歷年建筑工程項目管理重點題6728

1、歷年建筑工程項目管理重點題多選題1、業(yè)主方在合同管理方面的任務包括() 。A合理劃分子項目，明確各子項目的范圍B組織提交竣工資料C策劃各子項目的發(fā)包方式D起草、修改施工承包合同以及材料、設備的采購合同，參與各類合同談判E分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發(fā)生多選題2、編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)，在此基礎上，根據(jù)() ，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。A有關設計文件B工程承包合同C施工組織設計D施工成本控

2、制資料E施工成本預測資料單選題3、建設工程管理的特點是() 。A分階段進行工程設計，分階段進行招標施工，分批交付使用B分階段進行工程設計，全部工程竣工后一次交付使用C待工程設計全部完成后，分階段進行招標施工，分批交付使用D待工程設計全部完成后，全部工程一次招標，并于竣工后一并交付使用多選題4、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題5、業(yè)主方的專業(yè)管理指 () 。A財務管理B項目管理C開發(fā)管理D設施管理E人事管理多選題6、建設工程施工招標階段，監(jiān)理單位進行的主要任務是() 。A

3、做好投標資格預審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準備工作C協(xié)助業(yè)主編制標底D組織開標、評標、定標工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件單選題7、有兩類風險：商務和可保險型，以下_可看作可保險型風險。A薪水冊成本B機會成本C沉淀成本D有擔保的承包商造成的損害多選題8、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題9、關于信息技術在建設工程管理中的應用的發(fā)展過程， 下列敘述不正確的是 () 。A20 世紀 70 年代，開始了單項程序的應用，如工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)的計算等B20 世紀 80 年代，開始了程

4、序系統(tǒng)的應用，如項目管理信息系統(tǒng)、設施管理信息系統(tǒng)等C20 世紀 90 年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術存工程管理中的開發(fā)和應用而發(fā)展的D20 世紀 90 年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡平臺的工程管理多選題10、在建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括() 。A設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務B施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務C材料和設備采購供應的建設監(jiān)理工作的主要任務D施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務E工程竣工階段建設監(jiān)理工作的主要任務單選題11、建設項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于()和項目總承包方的自身利益。A項目的整體利益B施工總

5、承包方的利益C投資方的利益D項目經(jīng)理的利益簡答題12、據(jù)統(tǒng)計，從 1978 年到 2003 年，中央下發(fā)的關于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的文件共計56 個，黨的十六大以來，我們黨堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重，從 2004 年開始連續(xù)下發(fā) 4 個“一號文件”，大力推進社會主義新農(nóng)村建設，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展， 促進農(nóng)民增收。 特別是 2007 年 1 月 29 日中央下發(fā)的關于積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“一號文件”， 明確了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是社會主義新農(nóng)村建設的首要任務。請回答：(1) 什么是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(2) 為什么說現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是新農(nóng)村建設的首要任務(3) 如何建設中國特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(4) 走中國特色城鎮(zhèn)化

6、道路的主要途徑。多選題13、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題14、監(jiān)理規(guī)劃中應明確的工程進度控制措施有（）A建立多級網(wǎng)絡計劃體系B嚴格審核施工組織設計C建立進度控制協(xié)調制度D按施工合同及時支付工程款E監(jiān)控施工單位實施作業(yè)計劃單選題15、監(jiān)理規(guī)劃應針對項目的實際情況，明確監(jiān)理工作目標、 工作制度、工作程序、監(jiān)理方法和措施，并具有() 。A適用性B可操作性C合理性D規(guī)范性多選題16、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項

7、目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題17、A 施工企業(yè)承擔了某大型商業(yè)活動中心大樓項目的施工任務， A 企業(yè)任命該工程項目經(jīng)理并組建項目部。 B 監(jiān)理公司為該項目監(jiān)理單位。在施工地下室大體積混凝土時， 事先沒有通知 B 監(jiān)理公司旁站。 由于項目經(jīng)理的錯誤指揮， 造成質量事故。 B 監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求停工整改，并給予罰款。根據(jù)材料，回答以下問題：項目經(jīng)理的任務是本項目的() 。A技術管理和新政管理B技術管理和財務管理C行政管理和項目管理D進度管理和財務管理多選題18、建設工程監(jiān)理實施的總監(jiān)理工程師負責制的原則，其內涵包括() 。A總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的

8、責任主體B總監(jiān)理工程師依照既定的程序和制度，認真履行職責C總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權力主體D總監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致E總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人多選題19、項目管理作為一門學科在不斷地發(fā)展，它包括() 等幾代的發(fā)展。A傳統(tǒng)的項目管理B現(xiàn)代的項目管理C全過程的項目管理D組合管理E變更管理多選題20、注冊建造師職業(yè)管理辦法（試行） 明確規(guī)定了注冊建造師的簽章職責，其簽章職責包括（）。A擔任工程項目技術、質量、安全等崗位的注冊建造師，是否在有關文件上簽章，由注冊建造師本人自行決定B擔任建設工程項目負責人的注冊建造師對其簽署的工程管理文件承擔相應責任C注冊建造師有權拒

9、絕在不合格或者弄虛作假內容的建設工程施工管理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章D專業(yè)工程獨立發(fā)包時，注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專業(yè)工程的，可擔任該專業(yè)工程施工項目負責人E修改注冊建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的工程施工管理文件，不必征得所在企業(yè)同意，由注冊建造師本人進行修改即可-1- 答案： A,C,D,E暫無解析2- 答案： A,B,C,E暫無解析3- 答案： A暫無解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標) ，建設項目工程總承

10、包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。5- 答案： B,C,D 考核內容 業(yè)主方項目管理的目標和任務 解題思路 財務管理與人事管理屬于行政管理的范疇。6- 答案： A,C,D,E施工招標階段監(jiān)理單位的工作任務有： (1) 協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件； (2) 協(xié)助業(yè)主編制標底； (3) 做好投標資格預審工作； (4) 組織開標、評標、定標工作。7- 答案： D 解析 本題考查第 18 章項目風險管理， 按照標準，有兩類風險： 商務和可保險型，其中有擔保的承包商造成的損害顯然是屬于后種類型保險， 薪水冊成本、 機會成本、沉淀成本屬于商務型保險。8- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目

11、工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。工程建設的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設項目工程總承包9- 答案： C 考點 1Z207032 了解工程管理信息化10- 答案： A,B,C,D 考點 1Z201102 了解建設工程監(jiān)理的工作任務 解析 在建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括： 設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務；施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務； 材料和設備采購供應的建設監(jiān)理工作的主要任務；施工準備階段建設監(jiān)理工作的主

12、要任務； 工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務；施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務； 施工合同管理方面的工作。11- 答案： A暫無解析12- 答案：(1) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是以資本高投入為基礎，以工業(yè)化生產(chǎn)手段和先進科學技術為支撐，有社會化的服務體系相配套，用科學的經(jīng)營理念來管理的農(nóng)業(yè)形態(tài)。暫無解析13- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。14- 答

13、案： A,C,E暫無解析15- 答案： B暫無解析16- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。17- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z201082 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務。 項目經(jīng)理的主要任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。18- 答案： A,C,D暫無解析19- 答案： A,D,E 考點 1Z201000建設工程項目的組織與管理1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務一建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。 思路 項目管理作為一門學科 30 多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理 (Project