柳草車間干部綜合管理能力提升

1、車間干部七大管理姊妹篇車間干部綜合管理能力提升2天 【課程背景】對比世界級的企業(yè)，車間復(fù)效計劃、搖籃計劃托管方案、DNA裂變話題、管理萃取技巧都成為我們工業(yè)突破的軟肋。方向比選擇更重要，切勿一條路走到黑！上承戰(zhàn)略，效率現(xiàn)場；關(guān)聯(lián)績效，構(gòu)建匠心文化、打造卓越系統(tǒng)從車間管理干部做起。上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標(biāo)桿團隊，激勵團隊成員進(jìn)一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。希望通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握基本的管理知識和技能，提高管理能力，進(jìn)而提升車

2、間干部的綜合管理能力?！臼谡n講師】國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家就草，世界500強企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家?！菊n程優(yōu)勢】傳播面廣滿意度持續(xù)90%以上，重復(fù)簽約率85%以上，被五百強企業(yè)廣為采集，在江蘇、浙江、廣東、廣西、四川等省輪訓(xùn)天數(shù)達(dá)到200天以上，獲得了客戶的高度認(rèn)可，一致好評。實用有效培訓(xùn)項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹。每次課程當(dāng)中會結(jié)合100%行業(yè)案例進(jìn)行互動剖析，遷移至實踐工作。借助學(xué)員實際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！輕松幽默將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽

3、就懂、一練就會!寓教于樂典型的“哈佛大學(xué)案例教學(xué)法”，柳草老師多年來秉承與歐美于日韓專家的活動與交流，系統(tǒng)接受過先進(jìn)訓(xùn)練手法的熏陶，糅合角色扮演，案例分析等多種培訓(xùn)形式學(xué)以致用用互動、體驗、講評等授課方式，引入“翻轉(zhuǎn)課堂模式”，嫁接“教練引導(dǎo)技術(shù)”和“行動學(xué)習(xí)技術(shù)”在課程講授中，一切以學(xué)以致用為宗旨，“實用、實戰(zhàn)、實操”，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！【學(xué)員評價】既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！學(xué)員代表 張斌柳老師的課是我聽過的

4、同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！企業(yè)代表 胡前進(jìn)跟柳老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述【課程收益】通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力： 了解技術(shù)人員和管理人員的不同特質(zhì)差異，管理人員必備的觀念、知識、技能 明確車間干部的管理角色定位與角色認(rèn)知； 掌握班組團隊員工輔導(dǎo)、訓(xùn)練與激勵技巧； 車間干部自我情緒控制，面對工作壓力的能力提升； 提升車間干部的個人影響力，以及個人威信，影響員工精神狀態(tài)； 掌握車間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，有效分解部門或部門目標(biāo)指標(biāo)的方法； 有利于提高管理效率，塑造班組良好的內(nèi)部氛圍，提高內(nèi)部凝聚力

5、以結(jié)果為導(dǎo)向，提高班組團隊執(zhí)行力。【受眾對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質(zhì)量主管、工程主管、倉庫主管、設(shè)備主管等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等?！菊n程安排】第1天第2天上午看清自己：車間干部自我角色與定位績效導(dǎo)向：員工目標(biāo)績效管理與提升管控自己：自我減壓與個人情緒舒緩輔導(dǎo)部署：差異化的對下屬進(jìn)行輔導(dǎo)下午管理溝通：促進(jìn)上下左右全面的突破樹立威信：提非職務(wù)影響力和戰(zhàn)斗力執(zhí)行落地：找準(zhǔn)關(guān)鍵 100%完美執(zhí)行激勵創(chuàng)新：燃爆士氣，激活團隊能量【課程大綱】第一單元 看清自己：車間干部角色認(rèn)知與定位案例分析：忙碌的小馬管理者困惑分析班組

6、長的七種類型班組長的九重角色管理者常見錯誤立場上司對部屬期待什么？讓上級滿意的六個要點案例：領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)之省思部屬對上司期待什么？部屬對上司有哪些不滿？希望上司怎樣做?有效領(lǐng)導(dǎo)下屬的八個要點管理的28個基本原則案例研討：我們在在什么位置第二單元 績效導(dǎo)向：員工目標(biāo)績效管理與提升目標(biāo)管理層次體系設(shè)定目標(biāo)的 SMART 原理實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？成果考評的的主要內(nèi)容與方法如何避免目標(biāo)考核中的不公正性案例研討：上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？第三單元 管理溝通：促進(jìn)上下左右全面的突破溝通測試：溝通技巧問卷檢測怎樣接受與執(zhí)行上司的指示如何有效向上司建言怎樣對待上級領(lǐng)導(dǎo)的批評與上司溝通的八點

7、忌諱與同事相處的六大要則與同事產(chǎn)生誤解怎么辦向下溝通八方面與下屬進(jìn)行工作面談的步驟工作溝通我們說講究詞語之美接受反饋案例：換位子聽的肢體語言案例分享：人員調(diào)查鬧出的笑話第四單元 樹立威信：提非職務(wù)影響力和戰(zhàn)斗力管理各種類型的員工管理員工的四個原則糾正員工錯誤有三種類型“功高蓋主”的員工的管理方法個性很強的員工的管理方法脾氣爆燥的員工的管理方法缺勤員工的管理方法平庸員工的管理方法追求完美員工的管理方法有后臺員工的管理方法光說不干的員工管理方法"小人"員工管理辦法案例剖析：我們的員工怎么了第五單元 管控自己：自我減壓與個人情緒舒緩壓力可能會轉(zhuǎn)換為消極的情緒消極的情緒進(jìn)而轉(zhuǎn)化為身

8、體的不適職場十大痛事修煉自己的天龍八部塑造陽光心態(tài)的方法：自我認(rèn)知、自我修煉、運動減壓、營養(yǎng)均衡、音樂緩解、冥想減壓壓力測試：我們一起做個測量吧第六單元 輔導(dǎo)部署：差異化的對下屬進(jìn)行輔導(dǎo)先進(jìn)的培訓(xùn)理念打造先進(jìn)的企業(yè)充分理解成人學(xué)習(xí)的特點新生代學(xué)員的需要部下教導(dǎo)的時機新生代后員工能力提升培育的八大策略部署下屬三類型案例：三層級學(xué)習(xí)方式方法因人而異的新生代員工輔導(dǎo)技巧案例分享：不同員工的教導(dǎo)時機一覽表案例分享：新生代員工的職業(yè)生涯規(guī)劃第七單元 執(zhí)行落地：找準(zhǔn)關(guān)鍵 100%完美執(zhí)行我們部門的抱怨什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力低下的表現(xiàn)形式？執(zhí)行不力的縱向遞減效應(yīng)！執(zhí)行力不佳的四大陋習(xí)高效執(zhí)行者的九個特征YCYA執(zhí)行力系統(tǒng)在下屬層面案例剖析：“YCYA”承諾和結(jié)果，一個都不能少第八單元