管理會計練習(xí)題C及答案

1、管理會計練習(xí)題C 一、單項選擇題1、造成“某期按變動成本法與按完全成本法確定的營業(yè)凈利潤不相等”的根本原因是（ ） A,兩種方法對固定性制造費(fèi)用的處理方式不同 B，兩種方法計入當(dāng)期損益表的固定生產(chǎn)成本的水平不同 C，兩種方法計算銷售收入的方法不同 D，兩種方法經(jīng)營業(yè)費(fèi)用計入當(dāng)期損益表的方式不同2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（ ）件。 A，400； B，222； C，143； D，5003、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對利潤的影響是由于各個不同品種的產(chǎn)品利潤率是不同的，而預(yù)測下期利潤時，是以本期各種產(chǎn)

2、品的（ ）為依據(jù)的。 A，個別利潤率； B，平均利潤率； C，加權(quán)平均利潤率； D，利潤總額4、有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案，一個是降價后直接出售，一個是修復(fù)后按正常價格出售，修復(fù)成本為3000元，降價后出售收入為7000元，修復(fù)后出售收入為11000元，那么差量收益為（ ）元。 A,3000； B,4000 C,8000 D,10005、有一企業(yè)同時生產(chǎn)3種產(chǎn)品甲，乙，丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元，120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤分別是5000元，5200元，和-800元，這時企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是（ ）A， 將虧損的800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B， 丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用

3、其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益比較大且超過產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C， 虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D， 丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤最高的產(chǎn)品乙6、某企業(yè)五年前購進(jìn)了一臺機(jī)器，現(xiàn)已折舊，擬購買一臺價值為40000元的更新式機(jī)器取代，其余的25500元以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本是（ ）元 A，40000； B，14500； C，11000； D，255007、直接人工預(yù)算額=（ ）×單位產(chǎn)品直接人工工時×小時工資率。 A，預(yù)計生產(chǎn)量； B，預(yù)計工時量； C，預(yù)計材料消耗量； D，預(yù)計銷售量8、直接人工的小時工資率標(biāo)準(zhǔn)，在采用計時工資制下就是（ ） A，實際工資率； B，定額工

4、資率； C，標(biāo)準(zhǔn)工資率； D，正常的工資率9、若企業(yè)的生產(chǎn)部門，采購部門都是成本中心，由于材料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車間超過消耗定額成本差異部分應(yīng)由（ ）負(fù)擔(dān)。 A，采購部門 B，生產(chǎn)車間； C，生產(chǎn)車間與采購部門共同； D，廠部10、某種商品的再訂購點為680件，安全庫存量為200件，采購間隔日數(shù)為12天，假設(shè)每年有300個工作日。年度耗用量是（ ）件。 A，10000； B，11000； C，12000； D，13000二、多項選擇題1、下列各項成本概念中屬于無關(guān)成本的是（ ） A，專屬成本； B，沉沒成本； C，歷史成本； D，共同成本； E，混合成本2、在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，下列描述正確

5、的是（ ）A， 在總成本既定的情況下，銷售單價越高，盈虧臨界點越低B， 在總成本既定的情況下，銷售單價越高，盈虧臨界點越高C， 在銷售單價，單位變動成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨界點越高D， 在銷售單價，固定成本總額既定的情況下，單位變動成本越大，盈虧臨界點越高E， 在銷售單價，固定成本既定的情況下，單位變動成本越大，盈虧臨界點越低3、固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測，就是根據(jù)企業(yè)的（ ），預(yù)計和測算企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需要的固定資產(chǎn)數(shù)量。 A，生產(chǎn)經(jīng)營方向； B，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)； C，資金狀況 D，現(xiàn)有的生產(chǎn)能力； E，現(xiàn)金流量4、屬于企業(yè)沉沒成本的有（ ） A，固定資產(chǎn)； B，無形資產(chǎn)； C

