畢業(yè)論文79424

1、畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書題目：中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究完成期限： 2012年 12月26 日 至 2013年5月30 日學(xué) 習(xí) 中 心 年 級 2011級專 業(yè) 工商管理 指 導(dǎo) 教 師 姓 名 學(xué) 號接受任務(wù)日期 2013.1.7 批 準 日 期 2013.1.10一、原始依據(jù)1 孫欣，孫僅.作業(yè)成本法對傳統(tǒng)成本核算的突破J.財政金融,2009.152 王美紅.加強項目成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益J.時代經(jīng)貿(mào)，2008.13 向世益 關(guān)于成本管理問題的探討J 2009.03 23-244 楊志芳 淺論現(xiàn)代企業(yè)成本規(guī)劃J.財會通訊 2008.75 李東海 論如何實現(xiàn)企業(yè)成本管理創(chuàng)新J.現(xiàn)代商業(yè) 20

2、09.21期6 王希江，陳鵬哲 淺議成本管理存在的問題及對策J . 農(nóng)業(yè)與科技 2009 29-67 王宗章 企業(yè)成本管理存在的問題及對策 J .學(xué)術(shù)期刊 200918期8 孫守禮 成本管理存在的問題及對策 J . 學(xué)術(shù)期刊 2010 12-39 張寶蓉 淺談中小企業(yè)存在的問題及對策J.會計之友 2011 5期10 江毅 淺析鋪助成本管理的問題及對策J.赤峰學(xué)院學(xué)報 2010 5 期二、設(shè)計內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗結(jié)果等）1、圍繞選題搜集、閱讀有關(guān)中英文文獻資料。2、撰寫畢業(yè)論文詳細提綱。3、撰寫論文，反復(fù)修改。寫作過程中要繼續(xù)搜集、補充資料，寫作要層次分明，條理清楚，觀點明確，

3、論證有理有據(jù)，具有說服能力。文章的文字要簡潔、通順、流暢、無錯別字。4、按要求進行論文排版。畢業(yè)設(shè)計（論文）進度計劃表序號起止日期計劃完成內(nèi)容實際完成內(nèi)容檢查日期檢查人簽名112.12.2613.1.10選題選題213.1.1113.2.24查閱資料、擬定論文大綱查閱資料、擬定論文大綱313.3.25完成論文初稿完成論文初稿413.3.2813.4.15論文修改論文修改513.4.1613.5.6論文定稿論文定稿613.5.713.5.24答辯準備答辯準備713.5.2513.6.2答辯答辯指導(dǎo)教師批準日期 年 月 日 簽名注：1.任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)。2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準

4、日期”由教師用筆填寫，其余各項均要求打印，打印字體和字號按照天津大學(xué)現(xiàn)代遠程教育畢業(yè)設(shè)計（論文）格式規(guī)定執(zhí)行。摘 要戰(zhàn)略成本管理在國外的許多企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用，但在我國卻還僅處于理論研究階段，很少涉及戰(zhàn)略成本管理的實踐方面。在這種情形下，研究如何將戰(zhàn)略成本管理理論應(yīng)用于實踐，無疑具有非常積極的意義。本文主要是對戰(zhàn)略成本管理理論、方法的研究與分析，在借鑒許多專家學(xué)者觀點的基礎(chǔ)上，通過對戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式的歸納和創(chuàng)新，探索中小企業(yè)應(yīng)用的戰(zhàn)略成本管理策略，對中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提出相應(yīng)的建議和對策，期望構(gòu)建一個相對系統(tǒng)、規(guī)范的戰(zhàn)略成本管理模型來指導(dǎo)戰(zhàn)略成本管理更好地為企業(yè)管理服務(wù)，從而促進中小企業(yè)

5、整體發(fā)展戰(zhàn)略的實施和競爭優(yōu)勢的確定，提高我國中小型企業(yè)的成本管理水平，使得企業(yè)在行業(yè)競爭中保持持久競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)中小企業(yè)的卓越經(jīng)營業(yè)績。關(guān)鍵詞：成本管理； 信息化； 價值鏈分析； 技術(shù)創(chuàng)新ABSTRACTStrategic cost management in many foreign enterprises have begun to apply, but still only in theory in our research phase, very few involve strategic cost management practices. In this case, to stud

6、y how strategic cost management theory into practice, will undoubtedly have very positive. This paper is strategic cost management theory, methods, research and analysis, drawing on the views of many experts and scholars on the basis of strategic cost management through the application mode of induc

