薪點(diǎn)工資制方圓集團(tuán)案例

1、第三部分 公司工資制度 1、總 則第一條 本制度依據(jù)本公司章程的基本原則制定。第二條員工的工資由以下三個(gè)單元構(gòu)成：（）基本工資（崗位薪點(diǎn)工資）；（）獎(jiǎng)金；（）各項(xiàng)補(bǔ)貼。上述各單元考核相加為員工月實(shí)得工資。獎(jiǎng)金為年中和年末根據(jù)半年和全年經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況發(fā)放?？偣镜母呒?jí)管理人員和分公司、事業(yè)部的總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理不參加本公司員工的獎(jiǎng)金分配，根據(jù)公司預(yù)先規(guī)定的經(jīng)營(yíng)、銷售標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)金制度，其獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)與本公司獎(jiǎng)金分配同步進(jìn)行。第三條 本公司實(shí)行月薪制和日薪制兩種。正式員工采用月薪制，每月發(fā)放工資的時(shí)間為第二個(gè)月的第一天(遇例假日順延)。凡臨時(shí)聘用的員工，其工資待遇采用日薪制辦法處理。

2、日薪制的崗位工資不采用薪點(diǎn)工資，不享受任何帶薪休假。正式員工休假期間的工資待遇詳見休假管理辦法。第四條 員工加入公司時(shí)，其在原單位享受的工資待遇即行終止，并按本制度確定新的工資等級(jí)。員工調(diào)離本公司時(shí)，按其離公司時(shí)的本公司工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外介紹。第五條 本制度適用于本公司正式員工(由總公司發(fā)放薪酬的員工，包括本公司的管理人員，事務(wù)人員)。第三部分 公司工資制度2、崗位薪點(diǎn)工資第六條 本公司實(shí)行以崗位薪點(diǎn)工資制為基本的工資制度。員工的月實(shí)得基本工資本公司薪點(diǎn)值本人薪點(diǎn)數(shù)職責(zé)。職責(zé)系數(shù)取值0.8，另外0.2對(duì)應(yīng)的基本工資根據(jù)年工作結(jié)果決定是否兌現(xiàn)。本公司薪點(diǎn)值是根據(jù)公司的工資總額與本單位全體員工薪點(diǎn)數(shù)之和

3、計(jì)算出來的，即：本公司薪點(diǎn)值公司（分公司）本年度核定的工資總額/公司（分公司）本年度全體員工薪點(diǎn)數(shù)之和。第七條崗位薪點(diǎn)的確定采取打分制，即將員工的年齡、工齡、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱和公司崗位勞動(dòng)五項(xiàng)內(nèi)容按確定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，根據(jù)所得總分（薪點(diǎn)合計(jì)方法見附件），確定其相應(yīng)的職務(wù)和崗位薪點(diǎn)工資。（1）員工個(gè)人薪點(diǎn)根據(jù)員工個(gè)人條件和工作崗位分為下列五個(gè)方面的薪點(diǎn)：（1）崗位積累貢獻(xiàn)點(diǎn)（年齡及本公司工齡點(diǎn)，詳見附件和附件）；（2）崗位技能素質(zhì)點(diǎn)（學(xué)歷薪點(diǎn)和技能薪點(diǎn)，詳見附件和附件）；（3）崗位勞動(dòng)點(diǎn)（詳見附件）。其中崗位勞動(dòng)點(diǎn)占總點(diǎn)數(shù)的70左右。(2)工齡為一般工齡和公司工齡，打分時(shí)須分別計(jì)算。工齡的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

