低生活保障工資；績(jī)效工資由年度銷(xiāo)售目標(biāo)量減盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售收入決定。（三）效益工資：為有效促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)，體現(xiàn)出績(jī)效目標(biāo)的全過(guò)程控制，對(duì)公司績(jī)效按季度初評(píng)、全年總評(píng)、以月度績(jī)效和單項(xiàng)工作績(jī)效來(lái)保證全年各項(xiàng)目標(biāo)的

6、順利實(shí)現(xiàn)，特設(shè)立效益工資。效益工資組成：由年度目標(biāo)獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、文明職工獎(jiǎng)、一流部室獎(jiǎng)。發(fā)放依據(jù)集團(tuán)公司要求并結(jié)合自身情況而定。（四）績(jī)效工資發(fā)放辦法依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定績(jī)效工資。個(gè)人月度可分配績(jī)效工資=（本廠月度績(jī)效工資預(yù)算總額±集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效和本廠績(jī)效評(píng)估金額）月度實(shí)際完成量盈虧平衡點(diǎn)量個(gè)人績(jī)效評(píng)估得分× 月度目標(biāo)量盈虧平衡點(diǎn)量×個(gè)人績(jī)效評(píng)估得分二、本辦法自2006 年 1 月 1 日起施行。二五年十二月十二日印刷廠員工 月度績(jī)效考核表職員編碼JXCP-C-01職員姓名成向明序號(hào)考核指標(biāo)配分等級(jí)一、業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI ）（40 分）AB18CDAB28CDAB3

7、8CDAB48CDAB58CDAB6CD二、一般常規(guī)指標(biāo)（45 分）所任職位生產(chǎn)主管考 核 人李玉華所在部門(mén)印刷廠考核周期2005 年月日 2005 年月日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述分值直線領(lǐng)辦公室導(dǎo)考評(píng)復(fù)核8642864286428642864221421082642三、基本業(yè)績(jī)指標(biāo)（10 分）四、臨時(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)（5）五、改進(jìn)業(yè)績(jī)（5）主管意見(jiàn)：績(jī)效得分被考核者簽字：考核者簽字：日期年月日說(shuō)明：以上項(xiàng)目中，其中任意1 項(xiàng)的得分達(dá)不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評(píng)為出色；任意2 項(xiàng)得分達(dá)不到總分的 60%者，不得評(píng)為優(yōu)良。印刷廠員工 月度績(jī)效考核表職員編碼JXCP-C-02職員姓名石新序號(hào)考核指標(biāo)配分等級(jí)一、

8、業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI ）（40 分）AB18CDAB28CDAB38CDAB48CDAB58CDAB6CD二、一般常規(guī)指標(biāo)（45 分）AB1CD所任職位設(shè)計(jì)主管考 核 人李玉華所在部門(mén)印刷廠考核周期2005 年月日 2005 年月日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述分值直線領(lǐng)辦公室導(dǎo)考評(píng)復(fù)核86428642864286428642EAB2CDE三、基本業(yè)績(jī)指標(biāo)（10 分）四、臨時(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)（5）五、改進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)（5）主管意見(jiàn)：績(jī)效得分被考核者簽字：考核者簽字：日期年月日說(shuō)明：以上項(xiàng)目中，其中任意1 項(xiàng)的得分達(dá)不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評(píng)為出色；任意2 項(xiàng)得分達(dá)不到總分的 60%者，不得評(píng)為優(yōu)良。純凈水員工 月度績(jī)效

9、考核表職員編碼JXCP-C-03職員姓名王艷序號(hào)考核指標(biāo)配分等級(jí)一、業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI ）（40 分）AB18CDAB28CDAB38CDAB48CDAB58CDAB6CD二、一般常規(guī)指標(biāo)（45 分）所任職位事務(wù)主管考 核 人李玉華所在部門(mén)印刷廠考核周期2005 年月日 2005 年月日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述分值直線領(lǐng)辦公室導(dǎo)考評(píng)復(fù)核8642864286428642864221421082642三、基本業(yè)績(jī)指標(biāo)（10 分）四、臨時(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)（5）五、改進(jìn)業(yè)績(jī)（5）主管意見(jiàn)：績(jī)效得分被考核者簽字：考核者簽字：日期年月日說(shuō)明：以上項(xiàng)目中，其中任意1 項(xiàng)的得分達(dá)不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評(píng)為出色；任意2 項(xiàng)得分達(dá)不到總分的 60%者，不得評(píng)為優(yōu)良?？?jī)效考核面談表部門(mén)姓名職位考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況對(duì)考核有什么意見(jiàn)希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名：日期：備注：說(shuō)明：績(jī)效考核面談的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排?？?jī)效