7、tion and innovation, small and medium enterprises to explore the application of strategic cost management strategy for SMEs strategic cost management puts forward proposals and measures, looking to build a relatively systematic, standardized strategic cost management model to guide the strategic cos

8、t management to better serve the business management services to promote SME overall development strategy, implementation and competitive advantage to determine improve the cost of management of SMEs, making the company competitive in the industry to maintain sustainable competitive advantage and ac

9、hieve superior business performance of SMEs.Keywords：Cost Management； Information；Value Chain Analysis； Technological innovation 目 錄第一章 前言11.1研究意義11.2研究目的、范圍11.3 解決的主要問題2第二章 當(dāng)前我國中小型企業(yè)成本管理中存在的問題22.1成本的基礎(chǔ)工作不夠，給企業(yè)的成本管理和決策帶來問題22.2成本管理缺乏市場意識，無法將其與市場需求聯(lián)系起來22.3成本信息體系滯后32.4價值鏈分析不完全32.5成本控制手段落后,技術(shù)創(chuàng)新投入不足3第三章

10、我國中小型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因分析43.1成本管理尚未與外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)43.2一些中小型企業(yè)管理者素質(zhì)不高，觀念落后43.3成本理念之后，成本信息體系不完善43.4價值鏈分析過程存在困難53.5企業(yè)的技術(shù)水平的制約5第四章 加強中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策64.1成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)的完善，做好成本基礎(chǔ)工作64.2樹立完整的戰(zhàn)略成本管理意識64.3建立戰(zhàn)略成本管理的信息支持系統(tǒng)64.4運用價值鏈分析實現(xiàn)企業(yè)價值64.5以技術(shù)創(chuàng)新為龍頭，著眼于長期成本領(lǐng)先地位的建立74.6運用作業(yè)成本法進行成本核算7第五章 結(jié)論8參考文獻9致 謝10第一章 前言1.1研究意義隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)面

11、臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化。在開發(fā)型、競爭型的市場經(jīng)濟環(huán)境中，價格競爭將是企業(yè)間無法回避的問題，因此實施戰(zhàn)略成本管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本、形成持續(xù)競爭的優(yōu)勢是我國中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。戰(zhàn)略成本管理，即在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)的成本問題，根據(jù)自身客觀條件和環(huán)境，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營目的，正確分析和判定企業(yè)的費用成本在市場競爭對手中的水平，并通過物流技術(shù)、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法，制定成本目標，以及達到這一目標的實施方案，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理理論的超越，它是一種將成本管理與先進的管理方法相融合的管理理念。為了能立足于激烈的競爭

12、環(huán)境中，企業(yè)必須依托于全新的戰(zhàn)略管理理論及相關(guān)的現(xiàn)代管理學(xué)進行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動式成本核算管理為主動的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，通過分析行業(yè)市場、企業(yè)自身以及競爭對手的財務(wù)和非財務(wù)、數(shù)量和非數(shù)量信息來發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略，培育企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，靈活多樣的方法收集、加工、整理相關(guān)信息，從而協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略管理的目標，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因此，我國企業(yè)應(yīng)進一步強化成本意識，導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理，將成本管理提高到戰(zhàn)略的層次，以此作為提升核心競爭力的利器。1.2研究目的、范圍 傳統(tǒng)成本的管理已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理

13、的要求，必須加以改革，盡快實施戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是我國中小企業(yè)成本管理工作的必然選擇，因為它的實施對中小企業(yè)的發(fā)展有著重要意義：第一，戰(zhàn)略成本管理的實施有利于企業(yè)更新成本管理的觀念。企業(yè)在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。而在傳統(tǒng)成本管理中，傳統(tǒng)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成本的基本手段。這種思想對企業(yè)整體的成本工作有很大的局限性，相較于戰(zhàn)略成本管理的目的，傳統(tǒng)的成本管理沒有從企業(yè)的長遠的、全局的成本考慮，無法使企業(yè)獲得整體的“成本優(yōu)勢”?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使

14、用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”，以此實現(xiàn)成本效益原則。第二，戰(zhàn)略成本管理的實施，有利于改善和加強我國中小企業(yè)經(jīng)營管理。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理；是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理；是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。它具有長期性、全局性、外延性和靈活性等特點，不僅能使企業(yè)取得長期持久的競爭優(yōu)勢，還能考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化，因而與傳統(tǒng)的成本管理相比更具有優(yōu)越性，更能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理不僅僅局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，而是把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián)、