4、以國家規(guī)定為準(zhǔn)。(3)學(xué)歷以省級(jí)以上教委明文規(guī)定承認(rèn)的為準(zhǔn)。所學(xué)專業(yè)與來公司后從事的工作無關(guān)聯(lián)的，學(xué)歷按標(biāo)準(zhǔn)的80計(jì)算。（4）為鼓勵(lì)員工積極鉆研業(yè)務(wù)和提高專業(yè)技術(shù)水平，特設(shè)技能薪點(diǎn)。每個(gè)員工都可以根據(jù)本人的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級(jí)取得相應(yīng)的技能薪點(diǎn)。技能薪點(diǎn)的取得，需要本人申請(qǐng)，以人力資源部門考核或認(rèn)定的結(jié)果為準(zhǔn)。(5) 特聘薪點(diǎn)。特聘薪點(diǎn)是針對(duì)社會(huì)熱門人才、高新技術(shù)人才、有特殊才能的經(jīng)營(yíng)管理人才及其他公司需要的各類急需人才在薪酬方面的補(bǔ)償。特聘薪點(diǎn)的決定權(quán)屬于公司董事會(huì)。第八條崗位薪點(diǎn)及職務(wù)的確定職務(wù)及崗位薪點(diǎn)工資的確定工作由總公司人力資源管理部門具體負(fù)責(zé)。（）員工加入公司后，人力資源管理部門

5、組織對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行崗位評(píng)級(jí)。員工根據(jù)公司安排的工作崗位，參照崗位勞動(dòng)技能指標(biāo)分級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)（見附件）確定自己的崗位等級(jí)，并呈報(bào)員工的直接上司。第三部分 公司工資制度員工的直接上司參照崗位勞動(dòng)技能指標(biāo)分級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)（見附件）對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行評(píng)級(jí)，并報(bào)人力資源管理部門。人力資源管理部門對(duì)員工個(gè)人及其上司的工作崗位評(píng)級(jí)進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)檔案資料計(jì)分定級(jí)，并填報(bào)公司員工定級(jí)表，經(jīng)與本人核對(duì)無誤后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理審批結(jié)果是員工崗位評(píng)級(jí)的最終結(jié)果，人力資源管理部門以此為依據(jù)為其確定相應(yīng)的職務(wù)和崗位薪點(diǎn)工資。員工的職務(wù)及崗位薪點(diǎn)工資在其報(bào)到上班一個(gè)月以內(nèi)確定。有實(shí)習(xí)期和試用期的人員在實(shí)習(xí)期和試

6、用期滿一個(gè)月以內(nèi)確定。員工來公司報(bào)到上班時(shí)，如因資料不全無法計(jì)分定級(jí)時(shí)，可定一個(gè)臨時(shí)級(jí)別，待資料齊全后再行補(bǔ)定。（2）本公司崗位職務(wù)分為管理職和事務(wù)職兩大類： 管理類崗位共種，分設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主辦。 事務(wù)類崗位共種，分設(shè)高級(jí)職員和一至二級(jí)職員。第九條崗位薪點(diǎn)工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。崗位薪點(diǎn)工資分為9級(jí)29等，員工崗位職務(wù)與工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系見附件。 第十條 職務(wù)及崗位薪點(diǎn)工資的晉升 (1)為充分鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和進(jìn)取精神，本公司定于每年7月份普遍晉升員工的崗位薪點(diǎn)工資同時(shí)部分晉升員工職務(wù)。 (2)每年的升級(jí)工作須事先由總經(jīng)理室制定計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)地批準(zhǔn)后，由總公司人力資

7、源管理部門具體組織實(shí)施。 (3)參加升級(jí)的員工必須是在上年12月31日以前來本公司報(bào)到上班的(包括試用期，不包括實(shí)習(xí)期)。 (4)參加升級(jí)的員工必須通過按規(guī)定程序進(jìn)公司的年度考核，程序如下； 員工就本人上年度的工作及表現(xiàn)寫出書面總結(jié)。 填寫年度考評(píng)表，并根據(jù)所列考評(píng)項(xiàng)目由本人打分作出自我評(píng)價(jià)。 員工的直屬上級(jí)根據(jù)年度考評(píng)表所列考評(píng)項(xiàng)目給下屬員工打分，并給予公正、客觀的全面評(píng)價(jià)，考評(píng)結(jié)果應(yīng)與本人見面。 總公司各部室及各分公司主管根據(jù)員工本人的自我評(píng)價(jià)和員工直屬上級(jí)的考評(píng)結(jié)論，提出擬調(diào)職務(wù)和崗位薪點(diǎn)工資的意見。 人力資源管理部門收到報(bào)來的考評(píng)表后，經(jīng)過審核、平衡、匯總提出全公司員工職務(wù)和崗位薪點(diǎn)工

