房地產(chǎn)公司內(nèi)訓方案

1、三個代表細節(jié)制勝一房地產(chǎn)工程治理精細化實戰(zhàn) 委托方甲方：*地產(chǎn) 受托方乙方：*治理咨詢制定日期：2021-6-10目錄 第一局部：關于*及其培訓理念和方法 5 5 第二局部：課程大綱介紹 6 6 第三局部：師資介紹 7 7 第四局部：費用預算 8 8 第五局部：效勞流程及效勞容 1111 聲明： 本工程建議書是在未對參加培訓學員進行詳細培訓需求調查的根底上擬定的,故需要在工程正式開始后進一 步調整其內(nèi)容,正式的培訓方案將在雙方不斷溝通后陸續(xù)提出并完善.亞瀚擁有對本次培訓方案、教材及相 關資料的所有權及版權,未經(jīng)同意請勿拷貝及復印流傳. 第一局部關于*及其培訓理念和方法 關于*: *在房地產(chǎn)領域

2、的培訓特色：*治理咨詢成立于 2005 年,是中國房地產(chǎn)行業(yè)最為專業(yè)的治理咨詢與培訓服 務商.公司主要為房地產(chǎn)開發(fā)公司提供部治理、工程開發(fā)運營等一系列咨詢與培訓效勞.2021 年,公司組建* 房地產(chǎn)研究中央,從房地產(chǎn)行業(yè)自身特點出發(fā),結合市場開展趨勢,全面科學地構建房地產(chǎn)咨詢與培訓體系, 劃分各項專業(yè)分析模塊,開發(fā)出適合房地產(chǎn)公司各部門需求、契合房地產(chǎn)工程各階段關注要點的專業(yè)套餐課程, 并結合新奇的分級會員卡營銷政策,公司業(yè)務獲得了“井噴式開展,不管是業(yè)務覆蓋面還是區(qū)域滲透力都居于同業(yè)領先水平. 幾年來,經(jīng)過*的不斷拼搏,*治理咨詢已成為國房地產(chǎn)行業(yè)中堅咨詢與培訓提供商.至今, 全國二三十座知

3、名城市開課,吸引了全國各地 80 多個城市的客戶參加,并為數(shù)百家房地產(chǎn)會員單位提供高品質 的部咨詢與培訓效勞. *治理咨詢立足*,逐步建立了長三角、珠三角、環(huán)渤海三大業(yè)務區(qū),同時積極開拓中西部潛力區(qū),著力打造“培訓+咨詢的業(yè)務模式,為客戶提供從工程開發(fā)定位、規(guī)劃設計、工程建設治理、營銷籌劃到物業(yè)治理的全流程培訓效勞,并依據(jù)公司強大的資料數(shù)據(jù)庫,為客戶提供豐富的專業(yè)資訊,幫助客戶形成專業(yè)化、精細化的部治理水平,挖掘自身的創(chuàng)造力、競爭力. *治理咨詢“以為客戶解決實際問題、最大限度實現(xiàn)客戶價值為宗旨,不斷強化自身市場把握水平與服務精神,致力于成為中國房地產(chǎn)企業(yè)咨詢與培訓業(yè)務的首選. 1 1 .實戰(zhàn)

4、經(jīng)驗,實用容 *講師均為積 10 余年地產(chǎn)的效勞實戰(zhàn)經(jīng)驗的實戰(zhàn)派專家,對多個知名開發(fā)商的工程有過實際論證操盤經(jīng)驗,人均工程操盤面積逾百萬平米.課程設置結合當代地產(chǎn)現(xiàn)狀,形成獨到的地產(chǎn)實操見解,并通過實戰(zhàn)驗證,培訓容實用性強. 2 2 .實價明碼,不尚空談 *房地產(chǎn)實戰(zhàn)班無論特訓公開課還是開發(fā)企業(yè)訓課力求在最短時間給學員最大的收獲,收費與同類相比性價比更高,絕對超值,超乎想象. 3 3 .實戰(zhàn)問題,實效解決 針對開發(fā)企業(yè)開發(fā)工程設置課程核心容,公開課針對開發(fā)企業(yè)在實際操作中碰到的實際問題,給予實質性幫助,實效解決開發(fā)過程中的潛在隱患. 第二局部*訓課程大綱介紹 課程大綱方案一 *咨詢已在 第一講