15、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等；有利企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。第三，戰(zhàn)略成本管理的實施可以使我國中小企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長遠利益，將成本分析與成本信息與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，來減少外界因素對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展。1.3 解決的主要問題本文在寫作過程中主要采用理論借鑒、比較分析方法，通過對國內(nèi)外對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究的一些學(xué)術(shù)成果和理論經(jīng)驗的分析，在與傳統(tǒng)成本管理進行

16、比較對照分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個相對系統(tǒng)的、規(guī)范的戰(zhàn)略成本管理模型，并將該戰(zhàn)略成本管理模型與我國中小型企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀之間做一個合理的嫁接，以指導(dǎo)我國中小型企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的制定。第二章 當(dāng)前我國中小型企業(yè)成本管理中存在的問題2.1成本的基礎(chǔ)工作不夠，給企業(yè)的成本管理和決策帶來問題很多企業(yè)在成本管理中，一味的強調(diào)降低成本，而沒有考慮到產(chǎn)品的競爭能力，沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會形成短期效應(yīng)，但是對于企業(yè)的長期效應(yīng)則是很不利的，成本計劃、成本決策的實施依賴于成本管理的很多基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計量

17、、驗收管理制度，因為這些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計劃、成本決策缺乏真實、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯誤的決策。一般表現(xiàn)為各項定額管理、原始記錄還不健全；計量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴重；在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題；產(chǎn)用料大手大腳等2.2成本管理缺乏市場意識，無法將其與市場需求聯(lián)系起來許多中小型企業(yè)認為成本是企業(yè)資源投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著投入較少的資源獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但高效率并不意味著高效益。由于我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高

18、，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致許多企業(yè)不顧市場對產(chǎn)品的需求，片面地通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品單位成本，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，倉儲成本驟升，與市場脫節(jié)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。2.3成本信息體系滯后在發(fā)達國家，企業(yè)信息化特別是電子商務(wù)的發(fā)展十分迅速，通過互聯(lián)網(wǎng)進行交易已成為潮流，企業(yè)的高效低成本運作使得其在市場中擁有了強大的競爭力。而我國的中小型企業(yè)在進行成本管理時由于選擇的成本方法不夠靈活，使得成本管理不能為企業(yè)決策提供正確、及時、適當(dāng)?shù)男畔?，?/p>

19、能深入反映經(jīng)營過程和各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，最終對進行正確的戰(zhàn)略指定造成嚴重影響，使中小型企業(yè)選擇錯誤的產(chǎn)品經(jīng)營方向。在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所用的簡單方法通常對的成本信息扭曲不是那么嚴重，但是在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，成本信息體系滯后的后果將非常可怕。而戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵是企業(yè)利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理，所以信息的滯后將嚴重制約著戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)的應(yīng)用效果。2.4價值鏈分析不完全價值鏈分析是指企業(yè)為顧客生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值相互關(guān)聯(lián)的活動。目前，在我國中小型企業(yè)中，企業(yè)管理人員更多的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，對企業(yè)的供應(yīng)與

20、銷售環(huán)節(jié)的考慮不夠全面，而對于企業(yè)外部的價值鏈的關(guān)注更是遠遠不夠，這就阻礙了企業(yè)的全面競爭發(fā)展。對處于開放型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)而言，通過了解整個行業(yè)價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。部分中小型企業(yè)只注重企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，對價值鏈分析整體把握不到位，這往往會銷弱企業(yè)的長遠發(fā)展能力，損害企業(yè)的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢。因此要把企業(yè)成本管理問題放在整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境中予以全面考慮，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.5成本控制手段落后,技術(shù)創(chuàng)新投入不足對于一個企業(yè)來說，想要維持其在市場上的競爭力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，技術(shù)的創(chuàng)新是一個明智的選擇。我國中小企業(yè)大都

21、沒有科研投入，即使有，也遠遠不夠。在一定時期，一定技術(shù)水平下，加強管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此技術(shù)水平的提高是必要的。此外，會計核算方法落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進入了會計電算化階段，但其作用還沒有充分的發(fā)揮。第三章 我國中小型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因分析3.1成本管理尚未與外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。目前對成本管理影響最大的經(jīng)濟環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國產(chǎn)品買方市場的建立;二是指以電子技術(shù)為特征的變革。二者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。目前隨著市場格局從賣方市場向