6、，長期待攤費(fèi)用； D，在建工程已付費(fèi)用； E，產(chǎn)品材料成本5、在對虧損產(chǎn)品進(jìn)行變動成本分析之后，可作出（ ）其中之一的選擇。 A，停產(chǎn)； B，繼續(xù)生產(chǎn)； C，出讓； D，出租； E，轉(zhuǎn)產(chǎn)6、永續(xù)年金具有以下特點（ ） A,沒有現(xiàn)值； B,沒有終值； C，每期等額支付； D，每期支付額不定； E，沒有復(fù)利值7、通常完整的全面預(yù)算應(yīng)包括（ ）三個部分。 A，營業(yè)預(yù)算； B，財務(wù)預(yù)算； C，銷售預(yù)算； D，資本支出預(yù)算； E，成本預(yù)算8、影響人工效率的因素是多方面的，包括（ ） A，生產(chǎn)工人的技術(shù)水平； B，生產(chǎn)工藝工程； C，原材料的質(zhì)量 D，設(shè)備的狀況 E，資金狀況9、A公司生產(chǎn)車間發(fā)生的折舊費(fèi)

7、對于（ ）來說是可控成本 A，廠部； B，生產(chǎn)車間； C，生產(chǎn)車間下屬班組； D，輔助生產(chǎn)車間； E，設(shè)備管理部門10、某企業(yè)年需要A材料2000千克，單價1000元，一次訂貨成本40元，年儲存成本1%，則其經(jīng)濟(jì)訂貨量（金額），經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)為（ ） A，經(jīng)濟(jì)訂貨量400千克； B，經(jīng)濟(jì)訂貨量40000元； C，經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次 D，經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)6次； E，經(jīng)濟(jì)訂貨量4000元，經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次三、判斷題1、固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。 （ ）2、利量式盈虧臨界圖中利潤線表示的是銷售收入與變動成本之間的差量關(guān)系，即貢獻(xiàn)毛益，利潤線的斜率也就是貢獻(xiàn)毛益率。

8、（ ）3、凡是顧客數(shù)量有限，調(diào)查費(fèi)不高，每戶顧客意向明確又不會輕易改變的，均可以采用調(diào)查分析方法進(jìn)行預(yù)測。 （ ）4、成本無差別點上兩個方案的總成本相等，而且偏離成本無差別點時，也無法比較方案之間的優(yōu)劣 （ ）5、由于外購零件而使得剩余生產(chǎn)能力出租獲取的租金收入，應(yīng)作為自制方案的機(jī)會成本考慮。 （ ）6、貨幣的時間價值是在沒有通貨膨脹和風(fēng)險的條件下的社會平均資本利潤率。 （ ）7、“零基預(yù)算”是根據(jù)企業(yè)上期的實際經(jīng)營情況，考慮本期可能發(fā)生的變化編制出的預(yù)算。 （ ）8、制造費(fèi)用差異按其形成原因可分為價格差異和數(shù)量差異。 （ ）9、對企業(yè)來說，幾乎所有的成本都可以被視為可控成本。 （ ）10、在

9、有數(shù)量折扣的決策中，訂購成本，儲存成本是訂購批量決策中的相關(guān)成本，而采購成本則與決策無關(guān)。 （ ）四、名詞解釋1， 作業(yè)成本法2， 貨幣時間價值：3， 變動成本法4， 零基預(yù)算：5， 作業(yè)中心：五、簡答1，責(zé)任會計的基本原則2，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容及作用六、計算題,1.設(shè)乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價80元，單位變動成本50元，固定成本總額50000元，實現(xiàn)利潤70000元，計劃年度目標(biāo)利潤100000元。要求：（1）計算實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 （2）計算銷售量，銷售單價，單位變動成本及固定成本的敏感系數(shù)。2.設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一，第二，第三

10、各年的生產(chǎn)量（基于其正常生產(chǎn)能力）都是8000件，而銷售量則分別為8000件，7000件和9000件。單位產(chǎn)品的售價為12元。生產(chǎn)成本：單位變動成本（包括直接材料，直接人工和變動制造費(fèi)用）5元。固定制造費(fèi)用基于正常生產(chǎn)能力8000件，共計24000元，每件產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)?元（24000/8000）。銷售于行政管理費(fèi)假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額均為25000元。 要求：根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動成本法和完全成本法計算各年稅前利潤。3.北京機(jī)床廠專門制造鏜床，其中甲零件過去都是自制，全年需要量6400個。盡有某臺商愿意提供該項零件，索價每個25元。公司生產(chǎn)部經(jīng)理要求財會部門就此項零