5、 1.1 治理 1.2 第二講 概述 工程治理：憑經(jīng)驗治理提升到精細化 工程治理部門角色的定位三個代表流程相關說明 2.1 2.2 第三講 3.1 3.2 工程治理流程體系流程文件目錄 相關部門責任 工程治理部產(chǎn)品研發(fā)部 *訓師資介紹 段老師*治理咨詢特邀講師大學治理學院高級工商治理碩士國際房地產(chǎn),國家注冊造價工程師, 國家注冊監(jiān)理工程師.有 2 20 0 年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗,曾任職于城市規(guī)劃勘察設計研究院、華南集 團、雅居樂地產(chǎn)、光產(chǎn)等,歷任工程總工、工程經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務,在房 地產(chǎn)工程投融資規(guī)劃、工程籌劃定位以及設計、本錢、方案和多工程治理等方面有著較為豐

6、富的經(jīng)驗 課程大綱方案二 3.3合約采購部 3.4營銷籌劃部 3.5物業(yè)公司 3.6重大事項評審小組 第四講流程操作指引十大治理 4.1施工準備治理 4.1.1工程部的成立 4.1.2編制?工程工程治理指導書? 4.1.3采購招投標 4.1.4工程治理指導書的培訓與交底 4.1.5場地“三通一平 4.1.6施工組織設計審查 4.2進度治理 4.2.1工程施工進度方案治理 4.3技術治理 4.3.1施工圖紙治理 4.3.2圖紙評審 4.3.3設計變更治理 4.3.4施工技術治理 4.4質量治理 4.4.1質量目標體系確實定 4.4.2事前限制 4.4.3過程監(jiān)控 4.4.4客戶敏感質量問題限制

7、4.4.5工程巡視治理 4.4.6事后限制-工程驗收 4.4.7隱蔽工程的驗收 4.4.8物業(yè)接管驗收 4.4.9驗收總結報告 4.5本錢治理兩大類治理工作 4.5.1工程支付治理 4.5.2合同外增量本錢治理 4.5.3現(xiàn)場簽證的治理 4.5.4特急零星工程治理 4.5.5索賠與反索賠 4.5.6?工程目標本錢限制指導書樣 書? 4.6對監(jiān)理公司的治理 4.6.1限制依據(jù) 4.6.2對監(jiān)理工程師的資格審查 4.6.3監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督 4.6.4監(jiān)理的文件治理監(jiān)督 4.6.5監(jiān)理公司與承建商的關系協(xié)調 4.6.6承建商之間的協(xié)調 4.7平安治理 4.7.1平安文明施工的治理標準 4.8質

8、量記錄治理 4.8.1工程治理部門文件歸檔 4.8.2詳細質量目錄收集、治理、編號 治理 4.9工程物業(yè)移交 4.9.1工程移交原那么上應具備的條件 4.9.2工程移交物業(yè)公司程序 4.10保修期維修治理 4.10.1明保證修期維修工作的責任分 工 4.10.2確定維修治理的標準 4.10.3保修款的結算 *訓師資介紹 麗萍 大學房地產(chǎn) EMBA、交通大學、西南交通大學擔任房地產(chǎn)全程精細化治理課程講師、市政協(xié)委員.市新主房地產(chǎn)參謀董事長,一級注冊結構工程師、高級工程師、注冊監(jiān)理工程師. 曾任奧園置業(yè)副總裁,曾在天譽房地產(chǎn)集團、城啟房地產(chǎn)集團等知名房地產(chǎn)企業(yè)任職.有著近三十年設計、施工與房地產(chǎn)開

9、發(fā)治理經(jīng)驗,在地產(chǎn)百強企業(yè)長期擔任總工或分管技術的副總裁職務.是國知名的既有深厚理論根底又有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家. 潛心研究出版一本?房地產(chǎn)全程精細化治理手冊?涵蓋了：企業(yè)與工程治理、設計治理、本錢治理、工程管理等領域.給數(shù)千家地產(chǎn)企業(yè)做過培訓及咨詢效勞.從事設計、施工、監(jiān)理、教學、房地產(chǎn)開發(fā)等技術與治理工作 30 余年,是國少有的“產(chǎn)、學、研復合型專家.一：工程開發(fā)治理“五圖一書 1.工程開發(fā)核心資源分析 2.工程開發(fā)設計治理分析 3.工程開發(fā)施工治理分析 4.技術本錢與建造本錢分析 5.本錢治理與治理本錢分析 6.房地產(chǎn)開發(fā)全程運作指導書 二：本錢治理技術“五圖一書 1.治理差異分析 2.主

10、動限制技巧 3.隱性本錢分析 4.治理信息整合 5.治理資源整合 6.本錢治理建議書 三：設計流程治理“五圖一書 1.治理環(huán)境差異分析 2.部治理任務分配 3.外部治理合作關系 4.設計文件評審限制 5.設計研發(fā)治理責任 6.設計發(fā)包操作建議書 四：設計技術治理“五圖一書 1.工程基地環(huán)境分析圖 2.概念設計任務書模板 3.景觀設計任務書模板 4.住宅規(guī)劃指標圖 5.住宅節(jié)能設計平衡圖 6.功能缺陷防治建議書 五：技術經(jīng)濟治理“五圖一書 1.建筑風格技術經(jīng)濟評審 2.建筑細部技術經(jīng)濟評審 3.建筑門窗技術經(jīng)濟評審 4.園林景觀技術經(jīng)濟評審 5.建筑裝修技術經(jīng)濟評審 6.裝修交樓本錢治理籌劃書

