工作項(xiàng)目考核管理制度

1、金鷹股份公司治理:度工作工程考核治理方法JYGFGS.4280001.002.0-20052005年3月20日發(fā)布金鷹股份公司1 .目的為提升廠區(qū)工作工程治理體系運(yùn)行質(zhì)量,增強(qiáng)工作工程的執(zhí)行效果,推動廠區(qū)健康、快速、有序地開展,特制訂本方法.2 .適用范圍本方法適用于經(jīng)理層交辦工作工程、黨政聯(lián)席辦公會決議項(xiàng)、綜合方案及廠級專題會決議項(xiàng)的考核其他職能科室對內(nèi)、對外工作項(xiàng)目考核可參照執(zhí)行.3 .術(shù)語3.1 工程的可交付成果：完成工程或工程的某一局部工作而產(chǎn)生的任何可衡量的、現(xiàn)實(shí)的和可驗(yàn)證的工作結(jié)果.4 .責(zé)任4.1 綜合治理科負(fù)責(zé)黨政聯(lián)席辦公會議決議項(xiàng)、經(jīng)理層交辦工程、廠區(qū)重要專題會決議項(xiàng)及其他由

2、綜合治理科制定的專項(xiàng)方案工程的直接考核,并監(jiān)督其他職能部門的專項(xiàng)考核；4.2 各職能科室負(fù)責(zé)由本單位制訂的專項(xiàng)方案及本單位組織的專題會議決議項(xiàng)的考核,相關(guān)考核結(jié)果報綜合治理科備案及兌現(xiàn)正負(fù)激勵.4.3 考核治理員4.3.1 專職考核治理員綜合治理科4.3.1.1 負(fù)責(zé)廠區(qū)全部考核工作總歸口與協(xié)調(diào)；4.3.1.2 負(fù)責(zé)廠區(qū)治理考核評價體系的運(yùn)行治理工作,監(jiān)督各考核單位的考核評價工作；4.3.1.3 負(fù)責(zé)廠區(qū)黨政聯(lián)席辦公會、綜合方案及廠級重要專題會等決議項(xiàng)的專項(xiàng)跟蹤考核；4.3.1.4 負(fù)責(zé)治理考核程序、建立考核檔案；4.3.1.5 負(fù)責(zé)所有工程考核通報中正負(fù)鼓勵的匯總、申批和兌現(xiàn)；4.3.1.6

3、 負(fù)責(zé)對副科級以上治理人員在工程完成情況方面的統(tǒng)計和評選.4.3.2 兼職考核治理員各職能部門4.3.2.1 負(fù)責(zé)接收其他科室發(fā)交的回執(zhí)表,催促責(zé)任人按時完成工程及填寫回執(zhí)表,并及時送交相關(guān)考核部門；4.3.2.2 負(fù)責(zé)由本部門制訂的專項(xiàng)方案及本部門組織的專題會議決議項(xiàng)的跟蹤考核；4.3.2.3 負(fù)責(zé)將考核通報送報綜合治理科備案；4.3.2.4 負(fù)責(zé)對本部門人員在工程完成情況方面的統(tǒng)計和評選工作.5 .工程調(diào)度單格式見附表一和填寫要求5.1 工程重要程度：工程重要程度分為非常重要工程、重要工程、一般工程,其具體工程劃類由綜合治理科確定.5.2 工程調(diào)度單樣式見附表1.5.3 工程調(diào)度單要素要求

4、5.3.1 “完成情況為工作到期后的可交付成果表述.該欄中所填寫和提供的材料必須詳實(shí)、具體、明了.因表述模糊、材料籠統(tǒng)或謬誤造成指令人和考核員判斷錯誤的,考核部門報指令人批準(zhǔn)后,給予相關(guān)責(zé)任人50100元的負(fù)鼓勵；6 .工作工程通報要求：考核員要隨時將到期的工作工程考核情況匯總,并在相關(guān)會議上實(shí)施通報,不得漏報、瞞報.7 .考核細(xì)那么7.1 考核標(biāo)準(zhǔn)對照表:工程分類考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)論非常重要工程重要工程一般工程1完成較好正鼓勵80元正鼓勵50元正鼓勵30元2完成不獎不罰不獎不罰不獎不罰3元成較差負(fù)鼓勵60元負(fù)鼓勵40元負(fù)鼓勵20元4階段完成屬階段性實(shí)施工程局部完成.不實(shí)施正負(fù)鼓勵,須繼續(xù)完成.5