8、資的晉升方案，上報(bào)總經(jīng)理室審批。第三部分 公司工資制度對(duì)總公司各部室及分公司主管的考評(píng)由總經(jīng)理室進(jìn)行，除上述程序外，另加由其直屬下級(jí)對(duì)其進(jìn)公司背對(duì)背考評(píng)。 年度考評(píng)表是對(duì)員工的全面考評(píng)，對(duì)其中專業(yè)水平的考核，根據(jù)各專業(yè)主管部門制定的專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法進(jìn)行。 (5)薪點(diǎn)工資的晉升。 根據(jù)每個(gè)員考評(píng)結(jié)果，可分為晉升13等，暫緩晉升和不晉升幾種情況： 對(duì)于表現(xiàn)正常，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)穩(wěn)定的員工，一般可在本級(jí)職務(wù)內(nèi)晉升1等工資。 符合下列條件之一的，可晉升二等工資： 上年度在本市建設(shè)系統(tǒng)以上規(guī)模業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中首次獲第一名的選手； 在上年度首次獲得市級(jí)以上先進(jìn)工作者稱號(hào)的； 原有高中以下學(xué)歷，在定級(jí)以后又獲得專業(yè)

9、對(duì)口的大、中專學(xué)歷證書的； 擔(dān)任一定公司政管理職務(wù)(不含見習(xí)期)，但職務(wù)偏低，晉升1等仍達(dá)不到與本級(jí)職務(wù)對(duì)應(yīng)的最低職務(wù)級(jí)別的。 其他表現(xiàn)出色或貢獻(xiàn)突出的。 符合上列第四、五兩條的，在極少數(shù)情況下可晉升3等工資，但最多不超過3等。 對(duì)于業(yè)務(wù)水平低，表現(xiàn)欠佳的員工，暫緩晉升工資。對(duì)有上述情況的員工半年后應(yīng)進(jìn)公司再考核，對(duì)有明顯進(jìn)步的可從再考核之月起再補(bǔ)升一等工資。無明顯進(jìn)步的，不予晉升。 對(duì)于不思進(jìn)取，表現(xiàn)很差或本人過失給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失的員工不予晉升。 (6)職務(wù)的晉升。 職務(wù)的晉升需在與本人所任職務(wù)相對(duì)應(yīng)的職務(wù)區(qū)間范圍內(nèi)進(jìn)行，并經(jīng)嚴(yán)格的考核，由總經(jīng)理室逐個(gè)審批。第三部分 公司工資制

10、度 職務(wù)為事務(wù)職的員工的晉升管理職需具備下列條件之一： 已擔(dān)任公司政管理職務(wù)的(不含見習(xí)期)； 雖未擔(dān)任公司政管理職務(wù)，但經(jīng)考評(píng)確認(rèn)具備條件的。 職務(wù)為管理職的員工，經(jīng)考評(píng)確認(rèn)具備條件的，可晉升至上一級(jí)職稱。 職務(wù)在一般情況下不能越級(jí)晉升。第十一條 崗位薪點(diǎn)工資考核暫行規(guī)定公司另行頒布執(zhí)行。第十二條 崗位薪點(diǎn)工資從正式任職第二個(gè)月起發(fā)給，從正式免職第二個(gè)月起停止。臨時(shí)負(fù)責(zé)人在任職的前3個(gè)月內(nèi)按本級(jí)職務(wù)的下一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)享受職務(wù)工資，從第四個(gè)月起按副職標(biāo)準(zhǔn)享受崗位職務(wù)工資。人員崗位發(fā)生變換時(shí)，如屬上半月變換崗位的，其崗位薪點(diǎn)工資從當(dāng)月起按新崗位的薪點(diǎn)工資執(zhí)行；如屬下半月變換崗位的，則從此月起按新崗位的