11、第四局部：費用預算 序 效勞容 時間 費用人民幣 1 1 房地產(chǎn)工程工程和方案治理 2 2 天 4700047000不含老師交通食宿 2 2 費用/、包含老師及助理課酬費、食宿和交通. 3 3 調研與準備：與治理者交流培訓事宜.提交課程培訓方案書 4 4 設計：制定課程；培訓教材設計及制作；編寫案例 5 5 溝通：由培訓師與客戶進行最舟-次溝通,敲定方案 6 6 實施：課程場地、茶點及飲用水請貴公司負責安排,*專人負責現(xiàn)場助教,做好培訓保證 7 7 課后： 1 1 . .由貴公司填寫?客戶意見反應表?,進行培訓效果的評估 2 2 . .協(xié)助組織學員學習分享. .進行工作應用的心得交流與問題研討

12、,進而開展企業(yè)部的個案與建立資料庫,并增進日后教材的豐富性與完整性. 3 3 . .培訓結束后提供網(wǎng)絡及熱線支持； 4 4 . .貴公司參加我公司的公開課程,可享受優(yōu)惠待遇. 第五局部：*訓流程及效勞容 O對客戶狀況的了解 O專業(yè)性問卷設計 O初步訪談 O問卷調查 O深度訪談 與培訓組織者 旬萬案: 需求調研 與參加者 客戶根據(jù)需求 交流初步培訓 參加者的上級 資料歸檔、定期反應專屬專用,信息嚴守 客戶確認方案 學習要點和行動方案書 填表人：部門：公司： 培訓課程名稱：培訓時間： 您投入一定的時間和精力參加本次培訓課程后,會發(fā)現(xiàn)自己掌握了一些觀點工作中.本行動方案旨在幫助您組織自己的想法,并學

13、以致用. 下述一些建議可以幫助您完成該行動方案： 以本頁為框架,整理筆記.觀點.想法及相關問題； 記錄自己希望跟蹤的每一件事； 反映同事們針對該課程的看法； 在學習期間,每天晚上留用少量的時間補充自己的行動方案； 1 1 . .學習要點：請在培訓結束時,回憶整個培訓容和你的培訓筆記,及時記錄對你印象最為深刻的學習要點LLearningPointsLearningPoints: 目標簡要說明 應用技巧和方案: O培訓目標細化、需求 確定 O課程內(nèi)容針對性設計 O課程選定 O方案提交 目標明確,精心準備 雙向溝通,及時調整 O方案安排 O現(xiàn)場、設備 O組織學員 O學員手冊,培訓教材 電腦投影,互動

14、參與 交流充分,注重操作 寬言并濟,強調紀律 O學員對培訓課程的評價 O師資對培訓學員受訓情況的評價 O對培訓效果轉化的綜合評價 O后期增值效勞 O培訓效果綜合測試 全程考評,重在轉化 方案回饋,數(shù)據(jù)報告 深入跟蹤,增值效勞 .技巧和方法,可以用于實際 2 2 . .應用跟蹤行動方案：公司為您提供培訓時機,是希望您能學以致用,提升工作技能和工作效率.請列 出方案,說明您將如何在實際,作中應用您學到的技巧和方法. 客戶效勞： ? ?培訓前了解企業(yè)實際狀況與培訓目標,做好培訓前的調查工作,以便講師有針對性調整課程； ? ?培訓中提供全面的培訓效勞工作,并且培訓結束后對老師及課程進行評估,并在一周提交評估報告； ?協(xié)助組織學員學習分享.進行工作應用的心得交流與問題研討,進而開展企業(yè)部的個案與建立資料庫,并增進日后教材的豐富性與完整性； ? ?培訓結束后提供行動跟蹤表單,并提供網(wǎng)絡及熱線支持； ? ?貴公司參加我公司的公開課程,可享受優(yōu)惠待遇； ? ?定期獲邀參加本司的公益活動和商務交流活動； ? ?獲得我司旗下*房地產(chǎn)智庫( (yahan.yahan.) )在線閱讀權限及 VIPVIP 會員交流平臺； 培訓效果跟蹤效勞： ? ?*將會跟蹤企業(yè)客戶的培訓效果,與參加培訓人員繼續(xù)保持聯(lián)系和關注,特別在培訓實施一個月以后, 將再一次了解學員培訓中所獲得的技能在