22、買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，將會使企業(yè)無法立足于市場。企業(yè)在買方市場條件下應(yīng)該在獲取最大經(jīng)濟效益的前提下進行全面成本管理。電子技術(shù)的革命是以計算機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現(xiàn)代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，信息反饋速度快，可以增強業(yè)務(wù)處理能力

23、，對于及時、準確地進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。我國有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求了。3.2一些中小型企業(yè)管理者素質(zhì)不高，觀念落后一直以來，許多中小型企業(yè)把成本管理的目的簡單的歸納為減少支出，降低成本的“就成本論成本”的狹隘觀念。這種思想導(dǎo)致企業(yè)對于開拓新市場、開發(fā)新產(chǎn)品陷入麻木的狀態(tài)，市場經(jīng)濟體制是與計劃經(jīng)濟體制截然不同的經(jīng)濟體制，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以市場而不是以政府的指令為導(dǎo)向，而有些企業(yè)管理者未能轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的觀念，及時對外部環(huán)境的變化作出反應(yīng)，樹立起市場競爭觀念，

24、使得成本管理不能起到應(yīng)有的作用。許多中小型企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，并且缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度，約束成本管理工作的內(nèi)控體制不規(guī)范，造成戰(zhàn)略成本管理實施效果不理想，成本管理工作處于失控狀態(tài)。3.3成本理念之后，成本信息體系不完善一方面與國外對戰(zhàn)略成本管理的研究相比，國內(nèi)的研究相對落后，處于起步階段。在研究方法上，國內(nèi)學(xué)者多局限于純粹理論層面的分析而沒有將理論分析與實證研究結(jié)合起來進行綜合考察，有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究不多。而且對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴重滯后于國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的實踐，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，同時理論研究與實際應(yīng)用相脫節(jié)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本

25、管理信息系統(tǒng)也難以對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。另一方面實行戰(zhàn)略成本管理要求對不同層次的成本對象提供相應(yīng)的成本信息。管理人員需要資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場、銷售渠道等不同層次成本對象的成本信息。在實施戰(zhàn)略成本管理過程中，許多中小企業(yè)沒有成本報告制度，僅有的信息來源也是會計期間結(jié)束后的財務(wù)報告中的部分信息，缺乏有效的管理價值，遲來的信息，通常是無效率的，成本信息體系的不完善無法為中小企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理提供保障。3.4價值鏈分析過程存在困難在現(xiàn)行的市場環(huán)境中，由于各行各業(yè)產(chǎn)品不同，企業(yè)之間相關(guān)性存在不同，甚至有些屬于不能探究的商業(yè)機密，所以中小型企業(yè)在進行價值鏈分析的時候很難

26、對的競爭對手、上游或者下游的價值活動及其成本動因作出正確判斷。中小企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，更加注重實時收益，對行業(yè)價值鏈和競爭對手的分析投入更加有限，企業(yè)在成長階段，往往疲于奔命，高度重視市場中的客戶，忽略對價值網(wǎng)絡(luò)的建造，在價值鏈分析環(huán)節(jié)上只側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，無法綜合價值鏈進行分析導(dǎo)致價值鏈分析的實際運用和理論效果還是存在差距的。沒有一個緊密的價值網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)成長的危機時，往往會自食其果，外援無助。在某些情況下，企業(yè)甚至?xí)粌r值網(wǎng)絡(luò)中的某個環(huán)節(jié)卡死。3.5企業(yè)的技術(shù)水平的制約技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方

27、法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù)水平。但是一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說技術(shù)開發(fā)往往減少本期利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤，指望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實的。第四章 加強中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策4.1成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)的完善，做好成本基礎(chǔ)工作對于此類問題,解決方法非常簡單，第一、建立健全的定額管理制度；第二、建立健全的原始記錄制度；第三、企業(yè)應(yīng)根據(jù)全面反映經(jīng)濟活動和滿足全面經(jīng)濟核算的要求，制定記載不同內(nèi)容的原始記錄；四、建立健全材料物資的計量、

28、驗收和退領(lǐng)制度。4.2樹立完整的戰(zhàn)略成本管理意識從中小企業(yè)管理者到基層全體員工都應(yīng)該認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，這是實施戰(zhàn)略成本管理的先決條件。要提高全體成員的戰(zhàn)略成本管理意識，促進成本會計人員進一步學(xué)習(xí)和掌握成本管理的技能和方法，充分發(fā)揮會計人員的職能作用，使中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理具備良好的操作基礎(chǔ)。要采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc途徑，樹立現(xiàn)代化的成本管理意識，實行管理觀念的創(chuàng)新。從宏觀上，成本管理要樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和法制觀念，為建立戰(zhàn)略成本管理模式營造良好的外部氛圍。4.3建立戰(zhàn)略成本管理的信息支持系統(tǒng)信息技術(shù)使戰(zhàn)略成本管理的方法運用得更充分、更有效，但目前國內(nèi)絕大部分中小企業(yè)在戰(zhàn)略成