11、薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三部分 公司工資制度3、獎(jiǎng)金第十三條 獎(jiǎng)金是與本公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的浮動(dòng)工資，其來源為依據(jù)本公司章程規(guī)定，按比例從稅后利潤(rùn)中提取的員工獎(jiǎng)勵(lì)基金。第十四條本公司每半年發(fā)放一次獎(jiǎng)金。公司根據(jù)半年和年終業(yè)績(jī)報(bào)告對(duì)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給與獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提條件是，凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求。凡沒有達(dá)到分解標(biāo)準(zhǔn)要求的部門一律不得發(fā)放獎(jiǎng)金，除銷售人員外一般不再補(bǔ)發(fā)。第十六條 獎(jiǎng)金以總公司和各分公司為單位，分別提取和管理使用。各分公司獎(jiǎng)金提取的比例每年由總經(jīng)理室核定一次，并根據(jù)分公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況適當(dāng)增減。第十七條 獎(jiǎng)金的支付標(biāo)準(zhǔn)：（）簽訂經(jīng)

12、營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營(yíng)管理人員和銷售人員按照事先的約定標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（）其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：考核業(yè)績(jī)合格的，補(bǔ)發(fā)全年薪點(diǎn)工資的20。另外根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，總經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際應(yīng)分配獎(jiǎng)金總額，另行決定。獎(jiǎng)金以員工的月薪點(diǎn)工資為基準(zhǔn)，員工的獎(jiǎng)金平均月崗位薪點(diǎn)工資考核系數(shù)。 第十八條 獎(jiǎng)金發(fā)放的考核每年進(jìn)行二次，但可以按月預(yù)發(fā)部分獎(jiǎng)金。 第十九條 總公司獎(jiǎng)金發(fā)放的程序如下： (1)每年結(jié)束后，由員工本人填寫?yīng)劷鸢l(fā)放考評(píng)表，并根據(jù)所列項(xiàng)目以打分形式作出自我評(píng)價(jià)。 (2)員工的直屬上級(jí)根據(jù)上表所列之項(xiàng)目，也以打分形式對(duì)下屬員工逐個(gè)作出評(píng)價(jià)，并提出擬評(píng)獎(jiǎng)金的初步意見。 (3)總公司部室主管根據(jù)考評(píng)結(jié)果決定員工應(yīng)得績(jī)效

13、數(shù)額。 (4)各部室考評(píng)結(jié)束后，將考評(píng)結(jié)果報(bào)人力資源管理部門審核后送交財(cái)務(wù)室執(zhí)行。 第二十條各分公司的獎(jiǎng)金發(fā)放的具體辦法可根據(jù)本章的基本精神自公司制定。 第二十一條 有下列情況之一的不發(fā)或減發(fā)獎(jiǎng)金 (1)工作態(tài)度惡劣或嚴(yán)重違章違紀(jì)的； (2)因工作差錯(cuò)和事故給本公司造成500元以上經(jīng)濟(jì)損失的； (3)無故曠工1天以上的； (4)違反計(jì)劃生育規(guī)定的；(5)犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。第三部分 公司工資制度 第二十二條在本公司擔(dān)任各級(jí)行政管理職務(wù)(含見習(xí)期)以及未擔(dān)任公司行政管理職務(wù)但具有主辦級(jí)以上職務(wù)的員工，其獎(jiǎng)金可按其他員工的平均水平上浮一定比例發(fā)給。 第二十三條 除上述獎(jiǎng)金外，本公司根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置