11、件編制最近一年的實際成本單，以便決定取舍，成本單的數(shù)據(jù)如下： 單位：元成本項目金額直接材料直接人工變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用：其中：專屬固定費(fèi)用 共屬固定費(fèi)用97435單位成本28要求：（1）假定北京機(jī)床廠停止生產(chǎn)該項零件，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備別無其他用途，那末該廠應(yīng)否向臺商購入該項零件？請用數(shù)據(jù)加以證明。（2）假定該廠停止生產(chǎn)該項零件，其有關(guān)設(shè)備可用于生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，每年可提供貢獻(xiàn)毛益總額15800元，在這樣情況下，該廠應(yīng)否向臺商購入該項零件？請用零件加以證明。4.中原公司有一臺機(jī)器原價80000元，購入后因改變工藝流程從未用過。為了處理這臺機(jī)器有兩個方索可供選擇：（l.）外地長江機(jī)器廠擬出價560

12、00元購買，但需中原公司承擔(dān)拆卸、包裝及運(yùn)輸費(fèi)用，估計需支付12000元。（2）本市黃河機(jī)器廠擬租用這臺機(jī)器十年，每年末原支付租金8000元，但需中原公司承擔(dān)該項機(jī)器的維修費(fèi)和保險費(fèi)、估計每年需支付1000元。又假定租賃期滿，該機(jī)器無殘值。該公司的資本成本為12。要求：根據(jù)上述資料，采用凈現(xiàn)值法結(jié)合差量分析，對以上兩方案進(jìn)行評價。 管理會計練習(xí)題C 答案一， B；A；B；D；B；D；A；C；A；C 二， BCD；ACD；AB；ABCD；ABCDE；BCE；ABD；ABCD；AB；BC三， ；×；×；×；×；四， 略五， 略六，1，（1）實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售

13、量=（100000+50000）/（80-50）=5000（件） （2）銷售量敏感系數(shù)=4000*（80-50）/70000=1.71 單價敏感系數(shù)=4000*80/70000=4.57 單位變動成本敏感系數(shù)=（-4000）*50/70000=-2.86 固定成本敏感系數(shù)=（-50000）/70000=-0.711， 兩種成本計算方法下各年稅前利潤計算如下： 年份損益計算第一年第二年第三年變動成本法下銷售收入 銷售量*12元銷售成本 銷售量*5元貢獻(xiàn)毛益固定成本固定制造費(fèi)用管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用 小計 稅前利潤 96 000 40 000 56 000 24 000 25 000 49 000 7

14、 000 84 000 35 000 49 000 24 000 25 000 49 000 0108 000 45 000 63 000 24 000 25 000 49 000 14 000固定成本法下銷售收入 銷售量*12元銷售成本期初存貨成本當(dāng)期產(chǎn)品成本可供銷售產(chǎn)品成本期末存貨成本銷售成本毛利管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用 稅前利潤 96 000 0 64 000 64 000 0 64 000 32 000 25 000 7 000 84 000 0 64 000 64 000 8 000 56 000 28 000 25 000 3 000108 000 8 000 64 000 72 000

15、 0 72 000 36 000 25 000 11 0003，（1）由于北京機(jī)床廠的生產(chǎn)設(shè)備除自制零件外，別無其他用途，故不會發(fā)生機(jī)會成本。現(xiàn)根據(jù)給定的資料進(jìn)行差量分析如下：差量成本：外購方案的預(yù)期成本=25*6400=160000元自制方案的預(yù)期成本=（9+7+4+3）*6400=147200元外購-自制的差量成本=12800元根據(jù)以上計算的結(jié)果，可見北京機(jī)床廠不應(yīng)向臺商購入該項零件，因自制方案比外購方案可節(jié)省成本12800元。（2）由于北京機(jī)床廠的生產(chǎn)設(shè)備除自制零件外，也可以用來生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，并可以每年創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益15800元，若放棄外購方案，即構(gòu)成自制方案的機(jī)會成本，現(xiàn)根據(jù)已知的數(shù)據(jù)進(jìn)行差量分析如下：外購方案的預(yù)期成本=25*6400=160000元自制方案的預(yù)期成本：變動成本及專屬成本=23*6400=147200元機(jī)會成本 = 15800元 小計= 163000元根據(jù)以上計算結(jié)果，可見在這種情況下北京機(jī)床廠應(yīng)向臺商購入該項零件，因為外購方案比自制方案可節(jié)約成本3000元。4，根據(jù)給定的資料，可編制如下的差量分析表：摘要現(xiàn)金流量現(xiàn)金系數(shù)現(xiàn)值差量