29、本管理和信息化的結(jié)合方面幾乎企業(yè)面對日益繁榮的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，感到無所適從，根本無法充分發(fā)揮其作用。因此我們在進行戰(zhàn)略成本管理時，應(yīng)結(jié)合我國大型企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗及我國中小企業(yè)信息化過程中的實際情況，提出中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略成本管理體系的基本框架。不同于現(xiàn)行的財務(wù)會計和現(xiàn)有的管理會計信息，戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，所需信息的數(shù)量較大，而且需要隨時隨地進行分析處理，這就要求企業(yè)必須依靠先進的信息科學(xué)技術(shù)，建立起超越企業(yè)范圍的會計信息系統(tǒng)。在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)必須拓展信息來源渠道，運用先進的信息技術(shù)，通過高效的計算機戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)及時準確的收集戰(zhàn)略成本管理所需要的供應(yīng)商信息、客戶與同

30、行企業(yè)需求信息、資源信息等。另外，為了保證戰(zhàn)略成本管理信息支持的有效性和保證戰(zhàn)略成本管理的順利實施，還需要建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)當(dāng)遵循的程序和規(guī)范，和與之配套的保障措施體系。4.4運用價值鏈分析實現(xiàn)企業(yè)價值隨著科技的發(fā)展，尤其是隨著技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進， 世界各地信息溝通便利，企業(yè)之間跨越空間障礙的合作成本大大降低。同時社會分工程度更加細化，價值鏈的增值環(huán)節(jié)也越來越多。中小企業(yè)在運用價值鏈分析的過程中不應(yīng)該只側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，不僅要通過內(nèi)部價值鏈分析可以了解企業(yè)自身的價值鏈，了解企業(yè)內(nèi)部價值產(chǎn)生的全過程，明確自己在價值鏈中的位置，注意其上游供應(yīng)商和下游分銷商或顧客的價值鏈，通

31、過對競爭對手價值鏈的分析了解自己與競爭對手的差異，并從分析結(jié)果提供的信息決定企業(yè)采取的競爭戰(zhàn)略，從而達到知己知彼的目的，并由此形成了價值鏈的各種戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)與供銷商和分銷商或顧客之間的合作伙伴關(guān)系，如建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而達到降低成本，獲得企業(yè)間競爭優(yōu)勢的目的。另一方面，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，市場瞬息萬變，顧客“見異思遷”。企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)以適應(yīng)市場需求。而要在最短的時間內(nèi)推出讓市場和顧客認可的新產(chǎn)品，企業(yè)就難以完成價值鏈的全過程，更不可能在每個環(huán)節(jié)都做得很好。因此與處于價值鏈上的其他企業(yè)共同合作，構(gòu)建行業(yè)價值鏈，強強合作、實現(xiàn)雙贏，成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的一個趨勢。4

32、.5以技術(shù)創(chuàng)新為龍頭，著眼于長期成本領(lǐng)先地位的建立通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并使成本保持最低。但需要注意的是，低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，從價值角度分析，可以改變產(chǎn)品，可以改變制造過程，使得流程變的更為有效。技術(shù)改造，開發(fā)新產(chǎn)品不僅可以獲得更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權(quán)，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值，可以適當(dāng)提高產(chǎn)品售價。隨著經(jīng)濟活動對成本管理速度和準確性的進一步提高，科學(xué)的成本管理手段成為必然。計算機的運用就將信息處理、傳遞、更新的速度提高了數(shù)倍，并能做到實時監(jiān)控，降低成本。因此，在成本管理中，必需加快電算化的步伐，提高電算化應(yīng)用水平，加速培養(yǎng)電算化人才，從而實現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。4.6運用作業(yè)成本法進行成本核算作業(yè)成本法，就是把企業(yè)消耗的資源按照資源動因分配到作業(yè)以及把作業(yè)歸集的作業(yè)成本按成本動因分配到成本對象的核算方法。作業(yè)成本法的理念是，作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，在資源耗費和產(chǎn)品之間借