14、單項(xiàng)獎(jiǎng)和特別獎(jiǎng)，具體辦法由總經(jīng)理室制定。第三部分 公司工資制度4、職工福利及各項(xiàng)補(bǔ)貼第二十四條職工福利包括：醫(yī)療費(fèi)用、養(yǎng)老基金、失業(yè)保險(xiǎn)金。職工福利由公司董事會(huì)決定。（！）醫(yī)療費(fèi)的提取與管理由公司董事會(huì)討論決定。（）養(yǎng)老基金的提取與管理養(yǎng)老基金按當(dāng)?shù)貑T工每月實(shí)發(fā)基本工資額的20提取，并同時(shí)向員工個(gè)人征收基本工資額的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，以期向當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)公司繳納。員工連續(xù)工齡的計(jì)算、員工辭職后所教保險(xiǎn)金如何退回以及享受退休金制度等問題，同意由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定辦理。（）失業(yè)保險(xiǎn)金的提取及管理。員工失業(yè)保險(xiǎn)金按照當(dāng)?shù)貑T工每月實(shí)發(fā)工資額的提取，其管理和使用由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局按照國家和地方政府有關(guān)規(guī)定辦理

15、。第二十五條 各項(xiàng)補(bǔ)貼分為工作補(bǔ)貼和生活補(bǔ)貼兩類。 工作補(bǔ)貼包括特殊工種的崗位津貼、交通補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼包括：午餐費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、清涼費(fèi)等。幾大節(jié)日可按規(guī)定發(fā)放實(shí)物或現(xiàn)金。各項(xiàng)補(bǔ)貼的設(shè)置和增減，須先由有關(guān)部門提出書面報(bào)告，交總公司人力資源管理部門、財(cái)務(wù)室會(huì)簽意見后，報(bào)總經(jīng)理室審批執(zhí)公司。第三部分 公司工資制度5、附則第二十七條 本制度經(jīng)本公司董事會(huì)批準(zhǔn)后生效。第二十八條 本制度所附表格及文字說明均為本制度之組成部分。第二十九條 本制度的內(nèi)容由總公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)解釋。第三部分 公司工資制度附件職務(wù)、薪級(jí)及相應(yīng)分?jǐn)?shù)一覽表薪級(jí)相應(yīng)分?jǐn)?shù)工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）職務(wù)1401600208 二級(jí)職員260180

16、0292 38011000375一級(jí)職員410011200458512011400542業(yè)務(wù)614011600625716011800708主辦經(jīng)理助8180120007929200122008751022012400958高級(jí)職員理副經(jīng)理112401260010421226012800112513280130001208經(jīng)理143001320012921532013400137516340136001458副總經(jīng)173601380015421838014000162519400142001708理總經(jīng)理204201440017922144014600187522460148001958234

17、8015000204224500152002125255201540022082654015600229227560158002375285801600024582960012542第三部分 公司工資制度附件按年齡加點(diǎn)表（X1）年齡1819202122232425262728得點(diǎn)12345678101214年齡得點(diǎn)29303132333435363738391618202224262829.53132.534年齡4041424344454647484950得點(diǎn)35.53738.54041.54344.54647.54950.5注：年齡薪點(diǎn)按員工實(shí)際年齡確定，它是按不同年齡階段分差別計(jì)點(diǎn)逐年累加

18、的。具體規(guī)定是：1、從1825歲，每增一歲加1點(diǎn)；2、從2635，每增一歲加2點(diǎn)；3、從3650歲，每增一歲加1.5點(diǎn)。4、50歲以上保持最高所得的年齡點(diǎn)不變，不再增加年齡點(diǎn)。附件按本企業(yè)工齡加點(diǎn)表（X2）工齡1234567891011得點(diǎn)1361015212836455566工齡1213141516171819202122得點(diǎn)7891105120136153171190210231253工齡2324252627282930313233得點(diǎn)276300325351378406435465496528561注：本企業(yè)工齡工資是針對(duì)建筑企業(yè)人員流動(dòng)較大的特點(diǎn)，對(duì)本公司需要的技術(shù)、管理操作崗位上的人