5、未完成負(fù)鼓勵100元負(fù)鼓勵80元負(fù)鼓勵50元注：對于特殊工程,指令人可根據(jù)具體情況動態(tài)調(diào)整鼓勵額度.7.2 責(zé)任人假設(shè)因不可抗拒等客觀原因影響,不能按期完成工程,必須于回執(zhí)表下發(fā)當(dāng)日或完成期限前三天向考核部門遞交?工程要素變更申請表?附表2申請變更,經(jīng)考核部門落實(shí),指令人同意變更后,工程責(zé)任人按變更后的工程繼續(xù)完成；指令人不同意變更的工程,繼續(xù)按原工程要求進(jìn)行考核責(zé)任人未按時間要求反應(yīng)考核員,該項(xiàng)目按未完成實(shí)施考核.7.3 界定為未完成的工程,如需要繼續(xù)完成,經(jīng)指令人批示后,按新工程以正常程序予以考核.7.4 須多個責(zé)任人共同配合完成的工程考核7.4.1 考慮到工作工程的系統(tǒng)性和整體性,對于須

6、多位責(zé)任人共同配合完成的工程,指令人應(yīng)盡量指定工程牽頭人.牽頭人在工程實(shí)施過程中承當(dāng)協(xié)調(diào)、調(diào)度、驗(yàn)收的職能,對于工程實(shí)施過程中成心推脫、不配合的部門及人員,工程牽頭人以書面形式向考核部門反應(yīng),經(jīng)考核部門落實(shí)后報指令人批準(zhǔn)后下發(fā)通報給予100200元的負(fù)鼓勵；7.4.2 工程調(diào)度單只發(fā)給牽頭人一份,由工程牽頭人填寫、回執(zhí)項(xiàng)目調(diào)度單,并負(fù)責(zé)分解落實(shí)鼓勵比例.7.4.3 考核回執(zhí)表未能按時回執(zhí)的考核考核回執(zhí)表未能按時回執(zhí),按工作工程未完成實(shí)施負(fù)鼓勵8 .附那么8.1 本治理方法由綜合治理科起草并負(fù)責(zé)動態(tài)調(diào)整；8.2 本治理方法自2005年3月20日起執(zhí)行,原?綜合方案工程考核治理方法試行、?工程考核

7、治理方法修訂?同時廢止.9 .附件附件一：工程調(diào)度單附件二：通報格式附加說明：本規(guī)定提出部門：綜合治理科本規(guī)定歸口部門：綜合治理科本規(guī)定起草人：綜合治理科本規(guī)定審核人：本規(guī)定批準(zhǔn)人：本文件使用范圍：各部門.附件一：工程調(diào)度單會議決議工程調(diào)度單表號:8000200.01.04.A生效日期:2004.10.30編號：工程內(nèi)容工程出處XXX心議第X次會議責(zé)任人責(zé)任單位完成時間指令人工程完成情況說明或延期/調(diào)整/取消/申請說明：附相關(guān)資料責(zé)任人簽字：時間：年月日驗(yàn)收部門意見：責(zé)任人簽字：時間：年月日指令人意見：1、工程完成情況：完成口未完成或不合格要求一月一日完成2、延期：口同意不同意延期至一月一日完成3、其它意見：指令人簽字：時間：年月日說明：1、此反應(yīng)單由工程責(zé)任人填寫,于工程到期前2天反應(yīng)會議歸口治理單位.2、考核以及時反應(yīng)調(diào)度單及有關(guān)資料、憑證為準(zhǔn),由歸口治理單位匯總報指令人審批.3、工程調(diào)度聯(lián)系人：聯(lián)系:FTZGDZ.815001.001.0-2004工作工程考核治理方法附件三附表3年月份完成情況通報截止日期：X年月目200年月份完成I況通報如下:、各責(zé)任人工程完成情況統(tǒng)計表:責(zé)任人工程總數(shù)正鼓勵金額負(fù)鼓勵金額鼓勵總