19、才，設(shè)法吸引他們的一項(xiàng)措施，從而增加凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，使員工有長(zhǎng)期為公司工作的愿望。本企業(yè)工齡工資采用累進(jìn)遞加點(diǎn)的辦法，員工為公司工作的年限越長(zhǎng)，累進(jìn)遞加本企業(yè)工齡工資越高，對(duì)員工吸引力越大。即進(jìn)公司幾年，累進(jìn)遞加幾年。第三部分 公司工資制度附件按學(xué)歷加點(diǎn)表（X3）碩士研究生研究生班（雙學(xué)位）大學(xué)本科專科?？疲ǔ扇耍┲袑８咧谐踔行W(xué)600550500450400350300250200附件按專業(yè)技術(shù)等級(jí)加點(diǎn)表（X4）正高級(jí)副高級(jí)中級(jí)初級(jí)900700500300附件崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（X5）要素指標(biāo)因素指標(biāo)級(jí)別評(píng)分因素指標(biāo)(分)標(biāo)準(zhǔn)要素指標(biāo)(分)權(quán)重因素指標(biāo)(%)標(biāo)準(zhǔn)要素指

20、標(biāo)(%)1234勞動(dòng)技能1文化技術(shù)理論知識(shí)2操作技能 3作業(yè)復(fù)雜程度 4處理預(yù)防事故復(fù)雜程序24048036012028056042014032064048016040080060020040080060020020002040301050勞動(dòng)責(zé)任5質(zhì)量責(zé)任6原材料消耗責(zé)任7經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任8安全責(zé)任 60606060707070708080808001001001001001001001001004002525252510勞動(dòng)強(qiáng)度9體力勞動(dòng)強(qiáng)度 10腦力消耗疲勞程度 11作業(yè)姿勢(shì) 12工時(shí)利用率和工作班制2401801206028021014070320240160804003002001004

21、0030020010010004030201025勞動(dòng)環(huán)境13微氣候條件影響 14作業(yè)條件危險(xiǎn)性15有毒有害物危害 16噪聲危害 14410872361681268442192144964824018012060240180120606004030201015合計(jì)4000100第三部分 公司工資制度附件計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)表X1X2X3X4X5合計(jì)（X1+X2+X3+X4+X5）第三部分 公司工資制度附件崗位勞動(dòng)技能指標(biāo)分級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)因素指標(biāo)級(jí)別分 級(jí) 標(biāo) 準(zhǔn)文化技術(shù)理論知識(shí)1234崗位專業(yè)技術(shù)理論要求高，較全面了解相關(guān)工程技術(shù)理論知識(shí)，具有高中或技工學(xué)校以上文化程度崗位專業(yè)技術(shù)理論要求較高，了解相關(guān)工種主

22、要技術(shù)理論知識(shí)，具有高中或技工學(xué)校以上文化程度熟悉本崗位專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，了解相關(guān)工種的一般技術(shù)理論知識(shí)，具有初中以上文化程度了解本崗位專業(yè)理論知識(shí)，具有初中以上文化程度操作技能1234技術(shù)復(fù)雜，操作技能要求高，需要2年以上學(xué)徒期限技術(shù)操作比較復(fù)雜，操作技能要求較高，需要1年以上學(xué)徒期限技術(shù)一般，操作技能要求一般，需要半年以上熟練期技術(shù)操作技能要求簡(jiǎn)單作業(yè)復(fù)雜程度123操作工序多，工作物對(duì)象難度大，在多工種交插作業(yè)中起關(guān)鍵作用 操作工序較多，工作物對(duì)象難度一般，需交插配合作業(yè)操作工序單一、工作物對(duì)象簡(jiǎn)單處理預(yù)防事故復(fù)雜程度1234預(yù)防、處理事故的技術(shù)能力要求高預(yù)防、處理事故的能力水平較高預(yù)防、處理事故的能力水平要求一般對(duì)預(yù)防、處理事故沒有專業(yè)要求質(zhì)量責(zé)任1234對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有決定性影響對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大性影響對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有一定影響對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量基本無影響原材料消耗責(zé)任l234對(duì)最終產(chǎn)品的成本影響大對(duì)最終產(chǎn)品的成本影響較大對(duì)最終產(chǎn)品的成本影響一般對(duì)最終產(chǎn)品的成本無影響經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任1234崗位勞動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)